综合布线施工组织设计

1、目录第一章作成说明和作成依据3第二章工程概况4第三章施工配置原则6第四章施工组织6第五章施工准备8第六章施工合作9第七章施工进度计划11第八章主要资源计划12第九章施工步骤13第十章主要施工方法15第十一章技术管理措施24第十二章施工技术措施25第十三章工期保证措施26第十四章质量保证措施27第十五章主要产品保护措施28第十六章主要施工安全措施30第十七章现场文明施工措施31第十八章综合布线系统的测试32第十九章电源系统检测36第二十章防雷及接地系统检测37第二十一章其他弱电系统的测试37第二十二章工程检查的前提条件38第二十三章继承和归档原始记录资料清单38第一章作成说明和作成依据1.1.1

2、制作说明本施工组织的设计以现有工程施工图纸和发包人对该工程工期要求的编制为基础。如果工程施工图纸或发包人要求对该工程工期进行调整，本施工组织的设计会相应调整。 根据施工条件的变化，如建设进度、资金到达情况、材料设备到达情况、工程任务的变化情况，也要调整本施工组织的设计。 本施工组织的设计经发包人审查通过后，作为指导工程施工的技术文件。 发包人对进度计划提出疑问或合理修改的，本公司在合同签订后七天内提供修改的施工组织设计。1.1.2作成根据本施工组织设计编制的主要依据如下民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94；建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ 303-88；中华人民共和

3、国安全防范行业标准 GA/T74-94的规定智能建筑设计标准 GB/T50314；民用航空运输机场安全防范监控系统技术规范 MH7008-2002；民用航空运输机场安全保卫设施建设标准毫升/7003-95。第二章工程概况本工程的范围主要包括综合布线系统、防雷接地系统、机房系统、通信系统。 具体工程内容包括：设备材料的装卸、安装、设置以及系统内部和外部系统连接的设备材料的保管(包括发包人购买设备材料的进货检查)、单体调整和系统调整、现场设备的清洁保护和设备设置后相关建筑的维修、修复等系统完成前向有关部门报告检查，并与发包人合作系统2.1工程的主要内容1 .综合布线系统总配线间设置在3层的机械室，

4、在虚构的地板下附设金属架子，以在线路上行驶的方式敷设水平电缆。 整个系统包括以下三个子系统：(1)工作区子系统：采用6种和超5种单人间、双信息插座。 信息插座由符合国际ISDN标准的8芯模块插头组成，可以接收从建设自动系统弱电信号需求到高速数据网和数字语音的复杂传输的所有信息。(2)水平子系统：采用了6种和超5种4对非屏蔽双绞线。(2)管理/设备子系统：采用6种和超5种非屏蔽24口布线架，各种原始的非屏蔽跨接器，语音采用100比110布线架，110XC-RJ45跨接器。2 .防雷接地根据国家有关防雷规定、标准、实际情况，规划几个防雷区域。外部防雷外部防雷按照相关标准设计，在建筑物屋顶的适当位置

5、设置预放电型防雷针，保证建筑物屋顶的各种设备在其保护内，防止其受到直接雷击。内部防雷电源防雷：电源一级防雷：一级用的较大流量的三相电源防雷器，并联设置在总配电的入线端，在一定程度上保护大楼整体的电气设备，作为电源系统整体的一级雷防护措施。电源二级防雷：二级选择适当通流量的电源防雷器，并设各机械室配电箱、楼层配电箱内。电源三级防雷：选择小通气量插座的电源防雷器，与重要设备如服务器、交换矩阵、路由器等插座并联，用电源三级保护机房整体的重要电气设备。信号防雷：在电脑室设备入口处设置避雷器，在光端机前面的入口处设置高频馈线避雷器，在从光端机引出的电视电缆进入各放大器前设置高频馈线避雷器，在导入电话室的

6、电话布线架模块上设置插入式信号避雷器。3 .工程特点本大楼是建筑等级和质量要求高的智能大楼，需要组织高素质的施工管理者、技术工人施工，要集中精力确保工程质量和工程进度，同时要做好施工现场的统一指挥、统一安排和协调工作。 目前土建已经开工，施工工期严格，工程质量要求高。第三章施工配置原则1、集中力量保持重点，保护工期。 统一安排这项工程项目，用人力、物资、机械重点保证这项工程项目的施工。 各专业管理工作要协助和指导本项目施工班组织施工工作，搞好各方面的协调合作。2、按照交工秩序，组织和综合安排阶段性施工。3、组织配合施工、挤进作业，重点部分的抢修作业：工程施工配合量大，宽，大楼地面，设置在墙壁内

