公路工程桥梁开工报告

1、249省道宿迁至金桥段公路工程合同号。宿迁华通公路工程有限公司S249- B监理单位江苏宇通交通工程咨询监理有限公司工程开工申请表A-8致(监理工程师)王老师：根据合同要求，249省道宿迁至金桥段B合同段三树中桥工程开工前，我们已做好了全部准备工作。我们在此请求正式启动该项目，请批准。计划开工日期：2009年4月1日计划完成日期：2009年12月5日该子项目现场负责人姓名：马建峰附件：施工组织设计报告表(2)施工技术方案报审表施工放样检验单(4)建筑材料检验单设备进场检验单承包商：年、月、日道路与结构监理工程师的意见同意开始/不同意开始签名：一年中的月日测试监理工程师的意见同意开始/不同意开始

2、签名：一年中的月日测量监理工程师的意见同意开始/不同意开始签名：一年中的月日驻地监理工程师审核意见：这个项目可以/不能启动驻地监理工程师：一年中的月日工作组审查意见：这个项目可以/不能启动处理：审查：一年中的月日工程部审核意见：这个项目可以/不能启动签名：一年中的月日副总监理工程师审核意见：这个项目可以/不能启动总监理工程师助理：一年中的月日总监理工程师审批意见：这个项目可以/不能启动总监理工程师：一年中的月日249省道宿迁至金桥段公路工程合同号。宿迁华通公路工程有限公司S249- B监理单位江苏宇通交通工程咨询监理有限公司施工组织设计审批表A-1致(监理工程师)王老师：现将249省道宿迁至金

3、桥段B合同段三树中桥工程总体施工组织设计及附件提交审批。附件：1。施工进度计划、CPM网络图/条形图2.详细的施工方法、顺序和时间3、材料、设备、人员进场计划，资源的安排4.资本流动计划5.项目管理机构设置及人员分工6.施工安排和方法概述7、质量控制方法和手段8、重点工程施工措施承包商：年、月、日驻地监理工程师审核意见：驻地监理工程师：一年中的月日工作组审查意见：处理：审查：一年中的月日工程部审核意见：签名：一年中的月日副总监理工程师审核意见：总监理工程师助理：一年中的月日总监理工程师审批意见：总监理工程师：一年中的月日施工进度计划和详细的施工方法、顺序和时间一、桥梁工程的开工、竣工日期和工期

4、本项目建设期为2008年11月至2010年4月，三树中桥建设期计划为2009年4月1日至2009年12月5日。施工计划如下：桥梁下部结构：2009年4月1日，3354，2009年9月10日；桥梁上部结构预制：2009年5月1日，3354，2009年9月10日；横梁安装：2009年6月11日，3354，2009年9月30日；桥面结构：2009年7月5日，3354，2009年12月5日；二、桥梁工程施工方法、顺序桥梁施工顺序为先桥梁基础，再系梁，然后桥台、桥墩、盖梁和桥台帽。同时进行梁的预制。吊装完成后，进行桥面系统施工。每道工序采用平行流水作业，充分利用所有施工作业面。梁在预制场预制，用平板拖车

5、运输，用汽车起重机和架桥机架设。在施工过程中，必须协调所有过程，以确保正常安装。材料、设备、人员进场计划一、材料进场计划时间材料2009年行进四月可能六月七月八月九月十月十一月十二月水泥(t)/300300200100100100503020沙子(t)/400300350100100150505050砾石(t)/100080050050030020010010050钢筋(t)/100100505025/第二，机器配备有机具配备应本着满足施工要求、保证工期和施工质量的原则，充分利用我公司先进的施工设备(配备熟练的技术人员和熟练的操作人员)，确保各类机械按合同要求和工期计划进场。进入现场的具体机械

6、，请参照进入设备的检验单。第三，人事方法我项目部组织了一大批经验丰富的高素质专业技术人员和管理人员参与施工，确保了项目的顺利运行。人员进场计划时间人事部门2009年jan二月行进四月可能六月七月八月九月十月十一月十二月项目部人员(包括机械人员)全部在2009年4月1日进入市场劳动力数量(人数)202020303030302020资本流动计划时间安排所需资金(万元)2009年二月10月20-30日/行进1-31/四月1-30天100可能1-31100六月1-30天50七月1-3120八月1-3120九月1-30天10十月1-3110十一月1-10天10十二月1-31/项目管理机构设置及人员分工1

