第11章 大型体育场钢结构工程施工组织设计

1、第十一章大型体育场钢结构工程施工组织设计11.1工程概况11.1.1工程概要(一)工程项目的性质、功能、场所和规模体育场钢结构工程是近年来国内罕见的大型体育场钢结构工程，是全国第九届运动会的主会场，是竞技场和酒店一体化的现代大型体育场(图1-1 )，占地面积300，000 m 2，建筑面积145，600 m 2，部分一层，地面7层，展望台能容纳80012名观众由省体育委员会投资建设的、由美国设计集团和大学建筑设计研究院设计的、建设工程监理公司监理、省建筑工程集团有限公司总承包、钢框架制作安装工程的施工承包人为省工业设备安装公司。(2)工程范围1、钢结构住宅屋顶设计新颖独特，总重量约1.2万吨，

2、采用东西两根带式桁架结构，带式住宅全长828m，宽78m，丝带最高点73m，最低点约50m，钢结构住宅分别为径向主桁架、环向主桁架， 由径向次桁架和环向次桁架构成，投影面积约6万m2，钢结构房屋整体由21根塔柱上的42根笼主桁架支撑的各腰围主桁架长度为75.1m，高度为5.6m，宽度仅0.6m，各塔柱上有2个腰围主桁架主桁架的悬臂梁为54m (图1-2体育场馆的平面结构图)，由铰链支撑台支撑，铰链支撑台后面的4.8m有悬空的后部支撑台，各喀什主桁架的后部有两根电缆调整平衡，两塔柱之间有20m40m的不等钢桁架是进口h型钢的焊接，由于采用带式设计，各柱甚至同一柱上各笼主桁架的海拔不同，邻接柱间的

3、海拔最大7m，8000个高处焊接接头不同。 采用的型钢和重量根据其耐力而不同。2 .屋顶整体分为东和西两个大范围(两个丝带) (参照图1-2的体育场馆的平面结构图)，有a、b、c、d、e、f、g 7个区间，环长约735m，环宽(一个屋顶的长度)为75.1m。 钢筋的所有构件都由21组柱子支撑，后部的84根电缆保持平衡。图1-2体育场屋顶的钢结构图3 .钢框架从直径、环到桁架纵横配置，主要有以下名称的桁架(1)放射状主桁架：代码编号为MT，共计42张。 每个塔柱有两个主桁架，其单张重量约110吨。 除了自己有上下弦棒和腹棒外，两张主桁架之间由支撑桁架和水平桁架形成一体，合计重量约为248吨。(2

4、)环向主桁架：符号MCT，共计38枚，是连接放射状主桁架的主要部件，分布于21根柱之间，最大重量达22吨。(3)放射状次桁架：符号RT，总数57张，单体重量最大约36吨，各两组柱之间有3根放射状次桁架，其长度和外形与放射状主桁架相同。(4)循环子桁架：代码编号为CT，总数为152张。 单体重量最大约28吨，是连接径向主、副桁架的基本构件。(5)边缘桁架：符号为ET，总数有4个部分，分布在东西宽的建筑物边缘，结构接近放射状的子桁架。(6)支撑桁架：符号为BT，总数为210枚，这是将两张径向主桁架连接成一体的轻量部件。(7)水平支承：分布在径向主桁架以及环向主桁架的上弦部，部件都是方形钢管，用高强

5、度螺栓连接。(8)其他构件除以上桁架外，本工程还包括边部支撑、屋顶、檀条、电缆、马道、火把和塔柱锚等。(3)工程和施工特征1 .整体造型为空间立体的带状结构，形式新颖壮观。 各构件有不同的三维坐标，不兼容，加工制作和安装难度高，技术要求高。2 .放射状桁架的悬臂梁延伸50米以上，全部重量由塔顶铰链支撑，后臂电缆保持平衡。 其结构设计非常独特，桁架的安装、调整和测量必须按照图纸坐标要求认真进行。3 .所有构件除了直径、环为主桁架的水平支承为高强度螺栓连接外，都是焊接连接，主桁架的上下弦凸缘的厚度在=40125之间多，焊接量大，并且困难。 焊接质量直接影响整个工程质量。4 .安装工作面主要位于50

6、70米的高处作业区，且地面位置为观众台阶，对悬吊工作施加了困难和压力。(4)主要工程量和总工程量1 .钢屋顶工程总工期为6个月。 钢屋架制作安装工程定于2000年4月开始安装工程施工，需确保2000年10月全面完成。2 .体育场钢结构安全工程，其钢结构总重量1.2万吨，钢屋顶最高点约72m。3 .整个屋顶分为东和西两个宽范围(两个丝带)，有a、b、c、d、e、f、g 7个区间，环长约735m，环宽(一个屋顶的长度)为75.1m。 钢结构的所有构件都由21组柱子支撑，后部的84根电缆保持平衡。4 .放射状主桁架共计42张。 每个塔柱有两个主桁架，其片重约110吨。 除了自己有上下弦棒和腹棒外，两

