作业队标准化建设手册

1、目录第一篇管理方法，第一篇管理方法1、作业队(段)的管理方法32、作业小组(段)的评价方法93、工作队(段)建设审查评价标准表124、公司班组的建设管理方法17第二篇管理制度251、作业队(段)安全生产管理制度272、作业小组(段)质量管理制度3、作业队(段)安全技术的基础制度314、作业队(段)施工技术的基础制度325、作业队(段)经济(定额)管理制度346、作业队(段)物资管理制度377、作业队(段)文化建设制度408、作业队(段)的物流管理制度43第三篇职场的作用491、作业小组(段)的作用512、作业队(段)的长期职场责任523、作业队(段)副队(段)长职场职责544、工作队(段)技术

2、负责人和技术人员的职务555、作业队(段)保安员的职务576、作业队(段)质量测定员的职务587、作业队(段)物资主管单位的职责598、作业队(段)管理库员的职务609、工作队(段)经济(定额)职员的职务6110、作业队(段)的人员配置职责6211、作业小组(段)综合管理者的职务6312、作业队(段)资料员的职场责任6413、工作队(段)班长的职务.6514、作业队(段)副工班长的职务6615、工作队(段)的技术人员的职务6716、作业队(段)的班安质职员的职务6817、工作队(段)工作班工具材料员的工作岗位责任6918、工作队(段)的工作记录员的职务70最初的管理方法中铁电化局集团两家作业队

3、(段)管理方法第一章总则第一条为了适应铁路建设情况，满足铁路建设市场交易要求，优化劳动组织结构，规范就业管理行为，加快人才培养，提高施工现场管理能力，规范现场管理，制定本方法。第二条公司各雇佣公司的工作层原则上必须采用工作团队模式，实现现场管理层和工作层的有机联系和有效工作，确保工程质量和施工安全。第三条本方法所称“作业队(段)”是铁路工程建设项目施工现场的基础施工工作队，是以企业管理、技术人员和生产骨干为施工管理和监视员，以工人为主要作业员的标准化工作队。第四条本方法中的“雇用单位”是指公司的项目部、工程段、电气化段、分公司。第二章工作队的组成第五条工作队(分段)根据“四个标准化”原则建立1

4、、人员配置标准化，即由管理者、作业人员按规定的标准进行配置2、制度建设的标准化，即公司制定统一的制度、规范和标准，工作队服从执行3、工作效果挂钩标准化，即确定专业工人奖金分配，执行工作效果挂钩4、文化建设标准化，即公司明确相应的文化物流管理标准，工作团队服从执行。第六条工作队(段)由管理监督人和工作人员组成，由工人根据工程项目的实际情况组织。1、接触网络专家：总人数控制在100人以内。工作队(段)设置队(段)长1名、副队(段)长12名、技术负责人1名、技术人员35名、安全品质测定员12名、材料员12名、经济(分配)员1名、调整员12名、资料员1名、综合管理者1名等的管理监视和服务人员。作业队(

5、段)设有35个作业班，各作业班配置有1名作业班长、12名副作业班长、1名技术员(作业队专职技术人员负责)、1名安全品质测定员(兼职)、1名工具材料员(兼职)、1名工作记录员(兼职)，作业员有多个、作业班的总上述人员配置原则上要求是公司员工或a级工人，其中正副工人班长在道德上也很优秀，具有较强的技能和一定的施工组织能力，并且可以选择经过工人审定的其他工人。二、其他专家根据实际需要在工作团队中设置，其中主要的管理、监视员可以打工，但原则上必须由公司员工或a级工人负责。第七条工作队(段)工作人员组织形式：原则上由公司的员工和工人组成。 住宅建设、土建专业具有相应的专业技能，可以将一些拥有普通专业机械

6、设备的劳务承包企业的劳务人员编成工作组。第8条建立工作队(段)的程序1、雇用公司根据工程任务情况，确定工作队的人数、规模和内部机构的设置、管理者、技术人员等，将员工和工人编入工作队形成工作队，成立工作队向公司申报。 公司直管项目部成立网络专业工作队(段)由项目人力资源管理中心负责，项目部合作。2、雇佣公司依法与劳务承包企业签订劳务承包合同。 a级工人由公司依法签订劳动合同。 临时工人在工人得到认可后，签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。第三章工作团队的管理第九条工作队(段)实行公司和雇佣公司制定的生产、技术、质量、安全、环境保护、雇佣、财务、成本等管理各种规章制度，服从公司和雇佣公司的统一

