公路改建工程施工组织设计

1、目录第一章编制说明和工程概况第一节工程介绍第二节作出说明第三节制定依据第4节制作内容第五节工期要求第六节质量标准第二章施工组织机构第一节施工组织整体配置一、施工整体目标二、施工指导思想三、现场组织机构四、建立健全各种管理制度第二节施工准备一、人员的准备二、施工环境的准备三、技术准备四、劳动力组织的准备五、工地的准备六、现场材料、设备的管理第三章施工方案和技术措施第一节施工准备第二节公路工程施工方法和技术措施一、破碎旧水泥路面二、软土地基处理三、水泥稳定碎石基础四、沥青路面五、人行道瓷砖的铺设六、缘石、路平石的安装第三节涵洞的施工方法和技术措施一、盖板含工二、圆管内包工程第四节排水管路工程的施工

2、和技术措施一、施工流程二、挖沟土三、雨污水管的安装四、修井工程五、回填沟第五节交安工程的施工和技术措施一、标识线工程二、交通标志工程的施工第六节桥梁工程施工和技术措施第四章质量管理体系和措施第一节工程质量保证体系一、质量要求二、质量保证体系第二节施工过程质量管理程序一、施工计划质量管理程序二、施工过程质量管理程序三、施工竣工质量管理程序第三节质量保障措施第四节材料质量保证第五章安全管理体系和措施第一节安全生产的工作目标第二节安全管理系统第三节安全管理措施一、安全教育二、施工安全技术基础三、安全检查四、班组安全活动五、特殊职业持证启航六、安全防火措施七、安全用电技术措施八、安全防护用品的设置措施

3、九、易燃危险品的管理方法第六章环境保护管理体系和文明施工措施第一节环境保护管理系统第二节环境保护的主要技术措施第三节文明施工措施第七章工程进度计划和措施第一节工期控制目标第二节工程总进度计划第三节工期保证体系框图第四节工程工期保证措施一、保证工期的组织措施二、保证工期的技术措施第八章资源配置计划第一节人力资源的投入和劳动力的配置一、劳动力的配置二、人力资源的投入第二节机械设备投入计划第三节材料供应计划第四节资金计划的安排第九章施工设备第十章试验检查机器设备第十一章减少噪音、减少环境污染的措施第一节大气污染防治第二节水体污染防治第三节噪音污染防止第十二章冬雨季施工技术措施第一节雨季施工措施第二节

4、冬季施工措施第十三章地下管线及地面地下设施的保护强化措施第十四章民间工人工资支付保证措施第十五章施工平面配置图表：附表计划投入本指标段的主要施工设备表附表2拟配备本标准段的试验和检查机器设备表附表3劳动力计划表附表4计划开、竣工日期和施工进度网络图附表5施工总平面图附表6临时用地表第一章编制说明和工程概况第一节工程介绍1.1.1的概要威二插座路面改造第三期工程(从铁马桥到复立场段)位于四川省内江市威远县，全县地形由西北向东南倾斜，西北高，东南低。 低山和丘陵几乎有一半。 西北属于低山区，群山连绵，沟壑纵横。 一般海拔500-800米，新场町中大堡山最高，海拔902米。 东南部是浑圆状的浅小山，

5、沟弯弯曲曲，水流变了。 一般海拔300-400米，最低位于向义镇东南威远河口，海拔277.6米。 山区主要是黄土，丘陵区多为紫土，大部分为酸性。 东南浅丘区，粮食经由作物主产区。本项目建设前，采用路面结构(6米行车车道)为22cm水泥混凝土层、20cm水泥稳定碎石层，两侧路肩分别为0.250. 5米的水泥层积石硬路肩。 路面设计方案除了未来交通量估计不足外，项目运营中，由于大量卡车超载，路面提前被破坏，同时由于路基下沉和滑坡等病害，路面破损逐年加剧，投入巨额修理费多次修理道路，效果不佳目前，这一段路面全面崩溃，半数以上地区的原混凝土道路面板已经成为泥碎石路面，孔密集，混凝土面板残留的地区也几乎

