库存改善建议修改课件

1、库存改善建议,运营部,目录,数据 库存总量/60天以上库存 分析 1） 进口原料远期计划完成率 2） 国内在库成品分析-按品牌 3） 海外在库成品分析-按客户 4） 其他（半成品/短米/B级品） 建议 库存改善建议 （规范端）,目录,数据 库存 总量/60天以上库存 60天以上库存分析 1） 进口原料远期计划完成率 2） 国内在库成品分析-按品牌 3） 海外在库成品分析-按客户 4） 其他（半成品/短米/B级品） 建议 库存改善建议 （规范端）,库存总量数据,93.41%,60天以上库存数据,96.83%,总结（60天以上）,从数据上得出： 原料、成品，总占比已达81.95%。 从逻辑上说，

2、1、原料：所有的远期计划都是按照月（30天）的需求提报的，而现状是60天的，可用数量31.4万米，折算面积40万平方米，达库存占比的44.21%。 2、成品： 道理是同原料的，现状是上述大家看到。 总结：原料、成品是我们库存工作现阶段的重心。,目录,数据 库存总量/60天以上库存 60天以上库存分析 1） 进口原料远期计划完成率 2） 国内在库成品分析-按品牌 3） 海外在库成品分析-按客户 4） 其他（半成品/短米/B级品） 建议 库存改善建议 （规范端）,进口原料远期计划完成率分析国内部6-8月,计划,实际领用,只有 3个产品，计划=领用 1个产品， 缺料。,10个产品的计划与实际领用相差

3、甚远，造成库存。,进口原料远期计划完成率分析海外部6-8月,实际领用,计划,只有 1个产品，计划=领用 3个产品， 缺料。,19产品的计划与实际领用相差甚远，造成库存。,完成率总结,从图表上得出 大部分物料 计划实际使用 - 胀库 个别品种物料 计划实际使用 - 缺料 总结： 提高计划准确性、提高原料完成率，亟不可待。 当然 ，这不仅仅是销售部门的事情，也需要工厂的配合。建议见下页。,建议,订货阶段（业务端） 远期需求计划表格式调整 新增一列：前3个月销售月平均量。（营运部提供） 主要目的：根据数据合理化报计划，业务人员报计划时参考，部门经理审核参照。 生产使用阶段 （计划端） 计划需求时间-

4、物料到货时间-生产时间一 一对应 提高对原料到货准时性/生产订单处理周期的要求 销售完成阶段（事后总结：业务&计划） 产供销数据分析会-按季度将远期计划量实际生产量当期销售量进行对比。 由工厂营运部提供实际产、供、销数据，营销中心根据数据进行分析改进。 分析缺料和滞销原因，及时调整订货计划及销售策略。,目录,数据 库存总量/60天以上库存 60天以上库存分析 1） 进口原料远期计划完成率 2） 国内在库成品分析-按品牌 3） 海外在库成品分析-按客户 4） 其他（半成品/短米/B级品） 建议 库存改善建议 （规范端）,国内在库成品分析-按品牌（60天以上）,平装,卷装,国内在库成品分析-按品牌

5、 60天以上,分析 三个品牌都存在有周转不良的产品 中性包装/艺术纸，在卷装品总库存中占17.32% 总结： 我们在考虑不缺货的同时，也要慎重拟定备货数量。并对销售不良的产品，进行关注和调整。,国内成品库存改善建议,生产按总需求下达-已在平装部门试运行 不需要的产品不生产 对于未能按原定计划完成销售量的产品，建议营销中心定期分析（其他部门可参与建议），并快速制定消化策略。 没及时出货的产品，快速处理。,目录,数据 库存总量/60天以上库存 60天以上库存分析 1） 进口原料远期计划完成率 2） 国内在库成品分析-按品牌 3） 海外在库成品分析-按客户 4） 其他（半成品/短米/B级品） 建议

6、库存改善建议 （规范端）,海外部在库成品分析-按客户（60天以上）,平装,卷装,海外部在库成品分析-按客户 60天以上,分析 柯达系列备货量偏高，周转率低； 卷装品系列，备货现象普遍； 总结： 海外部属于订单式生产，是否有成品备货的必要？ 如果必须个别产品或客户需要成品备货，则必须制定规则，加以管控。,海外部成品库存改善建议,下达工厂前，订单风险评估。（业务端） 不确定的订单，不生产，避免生产入库产品。客户取消订单后变成胀库。 建议：加入权责。 品牌产品备货量合理规划 （业务端） 根据前4个月平均月销售量及去年同期量，测算备货量，不多备。 对必须成品OEM备货产品-制定备货规则，定期检核； 眭

7、律已经在拟定规则。,目录,数据 60天以上库存 分析 1） 进口原料远期计划完成率 2） 国内在库成品分析-按品牌 3） 海外在库成品分析-按客户 4） 其他 （半成品/短米/B级品） 建议 库存改善建议,半成品分析（7-8月入库数量）,短米/B级品分析（7-8月入库数量）,半成品/短米/B级品库存改善建议,这些其他类产品非重点改治对象，因此可以简化管理过程，使之更合理化。 说服客户接受订单短出（国内部品牌产品考虑不放量） 直接下调放量比例，不产生尾料。 营运部跟踪观察下调放量比例后，半成品的实际产生量。根据实际情况，继续下调放量比例； 逐步减少库存尾料的产生，在源头遏制住。 建议设立“折价处

8、理品库”，不论海外和国内，如有尾料半成品/B级品/短米产生，则直接入在此库内，由国内部统一消化； 取消保税半成品库/保税B级品库，加速周转（需与财务和单证确定细节）,目录,数据 库存总量/60天以上库存 60天以上库存分析 1） 进口原料远期计划完成率 2） 国内在库成品分析-按品牌 3） 海外在库成品分析-按客户 4） 其他（半成品/短米/B级品） 建议 库存改善建议 （规范端）,在库物资库龄分析,在库物资库龄分析,在库物资改善建议,修订180天转滞销的期限建议改为90天 数据显示78.59%的物料，在90天库龄以内。92%的物料低于180天库龄。这说明前期对于180天滞销期管控是有成效的。向高一些的库存管理水平前进，时机已经成熟。 超过360天物资，建议报废 超过360天意味着极大可能无法再变现，与其占用库位和管理成本，不如及早处理。还能收回少量处理报废的资金。,库存改善建议总结,进口原料改变原先订货计划模式，订货，生产，销售紧密结合，加强数据分析，以及处理的及时性； 国内成品生产按需求下达，并制定合理的备货数量； 海外成品下单前风险评估，备