SYB创办你的企业

1、.设立你的一家企业(SYB)第一阶段，将某一企业的成功评价为企业家，在很大程度上取决于事业主义性质、技术水平和经济状况。在决定设立企业之前，要认真检讨自己是否是适合设立企业的那类人，是否具备目前建立企业的基本条件。在这个阶段，你会理解成功的企业家应该具备什么条件，并评价创业是否可行。因为创业是挑战。第一，什么是业务企业是以利润为目的进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度来看，企业以盈利为目的的商品生产和交换活动是个人或一个集体。一家企业在市场上购买商品(产品或服务)的同时，还想销售客户在市场上生产和加工的商品(产品或服务)。这些运营活动形成了两种流。1.商品流是指在市场上购买商品(设备

2、、原材料等)并将商品(产品、服务等)销售到市场的商品活动流。2.现金流量-表示资金支出(原材料成本、维修成本、租金等)和资金流入(销售收入回收等)的资金活动流。企业的目的是创造利润，流入企业的资金应该比流出的资金多。通过有效的经营周期，可以连续多年进行采购、生产、销售活动的事业。二、创业面临的挑战建立企业意味着你去企业的经营活动，与受雇于别人领取工资完全不同。建立企业可以说是改变你人生的重要阶段。你要经营企业，就得竭尽全力做很多辛苦的工作。只有这样，你的企业才能成功。当然，你取得成功后，你所做的努力会使你获得经济利益，感到满足。人们因各种原因建立企业。有些人建立企业来反映自己的价值。有些人为了

3、改变生存方式而创业。也有人决定以解雇或失业等方式创业。不管你因为什么创办了中原，要记住创业既有好处，也有烦恼，也有困难。通过自己的事业可以得到更多的好处。例如，您可以：更好地掌握自己的命运。不归顺别人。按照自己的节奏工作。因出色的工作而获得尊重、名声、利益。感受创造和对社区和国家做出贡献的乐趣。成为老板会产生很多问题。会遇到以下苦恼和困难。用自己的积蓄冒险。不分昼夜地长时间工作。不能休假，生病也不能休息。失去稳定的工资收入。因为工资和债务，连自己的工资都拿不到。必须做清洁、存档、采购等自己不喜欢的事情。无暇与家人和朋友在一起。如果已经有了工作，就要认真考虑是否放弃每月稳定的工资收入、奖金优惠、

4、养老、医疗、失业保险等社会保障待遇。经营企业要承受很大的压力，考虑到你将面临的巨大挑战。一定要记住，企业可能会失败！失败一次，你就没有本钱了。企业失败的原因包括：管理不善所有者发现企业管理不好，问题没有及时采取措施。偷窃和欺骗员工在企业里偷取财物或偷懒。技术和专业知识不足不了解如何与资金、人员、机器、库存管理和客户开展业务。经验不全面。一般有销售经验，但没有购买经验。有财务经验，但没有生产或销售经验。营销问题广告无聊，商品质量差，服务差，陈列布局不吸引人，不能充分挑选顾客。应收帐款和现金控制不足在不验证客户支付能力的情况下，允许客户赊购，没有安全的收款策略或措施。高成本没有严格控制差旅、娱乐、

5、营业场所、水电、电话等费用。部分资产过量设备、车辆和非生产性物资太多，现金不足，无法维持日常运营活动。库存管理不足库存太多，不能销售或展示。业务位置不理想公司位于偏远的距离，很难找到，或离客户太远。灾难企业没有保险，火灾、洪水或其他灾难给企业造成了损失。所有这些问题都可以通过有效的教育和经验的积累来解决。通过努力参加“企业创业”教育活动，您可以学习如何建立和管理企业。第三，从企业创始人的角度分析自己。企业的成败取决于你自己。在决定创业之前，要分析一下自己，看看自己是否具备创业的素质、技术、物质条件。成功的企业家之所以成功不是因为运气好，而是因为努力工作，具有经营企业的资质和能力。考虑以下问题，

