




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、总经办-组织架构图,制定/日期: 审核/日期:,1,综合管理部-组织架构图,制定/日期: 审核/日期:,2,财务中心-组织架构图,在2008年第一季度中: 财务中心定编 人,实编 人,,制定/日期: 审核/日期:,3,行政部-组织架构图,在2008年第一季度中: 行政部定编 人,实编 人,其中行政经理1人需增补到位。,制定/日期: 审核/日期:,4,人力资源部-组织架构图,在2008年第一季度中: 人力资源部定编 人,实编 人。,制定/日期: 审核/日期:,5,综合管理办,在2008年第一季度中: 价格中心定编 人,实编 人, 稽核中心定编 人,实编 人, 信息中心定编 人,实编 人,,制定/
2、日期: 审核/日期:,6,企划发展部-组织架构图,在2008年第一季度中: 企划创意中心定编 人,实编 人。,制定/日期: 审核/日期:,7,汽车电子事业部-组织架构图,制定/日期: 审核/日期:,8,汽车电子管理办-组织架构图,在2008年第一季度中: 汽车电子财务部定编 人,实编 人。 汽车电子采购部定编 人,实编 人。 汽车电子产品中心定编 人,实编 人。 汽车电子中试部定编 人,实编 人。,制定/日期: 审核/日期:,9,制定/日期: 审核/日期:,Page 10,研发中心-组织架构图,在2008年第一季度中: 汽车电子研发部定编 人,实编 人,,汽车电子营销中心-组织架构图,在200
3、8年第一季度中: 汽车电子车厂销售定编 人,实编 人, 汽车电子国际销售定编 人,实编 人, 汽车电子国内销售定编 人,实编 人,,制定/日期: 审核/日期:,11,汽车电子制造中心-组织架构图,在2008年第一季度中: 汽车电子PMC定编 人,实编 人, 汽车电子工程部定编 人,实编 人, 汽车电子品管部定编 人,实编 人, 汽车电子生产部定编 人,实编 人, 汽车电子货仓部定编 人,实编 人,,制定/日期: 审核/日期:,12,数字产品事业部-部门组织架构图,制定/日期: 审核/日期:,13,数字产品综合管理办,在2008年第一季度中: 数字产品综合管理办定编 人,实编 人,,制定/日期: 审核/日期:,14,产品研发及核心技术-组织架构图,在2008年第一季度中: 研发技术人员定编 人,实编 人,,制定/日期: 审核/日期:,15,数字产品核心技术组织架构图,在2008年第一季度中: 数字产品营销中心定编 人,实编 人,,制定/日期: 审核/日期:,16,数字产品制造中心-组织架构图,在2008年第一季度中: 数字产品制造中心定编 人,实编 人,,制定/日期: 审核/日期:,17,塑胶模具事业部-部门组织架构图,制定/日期: 审核/日期:,18,塑胶模具组织架构图,在2008年第一季度中:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 药品监督局管理办法规定
- 葫芦岛供热系统管理办法
- 虹口区税务筹划管理办法
- 行政+安全管理暂行办法
- 襄阳幼儿园校车管理办法
- 衡阳市土地收储管理办法
- 襄阳市公益项目管理办法
- 西安雁塔区疫情管理办法
- 许昌市政协委员管理办法
- 证监会特殊交易管理办法
- 百灵达x32数字调音台说明书简体中文
- GA/T 947.2-2015单警执法视音频记录系统第2部分:执法记录仪
- 职业技能培训鉴定教材编写规定
- 喷雾干燥器课程设计终稿
- 2023年潍坊市交通投资有限公司招聘笔试题库及答案解析
- 住院医师规范化培训小讲课教学设计课件
- 酸化土壤改良技术规范DB50-T 1146-2021
- 英威腾GD变频器调试说明
- 季节性施工专项施工方案(常用)
- 仓库作业指导书
- DB13T 2906-2018 非煤矿山井下民用爆炸物品储存库安全规范
评论
0/150
提交评论