项目管理 项目计划的工具与技术PPT课件

1、. 1、项目计划工具和技术、双符号网络图的绘制规则、1 .准确反映了各工作的优先顺序和相互关系。3、d、4、2 .在一个网络图中只有一个源节点和一个目的地节点。 否则，就不是完整的网络图。 起点节点：只有外向箭头，没有内向箭头的节点终点节点：只有内向箭头，没有外向箭头的节点。5、3 .网络图中不允许闭合回路。 5 .不允许有双箭头的箭头和没有箭头的线段，4 .不允许相同编号的工序和工作。 严禁带箭头的节点和不带箭头的节点上的箭头。7、网络图的要求和方法制作网络图，有规律、有序、有序、交叉箭头线的处理方法，8、起点和终点节点的“母线法”、9、网络图的排列方法，10，例：某公司开发了新产品、11、

2、2、2编码网络图的计算，1 .计算目的：找到求工期的重要线路来计算时差。 2 .计算条件：线路上各工序的持续时间已确定(肯定型)。 3 .计算内容：各工序(工作)的开始和结束时间(最早、最晚)各工序(工作)的时差(总时差、自由时差)4.计算方法：图、表、分析、矩阵、12、作业持续时间的估计、单一时间估计法：适用于反复作业的不确定性因素少的三点估计法(也称为六分法) a-最乐观的时间(最可能顺利完成该工序的时间) b-最悲观的时间(最可能不能顺利完成该工序的时间) m-最可能的时间(成功完成该工序的时间) 13、网络计划时间参数计算、最早的开始时间(Earliest Starting Time

3、)是某个活动可以开始的最早时间，可以根据项目的预定开始时间和前一个活动的工期计算。 最早结束时间TEF(i，j) (Earliest Finishing Time )可以是某个活动能完成的最早时间，并加上该活动的工期。 计算规则：“顺线累积、循环取大”的最延迟开始时间TLS(i，j) (Latest Starting Time )是指为了在规定的期间内完成项目而必须开始某个活动的最延迟时间，可以从该活动的最延迟结束时间减去工期来计算。 最晚完成时间TLF(i，j) (Latest Finishing Time )可以基于项目完成时间和后续活动工期来计算，该时间是在规定期限内完成项目必须完成的最

4、晚时间。 计算规则：逆线累积减、逢圈小、14、15、LF、LS、14、14、9、9、5、11、6、5、0、5、5、4、16、网络计划时间参数计算、总时差(或浮动) TF(i， 如果j )最晚的开始时间比最早的开始时间长，那么说明该活动在哪个时间点是灵活的，它即使在最早的开始时间和最晚的开始时间之间开始，也不会影响其自身的按计划完成，或者不影响TF=TLS(i，j)-TES(i，j )=tlf (tlf ) j )自由时差FF(i，j )在某活动不影响紧接其后的活动的最初的开始时间的情况下，可延迟的时间自由时差FF=后续活动的TES-该活动的TEF，17，TF，1，0，4，4，0，6，0，1，1

5、8，FF，0，4，0，0 重要工作的自由时差一定是最小的。20、网络优化、初步网络计划经常存在以下矛盾和问题：时间-计算总工期可能超过用户的要求期限，或充分发挥某些工序的时间潜力(浪费时间)。 资源(有限)上-有资源供给过多而浪费的工序，也有资源供给赶不上需求的工序。费用性：虽然加快工期用的工程增加了设备、材料、奖金等，但实际上这种措施可能没有节约，还有挖掘的可能性。 优化的目的是调整和改进原始计划，寻求时间快、资源消耗少、成本低的最佳方案。21、网络优化模型类型、单一目标优化模型通常是时间优化资源(设备、材料、人才等)优化费用优化多目标优化模型时间-资源优化模型时间-资源-费用优化模型，22

6、、炒蔬菜8、蔬菜12、米5，时间优化的一般原理、1、2、3、4、洗米5、煮饭10、蔬菜洗5、5、6、7、8、煮饭15、炒8、饭25、切菜12、1、2、3、4、煮饭10、蔬菜洗5、6、7、煮饭15、饭25、G1:G2:T1=80 为了从计划外增加资源，增加运输车辆，工人从第二班变成第三班等方式。 缩短工期。 时间优化的一般原理，24，时间-资源优化，目的：合理利用现有资源，最大限度地缩短工期。 标准：重要工程所需资源优先“削山填谷”原则：利用不重要工程的时差，推迟不重要工程的开始时间，降低某资源需求高峰时间段的资源需求量，同时提高某资源需求谷时间段的资源需求量，不影响网络工期地实施工期内各时间段

7、的资源均衡使用特殊资源的特殊利用、工程资源的筹措以公共资源为中心。25、项目成本计划、定义：项目形成的全过程中所消耗的各种费用的总和由一系列项目成本细目构成。26、项目成本的影响因素、消费资源的数量和价格项目工期项目质量项目范围。27、项目成本计划、项目成本计划解决了两个问题：项目的各项工作内容需要多少成本，根据这些成本计算整个项目的成本。 项目在整个工期的每个阶段(月、季度、年)需要多少成本？28、项目成本计划方法、1、自上而下法(模拟估计法)自上而下法是成本少的方法，但精度也差。 (1)以前的项目不仅表面上，而且与现在的项目实质上相同；(2)实施项目成本估计的个人或集团有必要的经验。 在自

8、下而上法(形象)、30、2、自下而上法(或加工清单法、累计报价法)自下而上法中，首先出示项目顺序编号用的人工物料清单，然后估算各项目的项目和工作成本，最后上卷项目总成本的方法自下而上法的成本和精度取决于各个工作的大小：工作变小，成本增加，精度也增加。 项目成本计划方法、31、自下而上法(形象)、32、费用估计例：、33、建设工程评价文件：项目建设流程图：、34、质量是“实体反映明确和隐含需求的能力的特征的总和” 质量特征：项目质量的双重性：项目质量具有产品质量特性和服务质量特性。 项目质量的过程特性：项目质量是由整个项目的全过程形成的，受到项目全过程工作和活动质量的直接和综合影响。 项目质量表现在两个方面：一是项目过程的质量，二是项目成果的质量。 项目质量计划，35，项目质量计划，定义：项目要达成的质量标准，以及决定如何达成这些质量标准的工作计划和计划。确保实现质量标准的途径：质量体系、当前环境、质量标准、环境要求、批准标准、36、项目章程项目管理计划项目范围说明组织的资产过程环境和组织要素、1、成本-效益分析2、比较标准3、实验设计4、计量成本1、质量管理计划2、质量管理制度3、 质量检查表4、过程改进计划5、项目管理计划(更新)、输入、技术和工具、输出、37、项目质量计划的制定方法、成本/收益分析法(经济质量法)质量指标法流程图法实验法、38，例如某机械工厂要开发