二级建造师建设工程施工管理复习资料

1、二级构造函数施工管理检查和整理注释1.如果里程碑事件的目标进度值作为进度计划值，则实际进度值应相对于(里程碑事件的实际进度)。2.项目管理最基本的方法是项目目标(动态控制)。3.用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，而且是建筑材料和设备的质量。4.当项目合同价格与实际施工成本和工程付款进行比较时，成本的计划值为(项目合同价格)。5.当将项目合同价格与项目付款中的相应成本项目进行比较时，成本的实际值为(项目付款中的相应成本项目)。6.运用动态控制原理控制工程造价的工作步骤包括：(2)层层分解工程造价目标；(1)收集工程造价的实际价值；(3)将实际值与计划值进行比较

2、；(4)找出偏差并采取纠正措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。7.在施工过程中动态跟踪控制工程造价目标时，一般工程造价控制期为(一个月)。8.在施工过程中动态跟踪和控制施工进度目标时，首先要做的是(收集施工进度的实际值)。9.在项目目标的动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是分解项目目标。10.施工过程中动态跟踪和控制施工进度目标的步骤包括：(1)收集施工进度的实际值；(2)定期比较施工进度的计划值和实际值；(3)如有偏差，采取措施予以纠正。正确的顺序是1-2-3。11.以下过程控制属于项目目标(定期比较项目目标的计划值和实际值)。12.项目目标动态控制的核心是发现目标偏差时采取纠正措

3、施。13.当项目目标失控时，应首先考虑组织中的问题。14.项目组织结构的调整和管理职能的划分属于项目目标(组织措施)的动态控制。15.属于工程动态控制的技术措施是(改进施工方法)。16.项目目标动态控制的准备是对项目目标进行分解，以确定目标控制的(计划值)。17.为了动态地控制项目目标，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的是(将实际值与计划值进行比较)。1.在国际上，建筑企业的项目经理是企业任命的项目管理团队的负责人，其主要任务是控制、组织和协调项目目标。2.当施工企业的项目经理因主观原因或工作失误而承担相应责任时，政府主管部门将主要追究其(法律责任)。3.在工程建设中处于中心地位的是(施工

4、方的项目经理)，对工程建设负全面的管理责任。4.建设部有关文件指出，工程项目建设应建立以(项目经理)为首的生产经营管理体系，实行项目经理负责制。5.在承担项目建设管理的过程中，施工企业的项目经理不属于其项目管理的任务(项目投资控制)。6.建筑企业的项目经理通常是建筑项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥。项目经理不仅要考虑项目的利益，还要服从企业的整体利益。7.在承担项目建设管理过程中，项目经理在(企业法定代表人)的授权范围内，行使组织项目管理团队、指导生产经营活动的管理权。8.项目经理应与企业法定代表人签订项目合同12.在中国，建筑工程师是一种(专业)名称。13.在中国，项目经理是一个职位的

5、名字。14.施工企业项目经理是受企业(法定代表人)委托全面负责项目施工过程的项目经理。15.取得建造师注册证书的人是否是项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。16.施工企业项目经理资质管理体系向施工工程师资质体系的过渡时间定为(5)年。17.国发20035号文件规定取消施工企业项目经理的资格审批，由(注册建造师)代替，并规定过渡期。1.关于项目管理团队人员的获取，以下陈述是不正确的(人员必须在组织内安排)。2.团队建设的任务之一是形成合适的团队机制，提高工作效率。3.组织和人力资源规划是一个过程(识别、确定和分配项目角色、职责和报告关系)。4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是调动所有

6、项目参与者的积极性，建立有效的工作机制。5.组建项目团队时，对项目管理团队的要求是(在项目管理团队成员之间建立沟通和解决冲突的渠道，并创造良好的人际关系和工作氛围)。6.关于项目资源管理，以下陈述是正确的(确定资源分配计划是项目资源管理的任务之一)。7.在编制施工进度计划时，如果合理考虑(施工资源的使用)，将有利于提高施工质量，降低施工成本。8.建设项目资源管理的目的是通过合理配置建设资源，为项目目标的实现提供资源保障。9.在准备资源|考试|课程表时，我们应该把重点放在(领先资源)上。10.项目建设资源应包括(参与和配合项目建设的所有单位投入的资源)。11.建筑材料、半成品、构件、施工设备和施

7、工设施属于项目资源(材料资源)。1.建设项目总承包商作为项目建设的参与者，主要为项目整体利益和自身利益服务。2.总承包方对承包的建设项目(施工任务组织)负总责。3.项目决策管理的主要任务是确定项目的定义。4.项目实施期的主要任务是通过(管理)实现项目目标。5.设计、采购和施工任务的综合承包称为(工程总承包)。6.建设项目总承包商的项目管理涉及项目的全过程(实施阶段)。7.项目管理7。总承包模式属于(建设项目总承包商)的项目管理。8.供应商的项目管理主要在建设项目(施工阶段)进行。9.施工方的项目管理除了施工总承包商的项目管理外，还包括(施工分包商)的项目管理。10.下列不属于建设单位项目管理目

8、标的项目是(项目投资目标)。11.施工项目管理中的“成本目标”是施工方的(成本目标)。12.项目管理的核心任务是项目(目标控制)。13.业主的项目管理服务于业主的利益，其项目管理投资目标是指项目的总投资目标。14.“项目计划”是指目标控制前的一系列(计划和准备工作)。15.对于一个建设项目来说，(业主的项目管理)是管理的核心。16.大多数情况下采用建设工程总承包(变更包干合同)。17.设计和施工任务的综合承包，以及设计、采购和施工的综合承包20.可行性研究报告的编制属于建设项目的全生命周期(决策阶段)。21.业主的项目管理涉及项目的全过程(实施阶段)。22.工程总承包和项目管理是国际公认的工程

