企业绩效工资分配方案

1、企业绩效工资分配方案以下是边肖为大家编写的。请从中学习并阅读它！企业绩效工资分配方案为了保证公司战略目标的顺利实施，通过绩效考核激发员工的工作热情，最终达到企业与员工双赢的目标，特制定本方案。1.“四公开原则”:即“公平、公开、公平、公正”，具有公平执行、公开程序、公平评价和公平执行。评估应以事实为依据，不得将与工作无关的因素带入评估工作；2.客观性原则：实事求是，避免主观判断，缺乏事实依据；3.反馈原则：在对考生进行绩效考核时，考官需要将考核结果反馈给考生，听取考生对考核结果的意见，并及时纠正或合理解释考核结果中存在的问题；三天沟通，七天反馈，一月奖励，一年兑现。4.时效性原则：绩效考核是对

2、考核期间工作成果的综合评价。评估期前的行为不应强加于本次评估结果，近期业绩或一两项突出业绩也不能替代整个评估期的业绩；6.结果导向原则：突出绩效，强调以绩效结果为基础，考虑能力或关键行为的价值贡献以及个人对员工和团队的示范作用。1、集团公司部门经理、副经理及员工；2.事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；3.各子公司的经理、副经理、职能部门负责人和管理人员；4.参与控股企业的外派人员。1.月度监督和半年度考核：根据年初确定的目标责任和月度工作计划，对每个岗位的工作目标和任务完成情况进行月度监督和半年度考核。上半年考核时间为7月1日至15日，下半年考核时间为次年1月1日至15日。2.因特殊

3、原因需要延长评估期的，评估委员会有权延长评估时间。成立伊利资源集团公司评估委员会。董事：执行总裁副主任：业务主任秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监兼部门经理每个部门和分子公司都成立了一个由最高领导人领导的评估委员会采用180度(自我评估、主管评估、评估小组联合评估、跨小组评估)应用日历和目标管理评估方法进行评估部门经理为了全面考核企业管理者的综合绩效，考核内容由五个部分组成。各自地用于：业务指标、员工队伍建设、企业发展规划和实施战略、综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力、诚信自律、与员工沟通)、完成上级临时交办的任务。这五个分数的总和就是被评估人的最终分数。1、业务指标以年初责任书

4、签署指标为考核内容(硬指标):(主要生产加工企业、行业以完成利润、现金流量、已付金额、员工社会保险支付、工资支付等指标为考核依据；非独立企业以完成产量、质量、成本等指标为考核依据；流通企业以完成利润、销售收入、现金流量、应收账款、职工社会保险支付、工资支付等指标为考核依据；其他企业按协议规定)安全工作一票否决。权重占总评价的80%评估主体：评估小组评估和综合管理部提供的评估指标考核周期：月度监督和半年度考核2、企业发展规划及实施策略企业发展规划和实施战略是指设置方法组合；重量分别为10%、70%和20%。考核周期：月度监督和半年度考核4.综合素质综合素质包括管理能力、执行能力、改革创新能力、诚

5、信自律、与员工沟通能力；权重占总评估的5%考核主体：采用企业自评、直接上级和员工考核；重量分别为10%、50%和40%评估周期：年度评估5.上级分配的临时任务上级下达的临时任务是指目标责任书中未列出的工作内容；权重占总考核的5%，按要求完成的一项任务加10分，依次累加。评估主体：自我评估与直接上级相结合的评估方法；重量分别为10%和90%考核周期：月度监督和半年度考核部门经理为了全面考核中层及以上人员的综合绩效，考核内容由五部分组成。它们是：完成集团公司的整体业务指标、工作绩效、业务规划和职能体系内的实施策略、直属员工团队的建设、综合素质(专业能力、管理能力、执行能力、学习和创新能力、客户满意

6、度)，以及完成上级交办的临时任务。这六个分数的总和就是被评估人的最终分数。1、完成集团公司整体业务指标主要依据完成销售收入、利润、现金流量、应收账款压缩、员工社会保险支付、工资支付等指标。经理的考核权重占40%，副经理的考核权重占30%。评估主体：综合管理部提供、评估委员会评估的指标考核周期：月度监督和半年度考核2.工作表现将每月部门工作会议未确定的工作计划作为考核内容。经理的考核权重占30%，副经理的考核权重占35%。评估主体：自我评估与评估委员会相结合；重量分别为10%和90%考核周期：月度监督和半年度考核3.功能系统内的业务规划和实施策略功能系统的业务规划和实施策略是指考生能否在集团公司

7、立足从战略规划的高度，提出功能系统的业务规划和具体实施策略；权重占总评估的10%评估主体：由自评、直接上级和评估委员会评估；重量分别为10%、60%，30%考核周期：月度监督和半年度考核4.直属职工队伍建设直属团队建设是指直属部门或职能系统业务人员配置的合理性和人员综合素质的提高；经理的考核权重占10%，副经理的考核权重占15%评估主体：采用自我评估、直接上级评估和直接管辖下的员工评估；重量分别为10%、70%和20%评估周期：半年评估5.综合素质综合素质包括专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力和顾客满意度。权重占总评估的10%考试科目：专业能力、管理能力、执行能力和学习创新能力通过自我

