微软员工激励分析

1、,成员：,微软员工激励方法分析,薪 酬 体 系,Microsoft,低工资高奖金的收入政策 限制性股权奖励 无等级隔阂的人格化管理改革,收入政策与股权奖励,高达15%的一年两度奖金，经理和领导者可以灵活分配，反映团队与个人的业绩 工作18个月后可获得认购股权中25%的股票 每六个月可获得其中12.5%的股票 工资购股15%的优惠,*微软的股息收益率为2.8%，每股派息从2004年的8美分到现在的28美分，增长了250%*,管理层+股东,长期利益,利益共享&约束,依靠能力划分员工等级,无等级的人格化管理,优点： 投入激励工资 薪酬激励的导向作用 竞争环境激励员工自我学习提升，激发潜能 明确的晋升

2、途径给予员工奋斗目标 适应微软开发核心技术的要求 缺点： 等级制度内部公平性缺乏 等级隔阂阻碍合作沟通和企业凝聚力 强制评选差劲员工,符合“一个微软”的战略目标，适应当下对创新性的新要求 公平 平等的内部环境，重视员工的心理体验 鼓励员工合作交流，增强员工对企业的归属感 更高层面的员工激励,不同时期的变革,符合激励理论中的期望理论 获得员工级别的上升带来个体 绩效的提升和组织的奖励 符合目标设置理论低级别的员工对于级别的上升有明确目标 目标的实现给员工带来的是报酬 与待遇的直接上升,符合公平理论 平等公正的环境-组织公平 员工感知自己被尊重-互动公平 符合自我决定理论 减少直接竞争压力，更有益

3、于培养员工对工作的兴趣 灵活的权限，员工对工作更有掌控 提高成就感,别具一格的晋升机制 形式多样的培训机会 自由独立的工作环境 细致体贴的保健体系,别具一格的晋升机制,把技术过硬的技术人员推到管理者的岗位 不同职能部门间允许优秀员工到其他部门里寻求新的挑战,70 On the job 20 From other people 10 classroom,形式多样的培训机会,MicrosoftResearch TechFest，扁平化社交场所，内部技术经验的分享会 员工职业发展模型，针对所有员工信息公开，帮助员工激发潜能发展兴趣 每年三月份 mid-year career discus,员工与经理

4、讨论职业发展，规划之后的工作，培训，甚至帮忙找导师 选送员工参加职业软件工程会议等活动，主办大量室内研讨会，帮助员工更多了解行业最新观念，发展动态,多样的培训与交流的机会+自由放松的沟通氛围+工作环境 社会需求+尊重需求+自我需求 思维的发散+人际交往+能力的提升,马斯洛的需求层次理论,请输入文本内容 请输入文本内容 请输入文本内容 请输入文本内容 请输入文本内容,细致体贴的保健体系,医疗保险，牙医补贴，眼部保健费用，处方药费，微软全包了 每年安排全面体检和健康咨询 健身俱乐部的付费会员资格 全家总动员的家人体验日 适当的旅游补助 男性员工也有一个也得带薪产假,50的业绩考核 + 50的客户满意度考核,部门负责人和人力资源部业绩考核 + 全球公司客户和第三方机构的满意度调查,改 革 前,核心：形成内部竞争，保持员工对绩效评定的焦虑，促使员工自觉地寻求超越自己和超越他人。,体现了程序的公平。但是客户满意度考核实行的一票否决制有一定欠缺。员工绩效的考核会受到顾客满意度的主观的评判影响。因此使用这种绩效考核方式，对于其他员工可以感受到组织公平，而对于微软高管，即被考核的员工，可能会觉得不公。,提升团队协作程度和公司灵敏度,本职