如何培养员工主人翁意识

1、,主人翁,主人翁,什么是主人翁精神？,为谁工作？,是为自己工作！,通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！ 只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。,主人翁精神是怎样的精神？,先回答几个问题,问：公司为什么会雇用你？,答：因为我具有一定的知识、经验和技能。,1,问：你能为公司做什么？,答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。,2,问：你希望在公司里得到什么？,答：高薪，地位，福利，社会关系，知识、经验和技能。,3,问：你通过什么来得到

2、这些呢？,答：劳动。,4,问：所有员工都在劳动，大家都能得到高薪、高地位、好福利吗？,答：不能。,5,问：你想得到它们，你必须怎么去做？,答：勤奋工作。,6,问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？,答：像干自己的事一样去做。,7,像干自己的事一样去工作，这就是主人翁精神。,主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。 企兴我荣，企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴走向成功的基石。,如何理解岗位主人翁精神？,岗位主人翁精神,一个岗位 = 一个股份制公司,员工,老板,岗位 股份制公司,股东,股东,在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=

3、总经理,老板,员工,岗位 股份制公司,股东,股东,投入,回报 （分红）,货币资本,人力资本,利润,知识、经验 技能、薪金,员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。 工资是劳动的报酬，知识、经验、技能是股东的分红。,因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。,主人翁跟打工者的区别,做事态度上的区别,打工者,主人翁,紧盯报酬,先工作后报酬,“我为别人做事，别人给我工资”尽量少做事，想法多挣钱”,“,“见工作就干， 不管份内还是份外”,“遇事躲着走， 能少干就少干”,“有困难就上， 不管报酬高， 还是报酬低”,个人提升上的区别,打工者,主人翁,少干1个工作， 少一次经验积累， 少“分红”一次,

4、躲过一个困难，等于放弃 一次提升机会,多干1个工作， 多一次经验积累， 多“分红”一次,克服一个困难，等于争取 一次提升机会,知识、经验、技能没有提升， 报酬的提升就没有了根基,知识、经验、技能大大提升， 报酬的提升有了保证,长期的职业发展失去支撑,长期的职业发展有了支撑,主人翁心法：,即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工！,精员工与傻员工,题目：老板布置了3个工作，没有考核。,精员工,傻员工,工资,工作,只挑容易的， 做了1个，另 2个没有做。,认真完成3个， 看到2个没人做， 又主动做了。 共做了5个工作。,1000元,1000元,结果（分红）：知识、经验和技能积累。,精员工,傻员工,

5、时间,分红,只做了1个工作， 积累了1次经验。,虚度光阴 （很清闲）,加紧历练 （经常加班、多动脑）,做了5个工作， 积累了5次经验。,精员工与傻员工的辩证法,精员工,傻员工,“精明反被精明误”,小事上吃亏 大事上有了机会,把机会拱手 让给傻员工,打工者心态,主人翁心态,“傻人有傻福”,“精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距，只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。,什么是人力资本？ 要如何加以运用？,人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经验、等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其带来收益，因而形成了

6、一种特定的资本。,什么是人力资源？,人力资源： 一个人身上已经具备的知识、经验、技能、体力等资源。,知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗？,增加 or 衰减,人力资源自然衰减的原因,1、绝对衰减： 停止使用，无论是知识、经验、技能还是体能，只要不用，就会渐趋衰减。 2、相对衰减： 脱离社会实践，造成知识、经验、技能没有与社会发展同步，导致技能等的落后，而渐趋衰减。,如何阻止人力资源的衰减？,1、不断使用。只有让知识、经验、技能和体能不断地被使用，才可能预防其衰减； 2、参与社会实践，使知识、经验、技能和体能随着社会的发展而不断地得到更新。,通过学习和实践活动，促成了人力资源的持续

7、增值。 1、人力资源获取量 = 人力资源自然衰减量，收支平衡，人力资源保值。 2、人力资源获取量人力资源自然衰减量，入大于出，人力资源增值。,如何管理自己的人力资源？,1、要清楚自身现有的人力资源：掌握的知识、经验、技能，以及体能。 2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻求增值，想方设法充分开发自己的人力资源。 3、要对自身人力资源的开发和管理负责，切忌贪图安逸、避实就虚。,如何完成人力资源向 人力资本的有效转化？,智力、知识、经验、技能和体能等人力资源必须经过开发并投入到生产经营活动中，才能成为资本，这就是人力资源向人力资本转化。,如何使人力资本增值？,当知识、经验、技能和体能等人力资源处于静态、没有被使用时，不仅不能增值，反而会衰减；只有当其处于动态时、在实践中被应用时，才能周转起来。知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，智力也越来越高，人力资本就会增值。,每个人都是己的人力资源管理者，人力资源用进废退！,当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地做，积极地去想，会做得更多，做得更好，就会积累更多的经验和技能，人力资本就会增值，个人的发展机会就会很多； 反之，总是以打工者心态去工作，事事等指令，做事不积极，可做可不做的不做，老板看不见的不做，没有考核