xx集团信息化需求任务书

1、xxxx信息化总体规划需求任务簿文档信息项目名称：xxxx信息化总体规划项目经理：设计者文档版本：写于：版本发布于：批准人：批准日期：修改记录日期，设计者版本评论内容一、总体需求目标41.1业务蓝图目标41.2基本数据目标41.3业务流程目标51.4决策支持目标5二。子业务需求目标52.1营销管理52.2研发管理52.3计划管理62.4采购管理62.5物流管理62.6生产管理62.7质量管理72.8设备管理72.9财务管理72.10售后服务8三。总体实施计划8xxxx信息化需求任务书一、总体需求目标通过建立一个符合xxxx集团化结构和运营模式的信息系统，覆盖从营销、r&d、制造到售后服务的整个

2、业务流程，最终达到提高管理水平、降低运营成本、提高产品质量的总体目标。1.1业务蓝图目标电子商务在产业链中全面实现，计划、订单、交付、质量、售后服务和财务管理的协调在供应商和客户中全面实现。通过敏捷供应链的构建，“从购买到支付”和“从销售到支付”的价值链是高效和双赢的。(这里需要一个描述未来业务场景的图表。)1.2基本数据目标根据xxxx产品的结构特点，通过管理和技术手段加强底层数据(装配信息、物料清单数据、仓库数据、质量信息、测试数据)采集的自动化，减少人工录入环节，实现基础数据准确性的管理，满足xxxx精确操作的要求。1.3业务流程目标1.通过建立标准化流程，控制整个业务流程，实现企业内部

3、客户、供应商和整个供应链的可视化能力。2.建立一个数字照明系统，能够清晰地呈现业务流程的运行状态，反映问题的发生点。1.4决策支持目标通过对其他业务系统信息的分析和整合，组织公司领导关心的所有信息，为公司领导提供及时、准确、个性化、精细化的信息。实现关键指标的综合预警功能，建立信息系统，满足xxxx高层领导的决策需求。二。子业务需求目标2.1营销管理在统一的平台上对营销业务进行集中、高效的管理，可以帮助公司提高客户满意度，从而改善市场预测，增强xxxx的核心竞争力。1.全面梳理营销管理流程和体系，实现销售管理、市场管理、客户管理、售后服务管理、结算管理、知识管理等内部管理的规范化和流程化。2.

4、实现销售流程的规范化管理，全面管理销售业务，使销售订单的签字、跟踪、发货、资金管理信息顺畅有序，与计划、物流、财务紧密结合，提高工作效率、管理水平和服务质量。2.2研发管理通过建立一个统一协作的r&d平台，充分应用数字原型和数字工厂技术，并充分数字化产品文件，我们可以在从r&d到交付的价值链中实现高效率、高质量和低成本。1.2.2.3计划管理建立生产、供应、销售一体化的综合规划模式，统一规划各种资源，实现库存、在途和在制品材料信息的跟踪管理，指导生产和采购计划的制定，实现材料供需平衡，确保以最低成本满足需求。1.建立标准化的计划流程，并将预测和销售计划完全整合到采购计划中。2.实现订单整体生产

5、进度和物料匹配状态的动态跟踪，并以三维模型显示。2.4采购管理通过建立自动化、协同的采购信息系统，制定标准化的采购流程，全面管理供应商和采购业务，我们可以高效地与供应商协作，减少采购通过建立敏捷高效的物流管理信息系统，利用条形码等先进技术对物料的接收、仓储、配送和运输进行综合管理，可以提高xxxx的物流周转速度。1.实施材料和成品的全面库存管理。2.2.6生产管理通过建立标准化的计划流程和生产执行流程，充分整合预测、销售计划和采购计划，可以根据物料清单自动生成生产计划建议，准确收集物料成本和生产成本。1.装配操作指南完全信息化，为生产线工人提供生产过程和技术指导。2.车间设备信息化，实时监控集

6、团内设备运行状态，为计划提供设备能力数据。3.生产决策支持，使生产经理能够充分了解生产现场的情况，及时做出分析和决策。2.7质量管理通过建立全面可控的质量管理信息系统，实现质量检验记录的信息化，实现进货检验、生产入库检验、交货检验和客户服务质量控制的功能，建立完善的产品质量跟踪档案，提高产品质量。1.质量记录数字化：实现了产品质量文件的信息化管理，取消了质量记录簿2.创建一个数字检验员：使用pda等数字产品进行检验，提高检验效率3.报告数据自动化：实现了多维质量分析和统计，无需人工干预，确保质量检验结果的真实性和有效性4.数字检查员培训：建立了一个质量检查数据库，随时随地检查学习材料，并提高他

7、们的技能5.检查员评估自动化：根据检查员日常检查的准确性，系统自动给出评估2.8设备管理获取车间内数控设备的实时加工状态、利用率、实际负载等信息，支持生产进度，确保所获取的计划中不存在资源冲突。最后，合理安排计划，及时调度瓶颈设备的任务，实现均衡生产的目标。1.通过网络dnc技术，实时获取车间内数控设备的状态信息和数控程序的网络传输，实现车间的可视化管理。2.通过规划和实施设备维护管理系统，优化设备维护流程，提高流程执行效率，通过信息化手段加快流程。3.通过设备台帐管理系统完善设备、工装、量具等制造资源的基础数据，规范收发流程，利用无线传输协助相应制造资源的验证和记录过程，节约纸张消耗。4.通过刀具管理系统的规划和实施，为刀具管理业务相关的库存、研磨、对刀等流程提供辅助管理，从而最大限度地提高刀具资源的利用率。5.通过生产调度系统，定位企业的瓶颈资源，制定合理的全球生产计划，以最大化瓶颈资源利用率为目标，实现均衡生产。2.9财务管理建立与业务实时集成的集中统一的财务信息管理平台，有效进行财务分析和管理，加强资金的分配和控制，为管理者提供决策支持，实现xxxx的业务目标。1.能够进行精细化成本核算；能够进行动态、多维、可追溯的利润分析；建立实时资金管理平台