内江市江华街改造工程施工组织设计

1、列表一、一般二、工程概况和特点三、建设组织和人员配置四、建设布局五、建设计划和技术措施六、质量管理体系和措施七、建筑一般布局八、项目进展计划和措施Ix。劳动力配置计划X.安全管理系统和措施Xi，资源分配计划十二、环境保护管理制度和措施十三、文明建设措施14、冬季雨季施工技术，减少噪音，减少环境污染15、地下管道机械其他地面地下设施保护和加固措施16、建筑工地治安管理计划和应急计划附表一将输入本标准段的主要建筑设备表附表二我想备有本节的测试和测试设备表。附表3劳动计划表附表4计划制定、完成日期和建设进度网络图附表5建设总计划附表6临时土地表第一章一般一、准备原则我公司很重视内江市江华改建工程、建

2、设工程，公司组织相关人员共同研究，彻底体会工程设计意图，进行现场考察。本技术标志是根据工程设计特点和功能要求，确保“质量好、速度快、成本低、操作性强”，“经济、合理、质量好、效率高”的原则编写的。特别是对该工程的特点和难点，详细、具体地说明了其核心、重点和特殊部分的施工方案，即使技术标志强调、目标和操作性强、未中标，也将以严格的科学态度为建设部门提供优质服务，并提供质量、工期等的优化建议和参考。二、准备标准1、内江市江华街重建工程投资文件及相关补充文件。2、内江江华街改造工程建设设计图纸。3、国家、工业和地方政府当前的建设规范、技术规定、验收标准和标准地图集、地方政府的政策、措施(见技术详细信

3、息)。4、工程测量规范GB 50026-93(1)，城市道路路基施工及验收代码cj44-91(2)，高速公路路基基层施工技术规范JTJ034-2000(3)、给排水管道建设和验收规范GB50268-2008(4)，砌体工程质量验收标准GB50203-2002(5)，城市道路维护技术规范CJJ36-2006(6)，有线电视系统工程技术规格GB50200-94(7)、市政排水管道工程质量检验评定标准CJJ3-90(8)、城市道路建设和质量验收规范CJJ1-90(9)，城市道路照明项目建设和验收代码CJJ89-2001(10)、设计文件的明确规格和地图集(11)、公路、桥涵施工及验收规范5、当前国家

4、、省、市规范 标准等。6、本公司目前的建设组织、建设技术等管理方法、制度。第三，准备内容根据招商文件的要求，本技术标准编制主要以招标范围内的立面包柱、人行道、招牌材料、店铺招聘门、立面烟囱、印度、车道工程为主，简述了本公司所属项目经理部本工程的施工组织、总布置等。第二章项目概述和特点第一节项目概述该工程是内江市江华街改建工程，位于内江市中心区临江区、江华路(约480米)车道黑化、人行道路面、两个商业街支柱包柱、店铺招工制作、烟囱安装等。建设期间120日工程质量达到国家现行工程验收规范，工程质量一次性验收合格。第二节工程特点和难点分析第一，安全文明的建设非常重要。这个项目对建筑质量、安全和文明有

5、很高的要求。因此，要根据国家相关法规等建筑安全法规，彻底预防和管理安全。我公司在施工现场进行了标准化、标准化管理，以更好的现场龙场外观、优秀的工程环境和文明的工程作风为担保，创造了优秀的工程、纪念碑性的项目。二、高标准质量要求这项工程质量要求高，我公司将运用ISO9001-2000国际质量管理系统，严格工艺管理，利用新技术、新技术等，将这项工程建设成一流优秀项目，确保一次性验收合格。三、建设组织，管理要求高组织管理、机械设备、劳动机构等各方面都要按项目部组织和配备，因此需要进行有效的组织协调。要在施工现场安全文明等各方面与其他施工单位合作，确保这次第一期工程顺利进行。第四，施工有季节性影响根据

6、工程的施工进度，要经过雨季。施工中要加强雨季(夏天)建设对策，做好设备维修和成品保护工作。第三章建设组织和人员配置本章介绍了我们公司的质量管理系统和工程项目的管理系统。工程项目部门在该公司质量体系的框架下进行配置、运营、具体控制。第一节建设组织一、公司质量管理体系认证我公司是通过iso 900113:00国际质量体系认证的企业，积极推进iso 90011:00国际质量体系，不断改善公司的质量体系。公司以“技术兴业、质量效益、客户至上、诚信守信”的方针，创建总优秀项目为目标，以项目管理为主导，该工程的质量符合国家现行的工程收购规范，工程质量一次验收合格，各部门、项目个别工程符合优秀的评分标准。二

7、、公司的整体组织和管理机构公司积极推进iso 9001: 2000国际质量体系，不断完善公司质量体系，结合我司和工程项目，实际建立了一系列完善的管理体制和操作系统。1、为了确保项目质量在受控状态下工作，公司建立以总经理为负责人、以首席技术人员为技术工作的质量管理系统，监督、控制工程质量。2、公司建立了三级质量管理水平。(公司、项目部门、团队):公司的质量监督部门为一级质量管理部门安排在现场，对工程质量进行特别检查，项目部门质量领导团队为工程二级管理部门，设置专门的质量检查人员，主要负责工程质量的工艺管理，团队设置质量自我检查人员，工程质量三级经理，主要负责工程建设质量自我检查工作。公司相关的质

