同仁堂产品策略.ppt

1、a，1。同仁堂产品策略，。虽然它很复杂，但它不敢保存人工味道。虽然价格昂贵，但它不敢减少物质资源。a，2。品牌介绍，简介：北京同仁堂是中国中药行业的著名老字号。始建于1669年(清朝康熙八年)，1723年开始提供御医，延续了八位皇帝之后的188年。在300多年的风雨历程中，各年龄段的同仁堂人始终坚持“虽然加工复杂，却不敢节省劳动力；虽然味道昂贵，却不敢减少物质资源”的古训，树立了“谁也看不见，只有上帝知道”的自律意识，在制药过程中形成了一丝不苟、精益求精的精神。其产品以配方独特、选材上乘、工艺精湛、疗效显著而闻名国内外，产品销售价格为40、a、3、产品定位、品种定位：一是选择和开发具有发展潜力

2、的海外中成药品种，将其培育成中药公司的支柱品种。二是筛选具有国际市场潜力和中药优势的新型保健食品。三是筛选和开发注册期短、手续相对简单的品种，以节约成本；剂型定位：首先，尽可能开发适合现有设备条件的剂型。二是尽可能开发纯天然原料辅助的剂型。第三是尽可能开发新的剂型，以适应消费者的口味和不断增长的需求；答：4、同仁堂的产品差异化战略是基于“虽然加工复杂，但你不敢节省劳动力；虽然口味昂贵，你不敢减少物质资源”的老话，所以同仁堂并没有盲目地打价格战，而是开始重视其副食品，如保健品和中药材的种植。在与北京同仁堂保健制药有限公司总经理于君谈话时，他表示同仁堂保健制药有限公司正在研发数百种保健食品，中草药

3、化妆品也将大力推广。同仁堂的产品差异化战略除了保健品，同仁堂还透露将加大对医药零售的投资。除了增加现有药品零售商店的销售额外，根据医改方案中的“医药分离”，同仁堂将进入医院的中药房，准备了一年的同仁堂中医医院也将于今年1月开始在崇文区西磨厂46号大厅入座。a，6，新产品开发战略，新产品开发：继承传统用现代技术为新产品开发和产品质量保驾护航，a，7，产品生命周期应用战略，产品生命周期表，a，8，产品生命周期应用战略，a，9，市场定位，同仁堂市场定位：一是根据不同海外市场需求开发一系列品种，二是高端产品应充分利用香港CEPA政策降低产品成本。第三，充分利用海外资源，选择优良品种进口，提高盈利能力。

4、10、品牌资产金字塔。a，11，品牌战略，品牌意识子品牌杠杆品牌延伸总结，a，12，品牌意识，利用同仁堂强大的品牌声誉。由于同仁堂有很强的品牌知名度，消费者很容易认出它的品牌，也更容易接受这个品牌；消费者将首先了解这个品牌，然后进行购买，最后实现对这个品牌的忠诚；一方面，品牌推广可以提高知名度，另一方面，也可以增加同仁堂的品牌资产；13、子品牌杠杆，利用子品牌杠杆，可以创造和加强与竞争对手的差异；铜仁堂很久以前就供奉了御医，这反映了铜仁堂的力量。他不需要名人的支持，皇帝很久以前就支持他了；皇家医学自然受到严格控制。使用这种二级品牌杠杆为同仁堂创造了强大的品牌资产。一、14、品牌延伸，因为中药在价格上没有优势，竞争激烈，品牌延伸可以在这里进行；同仁堂可以注重其副产品，如保健品和中草药种植；由于其良好的声誉，品牌延伸并不是一件困难的事情。一方面，它可以给同仁堂带来利益，另一方面，它可以满足消费者多样化的需求；归根结底，品牌战略的最终目标是增加企业的品牌资产，这可以概括为以下几个步骤：1。确保消费者认同品牌，并确保在消费者心中建立与特定产品或需求相关的品牌关联；2.在消费者心中建立稳定完整的