华为企业文化

1、锻造世界一流企业之路，华为技术有限公司，企业概况华为徽标开发药剂师企业文化分馆，华为技术有限公司是总部位于中国广东省深圳市，生产通信设备的民营通信科技公司。华为的产品主要与向全球电信运营商和专业网络所有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案的通信网络的交换网络、传输网络、无线和有线固定访问网络以及数据通信网络和无线终端产品有关。华为于1987年在中国深圳正式注册，注册本为2.1万元。现任总裁是林正静，主席是孙雅芳。1988年在深圳创建，成为生产制造交换机(PBX)的香港公司的销售代理。1999年、2000年和2001年分别在印度、瑞典和美国建立研发中心，2008年被Businessweek评为世

2、界10大有影响力的企业。据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域位居世界第三。全球移动宽带产品累计出货量超过2000万台，据ABI透露，市场份额居世界第一。每年提交1737项PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，2008年专利申请企业(人)排名第一。在全球第一个成功提供LTE/EPC业务网络的LTE/EPC业务网络中，LTE业务协议在2009年占据了全球10%以上的无线访问市场份额，位居世界第一。首次推出从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。获得英国金融时报颁发的business new large award，并被美国快速公司杂志评选的最具创新性的企业中排名前五的公司提名。

3、主要产品与去年相比减少了20%以上的资源消耗，在全球部署了3000多个新的能源供应解决方案站点，华为在2010年战胜诺基亚西门子和阿尔卡特朗森，成为仅次于爱立信的世界第二大通信设备制造商。全球部署了80多个SingleRAN business network，其中28个已上市供商业使用，或者LTE/EPC业务即将上市。在英国设立安全认证中心。与中国工业信息化部签署节能自愿协议。加入联合国世界宽带委员会。荣获英国经济学人杂志2010企业革新奖。2011年华为被评为“国家技术革新示范企业”的第一位。以华为为荣手机。华为荣获2011中国金融产业客户中心优秀服务想象，展示了华为非专用手机。华为的品牌徽

4、标：图标和华为文本组成的新企业徽标是公司核心概念的扩展：注重创新，温和和谐，华为的新企业徽标以原有徽标保持繁荣，攻击性，集中协调为基础，华为继续保持积极进取的精神，通过持续创新，帮助客户实现网络变革，持续启动有竞争力的业务。华为将致力于更加国际化、专业化的核心哲学：新的标识更集中于底部，反映了华为为客户不断创造长期价值的核心概念。创新：新标志具有活力、更具时代感，华为将继续以积极进取的态度对客户的需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品和解决方案，同时面对未来的机遇和挑战：新标志饱满，表示华为将更加稳健发展、更加国际化、专业化；和谐：新标志在整体上保持对称的同时，通过添加光影因素，展现出更加和谐

5、的面貌，表明华为将继续开放合作，构建和谐的商业环境，实现自己的健康成长。华为的文化、华为的企业文化来源于具有军人背景的林正正的崇尚文化“军事文化”。“军文化”是军队建设的灵魂，是巨大的精神动力，也是军队战斗力形成的文化基础。以华为为例，培养军事文化不仅可以弥补我国企业因人际关系而产生的非正规化的负面影响，还可以完善优秀的军事经营理念、思想、方法，为整个企业文化提供服务，提高华为的整体工作效率，提高员工的工作热情，提高员工内部的凝聚力和向心力。“军文化”是华为企业文化的源泉，华为企业文化的根源，华为企业文化的灵魂。实际上，华为的企业文化是林正正领导的团队100年想创建企业的强烈愿望，在企业文化的

6、源泉上自觉地追求，共同创造的适应性文化。“军事文化”所展现的八大文化特性如下图所示。”“军事文化”所展现的八大文化特性如下。”狼文化，席卷世界的华为将营销战略视为核心竞争力，营销战略的核心是由“狼集团”组成的营销团队。“狼性”被认为是华为企业文化的象征。狼的特征：良好的嗅觉反应快。知道猎物集体攻击。华为坚持说，“胜利的话，举祝贺，失败的话，救死扶伤”的林静，“狼群”的食物会越来越少。这样“狼性”才能发挥最大作用，“狼群”才能抓住更多的机会，狩猎。紧迫感是唤醒团队更大的“狼”，创造更多的财富。床垫文化，华为人保持艰苦奋斗的精神，勤奋补充，努力研究，夜间研究技术方案，努力工作。每个开发者的桌子下面

