国道施工组织设计

1、第一章 编制说明一、编制依据1、105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程的招标文件及答疑文件。2、江西省金鹰工程咨询设计有限公司设计的施工图纸。3、江西省有关政策和文件规定4、现行国家及省市地方有关市政公用工程施工验收规范、规定、规程、标准。市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91水泥混凝土路面施工验收规范 GAJ97-87公路路基施工技术规范 JTJ033-95公路软土地基路堤设计与施工规范 JTJ017-96给水排水管道工程施工及验收规范 GA50268-2008混凝土结构工程施工质量验收规范 GA50204-2002砌体工程施工

2、质量验收规范 GA50203-2002混凝土排水管道工程闭气检验标准 CECS 19-1990城市道路养护技术规范 CJJ36-2006市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90混凝土强度检验评定标准 GAJ107-87水泥混凝土路面施工及验收规范 GAJ97-87城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91市政工程施工技术规程二、编制原则根据本工程的特点及功能，本着对工程项目全面合理的布置，我们的编制原则是：达到工程“经济、合理、优质、高效的目的。本施工组织设计是严格按照工程招标文件要求的范围对各个工程项目施工进行编制。按照较先进的施工技术，合理的进行机械设备配套，劳动力合理安排，

3、材料计划满足进度要求的条下编制。本施工组织设计在编制过程中进行了多方案比较，博采众长，方案力求重点突出，可操作性强。在编制过程中认真按照施工合同的约定，贯彻执行设计意图，执行国家现行法规、技术规范，坚持质量第一，安全第一的方针，确立“安全施工、责任重于泰山”的指导思想，做到科学管理，文明施工。编制施工方案具有针对性、科学性、实用性，运用严格的质量管理体系，确保工程质量。1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承

4、诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选。4、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学

5、配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发。第2章 工程概况及特点一、工程概况本工程为105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程，位于泰和县澄江镇。沿泰垦路段（0K+000）至大北农路口（2K+254）桩号前进方向，以105国道中心线划分，本工程为A标段，在中心线右幅的（含交叉道等）。该工程投资单位为泰和县城市管理局，由江西省金鹰工程咨询设计有限公司设计。工程施工内容如下：详见施工图及工程量清单。1、道

6、路工程路床整形碾压、砂砾石垫层、水泥混凝土基层、水泥混凝土路面、沥青混凝土面层。2、人行道工程拆除作业（原人行道板、明沟盖板、侧缘石等）、场地平整碾压、水泥砼基层、人行道块料铺设、安砌路缘石。3、雨水管道工程沟槽土方开挖及回填、砼管道铺设、检查井雨水井砌筑。4、园林绿化工程拆除旧砼路面、栽植灌木花卉、绿化带种植土回填、砖砌坐凳、树池砌筑及景观围墙等。5、交通标志工程公交站台、太阳能警示灯、标志标示牌及交通标线等。二、工程特点1、工程地所在处在施工时先必须接通施工临时道路和水电线路。2、本工程拆除工程量较大，工序衔接较紧，对质量要求高，进场及施工难度较大。施工地段地形较为复杂,故特别应注意道路各

7、工序搭接时间及管道铺装的测量控制和质量控制。3、工期紧，任务重，施工考虑组建多个施工队进行平行流水施工作业。4、该工程为改建工程，施工期间施工现场内线路较长，便于组织流水施工。5、由于管线多，在施工管沟时对各种管线的予留、予埋位置必须正确。三、合同工期和质量标准1、合同工期：按照招标文件约定，施工工期为60天。2、质量标准：“合格以上，我司确保县级优良工程，力争创市、省级优良工程”。第三章 施工组织部署本工程总工期60日历天，开工日期2010年12月1日，计划竣工时间为2011年1月30日,为充分发挥技术优势，我们精心组织，并调配了富有丰富项目管理组织经验的项目经理部人员，确保工程在规定的工期

