铝合金门窗施工组织方案

1、目 录一 工程概况.2 二 施工组织编制依据.22.1.编制目的.22.2.编制依据. 2三 施工准备工作.3 3.1、项目团队的组建.3 3.2、人员岗位职责 .4 3.3、资料文本的准备及报审.63.4、安装材料及机具准备.63.5、劳动组织。.73.6、门窗预留洞口尺寸确定及检查. 73.7、施工技术管理措施. 83.8、设计施工技术交底. 83.9、施工总进度计划. 93.10、施工现场准备工作. 103.11、现场质量、安全文明施工教育.10四、主要施工程序及施工方法.104.1. 包装.104.2. 运输及搬运. 104.3. 存放. 114.4. 窗的安装. 114.5、门的安装

2、. 144.6. 组合门窗的安装.154.7. 门窗扇及玻璃安装. 16五、工程质量要求及保证措施. 185.1. 质量保障措施及安装质量要求. 185.2、成品保护措施. 20六、现场施工配合. 216.1、同土建总承包单位的配合协作. 216.2、同其它参建施工单位的协调配合. 226.3、配合承诺. 22七、施工安全保障及施工安全应急措施. 247.1、施工安全保障. 247.2、 事故应急救援措施. 26一、工程概况1、工程名称：融信智慧广场2、工程地点：成都市温江花都大道3、建设单位：成都融信恒业投资有限公司4、质量标准：按合同规定满足现行验收规范要求，验收合格，达到合格质量标准。5

3、、工期要求：满足土建施工进度需要。二、施工组织编制的依据1、编制目的1.1科学的组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本。文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。1.2施工的全局出发根据具体条件，拟定施工方案、确定施工程序、施工流向、施工方法、管理措施、技术选择、安排施工进度和劳动力、机具、材料、配件及各种半成品的供应。1.3规范和统一各专业技术操作人员的操作工艺、技术、质量标准、检测方法。将各操作人员因技术水平、施工经验的误差进行规范和统一真正做到有章可循、有法可依，从而加大工程施工的执行力度。1.4慎密地预计施工中的各种需要及不可预见因素的变化，以便

4、作好事前准备。把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织更好地协调起来，使施工中的各单位、各部门、各阶段能协调一致，从而做到人尽其力、物尽其用。2、编制依据2.1依据相关规范规定和工程承包合同要求，结合施工图和我公司组织人员实地考察结果，综合我公司丰富的施工经验进行编制。2.2依据的规范铝合金建筑型材 GB/T5237-2004建筑窗用弹性密封剂 JC485铝合金建筑型材粉末喷涂型材 GB/T5237.4紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱 GB/T3098.6-2000螺纹紧固件应力截面积和承截面积 GB/T16823.1-1997门窗公共建筑节能设计标准：GB501

5、892005建筑装饰装修工程质量验收规范:GB502-2001建筑工程施工质量验收统一标准:GB50300-2001建筑结构荷载规范：GB50009建设工程监理规范：GB50319-2000建筑物防雷设计规范：GB50057-942.3相关文件建设工程质量管理条例 建筑装饰行业标准有关法规 三、施工准备工作1、项目团队的组建本工程将实行公司合同项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按

6、照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业自营优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺项目管理人员名单序号姓 名职 务1总经理2项目经理3技术负责人4安全员5质检员6资料员7施工员管理机构设置如下表 2、 人员岗位职责2.1项目经理职责项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的

7、制定和实施全面负责。2.1.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项目管理制度；2.1.2、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项目条款；2.1.3、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2.1.4、与甲方土建协调、施工准备。2.1.5、协调公司各部门的进度，保证材料按时到现场。2.1.6、审定安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。2.1.7、现场指挥协调，保证本工程安装质量、施工进度、达到优良工程的目标。2.1.8、每周组织一次工程质量大检查，对存在的质量

8、问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。2.1.9、经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。2.2技术负责人（施工总调度） 技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。2.2.1、负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。2.2.2、组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。2.2.3、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划，编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。2.2.4、按施工计划制定材料供应清单。2.2.5、制定内部阶段性验收标准和计划。2.2.6