7、都有床垫，一旦需要加班，公司就会睡觉，形成了华为独有的“床垫文化”。精神：保持努力工作的态度，保持不放弃的工作态度，华为坚持诚实、诚实的工作。华为的创业：恪守艰苦创业、独立创新的企业精神，实践不屈的攻击理念。今天的华为：继续保持艰苦奋斗的精神部，对已有的业绩保持冷静的精神，不骄傲，通过在内部不断改善经营和提高能力，提高工作效率和人均效率，对外根据客户的要求，不断创新，虔诚地为客户服务，最终为国家服务。为了满足品文文化、创业初期的具体需求，华为推出了“品文制度”。随着时间的推移，系统被解释为一种习惯。习惯日积累到一定程度，华为的“品文制度”就演变为“品文文化”。信息和文化属性：反映员工工作期限、

8、部门、工作等级和工作编号所有者“尊重和贵贱”的文化符号。“品湖文化”在华为的发展过程中发挥了比较重要的作用。1)独特性有利于华为的人力资源管理，品名的信息属性有效地反映了直属业主的身份、资格、地位，并在相互不熟悉的员工之间建立了“从下而上，尊敬新老”的企业伦理文化氛围。2)可以反映员工在企业中持有的股份。华为正在实施整体股权战略，员工可以根据工作时间获得适当数量的内部股票，职位编号越高，员工持有的股份就越多，从而实现对员工的长期激励。压力文化，华为的成功主要归功于市场和技术两方面的实力，不断追求市场容量扩大和技术手段更新，传来的无穷压力使部分华为喘不过气来。市场压力的传递机制和技术更新的速度要

9、求引起的压力扩大问题形成了华为的“压力文化”。其成果如下。1)。潜在的职业压力将成为华为努力、实现自我价值和组织目标的动力。华为专注于自我价值的实现，不满足于被动地完成一般任务，挑战环境，挑战自我，把克服难关看作乐趣，如何实现自我价值，如何满足自我实现的要求。2)利用“翁格马雷效应”向华为进行心理暗示。你没事，你能做得更好.充分授权，发挥其内在潜力，以激励者的压力为动力，发挥巨大的创造力。3)华为的“电源继承制度”:向所有员工传递压力，使华为的内部机制始终处于激活状态。华为每年的人才流动率超过10%，残酷但客观地保证了人才队伍。危机文化、华为和林正正的主安思想被认为是中国企业和中国企业家的榜样

10、。2000年IT泡沫破灭，国际IT市场迎来了冬天，林正正因为华为的繁荣而安心地发出了“华为的冬天”警告。深切感受到林正正每一分钟的沉重危机意识，同时坚强面对的不屈精神。华为是在危机和紧急意识中一步一步地大步前进。虽然2004年是IT界的“温暖的冬天”，但华为为了进一步探讨华为目前面临的严重困难，进一步发展韩冬预警概念，建议华为第二次注意冬天。2008年，华为的发展进入了新的阶段。2007年的销售额为125.6亿美元，是进入世界通信设备企业前5名的时候了，应该庆祝一下。临井逆方向进行，第三次警告注意华为的冬天。认为外部环境比以往任何时候都严重，业界的多大合并给华施加了压力。爱立信合并马可尼、阿尔

11、卡特、朗森合并、诺基亚和西门子通信合作公司成立等，华为和这些竞争对手之间的差距急剧缩小。林正正面临着现有的压力和问题，要想更冷静的思考，如何缩小与竞争对手的差距，适当地改变华为的企业文化。华为的“危机文化”将华为防患于未然，始终保持清醒的精神，在危机中寻找生存机会，在可能发生的恶劣环境中寻求发展。服务文化，林静很朴素地警告过员工：“世界上唯一给钱的人只有顾客。我们可以为谁服务，而不为顾客服务？客户是我们生存的唯一原因！”也就是说，毫不隐瞒地暴露了华为文化中最突出的特征服务文化。服务：不仅指产品的售后服务，华为的服务对象还包括客户、产品、员工、社会等。从客户的要求、客户的竞争力、产品的研究、产品

12、的最佳升级。服务社会，向国家缴纳的利息税比一年成立10年以上的公司，为国家经济发展做出了卓越贡献。汶川地震后，华为为恢复和重建捐款2000万元，多次派遣华为到灾区进行深入的通信服务结构，竭尽全力帮助灾区人民。纯种文化华为拥有优秀的强有力的领导者，他们产生了力量、才能、远见、华为的员工对领导者的服从感，继续保持着“文化服从”的氛围。它来自领导人的影响力，不仅包括权力影响力，还包括非人权的影响力。华为总是保持清醒，利用自信和果断的判断力、敏锐的洞察力、现代决策、监督的方法和能力，有效地利用权力影响力。自我批评文化是万能的自我批评。不仅是华为的自我批评，更重要的是站在系统思维的高水平上进行自我批评。

