现代企业战略管理课件

1、第三章是现代企业战略管理，1。PPT学习与沟通，学习目标(1)了解企业战略管理的特征和功能的知识目标；熟悉企业战略管理的层次和体系；熟悉企业战略的选择、实施和评价；掌握企业战略管理的概念和基本理论，以及企业战略管理中内外部环境分析的必要性。(2)技能目标：掌握企业战略管理过程中内外环境分析的方法和手段，能够根据实际情况选择企业战略模式。2，PPT研究与交流，本章概述，战略分析，战略选择，战略实施，战略评价与控制，3，PPT研究与交流，第一节，企业战略管理概述，一，战略管理的含义(一)战略管理的概念战略管理是指公共组织在一定时期内的总体和长期发展方向，目标，任务和政策，以及资源配置的决策和管理。

2、包括公司在完成特定目标时对不确定因素所作的一系列判断，公司根据环境测试活动制定战略。战略管理是一个不确定的过程，因为公司对风险和机会的区别有不同的理解。4.PPT学习和交流；1.战略管理的含义；它的特点；1.系统性；2.科学性；3.艺术性；4.相对稳定性；5.PPT学习和交流；2.战略管理的特点和层次；1.商业战略的特点；指导；总体而言；长期竞争；6.PPT学习和交流；2.战略管理的特点和系统性风险一般来说，企业管理战略包括三个层次：第一个层次是公司层面的战略(也称为整体管理战略)；第二个层次是业务部长战略(也称为业务单位战略)；第三层是功能层策略。公司在制定总体战略时应考虑下一级的情况；下一

3、级战略应该服从并反映上一级的战略意图。7，PPT研究与沟通，战略分析，战略制定与实施，2，企业战略管理过程，8，PPT研究与沟通，2，战略分析，1，宏观环境分析，政治因素，经济因素，技术因素和社会因素，9，PPT研究与沟通，2，产业与产业环境分析，产业竞争力分析，产业内部结构分析，3354战略集团，10，PPT研究与沟通，3。分析竞争对手，企业在大多数行业的利益是紧密相连的。作为企业整体战略的一部分，每个企业竞争战略的目标都是使自己的企业获得竞争优势。因此，在实施过程中不可避免地会发生冲突和对抗，这些冲突和对抗构成了现有企业之间的竞争。3、竞争对手分析，竞争对手分析有四个诊断要素，即竞争对手的

4、长期目标、竞争对手的当前战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。通过分析掌握以下信息：1 .竞争对手反击的总体情况；竞争对手是否满意目前的位置；3.竞争对手会有什么样的战略转变；4.竞争对手的弱点在哪里？是什么因素迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动？(一)企业内部环境分析的意义内部战略环境是关系到企业内部战略的重要因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是赢得竞争的基础。分析企业内部环境或条件的目的是掌握企业的历史和现状，明确企业的优势和劣势。帮助企业制定有针对性的战略，有效利用自身资源，充分发挥自身优势；同时，避免企业的弊端或采取积极的态度来改善disa根据企业成长过程，企

5、业内部环境分析可以分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析。(2)企业内部环境分析的内容，14。PPT研究与交流，第3节战略选择，1。总体战略的选择总体战略主要包括以下几类：增长战略、稳定战略、紧缩战略、进攻战略、防御战略和混合战略。15，PPT学习与交流，1。总体战略的选择，1。成长战略成长战略的核心是企业发展。能够实现企业规模、业务领域、产品种类、业务利润和营业网点扩张的战略都是成长性战略。那些成功的企业将在特定时期实施成长战略，实现企业从小到大、从弱到强的快速发展。16、PPT研究与交流，稳定战略(Stability Strategy)稳定战略是指企业在战略规划期内，在内外部环境

6、的约束下，准备将其资源配置和经营状况基本保持在当前状态和水平的战略。根据稳定战略，企业目前遵循的经营方向、从事的产品和面临的市场领域、生产和销售的规模以及企业在业务领域取得的市场地位一般不变或略有增减。1.总体战略的选择；17.PPT研究与交流；3.紧缩战略紧缩战略是指企业从当前的战略业务领域和基层收缩或退出，并与起点战略有很大偏离的一种经营战略。3.进攻性战略进攻性战略是指在竞争市场中积极挑战市场竞争对手的战略。新进入该行业的公司和寻求改善其现有地位的现有公司都可以采用攻击性战略。进攻行动的中心可以是新技术、新开发的核心能力、创新产品、一些新的有吸引力的产品性能特征、在产品生产或营销中获得的

7、一些竞争优势或一些差异化优势。18、PPT学习和沟通防御战略防御战略的目的是降低被攻击的风险，削弱任何现有竞争行动的影响，并影响挑战者，使他们的行动瞄准其他竞争对手。一方面，防御性战略通常不会提高公司的竞争优势，但另一方面，它有助于加强公司的竞争地位，保护公司最有价值的资源和能力不被模仿，并保持公司现有的竞争优势。一是总体战略的选择；19.PPT学习和交流；混合战略混合战略是稳定战略、增长战略和紧缩战略的结合。事实上，许多企业不仅实施一种战略，还实施各种战略的组合。1.总体战略的选择，20。PPT学习和交流，2。竞争与发展战略的选择，1。竞争战略的总成本领先于差异化和集中化战略。PPT学习和交

