周易老师课中层程笔记

1、2012,10,10上午高层希望带的人有活力好，还是没活力好？高层没活力，怎么带动中层？同理，中层没有活力怎么带动基层？孩子比家长更有活力，更幸福！我们都想让孩子幸福，但自己不幸福，如何教导孩子幸福。一个下岗人教出来就是第二个下岗职工！高层上完思八达课程，学会笑了。没领导力，只能通过拉着脸吓唬人！这是三千年来的封建教育。大家都喜欢幽默，自己却拉着一张驴脸，等着别人说笑话，小人一个。身体细胞没有活力，身体不可能健康！有状态的人让公司迅速发展。如何把现在的活力“场”搬回公司！听真话，还是假话？花很美，看花很舒服。问世间有几人能和花比？一出现，让别人感觉很舒服。领导出现，员工舒服，团队就有战斗力。员

2、工出现，领导舒服，就能晋升。什么叫领导力？让别人记在心里，让别人想念。有人喜欢狗，大于喜欢人。有些人连狗都不如。喜欢花和狗大于喜欢人的原因？装，不绽放。感觉对过去人生满意的人举手！很少，寥寥无几！不学智慧，再过十年，回忆过去，还是充满遗憾。学智慧系统工程，改命。人生最大的后悔就是死亡时的后悔。找到一套方法，让自己后半生满意，让人生值得！想让人生辉煌的举手！共同探讨一件事。第一板块：成就自己。取得成就，靠什么？看身边取得结果的人是谁？老板。靠两个字：“本事”！什么是真正的“本事”？高人学会如何去造场的思维。古兰经：伟大人员善于塑造一个场，让其中之人绽放。问几句话：A：是不是学历？B：是不是年龄？

3、C：是不是性别？D：是不是长相？E：是不是经验？F：是不是过去取得的辉煌？自以为是的人，就拿上面做筹码。学历高不一定混得好！为什么要让孩子学习好？学习好的目的是什么？是让他将来混得好！找到比学习更核心的东西放入孩子的脑中，让他一定能混好。学校里，学习好的人状态好吗？体能跟不上，心有余而力不足。张贤亮：知识使人软弱。学历高，遇到事瞻前顾后，举步维艰。秀才造反三年不成。研究生干事前先“研究”一下，行动力差。研究“游泳”，跳到水里就被淹死。无数人活在教科书境界。大学生无法和小学生沟通，是大学生的问题。高人能迅速进入别人频道，进行沟通。几句话点透人生，价值无限。资历老的人看不起年轻人！常说：想当年！年

4、轻人心中出现四个字：倚老卖老！有些人二三十岁取得成功，成功和年龄无关。不能拿年龄灭别人：你这么年轻，怎么能成事？有人说：我老了，你们干吧！代表：推卸责任。有些人60岁也可以把人生推向辉煌。思八达企业训练师80岁才讲课：此生我要传播智慧，死在度人的路上。最大的善良：法布施。能让别人崛起和强大。纠结和安详“走”：95比5思想的愿力可以改变身体。同意男人有本事举手？同意女人有本事举手？女人举手多，说明本场的女人更加有本事。好多人的力量只够维持生命，手都举不起来。高层上过缘起老师的课，身体都垮了！有没有本事和性别无关。这是个公平的年代。男人嚣张是装的，掩盖内心的卑微，因为男人都是女人生的。是个男人都想

5、证明自己，给女人看。女人却经常打击男人。骂老板是小人，说明你只有资格在小人手下干活。把一个男人的表现证明欲望打掉，男人就废了。挥霍身心灵。小三和二奶。公司销售最好的是不是长得最漂亮？马云长得如何？一起爬长城，看了马云一眼：让人内心生出自豪感。青春不是年华，而是心，状态，活力。江湖上有姿色的女人混得都不好。挑来挑去，自己老了。红颜薄命。最大的死穴就是把长相当成了本事。有经验不一定有本事！毛主席说：俱往矣，数风流人物，还看今朝。有本事比今天！牛津大学院墙的头像：都是活人的头像。在社会上做出巨大贡献。杭州广场上塑着马云的头像。比过去就是背着包袱来的。人类已经活了700万年，跟人类比，60岁很年轻。什

6、么是真正的本事？思维模式：先别编，先看有本事的人身上的特点。以老板为例，共同研究什么叫真正的本事。真正有本事的人可以领导别人，也可以被别人领导。（领导的力量和被领导的力量）现场做活动研究一下。1、每个组的领袖带领自己的团队共同探讨5分钟老板如何成为老板？2、每个团队选出6个不同的人到其他团队分享2分钟什么叫真正的本事。3、最后一轮，老板亲自出场5分钟同其他团队分享。主持人10:30为什么喜欢玩，不喜欢学呢？开心的状态容易吸收能量。大家玩才有意思，一起动起来！要和有激情、有活力的人玩！在场中难受，就说明活得不够“绽放”！不绽放的根源，一个字：装！大家喜欢小孩，小孩“真实”，赤子之心！在如此难得的