9、、协助项目经理严格管理、严格要求，监督施工队严格按计划进度施工。2.2.7、监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实。2.2.8、坚持每日做好施工日记。2.3 施工队负责人职责2.3.1、协助项目施工主管制定该工种施工计划；2.3.2、严格按施工图指导施工队进行施工，在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作。2.3.3、施工队解决施工中出现的各类技术问题；2.3.4、计划的修正要及时向项目经理汇报存档；2.3.5、该工种的阶段性验收及竣工验收工作。2.4 质量安全员职责2.4.1、当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；2.4.2、并监督安全培训、考核、不合格不许上岗；2.4.3

10、、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全器具；2.4.4、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；2.4.5、对上岗人员进行质量标准及考核。2.4.6、负责报送材料样板，由甲方、监理师审定，一经确认即封样保存；2.4.7、审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可。对现场的半成品、材料进行检查、不合格不准进场。2.4.8、负责与业主、监理方进行工程方面的协商；2.4.9、及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；2.4.10、组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；2.4.11、对成品、半成品的保护措施的检查；2.4.12、在安装过程中，

11、对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。2.5材料员职责2.5.1、必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意样板的现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库；2.5.2、对进入现场材料的清点、保管、发放；2.5.3、负责现场材料的安全措施；2.5.4、提出各种材料的补缺情况。2.6现场技术员2.6.1、对上岗人员的技术培训；2.6.2、现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。现场安装时遇到的技术问题的协调解决。2.7特殊工人负责现场的电路及特殊工具的使用维护，保证工程顺利进行。2.8工地后勤职责2.9.1、负责工地工作人员的后勤、总务工作；2.9.2、负责

12、工程中所有文件、图纸、资料档案的整理、存档；2.9.3、监督工地保卫、安全工作；2.9.4、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；2.9.5、做好工地工作人员考勤记录；2.9.6、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。3、资料文本的准备及报审根据现行国家标准建设工程监理规范（GB50319-2000）规定：工程开工前应向该工程项目监理部进行“施工方案报审”、“资质报审”及“开工报审”。3.1 施工方案的编制及报审施工方案编制好后，经内部讨论审核并签字完善后，填写施工组织设计(方案)报审表（表A2）报现场监理审批。3.2资质报审资质包括企业资质和主要负责人资质。进场施工前，向土建总

13、承包单位提供单位资质材料有单位业绩材料由土建总承包单位填写分包单位资格报审表（表A3），报现场监理审批。3.3 开工报告开工前应填写工程开工/复工报审表（表A1）报现场监理审查批复。4、安装材料及机具准备4.1 安装主要机具：冲击钻、手电钻、冲击钻头、普通钻头、射钉枪等；4.2 放样工具：线坠、墨斗、两用水平尺、角尺、钢卷尺、线绳等；4.3 安装常用工具及材料：螺丝刀（“+”、“-”型）、橡皮锤（或木锤）、铁锤、鸭嘴榔头、壁纸刀；固定铁件，各种规格的自攻螺钉、射钉、塑料膨胀管及配套螺钉、水泥钉、连接螺栓、楔形木塞等。4.4 辅助材料：弹性保温材料、闭孔性聚苯乙烯发泡剂、内外墙密封胶及胶枪、清洗

14、材料等；4.5 配合工具：人字梯、高凳、跳板、安全帽、安全绳、麻绳等，特殊工程还应有焊机，玻璃吊运设备等。安装用材料及机具应完备、完好，机具量具等定期检验，若达不到要求及时更换。5、劳动组织根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，选派公司以往承担过重点工程的优秀管理人员与最优秀的施工队伍负责施工，进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。5.1通过以平等竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。5.2严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行管理。实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情。5.3坚持上岗转岗的培训制度，提

15、高劳动者的综合素质。5.4依据项目规范和施工技术特点，按照合理的比例配备人员。5.5根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。5.5对劳动人员进行上岗前培训并全面进行安全教育、项目目标和技术交底工作。5.6严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。5.7加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。6、铝合金窗预留洞口尺寸确定及检查6.1铝合金窗安装是采用预留门窗洞口后塞樘的方法安装，预留门窗洞口尺寸应先确定，根据确定后窗洞口尺寸进行铝合金窗加工生产。洞口尺寸的确定方式可采取由土建方及门窗施工方共同约定或现场

