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文档简介

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2、厂长：组织行动学案例分析，2012/12/11，08，气质分析，组织行动学气质分析、气质比较、组织行动学案例分析、2012/12/11、10、a、12、企业特性分析企业的发展规模和阶段：中型企业级该公司在由十多家小工厂组成的专业电子电气工业公司的激烈市场竞争中，企业积极对具有适应市场竞争能力的企业实施战略战略扩大占领市场，面对市场随时可能发生变化的李厂长加强了科学管理，大幅度提高了企业经济效益，企业员工收入也大幅度提高了。 这是企业和员工双赢的结果。 王厂长说，工作要仔细考虑后再进行，开拓进取精神，寻求稳定的变化，每个部门就业，工作不太好，组织行动学案例分析，2012/12/11，11，a，1

3、3，企业需求，企业发展需求：企业发展迅速作为竞争激烈的行业大量新技术投入非常迅速，管理有着非常清晰的认识客观决策人面对激烈的市场需要非常果断的决策力，对市场和技术有非常清晰的认识力，对未来的发展要有非常勇敢的决断力。 必须具有决策能力、人际关系能力和技术业务能力，并且在不同的管理水平上，上述能力也有一定的重点。 高级管理者主要把决策、计划、指挥和协调等组织管理能力作为竞争激烈的电子行业予以重视，保持员工自信，激励员工对稳定企业骨干团队、保持核心竞争力尤为重要，组织行为学案例分析、2012/12/11、12、a、14、结论，没有人是完美的我们选择社长，不是选择才能，而是选择才能。 作为统帅十几家工厂的社长，善于思考要求性格理性、外向、独立特征的问题，善于人际交往，决断果断，有改革和创新精神的同时， 对公司事业有积极负责的态度，精神饱满，能控制脾气恶劣的情绪，在沉着冷静，外倾明显的能力方面不仅具有一定的专业技术能力，而且具有较强的企业管理能力，深入思考，领导所属部门综合考虑企业的发展情况和两个厂长的个性特征，我认为李厂

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