项目管理培训回顾及总结

1、项目管理训练的精彩回顾，我进步了，我成熟了，我学习了，终于成为了我们的起点，但是，对专业管理者的最现实的考验，不是知道你应该做什么，而是不知道该做什么时如何行动。 看着就头晕。 但是仔细想想确实是有道理的。 在项目三重限制、时间限制、质量质量数量限制、资源限制、核心利害关系人、项目过程中，要经常考虑提高成果质量和数量，不使用资源和时间。 只有这样，才能降低成本，获得尽可能大的利益。 项目误区(一)“三边行动”，边计划边实施修正，“三边行动”的根本原因是，在目标不明确、责任不明确的情况下，急于开始做细节，结果项目经常因琐事而延期。 马上最后勉强完成，与最初的目标相差很远。 坏了，期限到了，忙得不

2、得了！ 不行啊，情况可能会变，我们项目的过程也可能会改变！ 下一步是什么？我还没想好，正在制定新计划。 项目误区(二)“六拍运动”，第一拍：有些拍摄大脑的导师有做项目的想法，不严格论证有关人员是否能实行，而是认为自己能实行就马上开始项目。 这个项目好像真的很赚钱呢。 快点！ 打脑门做决策的做法，从一开始就给项目的实施带来了高风险和不确定性，也为项目的失败埋下了伏笔项目的误排(二)“六拍运动”，第二拍：指导者拍肩拍头，鼓舞士气但是，错误的激励往往比没有激励的结果更糟糕！ “做得好。 我相信你！ 项目误区(二)“六拍运动”，第三拍：拍胸脯鼓励领导的项目团队成员，有时也表示拍胸脯让领导放心，经常“上

3、司，放心，包在我身上！ ”. 盲目的乐观和热情，前进方向和最初的目标越远，项目就越误排(二)“六拍运动”，四拍：拍桌子的项目走了一段时间后，领导人突然发现项目的进展情况与自己的预想不符，勃然大怒，“四拍运动”拍桌子，成为项目组BOSS :“你们在做什么？花了这么长时间，花了这么多钱，项目刚进行到这里，还有很多问题！ 回去仔细研究，不能按时完成项目，别再想工资奖金了！ 啊！ “项目组的成员：“！” #%发生问题时，希望冷静地考虑，积极地解决。 光发泄愤怒和不满，结果可能会使事态恶化。 项目误区(二)“六拍运动”，第五拍：拍屁股的项目团队成员受到上司严厉批评后，很多人都“拍屁股”。 有两种表达方式

4、。 一个是“明拍”，不要，就这样离开的另一个是“暗拍”，另一个是没有热情，消极的怠慢，这样的人留在项目组里对项目没有用处，反而会打击努力者的积极性。 “当初不清楚，现在项目做不了，你告诉我了吗？ 我还不干了！ 滚开！ 项目误区(二)“六拍运动”，第六拍：五拍大腿后的项目结果一定让所有人失望。 此时，从决策层到项目经理、项目组的成员，大家都很伤心，但也没办法。一个项目中出现“六拍”也不是最糟糕的，最可怕的是拍摄结束后也没有吸取教训，之后的项目中也是“六拍运动”“啊，如果早点知道的话，最初是”，工作中还是日常生活中，我们都是“ 为什么这种事会频繁发生呢？ 我们必须从其中学到什么教训呢？决策层和项目

5、经理的角色明确了目标中文中两个词很难在外语中找到对应的词，“大家看到了吗？ 那是我们的目标！ ”“如果方向和目标不明确，项目团队的成员就不能接受，即使成为忙碌的小组也没有进展。 因此，必须首先向小组成员明确目标。 在推测、理解、决策层和项目经理的作用2、为资源提供了明确的方向之后，决策层和项目经理必须提供项目组成员开展项目所需的资源。 记住：千万不要做自己做的事。 不能把这个项目队的成员所做的一切都强加给自己。 “我们的目标是a。 我可以为你提供这些资源： x、y、z、。 好好做吧。 如果有什么问题随时都会反馈给我，我想在这个过程中看到你的作用”，决策层和项目经理的作用三，监督的执行依靠充分的

6、认可，项目组如何能尽快节约的工作还不够。 定期监视检查项目的进展情况，必须马上纠正不符合标准的地方，但是，其中有这些问题我们今后的工作一定要修改啊”，回味无穷，(tobecontinnued)项目管理训练总结(tobecontinnued ) 管理项目，2003-12，我的学习，我的进步，我的成熟，我的思考，问题，有时你觉得自己的直觉和积累的管理知识能很好地处理事情吗？ 你觉得自己解决问题的方法科学高效吗？ 那么，我们来做个测试吧你的解决方法有多好？练习：月王一，你是路易十世的俘虏。 他给自己的城堡增加三个新的地牢，让你制定计划。 做得好就释放，做得不好就终身监禁。 2、小地牢很难设计，需要1

7、2周，但建设容易，一周就可以了。中地牢的设计是5周，施工是6周，大地牢的设计只有一周，建设需要9周。 有设计师和建筑师，设计师不建筑，建筑师不设计。 4、要建这三个地牢，你计划的工期是几周？q，r，t分析，q :三个地牢(最不灵活的要素)，t :时间最短(根据你的设计，灵活的要素)，r :设计师，建筑师(人员固定，但具体的工作没有灵活性的要素)，质量和数量，资源，时间，计划时的想法，想法，想法，理性的选择，想法的缺点：从一开始就关注单一产品的细节。 树木容易看见，森林的想法看不见的要点：建筑可以根据设计的总体计划进行调整。 要取得最佳效果必须决定工作的起点和名次。 构想2指导下的工作安排是，1

8、、先设计地牢2，先设计地牢3，最后工期太长，可行的计划甘特图，尽可能在其他地牢的设计过程中进行地牢的建设，以达到节约时间的目的，情况转换，首先确认你计划的方案是否最佳我们转换一下状况，考虑一下更现实的例子吧。 如果你刚买的三间房子现在改装这三间，施工队吃装修标准要多快(不考虑大厅、厨房、卫星)，你的装修工艺计划刚才设计，和建设地牢的计划一样吗？ 装修的q，r，t分析，q :三个房间(最通融的要素)，t :时间最短(通融的要素)，r :设计图，施工队，工资，加工(通融的要素)，想法，方案这样，这两周怎么办？ 施工队住在你家，用你的自来水和煤气，不工作就要领工资啊，是吗，不要急着往下看，想想有什么好办法，以解决办法为参考，1、让设计师加班，2周前完成设计保证施工队伍的连续工作不耽误(注意支付加班费的合理性问题)，在你这么有人情味的管理下，你这三家装修的质量可能会意外地提高！ 2、让施工队晚两周进入你家开始工作，3、人性化的方案：让施工队晚一周四天进入你家，留下一天放松他们的休息，真遗憾，在设计建设地牢的任务中，按照你的计划，工期最短不巧，国王这两周的一天来视察，发现建筑师睡着了，你的方案工期很短，但我觉得让