第十章-薪酬设计-东北财经大学.ppt

1、第十章薪酬设计，学习目标：薪酬的基本含义和基本构成，制定企业薪酬战略；理解薪酬设计的原则和程序。通过职位评估、薪金调查和薪金等级介绍，学习报酬设计的基本方法。要理解和把握绩效工资、激励补偿、福利等各种补偿形式的意义和作用。主要内容，报酬管理概览职位报酬系统技术报酬系统和能力报酬系统绩效报酬和激励报酬员工福利，第一，报酬概览，薪金的组合报酬直接以现金(例如基本薪金、绩效工资、激励薪金)形式支付，间接提供福利(例如养老保险、医疗保险)和服务(PTO休假)基本报酬、绩效报酬、激励报酬、津贴和福利、补偿战略补偿系统中的战略支持角色企业补偿战略制定阶段企业补偿战略的类型、一、报酬概述、报酬设计的基本流程

2、图、图10-1报酬设计基本流程、报酬设计和管理原则、公平原则3354内部一致性原则3354外部竞争力激励原则 职位评估目的：1)通过比较企业中每个职位的相对重要性，建立职位排名顺序2)用于报酬调查的联合职位评估标准，消除实际工作要求和工作内容不同(即使职位名称不同或职位名称相同)的职位难度差异，从而在职位之间进行比较，从而为确保薪金公平奠定了基础。 职位评估的概念职位评估的理论假设、职位评估方法、职位分类方法职位分类要素比较方法项目计算方法、职位排序方法、职位排序方法是最古老、最原始、最简单的方法。职级排序法是由负责工作评价的人员根据企业各项工作的经验和主观判断，对企业内各项工作的相对价值进行

3、整体比较和排队。排序方法可以分为直接排序替代排序方法对比较排序方法、职位分类方法和职位分类三种类型。也就是说，创建一组职位级别标准，然后将其与标准进行比较，将其分组到每个级别，构建职位分类工作阶段：分析职位工作、职位说明和职位规范信息提供评估小组配置职位分类职位级别方案，确定级别数，定义每个级别确定，并将说明组织中的每个职位分类到相应的级别，表级别排名4)确定主要工作的正确工资率5)比较元素顺序和薪金顺序，如果顺序不匹配，则调整6)将评估目标工作的不同工资元素与主要职位进行比较，参考主要职位的每个报酬元素的报酬金额，确定每个报酬元素的评估目标职位的报酬金额7)汇总评估目标职位的每个支付元素的报

4、酬金额，以获得评估目标职位的总薪金率8)确定每个给定的薪金合计2)根据工作的性质和特点确定每个工作评价的具体项目。3)确定工作评价的主要要素和具体要素后，为了提高评价的准确性，要对每个等级要素进行不同的评价，给定的分数(分数)4)支付要素评分5)，对每个职位的支付要素评分。总职位分数评估6)将职位分数转换为报酬金额，表10-5工作报酬因素等级和分数分配示例，表10-5工作报酬因素等级和分数分配示例，报酬调查，报酬调查侧重于解决报酬的对外竞争力问题。薪酬调查的主要内容针对行业、地区，尤其是主要竞争对手的薪酬现状。问卷资料的来源可以是公开统计或抽样访谈、专业问卷调查或招聘部门发布的招聘信息资料等。

5、报酬调查应由企业人力资源部使用以下程序进行：选择调查对象，与其他企业合作。典型的代表性职位决策调查内容收集数据整理和统计、报酬结构设计、职位评估和报酬结构线报酬的层次结构报酬阶段(薪金表)确定、职位评估和报酬结构线、通过职位评估获得的职位点以及从外部市场报酬调查中获得的该职位的市场报酬级别，可以绘制类似于右图的散点图。其中垂直轴表示职位的市场报酬级别，水平轴表示职位的评估点数。您可以根据表示当前薪金的一系列方差绘制报酬结构行。报酬等级，每个工作根据其价值包含相应的报酬值，但实际上，人们经常将不同类型工作的相应报酬值合并到多个等级中，以创建报酬等级系列。这就是补偿等级。薪金级别使具有类似相对值(

6、基于职务评估)的职务组被归类为相同级别，确定报酬幅度(级别)，实际报酬管理的最大值、最小值和中间值通常与职位评估相对应的报酬级别在一定范围内。最低限度是等级初级分，最高限度是工资分。最高和最低工资。还有一点，薪金表中间点也很重要。补偿结构线通过各等级的积分就是该等级补偿变动的中点。浮动振幅的中点通常称为控制点。相邻报酬范围的重叠报酬阶段不仅与报酬等级数有多大关系，还存在另一个相关因素，即相邻等级报酬范围的重叠程度。在实际工作中，这种重复不仅难以避免，还需要适当的重复，而且有益。实施和修改补偿系统，调整补偿级别调整补偿结构调整补偿组件调整补偿系统，调整技术补偿系统和能力补偿系统，结合技术补偿和技术补偿系统设计：1)技术补偿系统设计流程和阶段，能力补偿系统的概念和设计方法：1)能力补偿系统的崛起和能力的构成2)能力补偿系统构建的阶段3) 绩效工资1)绩效工资2)一次性奖金3)个人特殊业绩奖金，激励报酬1)激励报酬和绩效工资差异2)激励报酬类型、员工福利、员工法定福利的主要内容1)社会保险计划2)法定节假日，企业福利1)企业补充养老保险计划(企业养老保险计划)2 弹性福利计划类型实施弹性福利计划时需要注意的事项，深思熟虑的问题：一般工资单包含哪些内容，经济报酬包含哪些部分？ 薪酬系统设计的几个阶段是什么？薪酬设计和管理的原则是什么？薪酬战略