龙湖名景台项目精细化管理汇报

1、目录，项目精细化管理，把所有简单的事都做好不容易把平凡的事都做好不平凡。page 4，1、认识精细化管理、精细化、精细化、精密、精细化管理是一种管理理念和管理技术，通过规则的系统化和细分，采用程序、标准化和数据化的手段，使组织能精密、高效、协调和持续地运行各单元。 管理、精细化管理的“管理”和“管理”在“监督、控制”、“管理”在“指导、服务”、“管理”多的“管理”少的中国管理者的潜意识不在“管理”而在“管理”，2 .加强质量保证体系建设，制定各管理制度，实行目标化管理，2.1明确目标为了组成强大的管理团队，实现项目管理目标，组织为贯彻企业“以质量求生存、以质量求发展、以质量求信用”的经营理念，

2、提供了“质量兴企业、科学管理、诚信、创优树碑”的质量方针，项目工程竣工检测的优良率在95%以上2.2健全各管理制度和措施，为实现项目管理目标提供制度保证。 为了有效地实施项目目标控制，项目部提出了“以过程控制为重点，以精细化管理为核心”的项目管理理念。 健全和持续完善质量保证体系、自检体系，完善岗位职责、质量控制措施及要求和项目管理办法 (技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全生产等管理)。 对各项目标实施细分、分解和动态管理，对各个管理部门对各项目要求各项工作的痕迹化、无缝管理，项目部员工实施自主管理，用绩效评价来提高员工的积极性、能动性、能动性。 3、优化施工组织的设计，制定合理

3、的施工技术方案和工程质量管理，促进质量和进度的协调发展，项目部由所有技术和管理者审查设计图纸，展开路线施工环境条件、材料来源的调查和分析，制定完善的实施性施工组织设计，根据工程划分进行单位工程、支部工程， 将制定分项工程的实施性施工组织设计或特别施工组织设计的项目部的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范检测标准结合起来，严格制定切实、经济、可行的分项工程施工技术方案，制定逐步的技术交流，进一步具体化流程和安全操作的工程质量管理措施项目部坚持统筹安排劳务组织能力强、施工经验丰富、质量信用高的专业工程团队，优化资源配置，有计划地增加人员机械设备投入，绘制网络计划图，根据关键线路合理计划工期，实现

4、工程有序平衡生产劳务人员以确保工程质量、进度的主要力量，加强对劳务人员的专业技术训练，在工作组中建立对成本、质量、进度、安全文明的控制目标评价体系，即严格结合控制目标和劳务单价，采取合同、经济措施，实施奖励处罚制度，促进质量以进度保证利益，安全生产和文明工程协调统一，有效地促进工程质量、进度、安全和文明工程进入健康循环。 4、实施施施工阶段的合同和成本管理管理，降低工程成本从项目管理者联盟调走，4.1合同管理是施工企业和业主签订的施工合同和内部劳务施工合同管理，在项目管理者中确立合同意识，实施合同会签字、会审、提交制度，实施合同规定的施工范围和建立详细的工程计算帐簿和计量帐簿，充分利用技术规范

5、和单价分析资料，收集市场价格信息，充分挖掘潜在工程量和合同、预算中不包含的工程项目和费用，及时处理当地签证，每月及时处理工程中间计量和签证，防止工程资金拖欠的劳务施工单价和4.2现场管理4.2.1工程变更加工程建设周期长，自然条件和客观因素影响大，再加上设计图设计深度不足，项目实际情况与项目招标时的情况相比有所变化，应重点加强对设计变更的管理。 施工过程中发生设计变更，对工程进度有很大影响。 因此，项目经理部应该根据施工设计图、材料源、现场实际情况等，进行现场的掌握、验证、事前计划，注意分项工程的施工方案和工程量的变更，施工技术方案的变更技术先进、操作方便、施工安全短、缩短工期、节约成本工程量

6、增减的变更应先核算后再变更，结合当地材料来源的供给平衡进行综合考虑。 及时处理变更处理卡四方会议的签字、变更设计的审查报告和跟踪审查。 4.2.2材料费用的管理强化材料、设备的采购供给、材料价格的管理。 材料费是构成工程成本的主要因素。 根据推算，在一般建筑工程中，材料费占60%70%左右，呈上升趋势。 因此选择材料在经济上是否合理，对降低成本起到了非常重要的作用。 施工前，进行工程所需材料的调查研究，广泛收集交货信息，尽可能寻找货物和价格的最佳结合点，还根据施工方案和技术实际所需材料、设备总量制定需求计划。 在施工中制定旬、月计划，充分考虑资金的合理运行和现场情况和工程进度的必要性，合理配置

