仓库ABC分类管理PPT课件

1、. 1、仓库ABC分类管理，物流安排中心张家龙2016年6月，2、共享内容，3、问题？ 不要把鸡蛋放在篮子里，好钢用在刀刃上。4、二八法则、二八法则：无论在什么组中，最重要的是一小部分，约20%，其馀的80%虽然很多，但还是次要的例子。 交通事故的80%是汽车司机带来的世界财产的80%，在20%的人手中的人的生命中，20%的时间会带来80%的幸福。5、二八法则告诉我原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间有着不均衡的关系，多数，它们是只受到微小影响的少数，主要和重大的影响。 在资源有限的前提下，我们要把集中优势应用于关键的少数环节来实现资源的最大化利用，获得更大的回报，也就是把好钢用在刀刃上，二

2、八法则要让你选择篮子，把你所有的鸡蛋放入，死盯着它如何找到放鸡蛋的篮子？以下介绍的方法又称为ABC分类法、6、目录、7、1、ABC分类法，ABC分类法又称为帕累托分析法，这是意大利经济学家维尔弗雷德帕累托设计的，它基于事物的技术和经济方面的主要特征为了将分析对象分为a、b、c三种，也称为ABC分析法。 ABC法则是从帕累托80/20法则衍生出来的一条法则。 区别在于，强调80/20法则掌握关键，ABC法则明确主次，管理对象分为a、b、c三种。8、1、ABC分类法的认识、ABC分类法是库存管理的基本方法之一。 广泛应用于库存管理、生产管理、质量管理和其他许多管理问题。 这是管理控制基本原理中最有

3、用最有效的方法。 1、ABC分类法的基本概念： a类物品(高值):占库存总额70-80%的比较少数的物品。 通常是物品的15-20%。 b级物品(中央值):合计值占库存合计值的15-20%。 货物数量在中间，通常占货物的30-40%。 c级物品(低值):库存合计几乎没有问题，仅占5-10%。 商品很多，通常占60-70%。 9、2、ABC分析的一般步骤收集数据，根据分析对象和分析内容，收集相关数据。 例如，想分析产品成本时，必须收集产品成本因素、产品成本构成等数据分析某个系统的价值工程，必须收集系统的各局部功能、各局部成本等数据。 处理数据，整理收集的数据资料，按要求计算总结。 制作、10、A

4、BC分析表，根据、11、ABC分析表决定分类，制作ABC分析图，制作、12、商品目录、13、二、ABC类物品的管理方法，对仓库管理来说，在保证安全库存的基础上，根据需要保管少量的批量，确保库存总量加快产品的流动性。 重点管理a级物品的目的是通过科学管理，不仅降低库存，还能保证供给，防止脱销，防止异常事态。14、a级物品管理方法、1、需求、小批量、多批量的购买和生产入库，可以按时管理，提高资金周转率，保持库存在最佳有效期间，降低仓库管理费用，马上就能得到降价的收益2、看板订货、小批次、多批次的发货，可以按时发货，仓库、生产线或客户手中长时间保管物品，产生滞货损失，产生假的需求和超额库存，不利于生

5、产和经营的均衡化。 3、随时监测需求的动态变化，预测日常需求和暂时集中需求，使库存符合各种需求。尽量缩短订货提前期，强化交货期的管理。 4 .科学地设置最低定额、安全库存和订购点的报警点，了解防止缺货发生的大规模客户的库存，根据需要临时调整供应商的移动中物资品种的到达时间，与供应商和用户共同研究替代品，制定尽可能降低单价的应急措施，纠正措施。 5 .每天进行盘点和检查。 15、采用定量订货方法，进行提前期长的每周盘点和检查。 中等货。 b级物品管理方法，16级，c级物品管理方法，1级，品种数量巨大，消费金额比重非常小，不能投入过度的管理力，要集中精力管理a级物品。 2、大量购买，获得价格上的优

6、惠。 消费金额非常小，即使多存，也不会增加太多的金额。 3 .简化库存管理。 像a类一样管理的话，不能获得充分的成本效益，也会影响a类的管理。 4、多存一些重要材料，不发出警报，就能避免脱销。 每月进行周期盘点。 5、对于不能与滞留货物发挥作用的材料，必须每周向公司的决策层通报，及时整理仓库。17、目录、18、3、ABC分类法在库存管理中的应用，1、“最小最大”原则。 本来库存管理就是“以最小的成本谋求最大的利益”，ABC分析必须贯彻这个原则。 管理本身不重要，管理的效果最重要。 我们必须在将ABC分类管理的成本降到最小的同时，追求那种效果的最优性，这是管理之书。19、2、适当原则是在实施ABC分析进行比率划分时，要注意企业自身的情况，企业库存区分a类、b类、c类没有一定的标准。 例如，同样的轮胎，在汽车零部件工厂可能是b级，c级，但在轮胎专卖店一定是a级。 用于商业企业和生产企业分类的比率不同，在商业企业、生产企业内部使用的比率也不同。 这要求企业详细地统计分析库存状况，找到适合自己的比例，做好ABC分析的准备，为今后的分类管理打下坚实的基础。20、3、流动性原则，在成酒仓库管理过