人力资源部岗位KPI组成表

1、人事部工作单位KPI清单人事/行政部经理KPI清单PS评价周期审查标准PS的说明权重计算方法信息源审查目的新员工招募报告半年一百分数量、时间、质量20%参照表1这个单位提交报告书招募合适的员工以满足公司发展的需要工作人员培训报告。半年一百分培训费用、培训数量、培训员工满意度25%参照表2这个单位提交报告书培训员工技能以满足公司发展的需要人事制度的建立和规范报告半年一百分公司所有的人才制度15%参照表3这个单位提交报告书规范和适应公司的发展需求人员审查工作报告半年一百分有效地完成25%参照表4这个单位提交报告书合理评价，激励员工发展公司报酬工作报告半年一百分及时完成工作。建议改善报酬制度15%参

2、照表5这个单位提交报告书不断完善公司报酬体系人事部经理KPI说明表评价指标具体内容员工募集各部门的满意度有必要规范公司招聘流程，明确人事部的责任在规定的时间内招募满足各部门要求的员工(时间、员工人数、员工质量)员工培训按计划完成对公司员工的培训，包括不超过预算费用、满足计划要求的培训天数、接受培训的人的满意度等建立和规范人事制度明确确立人才资源部的各种政策，包括培训、审查、录用等，根据公司发展的不同阶段不断调整组织审查工作按时完成各岗位审查，公平开展审查，不断明确审查流程组织开展公司的报酬工作及时完成每月员工报酬人数，加强业绩和责任评估，及时建议员工晋升软指标评价表表1 :人事部招聘业务报告评

3、价表(由行政负责人填写)关于人事部经理提交的人事部录用业务报告书，请综合以下三个评价评价项目权重得分加权得分录用是否按计划完成50%录用的新员工人数是否满足要求25%招聘员工的素质满足各部门的要求25%合计100%表2 :培训业务报告评价表(由行政负责人填写)关于人事部经理提交的培训工作报告，请综合以下三项评价评价项目权重得分加权得分培训费用是否在预算之内30%进修天数是否满足要求30%培训员工满意度40%合计100%表3 :人事制度规范报告评价表(由行政负责人填写)关于人事部经理提交的人事制度规范报告，请综合以下四个评价评价项目权重得分加权得分发现问题是否及时20%解决方案是否能工作20%执

4、行结果是否理想30%提案是否有效30%合计100%表4 :人事部审查业务报告评价表(由行政负责人填写)关于人事部经理提交的人事部审查业务报告书，请综合以下三个评价评价项目权重得分加权得分审查工作是否按时完成。30%审查工作是否保持公平性。40%审查进程是否明确。30%合计100%表5 :人事部报酬业务报告评价表(由行政负责人填写)关于人事部经理提交的人事部报酬业务报告书，请综合以下三个评价评价项目权重得分加权得分报酬工作是否按时完成。30%员工调动的即时性和合理性50%完善公司薪酬体系的建议20%合计100%人事/行政主管KPI清单PS评价周期审查标准PS的说明权重计算方法信息源审查目的行政工

5、作的错误率季度没有错一百分固定资产管理、公司发文、安全工作中发生的错误30%每次发生错误就扣10分人事部统计有关部门员工住宿的行政主管的工作数量确保日常行政工作没有错误行政业务服务满意度季度完全满意。一百分各部门员工由行政部组织文体活动，对内部和对外会议的会议工作、物业管理服务工作是否满意40%参照表1这个单位提交报告书了解各部门对完成行政工作的满意度劳动纪律检查报告的次数季度三次/月每月组织用三个劳动纪律检查15%一次扣三十分这个单位提交报告书按时进行劳动纪律检查劳动纪律检查报告季度一百分认真处理劳动纪律检查工作，极其及时地处理检查工作中发生的问题，积极地提出改进建议15%参照表2这个单位提

6、交报告书及时处理劳动纪律中发现的问题软指标评价表表1 :行政工作季度报告评价表(行政部长填写)对行政主管提交的行政工作季度报告，请综合以下三方面的评价软指标评价项目权重得分加权得分文体活动组织30%会议议程40%物业管理30%合计100%表2 :劳动纪律的执行情况报告评价表(行政负责人的填写)对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告，请综合以下三方面的评价软指标评价项目权重得分加权得分劳动纪律的执行次数25%劳动纪律的执行力40%劳动纪律的提案35%合计100%人事/行政部法务行政(1)KPI清单PSPS的说明周期审查标准权重资料来源计算方法审查目的假期工作报告(日常、大事件的要求)软指标季一百分

7、50%报告成绩社长给分数确保假期的工作及时进行。行政工作的错误率以上水平认定的错误为基准季一百分15%投诉和领导的提取调查所属部门累计2次1次扣除10分确保公司日常行政工作的正确完成组织活动报告直接以上级的判断为准季一百分35%报告成绩上司给分数提高公司组织活动的满意度软指标评价表表1 :季度休假工作报告评估表(人事部写的)请从以下四个方面评价向休假法提交的休假业务报告书PS指标权重得分加权得分假期工作报告(日常、大事件的要求)适时性10%全面30%执行效果30%客观30%概括100%人事/行政部法务行政(2)KPI清单PSPS的说明周期审查标准权重资料来源计算方法审查目的假期工作报告(日常、

