供应链管理分析模型.ppt

1、a,1,供应链分析诊断模型,付 岩,a,2,供应链分析诊断模型,企业背景分析,企业 供应 链管 理的 相关 信息,行业分析,组织结构,产品包装,运输方式,企 业 的 供 应 链,企业战略,产品分析,供应链“5环”模型,DP点分析,a,3,供应链分析诊断模型,a,4,供应链分析诊断模型,供应链运作评价,结 果,服务,多少,整理,高低,a,5,供应链分析诊断模型,驱动因素分析,基础,库存管理,供应链视角,a,6,供应链分析诊断模型,供应链改进策略,a,7,供应链分析诊断模型,供应链改进规划,预算 现金与非现金 投资的现金预算,a,8,供应链分析诊断模型, 行业分析,企业背景分析,企业所面临的3C环

2、境,a,9,供应链分析诊断模型, 产品分析,a,10,供应链分析诊断模型, 企业战略,a,11,供应链分析诊断模型, 供应链结构分析SCOR模型,a,12,供应链分析诊断模型,供应链结构分析SCOR模型流程分类,a,13,供应链分析诊断模型, 缓冲存货点分析（Decoupling Points，DP点）,a,14,供应链分析诊断模型, 服务可靠性订单执行,订单品项完整率,订单数量完整率,订单及时配送率,完美订单率,=,订单周期、订单执行,供应链运作评价,a,15,供应链分析诊断模型, 客户服务水平总体分析,绩效评估矩阵,相对绩效矩阵,a,16,绩 效 评 估 矩 阵,供应链分析诊断模型,客户服

3、务水平分析,a,17,相 对 绩 效 矩 阵,供应链分析诊断模型,客户服务水平分析,a,18,供应链分析诊断模型, 对供应链成本的了解,客户收益分析,a,19,供应链分析诊断模型,a,20,供应链分析诊断模型,存货保有成本,a,21,供应链分析诊断模型, 对供应链成本整理,a,22,供应链分析诊断模型, 对供应链成本的比较,a,23,供应链分析诊断模型, 供应链成本分析1存货保有成本,驱动因素分析,a,24,供应链分析诊断模型,供应链成本分析1存货保有成本,a,25,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,a,26,供应链成本分析2运作成本,供应链分析诊断模型,a,27,供应链分析诊断模

4、型,固定成本与可变成本,供应链成本分析2运作成本,a,28,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,a,29,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,a,30,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,a,31,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,可控成本与不可控成本,a,32,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,成本驱动因素一：固定成本,a,33,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,成本驱动因素二：直接与间接成本,a,34,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,成本驱动因素三：可变成本、可控与不可控成本,a,35,供应链分析诊断模型,客户

5、销量贡献,供应链成本分析2运作成本,成本驱动因素四：客户服务水平,客 户 服 务 水 平 检 查,a,36,供应链分析诊断模型,供应链成本分析3产品成本,a,37,供应链分析诊断模型,供应链成本分析3产品成本,固定成本与可变成本,直接成本与间接成本,a,38,供应链分析诊断模型, 供应链视角,a,39,供应链体系对于企业的资产负债表、损益表、现金流量表的主要项目均有显著影响，从总供应链成本最优出发，进行整体的规划和运作对企业的财务业绩将产生巨大的贡献。,供应链分析诊断模型, 供应链对财务业绩的影响,a,40,供应链分析诊断模型, 改进 客户服务水平改进策略,改进前置期 改变库存地点 生产率提高 提高柔性 流程内部改进 流程接口改进,供应链改进策略,a,41,供应链分析诊断模型, 供应链成本控制产品成本,a,42,供应链分析诊断模型,供应链成本控制运作成本,a,43,供应链分析诊断模型,供应链成本控制运作成本,a,44,供应链分析诊断模型,供应链成本控制存货