7、的管道，箱必须配合土建主体的施工作业装饰，吊顶施工作业期间要配合组织安装工程，组织相关的安装工程作业，组织内部各行业的并行流水作业4、对技术体系的重点、难点部分，制定施工技术后，根据现场实际情况确定施工方案后再进行施工。第四章施工组织1 .工程项目负责人的岗位责任负责工程项目施工的组织和管理者，对项目工程质量安全负责全面，调整工程建设部门与有关部门、专业施工团队的合作关系，及时合理处理工程事务，组织项目部有关管理者和工作组按计划进行各施工阶段的准备。安排作业人员和施工设备，确保工程进度按计划实施，定期检查作业人员持有情况和机械使用情况，鉴定施工材料、设备的采购计划，监督月施工进度报告书的编制和

8、签证工作。组织指导施工现场安全生产、文明施工等各种管理工作，制定实施计划，实行各种措施。要组织施工各阶段质量管理点的日常管理工作，对特殊施工连续监控工程结束后，组织项目自我诊断和资料整理，进行工程施工总结。2 .项目施工人员的岗位责任严格按照施工规范、标准和设计、工作文件要求组织施工，负责施工工程各环节的质量。管理和安排项目班组日工作计划，确保工程现象的发生协调和与工程相关专业的相互合作关系，根据设计文件和工程合同的要求编制工程组织设计，根据工程进度负责工程流程产品的日常管理保护工作，单位工程技术资料的填写和收集根据工程联络书设计变更内容，及时编制图纸提交和技术提交工作，负责工程最终检验和试验

9、前竣工资料的准备，作工程总结。3 .项目材料保管员的岗位责任负责采购和客户提供的工程材料和工程设备的采购验证，制作“进货验证记录”和产品标识。负责采购验证时各种质量保证和证明书的审查和收集，做注册和保管工作。进货验证时发现破损、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格”的标识和相关记录，隔离，并立即向上级主管报告。根据施工现场的合理配置、投入材料和设备，进行施工现场的安全生产和文明施工。必须定期检查现场工程材料和工程设备，防止丢失和破损，及时作好收发登记簿和帐簿、卡、物的交接记录。第五章施工准备1 .施工力的准备项目经理组织建设合同的实施和执行，现场进行综合管理和统一指挥，项目总施工

10、具体负责整体施工的组织和协调。 各专业班组由各班长负责，各专业施工人员常驻现场，形成强有力的指导机关。 在安装进入高峰时，各施工人员应配备两名助手，分各地区或系统负责施工的管理。 各专业要组织劳动力，提高劳动生产效率。 施工高峰各专业应设置专业的安全检查员、质量检查员以及成品设备警卫等，组织现场各管理。2 .工程机械和材料的准备为了适应工程特点，根据机械计划事先配置和购买工程机械和专用工具。 为了协助多层结构的设置，小组需要在楼上的操作场所保管工具，加工部分特制工具箱，便于小组管理。 材料部门根据项目经理的预算，加快材料准备，保证及时供应合格的材料。3 .技术准备施工人员必须首先认真审查施工图

11、纸和相关资料，及时准确编制施工预算，预算负责人要将设计预算与施工预算进行比较。 施工人员、施工小组必须做好施工记录，保管图纸和文件资料。施工过程中施工人员可以对施工小组进行详细的技术交流，各专业结合本工程的特点组织参观。 重要部位要制定特别的施工方案。第六章施工合作1 .与其他安装地点的合作与通风空调工程、管道、电气安装的合作。 各安装工程种基于小管道出让大管道的原则，根据通风空调工程的施工图，了解管道的布置，确定和调整本工程的管道、电路的方向和支架的位置。 管道要尽快安装，为其他工种制定施工条件。油漆施工配合。 施工过程中各种管道、支架要先涂底漆，施工前用统一颜色油漆，个别情况都要由工长决定

12、。设备设置和配管电气的合作。 设备到达后，尽快到达，为管道和电气布线创造条件。2 .与土建方的合作事先填好。 预订者根据预订的埋设图预订，预订过程中不得随意伤害建筑钢筋。 与土建构造相矛盾，与土建协商处理，在大楼用地内错误、泄漏、堵塞、设计增加的埋设管，必须埋在未完成的大楼铺面前。 墙体上残留设备的洞，根据设计确定或设置的工程种类在现场与土建方协商后，土建留下洞。电脑室、消防控制中心、有线电视室等弱电系统室的施工合作。 以上各部位交付安装条件：土建湿作业和内涂作业完成，门窗安装完成，除预约设备入孔外，围墙完成。 交货时间根据工程进度计划与土建方协商决定。在箱子和大埋设石的墙面上设置开关，安装插