7、施工所需的机器进退场，特别要注意材料的保管，水泥在保管中违章堆积，造成湿气和底层凝固， 避免因未铺钢筋而生锈无法试验等现象，避免不必要的浪费，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息和材料价格监督制度，提高购买者自身的素质和业务水平，以低质量购买材料，降低工程成本，提高企业的利润4.2.3现场签证工作在工程项目实施中，在工程过程的复杂性和设计深度、质量等方面，工程量、地质、进度的变化经常出现，工程承包发包人双方在合同执行中需要变更的部分应经双方同意，以书面形式记录。 合同、预算中不包含的工程项目和费用，必须立即取得现场签证，以免事后重新发放签证导致结算困难。 4.2.4施工阶段加强索赔意

8、识，根据索赔目的可分为工期索赔和费用索赔，其中费用索赔是重点。 工期索赔只要求业主合理延长工期延误，这只能补偿施工部门的工期，而由此造成的费用损失只能用费用索赔来实现。 工程索赔是一项复杂系统性强的工作，在索赔工作中，施工部门必须充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议以及业主、监理的各种交易文件，重视合同、证据、技术、信用，切实做好索赔管理的基础工作，严格按照程序处理。 工程索赔是项目管理的重要内容，是工程部门获得利润的重要手段，只有处理索赔，才能切实维护企业的合法权益，使利润最大化。 4.2.5竣工结算项目管理培训建设工程竣工结算，由施工部门承包的工程按建设工程施工合同规定的施工内

9、容完成使用后，向建设部门办理竣工后工程价款结算的文件。竣工结算制作的主要依据是：1 )施工承包合同补充协议、竣工报告书2 )设计施工图和竣工图3 )设计变更令4 )现场签证记录5 )甲乙双方的供给手续或有关规定6 )有关的工程分配额、专用分配额和与工期相应的市场材料价格差及有关事前结算文件等。 施工部门完成合同规定的所有内容，经验地满足合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整决算，及时保养建设部门。 工程完成后，必须整理该工程的所有财产和物资，作为企业内部成本计算的依据。 集中工程技术、计量、财务、材料等部门进行成本分析，计算节约和超额金额，分析原因，吸取经验教训，有助于下一项工程施工成本

10、的管理和管理。 5、建立安全文明施工环境；(1)施工生产安全：建立健全的安全生产管理制度，项目成立安全生产管理指导小组，设立专职安全工程师，坚持“管理生产要管理安全”的原则，项目部与各专业施工小组建立安全生产责任书和社会治安综合管理目标责任书在施工技术方案中正确制定安全技术操作规程，施工前对施工作业人员进行安全技术谈判，加强事故的防范，重视施工过程的安全巡逻，发现和消除危险源，消除违法作业。 加强爆破品的领发管理，坚持当天领用，当天入库保管负责人，避免爆破品流失或被盗。 成立“突发事件指导小组”，建立突发事件应急机制，与地方政府、公安、消防等部门有着积极密切的关系。 (2)安全文明施工控制：项

11、部认真执行项目安全文明施工实施管理办法，坚持月初未总结计划月，每月进行12项安全文明施工，对现场积累合理、规范，投入专项资金专用。 施工期间，定期向沿线工程人行道洒水，防止了施工过程中环境污染问题，文明工程取得了初步效果。 6、名景台项目部质量精细化管理情况、质量管理要点：事前：工程施工前为技术基础、施工工程模板、模板评价、合格后进行大面积施工。 工作：施工过程中管理者必须进行严格的质量管理，有问题时应立即提交整改，发放整改通知书，不能整改时应进行以下工序。 事后：按照业主的第三方质量检查标准严格控制，有质量缺陷时采取相应的救济措施。 6.1、龙湖名景台项目硬化图实施情况a、模板和支模框硬化图

12、b、导向壁和窗边的高度硬化图c、积体硬化图d、屋顶瓦施工硬化图e、板桩线硬化图f、保温灰硬化图、6.2、施工中的质量风险的控制(1)项目部每周一次质量、进度、安全文明施工的周质量检查员有责任检查整改情况。 质量检查员下周检查时向现场生产管理者报告整改情况。 (2)每周循环检查、整改、每周重新开始。 7、重视精细化管理原则，立足细节，重视专业科学的量化精细化管理，也对抹布进行分类，精细化管理为2 :8，接受高效组织、命令的4个步骤1主管呼唤你的名字时，步骤2记录主管提交事项的重点步骤3命令的内容和意义步骤4任务完成不要默默地面对主管。 不要用同伴的话回答“做什么”“做什么”。 拿着记事本，随时都可以记录上司的指示。 步骤2记住主管提交事项的重点具有检查功能，主管指示后，可以参考你的记录重复指示的重点，检查你听到的和主管有没有差异。如果日后的工作正在进行中，可以根据笔记来检查你的工作情况是否正确。 日后，可以避免“坦白了吗”“听到了吗”等麻烦。 管理的最大问题是“我觉得”！ 步骤3理解命令的内容和意思不明白的地方，直到听清楚为止。 这个步骤在确认。 尽量具体，向主管确认命令的内容。 这个步骤称为，验证理解。 告诉上司结束后，请他提出意见和疑问。 避免我想的方