6、判断你成功的可能性。承诺要成功，必须对企业做出承诺。也就是说，要高度重视业务，全心投入。你愿意加班吗？动机如果真心想建立企业，就更有可能成功。你应该问问自己为什么想开始自己的事业。只要想到能做的事，成功创业的可能性就很小。诚实信用低，名声不好，不利于企业创业，会给企业带来负面影响。健康-你应该健康。没有健康的身体，就不能遵守自己对企业的承诺。要知道为企业工作会影响你的健康，就要衡量你的身体条件是否适合经营企业。风险没有绝对保险的事业随时都有失败的危险。你必须有冒险精神，愿意冒险，但不能盲目冒险。先看看能冒什么险。决策-在做生意的过程中，需要做出很多决定。在做出对企业有重大影响的决定或艰难的选择

7、时，必须有决断力。也许你不得不解雇勤奋忠诚的员工。必要的话，不要给工资，也要维持雇员。家庭状况企业耗费大量时间，因此得到家人的支持尤为重要。你应该征求家人的意见，如果他们同意你的创业想法，支持你的创业计划，你会得到有力的赞助。技术能力生产产品或提供服务所需的实用技术。技术类型取决于计划创业的企业类型。业务管理技术运营业务所需的技术。营销技术固然重要，但也要掌握成本会计和会计技术等其他业务运营技术。相关行业知识对业务特性的理解和知识是最重要的，业务知识容易成功。四、加强自己的创业精神很多人成功创业，但刚开始创业的时候没有具备创业所需的素质和技能。技术可以学，质量可以培养，条件可以改善。你必须克服

8、自己的弱点，转变为优势。5评估个人的财务状况经营企业除了经营能力外，还需要足够的资金。如果你没有任何存款或允许的担保费，就不能从一家银行或金融机构贷款。因此，储蓄或借钱给亲友，开始做生意是没有办法的。用自己的储蓄经营企业，就不能投资自己所有的钱。因为如果家庭没有其他收入来源，所有的生活费都要从储蓄中支付，直到企业的利润支撑家庭。一般来说，一家新企业至少要运营3个月以上，才能获得足够的利润来支付业主及其家人的生活费。小结子建立企业可以带来很多收益，掌握自己的未来，拥有丰富生活的机会。但是，如果成为业主，不像雇员那么简单的生活也会遇到很多困难。至少在企业创业初期是这样。很多业主失败的主要原因是企业

9、管理不善。要想成功创业，首先要有强烈的愿望和动机，要有奉献和责任感，要诚实，要给企业员工树立好榜样，得到员工和客户的信任和尊敬。你必须管理好企业。要考虑员工和客户的利益，必须处理好计划和组织的业务，准备销售产品和提供服务。周密的计划可以帮助你克服或避免很多开业时想不到的困难。经济状况要确保你能经营自己的事业。建立企业的充分储蓄很重要。这样，在企业还不能赚钱之前，家人才能生存下来。(比尔盖茨)。再次，一般来说，一家企业至少需要3个月才能赚钱养家。认真迈出这一步，就会对自己是否具备主人的素质，自己的技术和财务状况有基本而实际的了解。现在可以决定是否应该制定自己的创业计划。建立你的企业(SYB) b

10、is第二步是为自己制定好的企业构想学习第一阶段后，要对你是否适合建立企业有明确的理解，也要清楚企业真正想做的是什么。如果你认为你适合业务，并想实际开展业务，那么这个阶段就要考虑你会做什么样的业务，即你自己选择，制定好的企业构想。成功的企业从正确的想法和好的想法开始。合理缜密的企业构想可以避免以后的失望和损失。如果你的设想不合理，不管投入多少时间和金钱，企业都注定要失败。在此阶段，您将学习选择业务类型和构建相应的业务思想。也许你已经有了什么想法，我们还会教你如何验证你的设想是否妥当。一、企业类型当你决定建立企业的时候，你会发现很难选择合适的项目或事业。由于能做的事太多，你无法着手。企业有多种类型

11、，但大致可以分为以下四种类型：贸易企业-从事商品买卖的贸易企业，从制造商或批发商那里购买商品，然后销售给客户和其他企业。其中零售商从批发商或制造商那里购买商品，销售给顾客。所有向最终消费者销售商品的商店都是零售店，而批发商则从制造商那里购买商品，然后再卖给零售商。蔬菜、水产、水果、文具、日用品批发中心等是批发商。制造企业-制造企业生产物理产品。如果你想建立生产和销售砖、家具、化妆品或野菜罐头的企业，你拥有的就是制造企业。服务公司服务公司不销售任何产品，也不制造任何产品。服务企业提供服务或提供服务。住宅改造、邮件快递、搬家公司、家庭服务、法律咨询、技术教育等行业都是服务企业。农业、林业、畜牧业、