13、从经营体制的自我批评到营销系统的自我批评，包括研发系统的自我批评，不显示华为正在稳步推进以自我批评为中心的组织改编和优化活动。文章华为的冬天指出：“自我批评不是针对批评的批评，也不是针对全面否定的批评，而是针对优化和建设的批评。总体目标是提高公司的整体核心竞争力。“强烈的自我批评精神被灌输到华为所有的神经末梢，成为华为文化基因中最根本的要素，华为成为持续18年的高速发展的动力。”华为的文化存在问题，备受争议的狼文化“狼文化”是双刃剑。虽然给华为带来了巨大的成功，但“狼性”背后潜伏着危机，这种危机的扩大将对华为产生非常严重的影响。”狼”本质上是残酷的、无耻的、无视人性的、狡猾的、残忍的，会造成企

14、业和员工的文化损失。华为和竞争对手之间的较量仍然是市场对“偶像企业”的残酷压迫，无法实现企业之间的“双赢”。华为的“狼性”认为更多是自己的利益，构建和谐共存的合作环境的想法不足。华为宣扬“狼性”，导致人性缺失，容易形成强盛文化，职员、职员、职员和上司之间互相警惕，互相怀疑、没有信任感的情况可能发生，过分强调“狼性”而导致的人性缺失可能成为华为心中永远的痛苦。难以持续的床垫文化，“床垫文化”被提升的原因是很多华为不想为了达到“行业最佳”的目标而牺牲自己的身体。胡新宇成为“床垫文化”的牺牲者时，华为经常在职员中跳楼自杀，“床垫文化”受到了前所未有的怀疑。高工资带来华为的高投入，但必须效率高，身心不

15、充分休息，会导致严重后果，甚至死亡。华为需要床垫文化(床垫文化)倡导的精神，但要认真考虑是否值得用自己的身体浮肿。实际上，员工的超时工作对员工的个人发展、企业的可持续发展、乃至家庭、社会的和谐稳定有潜在的危害。无论是创业还是防守，员工都需要勤奋、牺牲、奉献，但必须拒绝员工的身心破坏、精神破坏和文化破坏。明天黄花一号文化“一号文化”的弊端也是由花也是负担造成的。员工对职豪文化的误解容易形成“尊重号令”的坏文化氛围。职工在工资、奖金、晋升等方面占优势，导致企业内部不公平的现象。公司号码在前的老员工仅凭内部股票就能获得好的收益，与新员工收入相比，严重打击了新员工工作的欲望。职高的长度变成了确认新旧的

16、一种标签，也成为了旧职员区别新职员的依据。林静深刻认识到“一号文化”引起的不良积习和2007年“7000名员工的成批辞职事件”，是对“一号文化”的重大变化。华为将及时调整内部分配的不协调现象，产生“鲶鱼效应”，华为将更加精力充沛，斗志昂扬，展现出充满希望的样子。华为的企业文化具有独特的气质，文化可以概括为以下六大企业价值：1)成就客户：为客户提供服务是华为存在的唯一原因，客户的需求是华为发展的原动力。2)孤军奋战：华为没有不足的资源。只有孤军奋战，才能赢得顾客的尊敬和信任。坚持奋发者为本，使奋发者得到合理的回报。3)自我批评：只有坚持自我批评，才能倾听、抛弃、继续超越，尊重他人，与他人合作，实

17、现客户、公司、团队、个人的共同发展。4)开放进取：积极、开拓、坚持开放和创新。5、诚实守信：诚实是华为最重要的无形资产，华为以诚实战胜客户。6)团队合作：冠军举杯庆祝，失败冒着生命危险拯救。这些是中国持续进步的无限动力。华为文化也包含着缺点、狼文化、床垫、品湖文化等不亚于企业的障碍。华为要想在当今全球化市场上不败，就必须改善企业文化。附件，2007年合同销售额为160亿美元，其中海外销售额为115亿美元，是当年中国国内电子行业盈利及纳税第一位。截至2007年底，华为在国际市场复盖了100多个国家和地区，在全球50大电信运营商中，拥有使用华为的35个产品和服务。2008年合同销售额233亿美元是当年中国国内电子行业盈利及纳税的第一位。截至2008年底，华为在国际市场复盖了100多个国家和地区，