7、、施工现场设立249省道宿迁至金大桥改造工程b合同段项目经理部。项目管理部领导小组的主要人员包括：1名项目经理、1名项目副经理和1名总工程师。有合同管理部、质检部、财务部、机械材料部、安全部、实验室、综合办公室等七个职能部门。有四个路基施工队、一个基层施工队、一个桥梁施工队、一个排水施工队、一个涵洞施工队和两个搅拌站(一个水泥混凝土搅拌站和一个水稳碎石搅拌站)。2、项目经理部各部门和施工队的职责如下：项目管理部：项目经理、项目副经理、总工程师全面负责组织本标段的项目管理、实施、交付和完成，组织协调各种对外业务关系，协调各施工队之间的关系。财务部：负责项目计量支付、资金监督使用等财务管理。合同管

8、理科：负责合同内外所有项目的管理和测量。机械材料部：负责项目所需材料的调查、采购和供应，能源和材料的管理，机械设备的采购、管理和维护。质检部：在项目总工程师的领导下，负责项目的质量检查和监督，工程质量问题的调查、处理和纠正，工程资料的收集、整理和归档。安全科：负责项目的安全管理和文明施工。实验室：在项目总工程师的领导下，负责施工期间的材料检验、现场试验、各种混合料的配合比设计、成品和半成品的抽样检验。办公室：负责行政、政治工作、后勤、生活、地方关系和对外接待。路基施工队：负责所有路基项目管理249省道宿迁至金桥段b标段项目部组织机构图项目副经理安全部门试验室机械和材料司财务处综合管理办公室质量

9、检查科童贯李可人参红项目管理人水稳碎石拌和站水泥土混凝土搅拌站韩栋石工队路面基层施工队乔良石工队排水施工队陆机石工四队陆机石工三队陆机石工二队陆机石工1队施工安排和方法说明一、项目概述本工程为改建工程，全线采用双向四(六)车道一级公路标准，设计速度100公里/小时，路基宽度26 (38)米，起点距宁宿高速公路金桥出口1公里，终点在宿迁南外环分离式立交桥下，全长6.332公里，三树桥位于K11 910.491。三树中桥上部结构采用先张法预应力混凝土空心板。为便于施工，孔洞等间距分布。先张法预应力混凝土空心板采用316米标准跨，预制梁高75厘米；下部结构采用柱式桥墩、桥台和钻孔桩基础。桥面净宽为2

10、-17.75米.本工程设计荷载公路为一级公路，设计洪水频率为1/100。二、施工总平面布置本着有利于整体指挥、符合生产流程的原则，结合现场实际情况，我们在K12 730华通公司三树维修工区大院设立了项目管理部，作为整个合同工程的管理中心。料场位于K9 200，占地10000m2，水泥混凝土搅拌站位于K11 800，占地2000m2。1.供水：项目部抽取地下水，搅拌站抽取附近河水等。2.电源：项目部电源采用市政电网，搅拌站电源采用自备发电和市政电网相结合。第三，技术准备我项目部组织技术人员进场后立即进行现场勘察，根据现场和地质条件制定合理的施工工艺和流程，认真阅读图纸，制定各施工段平面布置图。组

11、织相关人员对全线导线点和水准点进行精确复测；重新测试整条线的中线；固定路线的主控桩；增加控制桩和水准点；线路导线点、控制桩和水准点应加固保护，并定期复测。施工中增加的临时测量标志的埋设和测量应符合相关规范的要求，所有测量标志必须经监理人员批准后方可使用。根据图纸要求，路基用地的界桩和坡脚、边沟、护坡道等的具体位置桩。应在现场设置，并标出其轮廓，提交监理工程师审批。所有施工人员应进行技术交底，熟悉本工程涉及的规范和技术要求。资料员整理测量和标准试验等原始数据，并按要求准备和报告开工报告。四.物资供应人员进场后，及时编制详细的工程材料采购计划，研究确定材料的交货地点和运输方式。选择合格的原材料供应商，积极联系当