7、张主桁架之间由支撑桁架和水平桁架形成一体，体重约248吨。5 .无方向主桁架共计38枚，是连接放射状主桁架的主要部件，分布于21根柱之间，最大重量达到22吨。6 .径向子桁架总数为57张，单体重量最大约为36吨。7 .环向二次桁架总数为152枚，单体重量最大约28吨。8 .边缘桁架总数有四个部分，分布在东西宽阔的建筑物边缘，结构接近放射状子桁架。9 .支承桁架总数为210枚，它是连接两枚径向主桁架的轻量部件。10 .水平支承分布在径向主桁架和环向主桁架的上弦部，部件都是方形钢管，用高强度螺栓连接。11 .其他构件除以上桁架外，本工程还包括边部支撑、屋顶、檀条、电缆、马道、火把和塔柱锚等。11.

8、1.2建设要求(1)本工程施工必须符合美国国家标准协会的标准。(2)质量目标：保证一次成功，确保工程质量满足“鲁班奖”的要求。(3)工期目标：钢屋顶工程的总工期是六个月。 钢屋架制作安装工程预计2000年4月开始安装工程施工，需要确保2000年10月全面完成。(4)安全和文明的施工目标：按照国家、地方法律法规的规定和施工人员工地安全文明施工管理规定的要求施工，确保工程顺利实施。 工程全过程实现“六无”，即无死亡，无重伤，无中毒，无爆炸，无重大机械交通事故，无火灾，确保工程实施均顺利完成。(5)环境和职业健康安全工程的目标：1 .环境目标：有效控制重要环境因素，根除重大环境污染事故的水污染要加强

9、达到排放标准的管理，减少能源消耗，提高经济效益。2 .职业健康安全目标：有效地控制重大风险因素，消除重大伤亡事故，年工作事故频率为24.222222222226 jgj 59 建筑施工安全检查标准对施工现场进行各级检查，项目合格率为100%； 为员工创造健康安全的工作环境。11.1.3实施条件现场条件现场为“四路一平”(水、电、通信、道路畅通、场所平坦)，建立了预制加工场，临时设施、材料场地禁止占有道路。 同时，临时设施的配置尽可能避开地下管道电缆，不要多次位移。(2)资源条件1、合同签订后7个营业天后，根据业主提供的施工图纸和详细资料，制定详细的施工作业计划，并报告业主审查的批准的施工计划成

10、为项目施工的指导书，施工阶段严格按照计划要求进行施工作业安排，根据现场的实际进展情况，计划每周更新一次2、制定详细的设备材料入场计划，密切配合工程进展，确保工程总工期。 材料计划要根据阶段性的施工计划，加快材料入场准备，保证及时供给合格的材料。 图纸审查后立即制定详细的机器入场计划3、抓住规划“关键渠道”的施工工作，从实际出发合理安排工程，建立人才和物资的综合平衡。 主桁架吊装选择了2台500t的汽车吊装，分两个工作面同时施工。(三)法规条件1、工程合同签订后，协助甲方编制报纸，使工程实施顺利展开。 申报工作由我方安排的负责人跟进，收集施工图、施工组织设计、红线计划图、开工许可证、申请书等资料

11、，随时与当地质量监视所、公安消防队、供电局、自来水公司、劳动局、技术监督局、环境保护局、防雷局等政府有关部门联系。2 .特殊作业人员，如焊工、开工、电工、无损检查员等资格检查和出港训练。11.2施工组织设计主体部分11.2.1作成根据本施工组织的设计制作依据：(一)有关钢结构工程施工和检查的标准；1. GB50205 钢结构工程施工及验收规范2. GB50169 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范3. GB50194 建设工程施工现场供用电安全规范4. JGJ46 施工现场临时用电安全技术规范5. GB50221 钢结构工程质量检验评定标准6. GBJ301 建筑工程质量检验评定标准7.