8、内竣工。一、现场条件及特点1、施工场地已平整，施工水源、电源均已具备。2、交通情况：主要进场施工道路已形成，交通运输较便利。二、施工管理机构1.组建项目经理部-根据工程实际情况我公司组建：105国道改造工程泰垦路至大北农路口段A标段工程项目部。公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的人员担任项目经理，还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质量检测人员、专业工长等组建本工程项目部。-项目经理部管理职责项目经理部代表公司在此工程中对业主履约，接受内、外部相关部门和组织的管理，对现场协调管理。在业主、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策

9、、对各生产施工要素实施全过程的动态管理。-项目经理部组织机构图：工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行记录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。工程技术部：技术方案、资料处理、整理、材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、卸装、保管、发放。后勤组：现场保安、食堂管理。材料部质量安全部工程技术部项目经理设备部项目副经理项目技术负责人各作业班组2、配合部门项目部在工程合同的前提下，为分项工程的施工和物资供应选择优秀的施工作业队伍和物资供应商。项目部负责对各施工队伍进行统一管理、协调。-材料供应：项目部根据工程进

10、度及工程材料用量，按合同采购工程所需要材料；-设备供应：项目部向公司设备租凭分公司租凭或自购工程所需的施工机械设备，并由租凭分公司或厂家派专人负责进场安装、操作及维修；-劳动力供应：项目部在公司劳务分公司采取竞争方式选择各工种，各工种劳务按工程进度需要进退场；3、施工管理原则-按项目法施工模式组建项目经理部，配备施工专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。-在施工过程中接受业主、监理部门及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行技术、质量检查。-项目部根据工程施工的进度、施工条件、技术要求、协调各作业队间及

11、对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。-施工中相关作业交叉作业时，服从项目经理部统一协调，各作业队本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。-制定管理制度及岗位责任制，做好施工的一切准备工作，强化管理，杜绝不必要的返工，以优质按期完成施工任务。三、项目经理人员配备及岗位职责1、项目经理部人员配备计划为确保本工程施工承包合同的履行，确保施工质量达到省级优良质量标准，我司选派优秀人员组成项目经理部。项目部主要组成一览表：职 务人 数备 注项目经理一人准备阶段前到位技术负责人一人准备阶段前到位施工员三人开工前到位质检员一人开工前到位安全员

12、一人开工前到位机管员一人开工前到位造价员一人开工前到位材料员一人开工前到位资料员一人开工前到位2、项目部管理人员的职责与职权-项目经理： 项目经理是项目部的最高决策者和组织者，对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理者，其职责主要有：-认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达和各项经济技术指标的全面完成。-组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负全面责任。组织对工程的进度、质量、安全成本等进行监督管理，考核验收。-组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，

13、制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。-根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，编制、审核劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并履行。审批、主持项目部的管理评审及改进措施的落实。-组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调各施工队伍之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。-履行工程合同，对履行合同负直接责任。-执行公司的质量方针，负责项目经理部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。-负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。-参加工程回访，负责工

14、程维修工作。-项目总工-对所承担的工程施工技术、质量负责，领导项目部贯标工作；-确保实现公司在本工程的质量方针、质量目标，对所领导管辖的各部门作出制订质量目标的要求，并执行公司质量体系程序文件的规定；-主持编制和审批施工组织设计（质量计划）和作业文件；-领导技术管理、图纸会审和技术交底工作；-主持较大不合格品的处置及紧急放行的审批；-组织技术人员学规范、学标准，积极开展技术革新，主持项目部QC小组活动；-督促、检查项目部贯标责任部门工作；-组织学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和规范、规程、技术标准；-熟悉图纸，参与图纸会审，主持编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术

15、问题负责与业主和设计单位联系，协商得出结果；-掌握工程的重点、难点，细节问题，指导施工员处理施工过程中的问题；指导施工员向各班组进行技术交底，指导施工员组织各班组的自检、互检。-施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，其职责主要有：-对工程的质量、进度和成本具体实施和承担具体责任；-督促严格按已会审或变更的设计图纸施工；-做好对施工班组的技术交底工作；-及时填写施工过程中的各项质量记录；-参加施工各阶段的质量检查工作；-负责不合格品的处置工作；-参加QC小组活动；-学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉工程建设基本程序、现场施工

