马斯洛需求层次理论

1、需求层次理论，亚伯拉罕马斯洛，指导教师：刁凤进教授制作组：081122团consen(队长)，胡丽娜，朱自宪，胡文彬，孙静，孙静，人物，理论介绍，理论内容介绍代表作：动机与人格 存在心理学探索 人性能达到的境界 人类动机的理论。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。马斯洛的主要生活，1926年与纽约市立大学法学系表兄伯莎结婚，1930年获得心理学学士学位，1931年心理学硕士1934年心理学哲学博士1935年在哥伦比亚大学桑达克分校心理学研究助理1937年在纽约市布鲁克林大学心理学副教授1951年举行的布兰德斯大学心理学系心理学教授1954年首次提出了

2、人本主义心理学19，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。自我实现。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。体验最高峰。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。人本主义心理学。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。根据美国社会心理学家、人格理论家、人本主义心理学的主要推动者、需求层次理论，马斯洛的需求层次理论是研究人类需求结构的理论。这是美国心理学家马斯洛(1908年，1970年)首创的理论。

3、、生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我满足的需要、生理需求、生理需求3360包含维持生活和繁殖后代所需的各种物质上的需要。衣食住行，性欲等。这些是人类最基本、驱动力最强的需求，在不满足这种水平的需求之前，更高水平的需求不会起作用。安全要求，安全要求：这是免除风险和威胁的多种要求，如防止工伤事故和伤害威胁，解雇雇主。社会需要，社会需要(也称为爱情和归属要求):与家人、朋友、同事、上级等保持良好的关系，给予别人，互相友谊和帮助，成为自己所属的，即集体认可的成员等。尊重要求，尊重要求(也称为地位或受人尊敬的要求):往往是无穷的，因为很少能够充分满足自尊、自信、能力、知识、成就和名誉地

4、位的要求，以及别人的认可和尊敬等。自我实现的需求，自我实现的需求：这是一个人需要做自己最合适的事情，发挥自己最大的潜力，实现理想，不断创造和发展自己的最高水平的要求。自我实现的一个人具有以下特征。主动，思想集中在问题上，超然的，自主的，没有灵活性的，与他人没有同伙的，没有恶意的幽默的，创造性的，现实主义的，没有偏见的，没有盲从的，与少数人的关系亲密的。自我实现的几个问题，新发展的后期两个阶段的要求，知识，美要求，知识要求：包括人们理解和探索事物的欲望，以前对环境的知识是好奇心的结果，美要求：平衡，追求整齐美丽的要求，从丑陋向美丽的转变来满足，层次理论的内部他很乐意和职员交谈。当然，作为老朋友，

5、没有以好奇的上司自居，而是更多。但实际上，今天我们还可以听到沃森先生的故事，这些故事成为了这个优秀企业的文化组成部分。“不关门”制度、俱乐部、简化、嘉年华、培训等。他的继承人托马斯沃森在一本名为商业及其信念的书中说：“IBM的经营哲学大部分集中在我认为最重要的三个信条上，那就是我们必须尊重所有人。尽管这是一个简单的想法，IBM实际上花费了大部分管理时间来实现这一概念。我们在这里投入的精力比做其他任何事都多。事实上，这个信条深深地扎根在我父亲的脑海里。”沃森说：“我们几乎所有的激励措施都是为了激发人们的热情。我们之前强调，人际关系不是受利他主义的影响，而是源于单纯的信条。尊重职员，帮助他们自尊的

6、话，将最大限度地提高公司的利益。”案例研究2，王安公司中有一个叫卡宁汉的人，他被王安非常尊敬，成为唯一一个在王安家族外影响王安决策的人。重用卡宁汉的原因是，除了才华，最重要的是，对王安来说，他的要求总是洗耳恭听。但是被称为能够搬到21世纪的优秀人才的卡宁汉并不是王安家族的一员，因此最终失去了总经理的位置。因此，虽然大儿子没有尽力，但王家观没有改变，他自己的另一个儿子担任了公司的副总裁。因此，高层管理人员相继退休，最终注定要让公司破产。年轻时代的王安忆是最武断的主张。王在其鼎盛时期集中了包括思科公司总裁钱伯斯在内的美国最好的技术和管理人才集团。但已故的国王培养了自己的两个儿子，实现了控制国王家人

7、手中的愿望。王安忆晚年的变化就是其骨子里的中国传统文化观念的表现。由于这种缺乏“大底”意识的传统概念的影响，王安忆根本没有建立能使公司持续的现代企业制度。需求水平理论的假设，马斯洛的需求水平理论建立的三个假设，即一个人要生存，他的需求可能会影响他的行为。只有未满足的要求才能影响行为，满足的要求不能起到激励工具的作用。人的要求从基本到复杂，根据重要性和层次性按一定的顺序排列。人的某一级需求得到最低限度的满足后，才成为追求高水平需求，这样向上一级继续努力的内在动力。马斯洛认为。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。自我实现，尊重，社会需求，安全需求，生理需

8、求，精神需求，物质需求，三大影响，1，对完善组织激励机制的启示：2，网络营销的重要性：3，对现代企业管理的现实意义：对需求层次理论的贡献第二，需求层次理论在不同层次上概括了普通人的要求，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律，得到了广泛的认可。第三，需要层次理论明确了需要高层次的重要性，有助于发挥精神利益。要求水平的影响：，可以帮助我们更好地认识历史和现代人物行为的动机，为我们更好地实现自我，为成为自己的人指明道路，帮助我们更好地理解管理者采用的管理措施、方法和执行政策，同时为管理者提供更好的管理方法，我们也为1，马斯洛根据人类的需要探索人类的动机，研究人类的行为，抓住了问题的核心。马斯洛指出，人的要求从低到高不断发展，这种趋势基本上符合需要发展的规律。因此，需要从企业经营者如何有效调动人力的积极性中得到灵感的层次理论。马斯洛的缺点虽然为人类的动机和人类的潜能提供了更积极的认识框架。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。首先，过分强调人的生理属性，注意存在于人的各种需要之间的纵向联系，即在同一时间内一个人经常有多种需要，忽视了这种需要和相互矛盾，导致动力斗争的横向联系；此外，特定的机械颜色，人类的需要往往不能严格满足机械、绝对层次，或不