16、实测洞口尺寸两种方式，但为确保铝合金窗安装质量及建筑物整体外观效果及实现铝合金窗批量生产，宜双方现场约定尺寸，并形成书面表格，由建设方、总承包及门窗施工方共同签字认可，以此约定作为门窗加工生产及工程结算的依据。6.2 根据国家标准GB5824建筑门窗洞口尺寸系列规定，建筑门窗预留洞口尺寸的允许偏差应符合表2.1的规定洞口尺寸允许偏差 表2.1单位：mm 墙体表面洞口宽度或高度允许偏差检查方法未抹灰墙面（或未抹灰墙面）2000200024002400480048005101520用钢卷尺测量已抹灰墙面（或已抹灰墙面）200020004800480051015用钢卷尺测量7施工技术管理措施7.1、

17、技术核定签证制度：施工中凡涉及图纸修改，设计方案变动等都必须及时办理技术核定单，并贯彻执行。 7.2、技术交底制度：项目开工前，由项目经理、项目技术负责人向工长和有关人员进行技术交底。项目施工过程中，由工长向各班组进行技术交底。班组施工时应道先做出样板，明确操作要求和质量目标，经业主、设计共同认可后，才能大面积施工。 7.3、安全交底制度：实行三级安全交底制度。主要分为公司工程部对工人进行安全交底为一级；项目经理对工人进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行全交底时，必须填写“安全交底”单，工人进场时由质安员进行入场教育。 7.4、工程施工档案管理制度：项目施工档案

18、包括、施工技术管理资料，、质量保证资料，、质量评定资料，、竣工图，、材质证明资料。资料分别归类整理，收集成册，填写档案资料的总目录和分类目录，交公司保存。7.5、设计施工技术交底在工程进场施工前7天左右，由项目经理邀请建设单位、监理单位及土建总承包单位有关人员以及门窗工程项目主要施工管理人员组织召开“进场前施工协调会，其主要会议内容包括：施工技术交底及现场施工配合的有关事宜。8.施工技术交底8.1.由技术负责人进行书面的技术交底，交底内容包括：8.1.1 工程安装所依据的技术及质量标准；8.1.2 施工技术要求及特殊工艺技术措施；8.1.3 门窗预留洞口尺寸要求与门窗制作尺寸扣减方法；8.1.

19、4 现场施工所必须具备的施工条件要求；8.1.5 成品保护措施及施工注意事项；8.1.6 安全文明生产要求。8.1.7 由技术负责制人对交底内容进行解释和答疑8.1.8 技术交底记录要求交底人及接收人签字签收。8.2 现场施工配合由项目经理提出配合施工相关事宜，并协同建设方、监理方、土建总包方协商解决。9、施工总进度计划9.1施工进度计划及控制9.1.1施工进度计划提要9.1.2工期安排：根据现场实际情况和合同约定制定施工进度。9.1.3加强与相关单位的协调：入场前必须重视施工图的技术交底，对设计图有疑问或施工疑问或施工图纸不全和错误的提前指出，并以形式抄送建设单位和设计单位。加强与建设单位的

20、沟通：a提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料 的预订；b及时反馈建设单位对原设计的修改。9.1.4在节假日期间应保证施工，做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。9.1.5科学安排材料进场时间，由于本工程工期较短，材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金，确保工程用料如期进场。9.2施工项目进度计划的实施 施工项目计划的实施就是施工活动的进展，也说是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的 计划时间逐步进行，保证各进度目

21、标的实现，应做好如下工作：9.2.1施工项目进度计划的贯彻9.2.1.1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；9.2.1.2、层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期； 相互承担的经济责任、权限的利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务；9.2.1.3、计划全面交底。9.2.1.4、施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的高度工作。10、施工现场准备工作在材料进场前3-4日内，主要项目管理人员及施工班组应进驻施工现场，并作好现场准备工作。10.1 落实现场办公地点