8、流，2。竞争与发展战略的选择。波特的竞争战略五力模型，三大战略价值链，DIA产业集群，22。PPT学习与交流，第四节战略实施。1.根据战略重新设计组织结构(1)组织结构战略的类型：维护战略、重组战略和调整战略；23) PPT学习和交流；2)制定战略实施计划，即实现企业战略目标的战略计划的实施。企业在明确了战略目标后，必须关注如何将战略目标转化为实际行为，并确保其实现。成功的战略体系不能保证成功的战略实施。实际做一件事(战略实施)总是比决定去做(战略制定)更难。、24、PPT学习和交流；(1)战略实施阶段、战略启动阶段、战略规划阶段、战略运作阶段、战略控制和评估阶段；(2)战略实施计划，25、P

9、PT学习与交流；(2)战略实施原则，适度理性，统一领导，统一指挥，权变原则；(2)战略实施计划，26、PPT学习与交流。(3)战略实施模式：命令导向、变革导向、合作导向和文化成长导向；(2)战略实施计划；(27) PPT研究与交流；(3)战略实施模式：命令导向。这种模式的特点是企业的总经理考虑如何制定最佳战略。在实践中，计划者应该向总经理提交一份关于企业经营战略的报告，总经理阅读后会得出结论。在确定战略后，他将向最高管理层宣布企业战略，然后迫使下级管理层实施。这种模式的特点是企业管理者考虑如何实施企业战略。在战略的实施中，总经理本人或以其他方式需要对企业进行一系列的变革，如建立新的组织、新的信

10、息系统、人事变动，甚至合并或合并业务范围，以及采用激励和控制制度来促进战略的实施。(3)战略实施模式，29。PPT学习与沟通，合作导向这种模式的特点是，企业总经理从战略实施的一开始就考虑如何让其他高级经理承担相关的战略责任为了充分发挥集体智慧，企业总经理应该与同级其他经理充分讨论企业战略，形成更加一致的意见，制定战略， 并进一步实施和实施战略，使每一位高级管理人员都能在制定和实施战略的过程中做出自己的贡献。 (三)战略实施模式，30，PPT学习与沟通，以文化为基础。这种模式的特点是企业总经理考虑如何动员全体员工参与战略实施活动，即企业总经理利用企业文化的手段不断向企业全体成员灌输战略思想，建立

11、共同的价值观和行为准则，并使全体成员在共同的文化基础上参与战略实施活动。(3)战略实施模式，31。PPT学习与沟通，以成长为导向这种模式的特点是企业的总经理考虑如何激励下级经理制定实施战略的积极性和主动性，争取企业效益的增长。也就是说，总经理应该认真对待下级经理提出的所有有利于企业发展的方案。只要方案基本可行，符合企业的战略发展方向，在与管理者讨论解决方案中具体问题的措施后，应及时批准这些方案，以激励员工的积极性。(3)战略实施模式，32。PPT研究与交流，第5节。战略评估和控制，1。战略评价与控制的必要性(1)战略评价概括了战略管理的全过程。企业所处的内外部环境的可变性决定了，为了保证战略管

12、理过程的顺利实现，有必要通过战略评价体系对制定和实施的战略效果进行评价，以便采取相应的改进措施。可见，战略评估决定了战略管理的成败。33，PPT研究与交流，(1)战略评估概述，战略评估这个术语非常广泛，不同的人可能从不同的角度对它有不同的理解。但是，从战略评价始终贯穿于战略管理的全过程来看，它一般可以概括为以下三个环节：战略分析评价，战略选择评价，战略绩效评价，34，PPT学习与交流，1。战略评估和控制的必要性。原则第一，战略评价与控制的必要性，36，PPT研究与交流，第四，战略控制在战略管理中的表现。企业管理战略实施的控制是企业战略管理的重要组成部分，它能保证企业战略的有效实施。企业经营战略

13、实施的控制能力和效率也是战略决策中的一个重要约束因素，它决定了企业战略行为能力的大小。对企业管理战略实施的控制和评价可以为战略决策提供重要的反馈，帮助战略决策者明确哪些内容符合实际，哪些内容正确，哪些内容不正确，哪些内容不符合实际，对提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。对企业管理战略实施的控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。37，PPT学习和交流；(5)战略实施阶段1的企业战略控制类型。用控制时间划分预控制和后控制；(1)战略评价和控制的必要性；(38) PPT研究与交流；(5)战略实施阶段企业战略控制的类型；(2)从控制主题的状态划分回避控制和切换控制；(39) PPT研究与交流，(5)战略实施阶段的企业战略控制类型；(3)从控制的切入点进行财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制、成本控制；(40) PPT研究和交换，整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的适宜性、可行性、可接受性、不一致性、多样性、不确定性、弹性和可伸缩性；(5)战略控制的基本要求；(41) PPT学习和交流，第二，战略控制方法和控制系统，(1)控