9、建设项目(组织实施模式)。1.项目结构分解示意图(项目结构图)如下。这个结构图反映了项目的组成，然后反映了工作对象之间的组织关系。2.项目质量、进度和成本控制编码的基础是(项目结构图)。3.在以下选项中，反映项目管理团队中各个部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。4.分解一个项目的管理组织，并以图表的形式表达出来(项目组织图)。5.以图表的形式反映组织系统中工作之间的逻辑关系(工作流组织)。6.反映项目管理团队内部管理职能的划分以及各工作部门和各任务岗位的划分表为(职能划分表)7.工作流组织反映的组织系统中工作之间的逻辑关系是(动态)关系。8.施工单位应在(任务分解)的基础上确定项目经理

10、和项目组成员的工作任务。9.在以下关于项目结构图、合同结构图和项目组织结构图之间关系的表述中，正确的选择是(项目结构图是形成合同结构图的基础)。10.合理的项目管理组织结构的确定取决于对(项目结构和合同结构)的分析。11.实现项目管理目标的决定性因素是(项目管理组织)。12.分解一个项目的结构，并以图形的形式表达出来，形成一个(项目结构图)。13.组织结构模型反映了组织系统中各工作部门之间的指挥关系。14.组织分工是指组织系统中子系统或部门之间的分工(任务和管理职能)。18.在建设项目管理的整体诊断中，首先要分析的问题是(组织)。19.控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。1.工程监理单位未

11、按照委托监理合同约定履行监理义务，或者未按照规定对应当监理或者检查的工程进行检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。2.中国的建设工程监理属于国际范畴(业主的项目管理)。3.施工企业应根据监理企业制定的现场监理方案，在需要现场监理的关键部位和关键工序施工前(24小时)，书面通知监理企业驻施工现场的项目监理机构。4.规定强制监理建设项目范围的法规有(关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知)。5.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；开展工程建设(合同管理)，协调相关单位之间的工作关系。6.工程监理单位与承包人串通，为承包人谋取

12、非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包人承担连带责任。7.建设工程监理范围和规模标准规定规定，从事建筑活动的专业技术人员应当依法取得相应的(执业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。8.在国际上，建设监理单位提供的服务分为(工程咨询)服务。9.监理单位是建筑市场的主体之一，建筑监理是一种高智能(有偿技术服务)。10.监理单位与项目法人之间是委托和受委托(合同关系)。11.建设工程监理活动是指建设单位委托的具有相应资质等级的工程监理企业2.在事件风险区域地图上，风险金额最小的区域是(风险区域D)。3.如果事件在风险评估后位于事件风险区图中的风险区C，则应该是(采取措施降低其发生概率，并

13、将其转移到风险区D)。4.个人安全控制计划中的风险是(经济和管理)风险。5.损失控制和安全管理人员的能力所带来的风险属于(组织风险)。6.技术风险可能来自(工程设计文件)。7.风险是指损失(不确定性)。8.风险分析的任务之一是衡量风险并确定风险的大小。9.事故预防措施和计划中的风险属于(经济和管理风险)类型。10.工程机械操作人员的知识、经验和能力风险属于(组织风险)类型。11.在事件风险的区域划分中，可能损失大但发生概率小的区域属于(风险区域B)。12.项目管理风险是指可能的不确定因素(影响项目目标的实现)。工程造价控制1.对于位于市区的建筑企业，城市维护建设税税率为7%。2.在数量单价法中

14、，工程的合同价格由汇总(直接工程成本)加上计量成本、间接成本、利润和税金组成。3.工程机械驾驶员的工资属于(工程机械使用费)。4.分项工程的直接施工成本仅为人工成本，不包括材料成本和机械成本，人工成本为600万元。如果按分项工程直接施工成本计算的间接成本率为50%，利润率为10%，则该分项工程的不含税成本为(960万元)。5.数量单价法的直接工程成本是将部分工程的数量乘以单价得到的。6.税收是指国家税法规定应计入建筑安装工程成本的营业税、城市维护建设税和教育附加税。营业税的金额是营业额的3%。城乡维护建设税纳税人在市区的，按营业税的7%征收，在市区纳税的企业税率为(3.41)%。7.为了完成项

15、目的建设，非工程实体项目在项目建设之前和期间的费用称为(计量费用)。8.一台工程机械的预计价格为120万元，规定耐用机械班总数为2650台，残值率为5%，因此该设备的机械班折旧费为(430)元。9.材料成本是指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、配件、零件和半成品的成本，其价格是指(材料供应商经检验、试验和储存后运至现场仓库的出库价格)。10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于生产工人劳动保护费。11.安装工程施工中生产工人在生产、婚丧期间的工资属于(生产工人辅助工资)。12.生产工人王受单位委派，集中到现场培训一个月，工资为(生产工人辅助工资)。13.建筑安装工程直接成本中的人工费是指(直接从事建筑安装工程的生产工人的费用)。14.构成施工过程中消耗的工程实体的费用称为(直接工程费用)。15.根据关于印发中华人民共和国建筑法的通知(建办发2003206号)，我国建筑安装工程现行成本项目包括(直接成本、