22、、材料堆放地点；10.2 安排安装队员的食宿问题；10.3 明确指定现场施工用水、用电接口；10.4 核实现场施工条件的准备情况并复核洞口尺寸及数量；10.5 衔接配合施工的相关事宜。11、现场质量、安全文明施工教育施工队伍进驻施工现场后，由该项目的质安员对现场施工人员进行施工质量、安全文明施工教育，其主要内容包括：11.1 明确门窗安装质量，要求及质量等级目标；11.2 组织学习现场“质量管理办法”及奖惩制度；11.3 学习“安全文明施工管理办法”及安全文明施工注意事项；11.4 宣布现场施工管理制度；四、主要施工程序及施工方法1. 包装铝合金窗用铝材表面平整光滑细腻，但遇硬物易划伤、易污染

23、，且一旦划伤后不易修复。因此，铝合金窗成品应妥善保管，出厂前应进行成品包装，型材表面粘贴保护膜，成窗后对铝合金窗周边用塑料膜进行缠绕包装，五金配件应单独包装，严禁配件外露。每批铝合金窗包装好后，附上产品检验合格证及产品清单。2. 运输及搬运铝合金窗宜采用集装箱或框架装车运输，运输工具应清洁并有防碰撞防挤压措施。2.1 为便于现场安装施工，发货时应根据设计方案要求，铝合金窗框材料及安装材料配套发运，若材料发运不配套，造成现场无法安装，同时不利于现场对材料的保管；2.2 运输铝合金窗时应仔细装车，铝合金窗材料应竖立排放于车内，并固定牢靠（立放角度不小于70度），防止颠震损坏，樘与樘之间非金属软材料

24、隔开，五金件应相互错开，以免相互磨损及压坏五金件；2.3 玻璃运输宜用玻璃架或专用集装箱装车运输。玻璃仍立放斜靠于玻璃架上，每片玻璃之间必须用薄纸完全隔开，避免玻璃间吸附过紧不利于搬运，对特殊玻璃（如镀膜玻璃）亦可预防磨损镀膜层，玻璃运输时应用绳索等固定牢靠；2.4 铝合金窗装车时，按先大樘后小樘框的顺序集中装车，规范要求不能大框套小框，但为了实现批量运输，可在大框内少量装入小框运输，但窗框间必须用垫木隔开，垫木下方还需加垫轻质泡沫、纸板等。2.5装卸铝合金窗时应轻拿轻放，不得撬、甩、摔。吊运门窗，其表面应采用非金属轻质材料衬垫，并在门窗外缘选择牢靠，平稳的着力点，不得在框扇内穿入抬杠起吊和搬

25、运门窗。2.6 搬运玻璃时，小块玻璃可用胶皮垫在玻璃边缘进行搬运，大块玻璃的搬运须用专门制作的垫有厚胶皮垫的铁钩进行搬运，或用吸玻器进行搬运。严禁玻璃面水平进行搬运，大块玻璃应单张搬运，禁止两张或多张重叠搬运。3. 存放 铝合金窗应存放于专用的仓库内，不宜露天存放。存放环境温度宜在1040之间。 铝合金窗应竖立排放，立放角度大于70度，墙体与窗框间用软物隔开，地面用木板或木架垫开，门窗在安装现场及室外存放时间不能超过30天。玻璃运到现场后，并集中堆码存放，同样竖立斜靠于墙上，墙体与玻璃接触面用纸板等软物隔开，玻璃发放到洞口处应及时进行安装，以免交叉作业时损坏玻璃或划伤人。4. 窗的安装4.1

26、按设计图纸要求及编号将窗框分发到对应的洞口旁靠墙斜放，经检查其成品窗的功能、质量合格后，在窗框上画出水平、竖直中心线，同时找出洞口中心线，并作好记号。4.2 窗框四边安装连接铁片，具体方法是：将连接铁片凸出的一端（或圆头的一瑞）卡固于窗框外侧的燕尾槽内，再用3.2mm的钻头在连接片螺钉孔处在窗框上钻孔，钻孔以刚好钻穿型材内置钢衬为宜，然后用420（mm）或416（mm）镀铬自攻螺钉将连接片与 框内钢衬锚固在一起，旋转连接片，使长端与窗框成90角，对窗框单边跨度大于1m的窗框上方、左、右方的中间位置用10的钻头直接将型框及钢衬打穿，作为安装直连接（10塑料膨胀套配膨胀螺钉）安装孔。窗框下边严禁打