8、评价、评价小组评价和直接上级评价进行；重量分别为10%、40%和50%客户满意度由与被评估者有直接业务往来的人员进行评估。评估周期：年度评估6.上级分配的临时任务上级下达的临时任务是指月初未纳入工作计划的工作内容；总重量考核得分的5%，有任务按要求完成的奖励10分，依次累计。注：上级临时交办的任务不能超出考试的业务和职能范围主要依据完成销售收入、利润、现金流量、应收账款压缩、员工社会保险支付、工资支付等指标。权重占总评估的20%。评估主体：综合管理部提供、评估委员会评估的指标考核周期：月度监督和半年度考核2.工作表现以每月部门工作会议未确定的工作计划为考核内容；权重占总评估的50%评估主体：采

9、用自评与直接上级相结合的评估方法；重量分别为10%和90%考核周期：月度监督和半年度考核3.功能系统内的业务指导功能系统内的业务指导是指考生对系统内业务人员的指导。重量占总考核的10%。考核主体：系统内采用自我考核、直接上级考核和业务人员考核；重量分别为10%、80%和10%考核周期：月度监督和半年度考核3.综合素质专项指标包括主考人员的专业能力、执行能力、学习和创新能力、责任感和工作热情；权重占总评估的20%评估主体：采用自我评估、直接上级评估和直接业务关系的人员评估；重量分别为10%、50%和40%评估周期：年度评估4.上级分配的临时任务上级下达的临时任务是指月初未纳入工作计划的工作内容；

10、重量占总测试的比重5%的核，一项任务按要求完成，加10分，依次累加。评估主体：采用自我评估和直接上级评估相结合的方法；重量为10%，90%考核周期：月度监督和半年度考核(三)外派人员的考核为了全面评估外派人员的综合绩效，评估内容由五部分组成。它们是：业务指标的完成情况、工作表现、外派人员的定期报告以及综合素质(专业能力、管理能力、执行能力、学习和创新能力、沟通和合作能力)。这三个分数的总和就是被评估人的最终分数。1、企业经营指标的完成情况主要依据利润、现金流量、已付金额、员工社会保险支付、工资支付等指标的完成情况。权重占总评估的20%。评估主体：综合管理部提供、评估委员会评估的指标考核周期：月

11、度监督和半年度考核2.工作表现以年度工作目标和月度工作计划为考核内容；权重占总评估的50%评估主体：自我评估与评估委员会相结合；重量分别占10%和90%评估周期：半年评估3.外籍人士定期报告外派人员定期报告是指被评估人按照亿利资源集团公司外派人员管理办法的相关规定定期报告，并完成集团公司与其所在企业之间的相关信息传递，以确保双方的信息交流；权重占总评估的10%。评估主体：自我评估与集团公司的直接上级评估相结合；重量分别占10%和90%考核周期：月度监督和半年度考核4.综合素质综合素质包括专业能力、管理能力、执行能力、学习和创新能力、沟通和合作能力；权重占总评估的20%。评估主体：采用自评、企业

12、直接上级及其直接管辖人员、集团公司直接上级及其直接业务联系人员的评估；重量分别为10%、30%、20%、30%和10%评估周期：年度评估1.考核评分原则：从高分到低分，将考核结果分为优秀、良好、合格、需要改进和差五个等级。优秀130-120分；良好120-110分；合格110-90分；需要改进合格：该工作的性能符合常规标准的要求。总体表现为：基本满足时间、数量、质量等规定的工作标准，没有顾客不满意，实现了公司的预期目标。需要改进：这项工作的性能基本符合常规标准的要求。通常有以下表现：偶尔有轻微遗漏，有时时间、数量、质量达不到规定的工作标准，偶尔有客户投诉，对公司不会造成很大的不良影响。差：工作

13、表现明显低于正常工作标准的要求。通常有以下表现：工作中有重大失误，或在时间、数量、质量上离规定的工作标准还有很长一段路要走，任务往往出人意料地完成，投诉时有发生，给公司造成重大损失或不良影响。2.要求部门员工的平均绩效分数不得超过部门绩效分数，否则将被视为无效。3.根据评估分数，评估委员会将被评估人员分为五个等级：a级(优秀):130-120分；b级(良好):120-110分；c级(合格)110-90分；d级(有待提高):90-70分；e级(差):低于70分4.根据评估分数，评估委员会将评估对象分为五个等级：A、B、C、D和e。等级结果在部门内强制分配。五个等级占评估对象总数的比例如下：一级(

14、优秀)以上和二级(良好)以上的员工占考生总数的比例不得超过20%；丙级(合格)占考生总数的70%以上；D级(需要提高)和E级(差)在考生总数中的比例不得低于10%1.评估数据收集：在评估开始的第1-5个工作日，人力资源部负责收集评估指标信息并提供给评估委员会。月末最后一个工作日，办公室向人力资源部提交本月工作总结、下月工作计划和本月工作任务检查结果。2.绩效评估：在评估开始后的第6个工作日，评估小组和每位评估人员的直接上级在获得绩效评估记分卡和各被评估部门的相关信息后，将根据评分原则进行评估。3.集团公司部门各岗位的考核：从第7个工作日到第9个工作日，部门的直接上级根据绩效记分卡和相关信息对本岗位的员工进行考核，并将考核结果提交给人力资源部。4.考核数据的整理：从考核的第10个工作日到第12个工作日，人力资源部将收集所有的绩效考核结果及相关数据。5.评估总结完成：从评估的第13个工作日到第14个工作日，人力资源部统一