版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、商业模式设计和创新的乐趣推进者王德重,创新和企业家精神光华创业精神大奖的灵魂,潜在的创新源,意外的成功(自身或竞争对手)意外的失败(自身或竞争对手)是流程需求行业和市场结构变化人口特征变化的新知识金想法, Peter F. Drucker企业存在的唯一目的是创造顾客,如果让他经营足球俱乐部的话,请说明和说明你的足球俱乐部的商业模式。 对什么样的客户分类提供什么样的价值提案?客户、提供物、价值提案、客户的细分化、价值提案1价值提案2 、目标客户群1目标客户群2 ,对哪个客户的细分化提供什么样的价值提案? (商业模式)、壮观攻势足球、粉丝、客户、交付物、广告网站和高曝光率、广告商、您为哪些客户提供
2、了哪些价值主张? 案例:你怎么和客户接触? 客户,提供物,价值的主张,渠道和交流,价值的主张1价值的主张2 ,渠道1频道2 ,如何与你的客户接触? (商业模式)、客户群、客户群1的客户群2 、壮观的攻势足球、体育场和票房、客户、提供物、手机电视、广告位置和高曝光率、销售团队、广告商、如何为您的客户(案例)如何建立客户关系? 客户、提供物、价值主张、客户关系、价值主张1价值主张2 、渠道1频道2 、客户区分、目标客户群1目标客户群2 ,如何确立客户关系? (商业模式)、壮观的攻势足球、个人化网站(票)、客户、交付物、团队博客(RSS )、如何构建客户关系? (案例)如何用商业模式赚钱?财务、提供
3、物、价值主张、收入源、价值主张1价值主张2 、收入源1收入源2 、客户区分、目标客户群1目标客户群2 ,如何以商业模式赚钱? (商业模式)、壮观的攻势足球、门票销售、财务、提供物、电视频道预约费、手机电视预约费、广告收入、广告商、商业模式如何赚钱? (案例)、商业计划书、价值主张、成本结构、客户关系、客户细分、核心资源、重要合作伙伴、重要业务、收入源、基础设施、客户、交付物、财务、渠道通道、社会成本、社会利益、社会、1、2、3、4、5、6、7、8,哪个成本结构、客户关系客户细分、核心资源、重要合作伙伴、重要业务、收入来源、基础设施、客户、提供物、财务、渠道、社会成本、社会、8、5、2、3、4,如何解释:以技术为主导的解释方式、6、7、价值主张、 对渠道通路、核心资源、重要伙伴重要业务、收入源、公司产品和服务提出综合的看法,说明业务和资源的安排,说明与客户的联系和联系途径,概述公司执行业务模式所需的资源和能力,说明公司在客户集团之间建立的联系描绘了公司希望为其提供价值的客户描述经营一种商业模式的经济和货币结果、公司通过
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 课程效果反馈与改进方案
- 剖宫产产妇的术后睡眠管理
- 北森图表分析(可搜带解析)
- 护理人文修养的团队合作
- 集成电路行业的人才需求与培养策略
- 旅游企业市场部经理面试攻略
- 客户服务中的风险防范与应对
- 客户服务工程师的团队建设与协作策略
- 基于可持续发展理念的海洋光储产业布局规划报告
- 口腔疾病的预防策略
- 2023年9月全国英语等级考试二级听力试题真题(含答案+录音原文)
- 2023年国际脓毒症和感染性休克管理指南全文
- 计算机组成原理(本全)白中英课件
- 教科版科学五年级上册《光》单元教材解读培训PPT
- 微生物发酵制药
- 2023中移铁通春季校园招聘高频考点题库(共500题含答案解析)模拟练习试卷
- 融资服务协议合同
- 如何做好医院科主任
- GB/T 1040.2-2022塑料拉伸性能的测定第2部分:模塑和挤塑塑料的试验条件
- 行政事业单位内部控制培训 课件
- 危大工程管控清单
评论
0/150
提交评论