12、渔业这些企业利用土地或水域生产。栽培或饲养的产品种类很多，可能种了果树或种了珍珠。您可能认为有些企业实际上与上述类别不完全一致。如果你准备经营汽车修理店，你经营服务企业。因为你提供的是修理服务。汽车修理店将同时出售汽油、油、轮胎、备件，零售业界也兼营。因此，要以主要经营内容为一个企业的经营类型做出决定。这样对业务分类可能会觉得适合开始特定类型的业务，你的想法会更加集中。当然，各种企业都有不同的特性，必须仔细分析，才能确定成功经营这些企业所需的要素。二、小企业成功的要素为了成功企业，必须从各个方面分析企业的各个方面，以确保自己提供的产品或服务是最好的。不同的业务类型具有不同的特性，因此必须考虑以

13、下重要因素：任何企业都要做所有的事情，包括真心服务顾客，真心爱护职员等。小企业创业原则：抱负要大，计算要干练，规模要小。制定设立新企业的意向时，计算要精密，规模要小。不要忘记第一步中提到的问题。多少钱可以创业？银行一般不向新企业贷款。但是，有存款或银行愿意接受的担保或担保的情况除外。即使没有多少钱，如果你想经营两家商店，雇用10名员工，买辆车，那肯定不实用，也不明智。从创业初期开始，从小，实事求是，按照阳历，有以下优点。$你可以不放弃原来的业务，休闲地经营自己的企业。直到企业稳定运行。你的配偶可以继续做原来的工作，以后参与你的事业。$租赁设备比购买设备更安全、更经济。$在人们需要的时候，先雇用

14、非全职员工，然后再雇用全职员工。$先购买二手设备，以后更新$正在逐步扩大新的事业领域，避免财政困难带来的困难$根据利润增长制定业务扩展计划第三，如何发掘好的企业理念发掘好的企业构想有两种基本方法：从生产专业知识出发；从顾客的要求出发。根据生产专业领域的客户要求出发。要沿着两种方法同时开发商业思想。如果只从自己的专业知识出发，不知道是否有顾客，企业可能会失败。同样，如果没有生产高质量产品或提供高质量服务的技术，就没有人购买这样的产品或服务，企业也不会成功。也就是说，只有精通市场要求和知识的企业构想才能实现。好的企业理念应该包括两个方面。必须有市场机会。必须有技术和资源来利用这个机会。1.你周围有

15、那个市场机会一家企业提供产品或服务以满足别人的要求，解决人们的问题，追求自己的生存和发展。当你想到建立企业的方法时，有一个非常有用的方法来理解人们为了满足自己的需要或解决各自的问题而遇到的困难。您可以从以下方面展开思考：想想你自己遇到的问题当你在当地买东西或需要服务的时候，你遇到了什么问题。工作上的问题在一个机构工作，你会发现某种服务落后，或资料不足，妨碍完成任务。别人经历的问题倾听别人的抱怨，了解他们的需要和问题。调查一下你生活的社区缺少什么，你生活的地区缺少什么。人们面临的问题和未满足的要求提供了新业务机会的线索。优秀的企业家善于在别人的问题上发现商业机会。如果人们不能获得必要的产品或服务

16、，这显然是给企业家填补空白的事业机会。如果现有企业提供的服务差，这是为新企业提供更好服务的竞争机会。如果价格上涨得太快，人们连日常用品的价格都难以承受，就会有机会找到更便宜的供应品、更便宜的替代品或更便宜、更高效的流通体系。能抓住这个机会吗？制定企业创业构想时，首先要判断该地区是否有发展机会。然后，您必须确保自己有能力利用这些机会。了解自己的能力和兴趣有助于决定经营什么类型的企业。如果不会做烤面包，就不会想开面包店了。第一步，研究了自己的技术能力。请返回第一步，再次确定您能否利用这些技术能力抓住本社区的机会。第四，确认业务理念。你已经有了建立企业的构想，在文本中实现后，你仍然需要测试它。要知道它是否可行，是否