16、程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用；-熟悉施工图纸，参加图纸会审；-参与编制施工组织设计，并按施工组织设计组织综合施工，保证施工质量和进度；对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。-质检员-掌握现场施工质量动态，发现不合格品或重大质量问题须及时纠正或向主管部门报告。-贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和质量体系文件的规定。-负责对单位工程质量资料的记录和搜集整理。-负责对分项工程进行检查和评定对不合格品有拒收和停工权。-参加分公司每月一次和公司每季的质量检查，并对检查中发现的问题，提出建设性意见。-参

17、加QC小组活动。-学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保护的各种规范、规程条例和验收规范。-掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。-参与图纸会审，督促与检查严格按图施工。-严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道工序进行检查和验收，会同施工员组织各施工班组进行自检，互检工作；并同施工员、项目工程师对分部分项工程质量进行评定，并核定质量等级；发现质量问题应及时采取纠正措施。-安全员-学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制订的安全生产制度并督促贯彻落实。-经常对职工进行安全生

18、产宣传教育，切实做好进场工人的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。-参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。-掌握施工现场操作规程和安全标准、要求，并结合施工组织设计和现场的实际情况，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。-深入施工现场并及时了解与掌握安全生产的实施，发现现场作业的不安全隐患，及时提出改进措施。-负责组织各班组的安全自检，互检和施工队伍的月检，通过检查发现安全问题并及时提出分析报告和处理意见。-材料员-做好各类材料堆放、标识工作，保持库容整齐。-做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的产品。-定期做好各种材料报表

19、，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。-做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。-及时将进场材料的合格证明或质保书面送交有关人员，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。-参加合同规定材料的合格承包商的选择和评审工作。-根据单位工程材料预算和月、周施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。-根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库移交搬运和贮存，为文明施工创造条件。-负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保合格证。-严格执行材料、工具等现场验收，保管和发放，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。-预算员-学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济

20、法规、规定、定额、标准和费率。-熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。-熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。-掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法。-根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。-深入现场，对设计变更、现场工程施工的方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时做好调整方案。四、施工总体部署1、施工管理原则-按项目法施工模式组建项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、 成本进行有

21、计划、组织、协调和管理。-在施工过程中接受业主、监理部门及公司各职能部门的调度、监督、对施工中的技术、质量问题进行检查。-项目部应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队之间的工作关系及对外工作关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。-施工中各作业队交叉作业时，服从项目经理部的协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。-制定管理制度及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，杜绝不必要的返工，以优质按期完成施工任务。-组织落实劳动力，调配各工种人员。编制分部分项工程中主要建筑材料、劳动力需求量的施工

22、预算，作好材料进场计划。组织施工用各项物资采购、保管等工作，保证施工生产的正常需要。-对甲方分包分部工程项目部应做好施工配合工作。 2、施工段落的划分根据本工程的特点，因工期较紧，按工程特点划分为三个施工段，采取平行搭接流水施工的方法组织施工。五、施工生产准备1、根据施工进度计划和业主要求，每月下旬向业主递交下月的月（季度）施工进度计划，于次月30日前向业主和监理工程师递交月（季度）施工进度实施报告。2、在场区内进行路面平整组成环路、夯填和两边排水的畅通清理。3、根据施工平面布置图安排好临时设施建筑，提供必要的生活、工作条件，保证施工顺利进行。4、根据劳动力进场计划安排好劳动力进场及安置工作，

23、在劳动力进场前做好计划，对劳动力、班组进行各方面的综合评审后进行选择，选择施工质量好、思想品德好的工人。工人入场前应安排进行集中岗位培训和安全教育后方能上岗。5、按合同编制各分部分项工程中主要建筑材料需求量的施工预算，作好材料进场计划。组织物资采购、订货、催货、运输、保管、检验、试验等工作，不合格的材料不得使用，为创优质工程打好基础。6、组织落实机械、电器、机具的进场，安排好外加工、外协作单位的定点计划工作。六、现场技术管理措施1、图纸的学习、审查合同签定后，立即组织项目技术人员对图纸的学习，了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求，提出确保质量的最佳方法。通过图纸会审使监理（业主）代表