6、完全损坏，这一段路面的现状对已经行驶安全影响很大，过去的车辆和沿线的人们都很不满，改造为了不使道路的破损进一步扩大，提高道路的服务功能，进行道路的修理也很紧迫。 这次路面改造的目的是维持现有的道路水平，改善行驶条件，提高通行能力，保证行驶安全。1.1.2本工程采用的技术规范本工程施工本公司贯彻现行建筑施工规范的要求，符合国家现行有关工程施工检查规范和标准的要求。第二节作出说明1.1.1本施工组织的设计按照工程设计图和相关文件严格制定施工组织的设计要求。 在人员、机械、材料采购、质量要求、日程等方面进行统一配置。1.1.2根据本工程的设计特征、功能要求，根据“百年大计，质量第一”的质量意识和对业

7、主负责的原则，以业主的要求为标准对工程质量负责一生，以“科学、经济、优质、效率”为施工组织设计编制的指导思想。1.1.3公司非常重视本工程，在接受施工任务后马上参加类似工程的施工，召集有丰富管理和施工经验的人，仔细研究图纸，明确工程特征，充分理解施工环境，正确把握业主的要求的前提下，成立专集组，构想广泛地受益第三节制定依据1、威二插座路面改造第三期工程(从铁马桥到复立场段) 施工招标文件、施工图设计、工程量清单等：2、现场实际调查的情况。3、国家现行工程的施工规范、施工技术和操作规程和质量检查评定标准。4、类似于本企业的管理水平、机械设备能力、工程施工经验。第4节制作内容工程量清单和施工图范围

8、。第五节工期要求计划工期： 540日历日期。第六节质量标准符合质量标准： 公路工程质量检验评定标准 (JTG F80/1-2004 )的合格标准。第二章施工组织机构第一节施工组织整体配置一、施工整体目标工期目标： 540日历日。符合质量目标： 公路工程质量检验评定标准 (JTG F80/1-2004 )的合格标准。安全目标：零死亡和重伤事故，轻伤率2.2222222222222226没有火灾事故的重大违法事件，安全生产达到国家标准。文明施工目标：文明施工满足建设者，以“标准化文明工地”为目标。协调目标：进行内外关系协调，根据工程情况充分发挥项目优势，积极争取各方面的支持与合作。企业管理目标：技

9、术管理明确，技术管理微机化，确保企业资料的完善、及时、美观、先进性。服务目标：遵守合同和服务承诺，密切配合业主和工程实施，认真调整与各方面的关系，得到甲、业主和监理机构的控制和监督，严格遵守工程保证和售后服务承诺。二、施工指导思想本工程按项目法组织施工，网络计划动态管理，按ISO9001:2008质量体系标准严格管理施工过程，确保安全秩序，优质有效地完成施工任务。三、现场组织机构1 .建立项目经理部根据投标书中的人员建设现场施工项目部，保证项目负责人担任形式的管理形式。 以项目团队为中心，配备先进的工程机械设备，用先进的技术、科学合理地组织管理施工。2 .组织机构的设置原则任务、目标原则：以事

10、业为中心，设立设施，配置职务、人员，实现人与事的高度合作。分工合作原则责任、权利、利益一致的原则：把责任的大小和经济利益结合起来，以责任为中心决定责任，由责任决定权利。类型适应原则：根据该工程的具体特征设置相应的项目管理组织机构。3 .项目施工组织管理机构项目技术负责人会计部物资设备部质量检查部工程技术部材料材料会员质量量会员计量员试试看检查检查员施工人员项目经理各施工班组安全文明部安全工程师，安全会员金钱任务负承担责任人测度量量会员机器会员综合办公室后勤人员威双插槽路面改造第三期工程项目组织机构四、建立健全各种管理制度一)、施工计划管理制度施工计划管理是施工管理工作的中心环节，其他所有管理工

11、作都必须展开围绕计划管理的计划管理。 公路工程施工受自然条件的影响很大，其他客观情况的变化也很难正确预测，施工计划必须经过充分的调查研究制定，符合新的客观情况，保证计划的实现。2 )、工程技术管理制度施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的总称。 其主要内容包括施工技术管理、工程质量管理、施工技术措施计划、技术创新和技术改造、安全生产技术措施、技术文件管理等。 建立和严格执行不同的技术管理水平。a )、技术责任制根据我部门组织情况，制定等级技术责任制。 上级技术负责人应当履行对下级技术负责人进行技术基础和技术指导的责任，监督下属应当按照施工图纸、施工规范和操作规程施工，

