绩效考核计分方法-工具_第1页
绩效考核计分方法-工具_第2页
绩效考核计分方法-工具_第3页
绩效考核计分方法-工具_第4页
绩效考核计分方法-工具_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效考核计分方法,1.0比例型项目计分方法 1.1计算公式的因素设置 比例型项目即其考核值用“%”表示的项目。其计算公式的因素设置如下： X 实际得分 P 实际值，按照绩效考核计划表中的“计算方式”计算后的结果； A 最高值（达成时得分为最高分1.2N）； B 考核值（达成时得分为基准分N）； C 最低值（达成时得分为0分）； N 项目配分,绩效考核计分方法,1.2.1目标越大越好的计算公式,当APB时，则其实际得分的公式是： X（N0.2）（PB）（AB）N,绩效考核计分方法,1.2.2目标越大越好的计算公式,当BPC时，则其实际得分的公式是： XN（PC）（BC）,绩效考核计分方法,考核项

2、目：销售额目标达成率； 最高值A：110%；考核值B：100%；最低值C：90%； 项目配分：85 当本期销售额目标达成率P103%时，实际得分 X（850.2）（103%100%）（110%100%）8590.1分 当本期销售额目标达成率P96%时，实际得分： X85（96%90%）（100%90%）51分,1.2.3举例,绩效考核计分方法,1.3.1目标越小越好的计算公式,当APB时，则其实际得分的公式是： X（N0.2）（BP）（BA）N,绩效考核计分方法,1.3.2目标越小越好的计算公式,当BPC时，则其实际得分的公式是： XN（CP）（CB）,绩效考核计分方法,考核项目：部门费用控制

3、率； 最高值A：80%；考核值B：100%；最低值C：120%； 项目配分：10 当本期部门费用控制率P85%时，实际得分 X（100.2）（100%85%）（100%80%）1011.5分 当本期部门费用控制率P108%时，实际得分： X10（120%108%）（120%100%）6分,1.3.3举例,绩效考核计分方法,2.0计数项目计分方法 计数项目指考核结果为绝对数，其得分根据该绝对数的大小计分的项目，其计分方法只需按照绩效考核计划表中对应的“计算方式”的规定计算其得分。 如：考核项目“设计成功数”，其计算的规定是成功5个得分10分，成功6个得分25分，成功7个得分40分，成功8个,绩效考核计分方法,3.0扣分项目计分方法 扣分项目指在项目配分的基础上倒扣分数的考核项目，其计分方法只需按照绩效考核计划表中对应的“计算方式”的规定执行扣分。 如：考核项目“日常费用报销及时性”，其计算方

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论