24、、设计单位代表及施工代表三方对图纸达成共识，形成书面材料，作为正式的施工文件。2、测量定位在场地三通一平的基础上，依据建筑物测量控制网测定轴线方格网和高程基准点。其次是在施工过程中对各层楼面的轴线和标高的测量。测量工作由项目部工程技术科主持，会同设计人员、业主、监理工程师共同参与完成。依据图纸、根据业主提供定位基准线和水准点对轴线、标高复测，并测放出轴线。放线工作完毕，绘制测量成果图。如发现实物质量与施工图设计的偏差超出规范要求时，即时联系监理、业主及设计单位进行处理。3、编制分阶段的详细的施工组织设计和施工方案，报业主、监理工程师批准，作业指导施工的主要文件。4、技术交底-根据设计图纸及图纸

25、会审作好的记录，根据国家现行施工验收规范编制更详细的施工组织设计和施工方案。紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先行，为生产排忧解难。-严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质检员值班”、“质量奖惩”和“技术资料整理”等规定。-做好网格水准点的控制计算及定位放线工作，建立控制网，为机具入场就位、临设搭设以及施工阶段放线做准备。5、材料检验-根据施工组织设计中确定的材料、设备、检验、测量仪器以及物资购置计划对其数量、规格、合格证进行验证，所有进场材料必须符合设计要求，主要材料须有出厂合格证、材质说明书等，各种材料半成品的质保书、出厂合格证等应随货同行，由物

26、资供应单位及时转交给资料员保管。-材料员根据采购文件要求进行进货验证，对进场的材料、构件在使用前必须进行抽样检验，钢材、焊接材料、水泥、砂石、混凝土、砂浆试块、砖必须取样送按合同规定的部门进行检验，并按规定要求进行见证取样检测。-对有保质期的物资，定期进行质量检查。6、竣工验收-工程必须按合同和设计图纸要求全部完成后才能进行最终验证，坚持公司、分公司和项目部三级预验收制度，预验收通过后填写三级验评报告。分项分部工程质量验收由项目部质量管理科提前一天书面通知业主以及工程监理单位，附有质量管理科确认的质量自检记录，配合业主和监理单位对施工全过程的质量监督和检查。-由项目部质量管理科审核后提交业主及

27、监理部门审查，质量检查和评定提前十天提交验收报告，由业主组织验收，业主接到验收报告和上述主要竣工资料后五天内组织有关部门对工程质量进行验收。7、工程技术档案管理-建立图纸发放和保管制度，如图纸发放给作业队时，除了填写发放清单外，还可以加上一定的经济措施，直至图纸完好回收为止。-对图纸会审中有待澄清的问题应由项目工程师提出核定，经设计院或业主审批同意后，再在图纸上修改，其它人不得擅自修改。-工程竣工时，项目工程师及时按发放清单对施工图纸进行索回，经过适当自理后作好标识库存，并填写出清单，施工图纸如果修改不大，送公司档案室保管。竣工图修改非常大，重描、晒图加盖竣工图章保管。8、质量记录管理1）、在

28、精心施工的基础上做好日常技术管理工作，记好施工日记，且应做好各项技术资料的收集整理工作，保证现场记录完整性。2）、质量记录应与施工质量活动同步进行，准确、实际反映工程情况。3）、所有进场材料、半成品的质保书、出厂合格证等应随货同行，由现场材料员及时收集，并及时转交给资料员保管。4）、工程竣工验收前，项目总工组织有关人员对汇总后的资料进行分册、编目并将竣工图修改、整理完善，及时送监理部门审查验证，作为工程质量合格的证据。5）、在办理完竣工验收和交付手续后，应及时将工程竣工资料，按合同要求移交业主竣工资料二份，同时交一份完整的工程竣工资料（包括图纸）送公司档案室归档保存。9、技术复核制度1）、各工

