企业管理培训课件：家族企业传承与模型设计

1、1、家族企业传承模式的设计，2、介绍，中国的民营企业已经达到几千万，成为中国经济体系的支柱，其成就引起了全世界的关注，但存在的问题也十分严重，不容忽视；在过去的30年里，中国数以千万计的民营企业做得少、做得不强、做得时间不长，这是一个日益严重的问题；企业都希望持续发展，家庭都希望繁荣一百年。然而，事实是：说起来容易做起来难！关键词：如何使企业可持续发展？如何让这个家庭延续一百年？3，1，家族企业的问题，4，值得思考的问题，问：为什么你想成为“老板”？当老板比工作挣钱多！问：你为什么想赚这么多钱？更多的钱可以带来幸福的生活和幸福的家庭！问：你有幸福的生活和幸福的家庭吗？a:结论：穷人很痛苦，富人

2、很痛苦，而且有问题！关键词：有什么问题？我们如何解决它？5、企业管理的悖论，许多老板多年来一直苦心经营企业，满怀希望，但结果往往事与愿违。为了做生意，兄弟成为敌人，父子反目成仇，夫妻分居，朋友分手，人们叛逆，债务沉重，公司倒闭，甚至家庭都毁了。这种情况比比皆是！长期处于痛苦操作、痛苦管理、痛苦生活和痛苦生活中的老板随处可见！问：为什么我们所有的努力都来自于？6.家族企业案例分析(1)老王筹集10万元成立王有限责任公司，一年后盈利10万元。他会怎么做？继续前进！十年后，老王积累了3000万元的固定资产。他会做什么？答：保留抵押贷款，扩大规模！15年后，老王公司积累了3亿元的固定资产，但资产负债率

3、却高达80%。他会做什么？答：多元化投资，寻求上市和持续扩张！结果：投资失误后，企业和家庭都难逃一死！7。家族企业案例研究(2)李老与张老合资20年，公司固定资产达到25亿元。资产负债率不高，约为30%。但是现在李老76岁了，张老78岁了。问题：两位老人的孩子不能成为继承人；该公司试图出售，但结果是没有人感兴趣。结果：公司关闭了25亿固定资产作为废铁；父母一生都在努力工作，但他们总是死！8、家族企业案例分析、赵老是一家企业的老董事长的“会计室老师”，他的儿子在老董事长退休后接任。赵老继续“忠实地工作”，由于发展需要，公司有几个资金缺口。赵老也“一如既往”要求雇主少拿出“私人资金”以备不时之需，

4、并尽量不使用银行贷款(利息太高)。问：赵的行为正确吗？结果：公司聘请的管理咨询公司以“失职”为由，要求“邵东甲”立即开除赵老！9、家族企业“怪圈”的发展，第一阶段：八方求助；筹集资金；省钱，努力工作。第二阶段：什么都做，逐步扩大；到处投资，迅速扩张。第三阶段：借贷、破产；一旦犯了一个错误，就永远无法挽回。关键词：家和企业没有区别，但是企业失败了！10、家族企业的不良类型，惨淡的经营类型：努力工作，投入与产出不匹配；五毒是完整的：如果你富有而无情，你最终会死于不公；外强中干：表面风光，实际上，企业负债累累；小财富是安全的：它是短暂的，很快就消失在广阔的商业海洋中；中富与迷茫：小成就，难以决定前进

5、还是后退；害怕变得富有：害怕变得富有，抢劫，绑架，传播金钱，朋友，亲戚，不出名，出名，生病和成名后死亡！问题：富人？否定翁？你的“幸福指数”？受“养鸡场”的启发，老李建立了一个养鸡场，在那里鸡下蛋，蛋变成了鸡，而且鸡和蛋越来越多。老李没有吃鸡蛋也没有杀人但到头来，人不如天，鸡瘟，一切努力都白费了；老王还建立了一个养鸡场，在那里鸡下蛋，蛋变成了鸡，而且有越来越多的鸡和蛋。但不同的是：老李应该吃鸡蛋，吃鸡，并且卖很大一部分鸡和鸡蛋。一部分利润将用于再投资，另一部分将带回家。当然，养鸡场的规模没有老李的大，但同样的鸡瘟使老王渡过了难关，最终收购了老李的养鸡场。问：你是老李还是老王？12、“企业家”、