8、大事件的要求)软指标季一百分50%报告成绩社长给分数确保假期的工作及时进行。行政工作的错误率以上水平认定的错误为基准季一百分40%投诉和领导的提取调查A2 100分行政十分安全20分确保公司日常行政工作的正确完成工作日志检查直接以上级的判断为准季一百分10%报告成绩上司给分数提高公司组织活动的满意度注意： a是错误的次数软指标评价表表1 :季度休假工作报告评估表(由人事部经理制作)请从以下四个方面评价向休假法提交的休假业务报告书PS指标权重得分加权得分假期工作报告(日常、大事件的要求)适时性10%全面30%执行效果30%客观30%概括100%人事/行政部报酬福利专家KPI清单PS评价周期审查标

9、准PS的说明权重计算方法信息源审查目的工资错误次数季度0以公司会计部、人事部经理的认定为准30%因为有一次错误，减少了十分发生了3次错误，变为0公司会计部、人事管理员提供会计表格保证公司的工资按时、准确地支付员工福利错误数季度=3次基于公司人事部经理收集的错误次数25%错误次数每增加一次，就减少五分错误次数达到5次，得分为0人事部经理的工作记录保证员工的福利活动顺利进行劳动合同季度完整性基于人事部经理收集的错误数。20%错误次数每增加一次，就减少十分错误次数达到5次，得分为0人事部经理的工作记录保证开发中心的行政安排管理顺利进行工作人员文件管理季度完整性由部门经理和其他人员调查10%提取结果完

10、全，100分每出现一份就扣五分人事部经理的工作记录保证人员简介的完整性人员情况分析报告季度有建设性软指标15%参照软指标附表人事部经理协助部门经理分析人员情况分析工资福利专家软件指标评价表表1 :人员情况分析报告评价表(由人事部经理填写)关于工资福利专家报告的公司人员分析报告，请综合以下三个评价软指标评价项目权重得分加权得分报告提交的及时性(到下一季度的三天前)15%人员的基本情况、流动情况的统计(数字、图表)20%人员情况分析50%提出建设性的意见20%合计100%人事/行政部行政秘密KPI构成表PS评价周期审查标准PS的说明权重计算方法信息源审查目的行政物业管理错误次数季度0以公司会计部、

11、会计部的认定为基准40%因为有一次错误，减少了十分发生了3次错误，变为0部门经理的工作记录保证公司的行政工作顺利进行公章管理的不安次数季度0以人事部经理收集信息为标准。20%错误次数每增加一次，就减少20分错误次数达到3次，得分为0部门经理的工作记录保证安全使用公司的印章公司公文管理错误次数季度=3次以人事部经理收集信息为标准。20%错误次数每增加一次，就减少十分错误次数达到3次，分数为0部门经理的工作记录保证公司的发行系统完善。公司行政文件资料管理季度完善部门经理收集的情况是以标准为基准的20%检查完全，100分误差每增加一次就减少十分错误的次数达到了三次，零分部门经理的工作记录保证行政文件

12、完整。PSPS的说明周期审查标准权重资料来源计算方法审查目的录用定期总结报告软指标季一百分10%报告成绩参照附表提高录用的质量修改职务说明书的及时性以部门经理配置的时限为基准季一百分10%社长的工作记录社长给分数职务说明书的及时修改人员配置的合理性报告软指标报告季一百分20%报告成绩社长给分数公司内人员的合理安排PS评价的组织审查总结报告季一百分60%报告成绩参照附表KPI评价的组织效率人事/行政部人事负责人(1)KPI清单软指标评价表表1 :季度招聘定期报告评估表(由人事部经理填写)关于人事负责人提交的每次录用定期报告，请从以下四个方面进行评价软指标评价项目权重加权得分招聘定期报告提交报告的

13、即时性10%招聘者的基本要素分析30%发现问题的总结30%提出改进提案30%合计100%表2 :季度招聘定期报告评估表(由人事部经理填写)关于人事负责人提交的季度录用定期报告，请从以下四个方面进行评价PS评价的组织提交报告的即时性10%PS的调整情况30%各部门的组织情况30%最终结果的摘要30%合计100%表3 :季度人员配置的合理性报告评估表(由人事部经理填写)请从以下四个方面评价人事负责人提交的人员配置的合理性报告工作人员配置的合理性报告适时性10%发现问题40%改善提案50%概括30%人事/行政部人事负责人(2)KPI清单PSPS的说明周期审查标准权重资料来源计算方法审查目的录用定期总结报告软件指标季一百分20%报告成绩参照附表提高录用的质量试用期通过的人数试用期结束后按时修改。季一百分5%转正人数统计和试用期人数的比较a三百分36 0分保证录用员工的质量面试过程组织以有关部门的投诉为准季一百分10%社长的工作记录社长给分数保证过程顺利合理。合理修改职务说明书的及时性以部门经理配置的时限为基准季一百分15%社长的工作记录社长给分数职务说明书的及时修改人员配置合理性的报告软件指标季一百分20%PR评价的组织审查总结报告季一百分30%报告成绩参照附表KPI评价的组织效率软指标评价表表1 :招聘定期报告评估表(由人力资源管理员填写)关于人事负责人提交的录用