27、直连接孔。窗框与墙体的连接点设置要求其连接件间距500mm，距离窗框端头或焊接端口150-200（mm）之间，严禁将连接件直接固定于框焊接端口处或中横、竖挺的档头处。（如图3.1所示）4.3 将已装好连接铁片的窗框送入预留洞口内，然后将连接片的长把端调整在预埋木砖或铁件位置（未预埋的可调整到接触红砖或砼墙体处）。在窗框的上、下框四角及中挺的对应位置用楔形木塞临时将窗框固定，调整窗框和木塞，使窗框上的中心线与洞口中心线对应对准，再按设计要求的安装进出位置调整窗框位置，用吊线坠与水平靠尺检查窗框水平度及垂直度，确保窗框横平竖直后再塞紧木塞将窗框完全固定。然后按先上边，再两边最后下边的顺序依次固定连

28、接铁片，若采取精洞口安装，应先在连接片对应的位置将洞口边的抹灰层剃打出一个小凹槽，使连接片沉入墙体内，补抹灰后，连接片不得外露。连接铁片与墙体的固定方式有：射钉固定（墙体为砼墙），570木螺钉配胶膨胀套固定（墙体为红砖墙或预埋红砖），自攻螺钉固定（墙体预埋木砖或圆木），焊接固定（墙体预埋铁件），固定连接件时，严禁直接在空心砖或加气砼砖固定连接片，亦不能在砖缝处固定连接铁片。4.4 用吊线坠及水平靠尺检查窗框水平度及垂直度，调整合适后用10钻头在框的上方及左右方穿过事先钻好的直连接孔在墙体上钻孔，然后锚入直连接。4.5 再次复查窗的水平度、垂直度以及对角线偏差，其偏差值必须满足表3.1的要求。

29、门窗框安装允许偏差（mm） 表3.1检查内容框跨度L允许偏差检 查 方 法水平度2000200023水 平 靠 尺 测 量 垂直度2000200023线坠吊直后用钢卷尺测量，或水平靠尺测量对角线2000mm5.0门窗框(含拼樘料)正、侧面的垂直度2000mm2.0用线坠、水平靠尺检查2000mm3.0门窗框(含拼樘料)正、侧面的水平度2000mm2.0用水平靠尺检查2000mm平开门(窗)及推拉窗3.0推拉门2.5门窗下横框的标高5.0用钢板尺检查，与基准线比较双层门窗内外框、框（含拼樘料）中心距4.0用钢板尺检查门窗竖向偏离中心5.0用线坠、钢板尺检查平开门窗门扇与框搭接宽度2.5用深度尺或

30、钢板尺检查同樘门窗相邻扇的横角高度差2.0用拉线或钢板尺检查门窗框铰链部位的配合间隔c+2.0-1.0用楔形塞尺检查推拉门窗门扇与框搭接宽度+1.5-3.5用深度尺或钢板尺检查门窗扇与框或相邻扇立边平行度2.0用1m 钢板尺检查2、成品保护措施 门窗是一种装饰性能较好的建筑产品，安装门窗时交叉作业面大，污染损坏因素较多，门窗成品保护尤为重要。施工中应采取如下措施。2.1门窗安装宜采取精洞口安装，尽量减少交叉作业工序。应在建筑物主体已封顶，内外墙大面积抹灰或外墙贴砖装饰层工作接近完成时，进行门窗安装施工。2.2门窗运输时和堆放时应竖放斜靠，严禁平叠堆码，且不能露天存放，不得直接与硬物接触，靠墙或