6、“商人”、“赌徒”，商人的特点：聪明、精明、注重利润和讲究战术。它需要唯利是图、机智、机智和无情，但它经常因为小事而赔钱。(天赋型)半控制！冷静大方，注重责任和品牌，强调策略。它需要有远见，有一个好的选择，表面上很无趣，但它往往是第一位的。(许三多)完全控制！赌徒的特点：贪得无厌，自欺欺人，对战术和策略漠不关心，认为一切都是可控的，但实际上完全失控！十三、家族企业发展风险分析，规模在扩大，利润在下降；固定资产太多，流动资金太少；投资项目太多，成功项目太少；公司越大，管理和控制就越困难。市场政策波动，无法抵御风险；一旦企业发生了什么事，家族就会受到牵连。关键词：有限责任公司，成为“无限公司”！有

7、限责任公司的定义有限责任公司是指由股东依法出资设立的企业法人，股东以其缴纳的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。根据我国公司法规定，有限责任公司具有以下法律特征：(1)有限责任公司是企业法人，股东以其出资对公司负责，公司以其全部资产对公司债务负责。(二)有限责任公司的股东人数受到严格限制。不同国家对有限责任公司的股东人数有不同的规定。我国公司法规定股东人数不超过50人。有限责任公司是股份公司，但同时也有很强的人为因素。公司的股东人数有限，他们一般相互认识并有一定程度的信任。股份转让在一定程度上是有限制的，向股东以外的人转让股份需要得到半数以上其他股东的同意。(四)有

8、限责任公司不得公开募集资金和发行股票。(五)有限责任公司的设立条件和程序比股份有限公司更简单、更灵活。例如，组织和批准程序比股份有限公司简单。十六、家族企业的健康发展模式，家族企业区分并保持相对独立性；企业两权分离，注重法制建设；企业万一出事，不影响家庭！企业从不失败，家庭代代相传！问：怎么做？17、2、家族企业传承模式设计、18、家族企业传承优势、家族企业创业经验积累；家族企业的资产和财富积累；家族企业品牌声誉的积累；家庭子女创业基础的积累；家庭成员社会地位的积累；家庭文化传统的积累。关键词：在巨人的肩膀上，你可以更高！继承，往往事半功倍！十九、人类地位对家庭继承、人类再生产和发展的影响迄今

9、为止，“宗法社会”已经成为世界各民族的主流；各民族“姓氏”的传承大多也是基于“宗法社会”；各民族和国家的相关法律也是在“宗法社会”的基础上制定的；因此，性别平等往往是相对的，这是不容易的关键词：传统、继承、责任和牺牲！维护家族姓氏的价值！21、家族企业继承的复杂性，家族企业风险投资的复杂性；家族企业资产结构的复杂性；家族企业资产规模的复杂性；家族企业子女成员的复杂性；家族企业中儿童愿望的复杂性；家族企业总裁意愿的复杂性；家族企业中家族文化的复杂性。关键词：家族企业的传承远比非家族企业复杂！22、家族企业继承了复杂性的根源，企业家越多，矛盾可能就越复杂；企业家的子女越多，矛盾可能就越复杂。企业家

10、拥有的资产越多，矛盾可能就越复杂。孩子们继承的意愿越高，矛盾就越复杂。一旦女婿介入矛盾，事情可能会更复杂；继承问题解决得越晚，矛盾就越复杂。问题的复杂趋势：第一代企业家一般是一至几个人；第二代接班人的数量趋于翻倍。关键词：公司治理结构！23、家族企业治理结构，股东会：它由持有企业股份的投资者组成，并可设立监事；董事会：由具有决策能力的股东或独立董事组成，可以设立战略、财务、人力资源、继任人选等机构；董事长：由董事会选举产生。总经理：由董事会选举和任命。24、家族企业的公司治理结构，以及家族企业的准法人生成模式；确立家族企业的准法人标准；家族企业培育准法人的途径；家族企业中的准法人继承程序；家族