12、JGJ33 建筑机械使用安全技术规程8. GBJ17 钢结构设计规范9 .美国钢结构协会(AISC) 建筑用钢结构设计、制造与安装规范10 .美国材料和试验协会(ASTM )公布的关于钢材的标准11. JGJ81 建筑钢结构焊接标准12. GB11349 钢结构手工焊缝超声波探伤13. GB50026 建筑工程施工测量技术14. GB/T1591 低合金高强度结构钢十五. GB 359-88 施工现场临时用电安全生产管理制度16 .美国国家标准协会的标准以及根据现场实际和甲方的要求应参照的规范、标准。(二)钢结构设计的总说明和相关文件；1 .结构布局图2 .主桁架的详细情况3 .子桁架详细信息

13、4 .桁架细节5 .其他结构设计图(3)施工者程序文件11.2.2组织方案(一)施工组织管理机构为了确保钢结构工程的迅速、效率、低消耗、安全进展，根据招标文件的要求，我们计划采用司令部项目经理部地区专业的模式进行管理。1 .项目经理部设有质量安全部、工程管理部、材料设备部、合作部、资料档案管理等部门。 项目组织框架图2-1。图2-1项目组织的框图总指挥副总指挥项目副社长项目技术负责人总指挥质量安全部工程管理部材料设备部协助赞助部文件管理部项目经理2 .职能分工及其职责根据这项工程社会影响力大、工程技术和质量要求高的特点，我方把这项工程作为公司的重点工程，任命我们公司的副社长为该工程的总指挥长，

14、任命驻地管理协调能力强、技术优秀的高级工程师为副社长，对项目经理部进行了有力的指挥和管理。 指挥长、副指挥长、项目经理的职务如下(1)总指挥：本工程最高领导，与公司各机关协调，向项目部调配各种资源，参加业主、监理单位、总承包等管理公司的主要管理和协调会议，负责工程整体目标的宏观控制。 对整个工程发挥着指挥、统一、宏观调控的作用。(2)副总指挥：主要与工程指挥合作完成国内外工作，可以在特殊情况下代理指挥作出各种决定。(3)项目经理：有责任在指挥长的指导下，决定本工程在施工管理过程中出现的各种情况，调整与各有关部门的关系，传达业主的司令部、监理等管理部门和司令部的各指令，并分配到各专业执行。 管理

15、项目经理部的职能部门，监督其执行材料设备的供给、施工设备的采购、各施工计划的制定，项目经理部各管理者与各方面合作处理工作，与各方面保持良好的关系。 同时贯彻公司各项制度，严格履行工程承包合同。(4)项目技术负责人：负责本项目质量和技术组织工作，组织施工图纸审查工作，对提出的问题组织研究，提交设计院负责解决施工技术准备和组织的施工组织设计组织解决工程生产中的技术问题， 组织召开项目技术会议，负责审查重大技术方案的有关部门和各施工班认真进行工程质量验收检查，组织工程竣工验收工作的重大安全技术方案的审查，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题的新技术、新技术、新材料、新设备的(5)工程管理部：

16、管理项目部内部各专业的施工技术、方案的编制工作，负责项目部内部工程实施的管理和合作工作，负责工程实施的测量和定位工作。(6)材料设备部：负责具体的材料采购工作，审查材料计划，组织材料入场检查标志工作，负责各项工程机械(工具)的安排。(7)计划管理部：制定总体进度计划，审查各项进度计划，催促各项按计划实施，分析进度偏差的原因，制定纠正措施。(8)协调合作部：负责土建总承包、装修、弱电、煤气等所有甲方招聘专业与甲方招募设备的协调合作和管理。(9)质量安全部：组织参加各项质量安全检查，组织纠正预防措施，监督各项审查的执行情况。(2)工作管理流程在本工程实施中，项目经理部要强调作为现场工程管理机构的工

17、程计划、统一和实施的管理功能，使各项目部能集中于现场工程管理，同时，领导部要发挥项目实施的监督、指导和支持的功能。 发挥“司令部-项目经理部-专业施工员”三级管理体制，在工程实施过程中发挥各自的作用和工作潜力，将工程实施的各环节紧密结合，使工程顺利实施。 项目经理部的具体工作模式如下所示。1 .项目经理部的职能管理部门应当加强对各项目部的监视和指导，提供有力的后勤支援。 负责工程工程进度管理、工程质量管理、工程资料编制和分组卷、工程事前决算书编制、项目部信息网络系统的建立和维护等事项。2、各专业施工管理者直接负责各区域各专业的施工质量、进度和技术管理工作，负责施工班组的工程任务表的提交和结算，对施工班组的施工安全、质量、进度等进行评价，为施工班组的工资收入提供评价依据。3、施工班组按照施工管理员提出的工程任务表的各项要求进行施工，施工班长负责本班组的施工安全、质量、进度和技术管理，确保按时质量完成项目部提出的工程任务。(三)工程总进度计划体育场钢结构制作安装工程，钢结构总重量1.2万吨，施工总