8、量管理系统图如下：公司质量管理体系结构图老板管理员代表经营副总裁生产部经理高级工程师质量系统管理办公室人事部景经多莉办公室景经营财富考试检查房间总集合工程师办公室周转材料租赁部门设备管理服务项目经理部门领导关系指导关系合作关系三、公司工程领导小组这项工程是我们公司投标战略的重点，公司很重视。为此，公司总部成立了“内江市江华改建项目”领导小组，由项目经理吊挂，由技术、财务、质量、安全、预算、材料功能部分负责人组成。对工程各方面及时指挥、协调、指导。四、项目组织和管理机构在本工程的施工中，公司将继续推进项目法工程，实行项目经理责任制。我公司将设立“内江市江华街重建工程”项目经理部。公司派出优秀的项

9、目经理和技术管理人员，组建了项目团队，确保项目各项目顺利实施，达到预期目标。我公司将按照标准化现场管理要求组织施工，对人、钱、物进行保证，在技术上高度重视，组织上全面履行，管理上先进合理的前提下，如期交接工作。(a)项目组织和管理机构该项目有责任部长、各专业单位、质量检查员、安全人员、预测员、内规、资源者、材料来源、劳资和财务官。根据项目法建设要求，项目经理全权负责项目的运营、技术、质量、安全、进度等。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入现场，协调建设单位与建设单位、监督单位等相关经营合作单位之间的相互合作关系，帮助项目解决建设中存在的技术、质量、安全等问题。(b)项目经理部门

10、的主要组成部分和资格项目经理部门由技术负责人和每个相关职能负责人组成的项目经理组成。有关详细信息，请参阅(第1部分)项目组织管理系统框架图(c)，项目工作职责根据项目组织管理机构的设置，每个主要职务功能为：工作说明项目经理项目建设管理、生产和管理的整体责任；项目质量主管；安全生产的第一所有者；项目技术主管负责工程和技术管理工作，参与经营决策，管辖各专业技术工程的交叉工作一章按图纸、规格、建设计划组织了工程，以保证工期和质量，管理各专业建设人员及现场人员的使用测量员负责建筑物和楼板的测量和放置线、位置复制工作内业技术人员施工准备工作，批准设计变更技术，实施施工技术措施收银员负责工程的预算结算工作

11、实验者，计数器负责现场钢筋、水泥等原料取样、检验工作。测量管理、现场混凝土和砂浆试块的生产和检验质数实施多种质量控制措施、项目质量监督检查安全人员实行各种安全生产措施、工程安全生产监督、检查购买材料根据工程进度做好材料访问计划工作，掌握材料使用进度，加强对材料使用的监督和控制。建立合格子承包商的名单、区块、良好的审查等相关质量记录。特别是经过多年合作的子承包商在交货完成后，要做好绩效评价。买方必须按合同验证子承包商产品和a供应品。作业组长严格执行各种规章制度，按照工程方案和技术传授组织运营生产。坚持质量第一，预防为主的思想，工程完成后要进行自检和交叉检查，不合格不能进入下一过程。经常对本班人员

12、进行质量教育和技术培训，开展QC小组活动，努力提高工程质量。对不合格的产品要认真纠正，提出改进意见(d)，项目配置人员资格对本工程，公司很重视，选拔公司精兵，组成组成项目部，各施工人员资格信誉部分：项目组设备等。第二节公司技术、质量管理体系根据公司的iso 9001: 2000质量管理系统标准，公司的整体管理系统和建设项目组织管理系统必须围绕质量系统的各个要素有效地运行，确保控制的各个部分满足质量系统的要求。项目管理目标现场质量管理目标技术工作管理目标施工图会议操作员技能水平保证建筑运营环境和条件建筑工艺检查施工措施工程机械保修执行操作规程计量器具测试原材料的检验技术管理质量保证体系的构建施工

13、图会议开发技术管理系统技术质量效果技术文件标准化工程技术质量信息推广应用新技术技术工作会议施工组织设计和操作文件的编制技术规格、绘图学习和实施技术传授接受质量检查评估和完成工程目标设计变更技术审查移交工程质量回访质量问题分析修理处理运营情况调查建筑技术综述竣工知识库的收集和整理2.施工质量检查系统示意图公司工程领导团队公司总工经营(技术部门)公司工程部(质量部门)项目技术主管项目经理项目部经理专业工程师专职质量检查员材料材料考试检查内业技术人员团队质量工程质量监督和保证系统如下图所示。质量监督局质量检验组设计单位工程师业主现场代表监督公司工程师公司高级工程师公司质量检查小组项目经理项目技术主管

14、项目质量监督小组项目中的每个专业工程师建设工作队2建设工作队14.工程技术控制网络图合理排列工艺搭接接头回访建设单位碎石试验报告砂浆试验报告混凝土试验报告10个部门质量评估标准接受隐蔽工程通过管理部门跟踪检查施工队自检部门分项安全提交部门分项技术交叉做好行业准备工作学习绘图技术学习质量评价标准学习操作规程学习施工规定实时t恤平整准备设置临时设施准备测量仪器整理资料施工利用回访质量评估技术传授图面审阅记录技术核准清单开工，停工，竣工报告准备工作不合格返工记录测量线放置安全技术终止隐蔽验收记录事故处理报告工地日志按照操作规定施工按施工图进行施工按照安全施工标准按照文明的建设标准编制施工组织设计处理好工程交接机械设备准备材料劳动力准备钢铁、水泥资格和再测试报告砖合格和复试报告防水认证和再测试报告第三节建设组织运行机制根据公司的iso 9001: 2000质量管理系统标准，公司的整体管理系统和建设项目组织管理系统必须围绕质量系统的各个要素有效地运行，确保控制的各个部分满足质量系统的要求。建设组织的运行机制包括：一、目标管理决策我们公司将荣幸地承包这项工程。因此，我们公司以这项工程为树的形象，开发的一级目标，以全新的方式埋设了施工馆。建立建设项目控制目标项目经理部门，部门，人合同合同中建设项目的总体目标研究收集每个控制目标设置标准与公司签订合同确定控制目标准备建设