7、协调和安排。第十条作业队(段)必须严格执行公司的施工管理、工程技术、安全质量、物资、经济(定额)管理等有关专家的管理职责，执行管理责任，确保管理。第十一条工作队(段)必须建立和实施技术基础和安全基础制度。 班组作业员在班长(副班长)的指导下进行作业。 各组在工作中必须由管理监督人进行管理和监视。第十二条作业队(段)应当加强班组建设，认真执行中铁电气化局集团二公司班组建设管理办法 (电气二人201159号文)，努力提高班组的管理水平和战斗力。第十三条工人全面负责工作队的施工生产、技术、安全、质量、调配等管理监视。 各雇佣公司必须监督检查工作队的管理情况，组织审查。 对审查发现的问题，责令改正，情

8、节严重的，应当给予相应的行政或者经济处罚。第四章劳务人员管理第十四条工人根据工程实际需要，在公司的指导下，选择高职生、中专学校或者有资格、实力、集体注册的劳务承包企业作为劳务基地，建立长期合作关系，专门培训工人，解决合格技术工人的稳定来源问题。 其中，公司直管项目部接触网络专业工人由项目人力资源管理中心负责。第十五条工人应当检验和验证劳务承包企业和劳务人员的劳动合同。 严禁使用没有签订劳动合同的工人。第十六条公司和雇佣公司配置必要的管理者，负责日常劳务管理工作，同时按规定编制劳务人员名册，随时更新，留下劳动合同和身份证复印件等。 工作小组也必须编制工人名册，实施动态管理，随时更新。 名册应当包

9、括劳动者的基本情况、身份证号码、居住地、劳动合同期限和号码、职业资格证书号码、特殊作业者证书号码等。第十七条工作队(段)所有工人必须进行专业技能和车间前训练，车间前训练时间不得超过20小时。 专业技能训练由工人或者转包企业和工人共同组织进行，训练合格后可以从事工作。 从事技术工作的，必须取得相关职业资格证书从事特殊工作的，必须取得特殊工作证书。 工人和工作段(小组)要根据施工生产的实际，组织多通道、多形式的日常训练，努力提高工人的工作技能。 所有的培训都必须记录在教育培训文件中.第十八条身体状况和技能不能适应岗位要求的，雇佣者、工作队应当依法立即辞职。第十九条工作队(段)的公司职员必须和工人一

10、起吃、同居、和工人一起学习、管理，不得歧视工人。 工人必须列入公司技能鉴定的范畴。 工人不能一个人住。第二十条工作队(段)工人的工资不得低于企业所在地的最低工资标准。 按时向工人本人直接支付现金，或通过银行打入工资卡。 劳务工人工资分配表应由本人签名保存两年以上以备调查。第二十一条劳动者根据国家、地方和公司的有关规定，为劳动者办理人身事故损害保险的同时，敦促劳务承包企业为劳动者依法办理社会保险。第五章附则第二十二条工作队(段)党组织的建设和人员配置执行上级党组织的有关规定。第二十三条本办法由公司人力资源部解释。第二十四条本法自公布之日起实施。序列号。姓名性别身份证号码常驻地址属于劳务企业劳动合

11、同的形式和期限劳动合同号码职业资格号码特殊作业者证明书所属工作队备注(单位或工作队名称)工会名册中铁电气化局集团二社作业队(段)的审查方法第一章总则第一条为了切实加强工作队伍建设，根据公司工作队伍的管理方法，制定本评价方法。第二条公司各部门(直属部门)、项目部、电气化区间、分公司组成的工作队(部门)，都属于审查范围的列。第二章审查的主要内容、形式第三条工作小组(分段)的评价根据“四个标准化”的要求，重点评价以下内容1 .人员配置情况二、班组建设情况3 .安全质量管理情况4 .经济(定额)管理情况5 .工程技术管理情况6 .工具材料管理情况七.文化建设管理情况8 .物流管理情况。第四条实施公司、

12、雇佣公司(直属部门)的二级评价制度。 公司由人事部主导的组织实施，各雇佣部门(直属部门)由人事部门或综合管理部门主导的组织实施。第五条评价周期：各雇佣公司(直属公司)每半年评价一次工作队(段)，公司每年评价工作队(段)。第六条评价实施百分比制，评价组通过查看资料，根据具体评价标准进行评价。第三章审查的组织领导第七条公司成立了工作队(段)审查指导组，领导由负责生产的公司领导负责，成员由公司人力资源部、工程管理部、安全质量部、物资管理部、工程经济部、宣传部、社会管理中心的有关人员组成，负责审查的整体安排、协调和审查结果的确认。第八条各雇佣公司(直属公司)也成立审查指导组，组织本部门工作队的审查工作。第四章评价结果的确认和运用第九条审查评价结果以各雇佣公司(直属公司)为主，第一次审查结果为40%，第二次审查结果为60%，加权后为年度审查结果。 每次审查完成都要向公司的审查指导小组报告。 公司实施抽样检查，验证和确认各雇佣公司(直属公司)的审查评价结果。第十条各雇佣公司(直属部门)对审查结果采用排名方式，排名第一的，各雇佣公司(直属部门)给工作队(部门)报酬，奖励标准在1万元以上。 此外，作为工