11、企业中继承法人的监控；家族企业继承法人的奖惩；家族企业中其他孩子的安排。关键词：家族企业的公司治理结构远比非家族企业复杂！25、家族企业的准法人代模式，模式1:由原家族领导指定；优点：简单快捷；问题：很容易引起冲突。方式二：由董事会决定；好处：理性和公平；问：有必要设立董事会和后续法人评估机构。26、家族企业准法人标准的制定和准继承人地位标准的确定；确定未来继承人的年龄标准；确定未来继任者的学术标准；确定潜在继任者的资格标准；确定未来继任者的专业标准；未来接班人道德标准的确定。27、家族企业培育准法人的途径，以及家族企业实施准法人资格；家族企业实施准法人纪律；家族企业实施准法人资格；家族企业实

12、施准法人专业；家族企业中准法人的道德评价。28、家族企业准法人的继承程序、家族企业准法人基本学习阶段的期限；家族企业准法人中级学习阶段的时间限制；家族企业准法人外部学习阶段的时间限制；家族企业准法人高级学习阶段的时间限制；家族企业准法人代表学习阶段的期限；家族企业准法人正式继承的期限。29、监控家族企业继任法人，设计家族企业各学习阶段的准法人；对处于不同学习阶段的家族企业中的准法人进行考试；股东大会监督家族企业的新法人；董事会评估和监督家族企业的新法人；家族成员对家族企业新法人的监控。30、家族企业继任法人奖惩、家族企业新法人奖惩、33、3、家族基金模式设计、34、家族企业生存基金，建议具有一

13、定资产规模的家族企业可以考虑设立家族生存基金(败子基金)；好处：这将使没有创业能力的家庭成员能够维持基本的生活水平；缺点：这可能会让一些家庭成员变得依赖和懒惰，所以必须强调这是暂时的和羞辱性的。35、家族企业创业基金，具有一定资产规模的家族企业可以考虑设立家族创业基金；这将使没有接管的家庭成员能够通过家庭力量创办自己的企业；同时，避免未接管的家庭成员进入家庭的主要业务，造成可能的干扰或矛盾；然而，该基金可能规模庞大，因此需要认真、认真、妥善地管理。36、家族企业的“分红”制度，一些家族企业没有儿子，或者儿子不能或者不愿意继承家族企业；此时，没有股权或股权较弱的女儿或女婿可能正在承担企业的重要任

14、务；一些家族企业通常不希望自己的女儿或女婿继承家族企业的股权。解决方案：考虑采用更高的薪酬分红制度。37、在家族企业中建立家族规则的建议：家族企业应考虑建立家族规则的必要性；这可以规范家庭成员的思想和行为；同时，也为家族企业的可持续发展提供了帮助。关键词：家庭规则、家族规则和国有法律！38、建立家族企业遗嘱的建议：家族企业家应考虑建立遗嘱的必要性；家族企业家必须考虑立遗嘱的及时性；这可以避免下一代家庭成员之间的冲突；同时，避免下一代思想和行为的偏差。关键词：打破传统观念的束缚！39，新建议，问题：中国传统文化与意志的确立相矛盾；因此，它经常导致继承群体之间的冲突。建议：建立家庭的“传承基础基本法”！关键词：与时俱进，务实高效！家族企业继承了第三方干预模式。为了保证家族企业继承模式的严格设计、顺利实施和强有力的监控，第三方机构的介入往往是必要的。第三方组织包括：管理咨询公司(设计和实现继承模型)；会计师事务所(实施相关财务事项)；律师事务所(实施相关法律问题)；投资基金机构(实施相关投资事宜)。41、家族企业继承了第三方干预程序并管理着