29、序施工完后，应检查评定合格后，主可进行下一道工序施工。12、技术责任制1）、项目总工程师负责并参与编制施工组织设计及特殊过程施工方案，并主管其在施工中的实施；主持内部图纸会审工作、审核技术核定并对项目施工人员技术交底；主管施工过程中的检验和试验工作负责安全生产和文明施工管理。七、施工平面布置 现场平面应合理的布置，尽量不影响正常交通。施工平面布置图附后。第四章 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度安排计划1、本工程计划开工时间为2010年12月1日，计划竣工日期为2011年1月30日，总工期为60日历天。二、施工工序安排各工序之间关系及搭接。1、根据本工程的特点，按照本工程实际情况，为确保所

30、有施工项目在计划工期内完工，我司确保按施工项目不同组建多个专业施工作业队，组织平行流水施工，保质保量完成本工程所有作业。2、工程项目施工完成后项目部应当与业主、监理部门、安装施工单位办理交付安装手续。3、各工序之间关系及搭接详见附图，工程进度网络图及横道图。三、材料供应计划1、水泥、沥青：选用正规厂家、品牌，根据施工进度要求，分期分批组织进场，按规范进行取样检验，合格后方能使用。2、砂、石料：采用本地的河砂、卵石。3、钢材：选用正规厂家、品牌，根据施工进度要求，分期分批组织进场。按规范进行进场检验，合格后方能使用。钢筋连接件按规范进行取样试验。4、模板：木板根据配模设计按规格进料，进场后进行裁

31、切拼装成型。5、砼管道：选用正规厂家、品牌，根据施工进度要求，分期分批组织进场。按规范进行进场检验，合格后方能使用。6、成品侧缘石、人行道吸水砖：选用正规厂家、品牌，根据施工进度要求，分期分批组织进场。按规范进行进场检验，合格后方能使用。四、劳动力进场计划根据本工程实际情况，结合劳动定额、预算定额、施工进度计划，为保证工程质量和工期而合理用工安排劳动力（附劳动力安排计划表附后）根据施工进度总的安排，采用流水施工的方法，部分位置采取平行施工。1、劳务队伍选择：挑选参加过类似工程优秀专业施工队伍参加本工程施工。根据本公司ISO9001质量体系要求的程序评价选择施工队伍。2、对特殊技术工种的人员均持

32、有有关劳动部门或建设主管部门统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。3、本工程主要劳动力供应应确保在总工期内完工。主要劳动力配备见下表：现场主要劳动力配备见下表：工种按工程施工阶段投入劳动力的情况（单位、人）土石方作业队排水作业队道路作业队绿化种植 作业队交通标志 作业队其它普工803040304030爆破工管道工40园艺工50泥工4020钢筋工抹灰工模板工砼工50测量工222221试验工、计量工222221注：本工程工期急为紧张，特组织多个施工队进行平行流水施工，因此劳动力应充足保证。五、工程进度保证措施确保履行工期承诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。1、在整个工程实施项目法施工，在人、财

33、、物等各方面优先予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金使用，统一对外联络等六个统一，参与施工的各施工队伍及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成这一任务。2、加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。3、在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工，确保工程进度和工程质量目标。4、资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设，保证现场材料、劳动力供应的足量、及时。5、与业主及监理部门配合，共同努力确保施工现场各种施工物

34、资及施工条件的及时到位，为生产提供先决保障。6、运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月和每周预计完成的工作量和形象进度；根据工程总体网络计划，再编制周、月工作计划目标，施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目总工全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排，天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。7、对工程的质量和进度实行奖罚制度，每个工种按定额进行定量、定时的计件工程，完成定额计划的100%不予奖励，完成定额计划的110%给予奖励，完不成定额计划的予以罚款，以保证大家工作的热情。8、每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报

35、，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应办理互签手续认可。9、建立业主协调会制度，每半月一次召开由业主、施工单位、监理单位共同参加的工程协调会，会后组织人员出工程简报。10、加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工进度做到技术先行，编制切实可行的施工方案，施工中严格按施工方案组织施工生产，杜绝因无序施工的返工。施工技术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的问题，做好各种协调工作。11、做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提取前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。12、选择先进、可