31、堆放地面应垫上木板或其它软物。2.3施工过程中不得用铁器、砖头、或其它锐器随意敲击 门窗框扇、安装压玻条或调校门窗时应使用橡皮锤或木锤轻轻敲击。2.4 严禁在门窗框扇上搭跳板，脚手架，悬挂重物和起吊物品，严禁蹬踩在窗框、扇上施工，严禁利用已装好的门窗框洞口作为运输通道。2.5工序交错施工时，应作好成品工序交接程序，实行谁接手谁负责的方式保证成品完好。2.6 玻璃安装好后，应在玻璃上作警示记号，避免人为碰撞玻璃。2.7门窗框安装好后，应在框四周补贴保护膜，避免交叉污染。2.8门窗表面清洁应用软布蘸水溶性清洗剂清洗，严禁用硬物或腐蚀性强的化学溶剂擦洗。六、现场施工配合1、同土建总承包单位的配合协作

32、土建总承包单位对工程项目的整体进度、质量总负责，同土建总承包单位的协调配合工作贯穿着门窗安装施工的整个过程，是门窗安装施工管理协调配合的主导工作。1.1进场施工前应书面向土建总承包单位进行门窗安装施工技术交底，重点提出需要由土建总承包方提供的必须的施工条件，以及门窗预留洞口质量要求，对现场实际情况与要求有偏差的，密切同现场施工负责人进行讨论协调，尽可能找到配合施工的最佳切入点，以确保施工过程的顺利。1.2学习掌握土建总承包单位的有关现场管理制度及安全文明生产制度，服从土建总承包单位的相关管理制度。1.3掌握土建总承包方的总体施工进度计划及阶段性施工进度计划及目标要求，根据土建计划拟制门窗安装施

33、工进度计划及阶段性施工计划，并就过程配合施工相关事宜协调统一操作步骤及施工注意事项。1.4门窗安装施工员应积极主动参加由土建总承包单位组织召开的现场配合协调会议，就配合过程的施工进展情况，成品保护措施等同土建总承包进行工作衔接，并及时解决现场施工中存在的各种问题。1.5 门窗框安装完毕或玻璃安装完毕后，需交由土建总承包单位进行洞口塞缝、勾缝和洞口角补工作交接时。应书面向土建总承包单位进行技术交底，同时将成品书面移交给土建总承包单位，并由土建总承包单位现场施工负责人签收。1.6 门窗安装施工过程中,需借用土建总承包单位的现场设施时,如施工电梯,(或提升架)外墙脚手架等,应积极主动同土建总承包单位

34、现场施工负责人协调借用配合事宜,避免在时间上错不开,从而影响双方的施工。1.7 门窗安装单位单项工程竣工并经验收合格后，资料员应积极同土建总承包方资料员协调，明确竣工资料的具体要求，并按要求备齐相关资料交土建总承包单位统一装订归档备案，然后将门窗工程实物书面交土建总承包单位签收等待综合验收。2、同其它参建施工单位的协调配合2.1 进场前向其它参建施工单位进行施工技术交底，重点提出成品保护措施及要求，并提请建设单位，监理单位及土建总承包单位进行协调监督。2.2施工过程中，检查督促其施工情况，对未按要求的施工措施或对成品保护不力，应及时与相应的施工单位负责人联系协商解决，若仍不能按要求施工的书面提

35、请监理和建设单位进行协调，对造成损失的自学成才向责任单位索赔，并填写费用索赔申请表（表A8）报现场监理批准。3、配合承诺3.1在施工过程中，保护好现场的一切成品及半成品物料及设施。3.1.1各工序交错作业时，先与相关专业工种管理人员进行技术交流和交底。衔接好施工顺序及施工注意事项，然后将现入现场的物料及设施进行书面的交接手续，实行谁接手谁负责的办法。确保各方成品做到有效保护。3.2每道工序完成后,经自检合格后书面向现场监理报验,经监理检查合格后方进行下道工序。3.3施工过程中，上道工序将下道工序作为顾客为期服务。我们的每个员工将施工现场的其它工种单位作为顾客为其服务。3.4服从甲方及土建总承包

36、的一切安全、文明管理制度，服从甲方及土建总承包方的现场整个施工进度计划要求。做到绝不影响甲方、土建总承包方及其它配合施工单位的施工进度。4、工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与总承包单位、其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：（1）、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施：(2)、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项目按时开工；(3)、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行；(4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足；(5)、对于关键项目安排24小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：(6)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施