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文档简介

1、精品资料欢迎阅读 变更管理制度变更管理制度包括哪些 变更管理制度 1.目的 以持续改进，不断提高产品质量为宗旨，对本公司产品设计和开发更改进行有效控制，更好的满足市场、顾客的需求。 2.范围 本程序适用于公司技术、采购、生产、检验、包装、仓储等各阶段和部门。 3.职责 3.1 相关部门完成有关产品更改信息的收集并向总经办传递。 3.2 技术部组织负责产品设计和开发更改，并形成文件，保持记录。 3.3 相关部门负责设计和开发更改的实施。 3.4 技术部项目责任人负责推进变更进度及归档、保存更改的文件。 4.程序 4.1 设计和开发更改时机 4.1.1 在设计和开发过程中，经过评审和批准的阶段输出

2、要求更改。 4.1.2 在生产过程中发生的纠正预防措施要求更改。 4.1.3 顾客要求更改或产品功能、性能要求更改。 4.1.4 与产品有关的法律/法规要求发生更改。 4.2 设计和开发更改过程 4.2.1 设计初期方案设计、评审更改，包含功能布置、外观尺寸等细节修改和调整更改。 4.2.2 结构设计、评审及相关意见更改。 4.2.3 模具厂家对开模数据及相关处理工序及工艺的意见更改。 4.2.4 试制、装配及生产流程、生产工艺产生的问题及意见更改。 4.2.5 规格及标准的更改，因顾客特殊需求或因技术、市场趋势，对现有产品或正在开发产品的规格及标准提出更改。 4.2.6 其他产品相关的问题更

3、改。 5.变更流程 权责单位 流程图 简要说明 使用表单 各单位/部门 NG 变更提出 效果图细节更改 结构设计更改 生产工艺更改等 变更通知单 技术部 OK NG 初步核实 接受相关单位变更并对提出的变更进行初步确认和核实 变更通知单 总经办 审核 OK 对更改过程、需要费用及结果确认 变更通知单 技术部 发放 对无法更改的变更申请退回申请单位 确认可以更改的内部联络单通知变更并跟踪相关实施进展 按项目进行相关变更汇总 变更通知单 技术部 NG 变更资料归档 对更改资料进行分类、留档 变更通知单 相关部门 OK NG 执行 对确认后的变更申请单进行实质性的操作，并执行到位 变更通知单 技术部 NG 验证、测试 OK 相关部门执行变更后的产品进行实际检测，判定是否达到预期效果 相关检测报告 总经办 OK 验收 对变更后

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