36、靠、与生产需求相匹配的机械设备，使用中加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意施工中设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。13、确保足够的施工人员和机械设备投入现场，必要时采用二班或三班制作业方法，做到人停机不停。第5章 施工管理目标一、质量控制管理目标及保证措施1、质量控制管理目标质量方针：管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意。质量目标：合格以上。科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。2、质量保证措施1）施工前

37、的质量控制 编制详尽的施工组织设计，做到开工有报告，施工有方案、措施，技术质量标准明确，人员经培训持证上岗，检测手段满足要求。 对单位工程进行划分，并提交监理备案。 投入工程的原材料、构件、成品、半成品一律具备合格证，在有要求的场合还应具备技术说明书，在规定范围内进行复验和抽检，并对其进行标识。 主要计量器具检定合格，并进行标识。2）施工过程的质量控制 项目部对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。 施工现场的测量、定位放线及高程水准点复核无误。 根据质量手册，项目部制定项目质量计划，并对特殊过程作出规定，制定相应控制措施。 制定关键工序质量控制点，严格工序管理和控制。 严格工序交接制度

38、和隐蔽工程的验收检查，未经监理工程师签证，不允许进行下道工序施工。 发现未经检验和擅自替换、变更的工程材料使用在工程上，应立即下达停工指令，并上报查明原因。 项目部应保证质量记录的真实、完整、准确、规范。 应及时向业主和监理单位申请工程实体的中间检验。3）施工验收阶段的质量控制 项目部在单位工程完工后，应组织工程自检和竣工预验收，达到要求后，向业主及监理提出检查申请，组织确认检查。 项目部应及时进行工程尾项的处理。 严格按业主要求的交工验收管理办法和质量保证资料检查规定进行工程交工资料的整理及质保资料的审核，审核合格后，交质量监督站进行质量等级核验，及时向业主进行实物和交工资料的移交。4）本工

39、程施工中我公司将委派专职质量保证人员服务于整个施工全过程。并且在所有质保手续、试验、检查报告上签字，而后交监理工程师审核批准，按监理工程师的指示精心施工，保证工程质量满足设计图纸和技术规范的要求。5）严格按国家以及上海市有关施工验收规范、质量评定标准执行。严肃工艺纪律，重点是制止操作过程中的“随意性”。6）强化过程控制，严格工序交接，控制好原材料、半成品和成品的质量。7）加强对职工进行技术培训和质量意识教育，提高职工的技术素质。特殊工种必须持证上岗。8）定期由项目总工程师组织召开质量技术例会，及时分析质量现状，解决潜在的质量问题，制定阶段性质量预控目标。工程开工前由总工程师编制工程质量检验计划

40、，目的是指导质量检验人员和施工人员对工程开展有计划地质量检验活动，以确保工程质量在整个施工过程始终处于受控状态。在检验计划中还应注明哪些部门需要监理工程师确认和质监站中间到位检查签证，以便施工过程中做到与监理工程师、市质监站的密切配合。9）工程开工前，必须有相应的施工方案和工程质量标准，保证工程施工有充分的技术准备。工程的质量标准覆盖率达到百分之百，否则，工程不能开工。10）所使用的原材料、构配件均应有出厂合格证或材料合格证明单；按规定应进行进货检（复）验的物资，必须检（复）验合格后，才能用在工程上。11）隐蔽工程是施工过程控制的重点。工程隐蔽前，专检员不仅要检查实体质量，而且还要检查相应的质

41、保资料，缺一不可。凡是隐蔽工程都必须经过专检员检查验收后报建设单位委托的施工监理和建设单位代表进行复查验收，并签证隐蔽工程记录。否则，不能进行隐蔽。二、工期控制管理目标及保证措施1、工期控制管理目标招标文件要求工期为60日历天，开工日期2010年12月1日，竣工日期2011年1月30日。我公司将在接到中标通知书后，立即进行施工准备，按业主要求准备工程开工。2、工期保证措施1）工程中标后，立即组建工程项目经理部，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，本着高效精干，业务流化管理和弹性流动的原则，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，确保工程快速进展，按时完成。2）根据施工总进度计划和工程