12、处理下级指示的技术问题等责任。 下级技术负责人应当接受上级技术负责人的技术指导和监督。 完成自己技术岗位的任务。 各级技术负责人应承担的责任，应当根据组织机构和施工任务情况，对技术责任制作出明确规定。b )、技术基础制度在工程开始前，要实施技术基础制度，认真地完成工程任务的技术特征、施工方法、施工顺序、质量标准、安全标准、安全措施等。c )、工程成本管理制度工程成本取决于生产过程的各个环节、各部门全体人员的工作质量。 成本是综合反映企业工作质量的指标，是衡量企业管理水平的尺度和制定计划的依据。d )、施工安全管理制度加强工程安全、劳动保护对公路工程质量、成本和工期有重要意义，也是企业管理的基本

13、原则。 其基本任务是正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。 在建立安全施工责任制、加强安全检查、开展安全教育、保证安全施工的条件下，创造优质工程。第二节施工准备工程的准备工作，工程能否顺利开工，工程整体是否能按计划连续、有序地进行很重要。 因此，我公司将集中人才、物资、财力积极创造开工条件，确保工程总进度计划的实现。一、人员的准备这项工程作为我们公司的重点工程施工，我们将派遣素质高、业务能力强、责任感强的人员到本工程。1、建立以项目经理为中心的施工管理系统和以技术负责人为中心的技术管理系统，形成完善的项目施工组织管理机构。2、选择技术素质高、有丰富施工经验的工作队入场。二

14、、施工环境的准备1、积极与当地有关部门联系，办理各种注册手续，创造良好的施工外部环境。2 .与业主和各有关部门建立良好的工作关系。三、技术准备1 .熟悉和会议图纸：根据建设部门提供的图纸和地质资料，配置必要的标准图纸集和规范、规程，相关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设部门组织的图纸会议，做会议记录。2 .原始资料调查分析：通过对本地区气象、现场周边情况、建材市场供给情况等的调查，为总平面配置和施工组织设计提供依据。3 .编制施工图预算和施工预算：根据施工图计算工程量，列出各施工阶段主要工程种类、劳动力、主要材料需求量和主要工程机械台班需求量，为制定工程进度计划提供依据，根据劳动常数编制施工预算

15、，比较两种计算。4 .建立施工组织设计：在本施工组织设计指导下，根据设计要求，根据工程特点，根据现场环境和本部门情况，进一步细分支部部门工程的施工方案，采用有效的施工方法，科学合理地制作施工阶段的施工组织设计，确保质量优、工期短、不发生重大事故5、开工前，以书面形式进行技术责任工长班长的顺序提交图纸，计划的提交和施工组织的设计，支部的分项工程的质量和安全技术的提交，并提交执行水平，将书面提交存档。6 .实施入场三级安全教育，开工前，对各职业人员，按程序提出安全技术，项目经理与各工人签订安全施工责任状。7 .了解本工程的坐标体系和高程体系，根据本工程要求的测量技术等级、工期和质量要求，合理确定测

16、量方法，组织标准的讨论8 .资料准备：按照公司和质量监督所的有关规定，在开工前准备各种样品表，在施工中随时汇总装订。四、劳动力组织的准备1、根据工程规模、结构的特点和复杂性，按照合理分工和密切合作的原则，组织高效的施工组织班。2、做好员工入场教育工作，根据开工日期和劳动力需求量计划，把工人分开入场，安排员工生活，进行安全、防火、文明施工和纪律遵守教育，员工严格遵守上司发行的各种规章制度。3 .对特殊职业进行出港前训练，没有高级证人者严禁现场施工。4、根据工程进度计划，阶段性地提出材料、机械的必要计划，安排入场时间。5 .选择合格供应商，组织供应商，关闭好材料。五、工地的准备1 .根据施工平面的配置图进行临时设施的设置作业和水准点、标点符号的交接作业。2 .现场设置各种消防设施、“五牌一图”、宣传卡、警告板、安全通道。3、现场勘查现场，根据现场实际情况，根据赋予的永久坐标和标高，按照平面图要求，在沿线建立现场坐标控制网和标高控制网，设置现场永久控制测量标桩。 在现场施工避免破坏标桩的同时，达到随时控制路线位