管理咨询讲义：TOC持续改善-上海信向管理

1、TOC持续改进，讲师：中杰，系统视图接触工具：F5，步骤5(F5)0:系统的目标1:识别系统限制(最弱链接)2:确定如何将上述决定4:作为限制因素绑定4:4: 美丽的使用很安全，容易抓住的滑动令人难忘，步骤1:识别拘留，可口可乐出生时采用瓶子形状笔直的瓶子，给可口可乐的销售带来了很多不便。Step 2:挖掘约束，可口可乐经典玻璃瓶(contour bottle)是1915年由earrlr.dean设计的。当时可口可乐想找到与其他饮料瓶不同的瓶子，不管是白天还是晚上都可以识别。他们以这种饮料的两种成分-可可叶和可乐豆为起点，开始设计这种经典瓶子。第三阶段：接受约束，套装广告让人联想起，瓶子样式的

2、中间和底部框架像少女条纹裙子；瓶子中间像少女的屁股一样满足和丰富。此外，瓶子的结构大大小小，所以穿着可口可乐的时候有很多感觉。步骤4:提高约束，步骤5:查找新约束，案例研究，应用生产管理三个主要指标DBR BM优化案例分析，教员：中杰，1，能力是客户评价供应商的第一个指标；2、产能是企业效率的表现。3、生产能力是企业的固定投资。4、生产能力是质量管理平台。能力是市场的管理者。6、产能是利润的因素。(后面不详细说明)，企业向外部客户提供服务。企业在内部为生产服务。采购部，库馆，PQC，临时，临时，临时，IOC，BOC，生产部，制造部，财政部，财政部，人力资源，装备部，市场营销部，技术部，三国壁展

3、，曹操88刘备2万名军人；孙权六万士兵。都是三国的固定投资。质量管理的两大功能：1、监督；2、切断；回答问题：那个订单最赚钱吗？接受那个订单吗？1、加工技术；2、像原材料一样。1GSD卡和8GSD卡那个贵吗？11g和8G加工及原材料成本为10元。2，1GSD卡生产，合格率95%；3、8GSD卡生产，合格率75%，供应能力1100，客户订单1000单位价格15元/件，a客户需求，客户订单900单位单价30元/件，b客户需求，4470应计，15000，市场发展规律：，创立时期，御用混合体，产业垄断，提高CCR能力(5)，CCR能力没有浪费，资源不足DBR BM，24小时运营，员工技术熟练程度，机器

4、不足，人力能力没有浪费，加工的产品资格，加工的产品资格2、准交接率是充分能力的表现。3、准僵局是企业快速反应的表现。4、准支付率是企业管理的具体化。5、准支付率是库存管理的体现。6、准僵局是供应商管理的具体化。7、准僵局是市场预测能力的表现。那辆车能转得更好，操纵得更灵活吗？生产管理发展史：研讨会时代的大产业时代的科学管理流水线精益生产现代产业，不需要自我，购买，商品大众化供应商市场，规模竞争供应商市场，规模利益供应商市场2、供应商供应不及时；处理时间、延迟、净处理时间(默认情况下没有改善空间)、缓冲、lt、批处理、部分改善、IE改善、IE中的任务、任务研究每个行为标准化，通过设备配方在装配工

5、序前设置缓冲以防止等待DBR BM排程、产能总计100/天、生产与行销调整模型、制程1、制程4、制程3、制程2、企业、企业、原物料料号、成品程式库、客户、产能9、产能7、产能像往常一样，假定生产现场的工序有以下任务：可捉摸，33%，67%，100%，0%，2009年4月8日：计算生产顺序，任务a供应日期：2009-4-4，任务b供应日期： B作业的交叉缓冲区：11，C作业的交叉缓冲区：7，D作业的交叉缓冲区：12，E作业的交叉缓冲区：13，F作业的交叉缓冲区：11，A作业的交叉缓冲区：67%，B作业的交叉缓冲区：19%，C作业的交叉缓冲区：19 典型的库存包括原材料、在制品和成品。定义广泛的库

6、存：具有潜在经济价值的闲置资源。这些定义意味着闲置员工也可以定义为库存。库存的作用：库存充当不同需求速度和供应速度之间的缓冲区。坦克：这是流程概念和库存概念的好比喻。库存是万恶之源，企业的目标是隐藏MIMO 0库存。在干燥的地区，人们担心火灾，为了确保安全需要水，但是水多的话，就会担心水。因为水灾已经成为主要争论点。:是传统观点，减少库存可以减少仓储成本、库存利息、处理、过期货物损失等运营成本。减少库存意味着净利润不会直接增加，运营成本会减少。与提高质量和库存周转率一样，如果库存下降到一定水平，利润就不再出现。但是，明智的日本人为什么强调“零库存”，认为库存是生产过程中的“万恶之源”？-嗯？更

7、好的产品1。品质2。设计价格更低3。更高的利润空间4。低单位更快的响应5。准时交货6。由于担心较短的承诺交货时间、生产交货期限和WIP库存与固定比例关系成品库存和生产交货期限、1 2 3 4月、1 2 3 4月、短期行为当月业绩不能如期交货，因此少量延期交货可能导致工厂收入负增长。是与“手有粮食，心不慌乱”相关的方法不足的工具，同时生产减少库存的金钥匙！什么是同时生产，移动组的分散长度是库存(WIP)，最后一个人走的路是有效的成品产品，未完成的路程代表原料，大气中最慢的士兵(b)和最慢的士兵(a)用绳子捆起来！绳子上还留有一定的松弛。整个队伍的行进速度仍然最慢的士兵们保证，除非b掉队，否则运行速度正常。a=B .绳子拉直，形成两个扁担。最大间隔出现在b前面。b下次由于某种原因(去拿枪等)，整体移动不受影响