42、特点，选择能够适应其工程质量，工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订劳动合同，实行合同制度管理。3）专业技术人员学习合同条款，弄懂弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范，以提高管理水平。同时应加强对技术工人的技术培训，提高施工操作水平。4）工程中标后，立即组织材料设备进场，尽快完成便道、水、电、生活、生产临时设施等施工现场准备，以最快的速度开始工程建设。5）通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，提出完成整个施工任务的战略构想，对进度作出科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计划、有秩序严格控制的状态下，进而实现优质高速完成工程施工

43、任务的总体目标。6）施工前期取得业主和当地政府及有关部门的信任与支持，尽快适应工程监理的严格监督和合同条款的约束，与有关协作单位密切配合，尽力创造和谐融洽的内部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工后今后的施工生产顺利进行打下良好基础。7）加强计划管理，编制月、周形象计划找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，针对各项目投入的人员和设备以及生产进度的进行情况定期作好分析总结，并做为下一进度计划调整和制定的依据。8）由于本工程均在露天施工，受气候条件的影响大，克服季节性的影响，合理安排施工顺序很重要。所以要常和当地气象部门建立较密切的联系和收听天气预报。掌握天气情况合理安排施工，尽量减少对工期的

44、影响。9）配备合理，精良的大、中型机械，充分发挥施工机械设备种类齐全，数量充足的优势，使施工快速、高效、优质。10）加强施工现场的管理的调度，减少因生产安排不当造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况，合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、机的使用效率，确保施工工期。11）认真编制施工进度计划，材料、机械、劳动等资源计划，保证计划的合理、科学。12）应用网络技术、确定逻辑关系，关键线路。13）发挥集团优势，确保人、机、物的资源满足工程要求。14）加强计划进度的检查，根据目标进度，节点要求对照工程实际，分析进度情况，及时采取纠偏措施，包括增加资源投入，赶工、调节自由时差等措施，使关键线

45、路保持不变，以达到进度目标。15）当工程进度因拆迁等因素影响关键线路时，应在总工期保持不变的情况下，调整或修改关键线路，并使其之工期目标吻合。16）委派专人协调，并配合业主进行管线搬迁，减少拆迁滞后对工程进度的影响。17）加强业务培训，提高管理水平，及时解决工程施工中可能出现的各种问题，从而保证工程的顺利进展。18）充分考虑各种不种因素，留有足够的机动时间。19）充分发挥企业工会组织的作用，调动职工的积极性，组织多种形式的“立功竞赛”和“劳动竞赛”。三、安全生产控制管理目标及保证措施1、安全生产控制管理目标1）狠抓项目施工安全管理，以消除四大伤害为重点，（即高空坠物、物体打击、机械伤害、触电伤

46、害、触电伤亡），按文明施工标准化管理，力争达到“标准文明工地。2）杜绝重、死亡、减少轻伤事故，年度轻伤事故频率控制在千分之十二以内。3）杜绝机械设备事故的发生。2、安全生产保证措施1）组织保证措施为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。2）工作保证措施落实基础工

47、作。树立“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。3）制度保证措施为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。4）施工保证措施认真贯彻、执行国家

48、部委及地方有关安全生产的方针、政策、法规制度。坚持对职工进行安全法规、制度、安全技术操作规程和遵纪守法等规章制度的教育和培训。对危险性较大的工序，必须设安全警视人员。根据工程实际情况，项目管理部定期召开安全工作会议，研究和解决有关安全施工问题。项目部专职安全员坚持组织有关人员对该工程安全生产情况进行经常性检查。施工班组每天坚持进行日常检查。对施工中发生险肇以上事故，严格按照“四不放过”的原则进行处理。开工前必须依据施工特点和工艺流程作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施。必须在开工前进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。施工班组每日进行安全活动，有针对性的提出当天施工作

49、业的安全注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记录情况。管基深度大于3m的施工段，管基坑边坡2m以内，不准机械行驶和停放，以防土坡失稳。随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固。对埋设深度超过3m的管沟应视为高空作业，施工人员上下必须搭设斜道，斜道板必须要有防滑措施。并要有可靠的扶手。没有条件搭设斜道的管沟，必须用钢管搭设上下直爬梯，方便施工人员上下。在临近居民较多的施工段，要沿基坑边坡搭设安全栏杆。施工材料要堆放整齐，夜间施工要有充足的照明，夜间照明采用1000W碘钨灯，照明灯的间距不能大于10m。夜间施工要有专人