13、座进行合作。 箱子的安装应该配合土建壁的施工进行，放置在大理石壁面上的开关插座应该配合大理石的施工进行。设备基础和孔配合。 设备基础必须尽快浇筑，并未达到强度的70%。 不能安装设备。 保留基础设备的位置尺寸和洞，由土建方检查，我方审查通过后，土建方将交接给我方处理记录。插座面板安装配合。 插座、面板的安装位置正确，施工时不得损伤墙面。 如果孔很大，先处理，涂上油漆后再打包盖、板。施工用电和现场使用合作。 由于施工单位多，中断作业多，施工用电、现场交通、现场使用，以通过土建方面的统一安排协调解决，达到相互创造条件为目的。产品保护的合作。 安装工程不得随意在土建墙壁上钻孔。 必须用特殊的原因钻孔

14、。 必须和土建方协商，决定位置和孔的大小。 在安装工程中应该注意墙壁、天花板的保护，避免污染。建设者和各施工者协调妥善设置成品保护，土建施工者不得随意转动设置的配管、线路、开关、阀门，不得随意清除埋设的配管口的管堵塞。3 .与装饰者的合作摄像机、防盗传感器、收音机扬声器的设置和天花板施工的合作。 请首先将相机、防盗传感器、收音机扬声器固定在龙骨上(或者决定孔的位置和孔的大小)，然后进行配管。 摄像机、防盗传感器、收音机扬声器应在吊好天花板后安装，其布局要与装饰协调。吊顶管道有阀门，装饰方在吊顶上设置检查孔，其位置由双方在现场决定。在装饰墙壁上安装开关插座，配合装饰作业进行。4 .与发包人的合作

15、发包人供给原材料设备，由发包人按进度计划及时提供，其进货计划表由项目班按施工图提交。 图纸资料和设计变更资料由发包人按规定数量及时供给，设置和设计的关系也由发包人调整。发包人在施工过程中必须监督安装质量，设备开箱检测、隐藏检测、系统调整请发包人参加。 发包人按照进度及时支付工程进度款和设备订货款。第七章施工进度计划1、由于本工程质量等级要求高，本公司采取积极可行的技术措施，保证满足设计要求、检验规范和使用性能，以一流的工程质量和施工技术，如期完成系统工程安装任务，使业主安心、放心。2 .在上述思想指导下，根据建设者整体的工程总进度计划，为了最终在本合同工期内圆满完成本工程的安装任务总目标，制定

16、本弱电系统工程的工程总进度计划。 从所有安装任务开始施工之日起，到整体装饰工程圆满竣工，质量保证完成，确保工程竣工验收一次通过。3、弱电系统工程总进度计划与其他装饰机关的工程进度计划配套。 特别是与二次装修合作，根据建设方的安排灵活调整各工期段的各种资源配置。4、在工程的最后阶段，对弱电的各系统单体进行调整，在单体调整完成后，集中进行系统联合的调整，在竣工10天前作为系统联合的试运行期间。第八章主要资源计划1 .项目部主要人员投入计划为了确保工程顺利进行，确保质量保证量，我们配置了最强的管理者，建立完善的施工管理体制，实行责任制，安排实力最强的工程项目部进行施工，在建设方面的统一指导下，配置了

17、专业技术管理者、专业施工者、质量测量员、安全人员，精心组织施工和质量安全检查工作。2 .劳动力投入计划加强劳动管理，严格劳动纪律，合理使用人才，提高劳动生产率。 结合工程特点和工程进度情况，组织施工班组，合理分配施工任务，调动全体员工的积极性，保证生产任务的顺利完成。3 .材料需求计划本工程工期严峻、工程量多、投入工程的材料资源多，如何组织材料、半成品、主要设备等，直接影响工程施工能否顺利进行。 为了保证工程连续、均衡、有效地进行，合理利用工地的人力、财力、物资，按照工程进度阶段性地投入本工程的所有材料资源。随着工程的开展，施工人员的投入逐渐进展，工程进度越来越快，投入材料的量增加，购买、运输、保管等各个环节必须围绕总计划行动。 原则上主要材料必须在计划施工日之前的三至七天内入场。系统的主要设备必须在总进度计划规定的安装期前一个月入场，完成开包检查、性能测试等工作。4 .工程机械的配