50、进行夜间巡视，确保施工作业人员的安全，有人通过的管沟处设警戒线、警示红灯。机械挖土与人工清坡捡底采用轮换工作面作业，确保施工安全。作好管沟内明排水，沟外四周的排水、挡水工作。起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能并取得上岗证的人 员担任、指挥时应站在能够顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、洪亮和清楚。禁止斜吊，吊物的重心必须与吊钩在同一垂直线上。每次吊装作业完成后，要认真检查吊具、索具。发现不能正常使用的吊具、索具必须及时更换。现场施工用的电气设备及线路，应按照施工方案及有关电气安全技术规程安装和设置，以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱必须有门、有锁、有防雨措施，并

51、安装漏电保护器，其外壳必须接地或接零。同一设备可做接地或接零。同一供电网不允许有的接地有的接零。施工现场临时照明电线及灯具，高度应不低于2.5m。照明开关、灯口及插座等，应正确接入火线及零线。对移动电气设备（机具）必须采取防漏电保护措施，安装灵敏有效的漏电保护装置。5）安全教育及安全交底保证措施施工人员进入现场必须进行安全教育，使其熟知安全技术操作规程，特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，非施工人员不准进入现场，凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋，拖鞋进入现场，现场指挥，质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，

52、危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设立一名专职安全员，配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。坚持定期召开安全会议，公司每月一次，项目部每周组织一次安全大检查。现场安全员每天跟班巡查，检查重点围绕高处作业，爆破施工、电气线路，机械动力等方面进行。检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到令行禁止。本工程以土石方工程为主，石方爆破作业的施工作业安全非常重要，对爆炸物资的管理和爆破作业安全技术要做专项施工方案，确保施工安全。重大安全方案的制定，经公司批准后由公司安全科主持，主管安全的负责人进行交底。每一分部、分项工程施工前由专业工

53、长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。6）技术保证措施：各专业施工项目必须编制切实可行的安全技术措施与注意事项，施工前由技术负责人向参加施工的全体人员进行详细的技术交底，并执行审批签字手续。施工临时用电按施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688执行加强安全用电和机械设备的防雨、防潮、防雷、接地的保护措施，手动电动工具所用电源线采用防水绝缘胶皮线或电缆线，并设漏电保护装配。现场供电线路采用三相五线制，配电房及开关有足够的照明灯具，湿作业施工应装低压灯照明。施工现场内的一切机电设备用电必须一机一闸一漏，关门上锁，并设专人管理，非机电人员不得擅自动用机械设备，操作者必须持证上岗，严禁串岗

54、、混岗。脚手架均应安装避雷装置，机械设备不得带病作业，违章作业。内外脚手架的搭设，应严格按规范要求进行搭设，各类架子的搭设必须拉结牢固。支架除下部有坚实支垫及可靠连接。高处作业须按建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091执行高处作业人员必须在可靠的脚手架上行走，禁止在没有防护设施的情况下，设脚手架、支撑等处攀登和行走，高处作业的料具堆放平衡，工具使用后随时放入工具袋内，严禁乱放和在高处抛扔材料，工具、物件。7）管理保证措施根据安全生产保证体系项目设专职安全干部，负责日常安全管理工作，施工条线设安全监控员，负责操作安全监控，及时制止违章，施工队伍设兼职安全员，负责施工队伍三上岗工作做好记录和日常与安全员，施工安全监护联系。根据安全生产目标，推行项目安全生产目标管理，制定安全生产责任制，通过目标的层层分解，来实现全员管理和全过程管理，确保安全目标实现。建立健全安全管理制度，严格执行分项工程安全技术交底制度，特殊工种持证上岗制度，动火审批制度，脚手支架，机械验收合格挂牌制度。在项目经理授权下，项目安全员可独立行使安全否决权，一旦发现安全隐患、违章