7、巨大能量场中，大家要欢腾起来举手代表一件事：对天发誓！一个装得人只会传递负能量。所有人都要绽放。思八达舞蹈天使来一段“抓钱舞”！人成长就是为自己。老师台上的精彩就来自台下懂得慷慨。掌声有请周易老师闪亮登场！10:56为何如此兴奋?活过来了！除了老板，6个分享的人中谁最有本事？被选出来的就是有本事。不选你，牛啥！说“不选我，有病”的人小人英雄无用武之地，不是英雄。一等一高手，任何年代都是高手。没有生不逢时的说法。弱者说：生不逢时。说今天不好，说无锡不好！需要你，是因为你的存在能改变这里，这就是强者。员工说：企业有问题。不可能有没有问题的企业。企业有问题就是你存在的价值。思八达唤醒人。不选你，代表

8、你当下没本事。什么是真本事？两三分钟让别人选你。孤家寡人，没得玩！没人跟你，怎么办？就下去。接下来看到底谁有本事？加分嚣张，不加分不高兴小人每个团队只留下一个人，代表团队开始pk！1、仕德伟。2、挣钱，只有挣钱才是好老板。把我机遇的能力，吃苦耐劳，影响力。3、唐人队。A：有梦想；B：度人度己；C：制定阶段性目标。4、环洲微电子。胆大心细有准备，坚定信念，提升员工能力。5、华伦化工。A：人品正直勇于担当；B：能力善于利用资源C：照顾员工。6、财智达。A：发现市场的眼光；B：打造团队；C：满足人欲，成就他人之心。7、名客汇。A：坚定的梦想，成就他人。B：博大的爱心；C：坚定的信念，博大的胸怀。8、

9、A：强大的人格魅力，成就他人；B：人脉，员工人脉和客户人脉；C:战略决策眼光。9、香梅国际。A：有爱心；B：成功与时间无关；C：魅力。10、安心地板。有爱心。11、千仞岗。成就他人。12、培达塑料。让员工感受到希望，远大眼光，坚定信念。13、佳吉。正直，感恩的心，让员工看到希望。14、新凯胜。明确目标，执行力，魄力，号召力，感恩。15、雅迪集团。有梦想，干劲，团队意识，远见，决心，爱心，抓住机遇，创新意识，执行力强。11:29周老师：留下深刻印象的就只有两三个人。伸出右手，与心相连，扪心自问：我自己是不是这样的人？有没有老板的特质？思维模式，金庸小说中“吸星大法”。不要花时间练，直接吸收。直接

10、把特质拿来用。学老板有梦想，正直，人脉，大爱，胆大心细连老公、老婆都不喜欢你，还能有什么人脉？记白板内容的都是高手，回去直接练！第一个月练梦想，第二个月练正直废寝忘食练。成为老板更核心的东西？一个人有本事，是别人说了算！总结以上所有特质，终于明白，记住下面三条，保证你们后半生辉煌。真正的本事就是：1、发挥本事的本事。（主体是自己）2、被别人认可你有本事的本事。（主体是别人）好多人被知识压垮。当发挥不出知识，知识就能把你压垮。3、会使用别人本事的本事。用通俗的话点出核心。以上三句话总结出三个字：影响力（核心）影响力大于一切能力。A：学习好；B：影响力好。练影响力。从小练习孩子影响力共享玩具、糖果

11、中午作业：中层应该给上级、同级、下级什么样的影响力？左右逢源！心中有爱！万事万物都有顺序，爱要先爱别人。2012.1010下午中午作业：中层应该给上级、同级、下级什么样的影响力？老师越神圣，他会让你越神圣！互相击掌！手凉的人没有能量！握手之后，就知道你这个人的状态如何，是否能成就大业！强大的方法：表里如一。心中修出爱，才能表达爱。表里如一才能出现“影响力”！影响力如何落地？什么是地？就是公司。具体就是公司的人和事。命题：我如何影响上下级，同级！员工喜欢被管吗？有没有上下同欲的方法？三大影响力：1、对下级的影响。具有什么特质，才有影响力？抓住核心，纲举目张。A：让他跟着我，日子越来越好。（秒哥说

12、：21世纪是用心的世纪，不是心计）B：成为下属心目中的偶像（神）。什么叫神？神也是人，只是做了人做不到的事情，所以叫神。生活中有没有崇拜的人？在某一个点必须降服于某人！如：销售。如：喝酒。文红酒神在某个点上绝杀，让别人彻底服了。在公司各个层面和各个点都有“神”！我们要在某些点上修炼成神，再去带领，无比简单。中层领导手下的根本就是：发自内心。经营人就是经营人的心。普通人领导别人的皮毛；高手领导别人的心。C：可依靠、可依赖。人类都想“靠”！女人嫁高富帅，男人娶白富美的原因，一个字：靠。这是人的天性。大树底下好乘凉。只要某一方面突出的人，另一方面必定有缺点。狼皮卷：无依无靠才是最大的依靠。这是对强者

13、说的话。如：被下属依靠。如：被同事依靠。更厉害的员工是被老板依靠。什么叫价值？离不开你就叫价值。无数人用骄傲把自己的价值打碎了。谦卑的前提：有本事。影响力2：对同级的影响。A：因为我的存在能给他们带来好处。你的影响力取决于你给多少人带来了好处。普通人问：谁能给我带来好处？高手问：我能给谁带来好处？作业：我喜欢什么样的人？快乐，善良，绽放，真实，简单，幽默，有梦想，有目标，承担责任，有激情，讲义气，对我有帮助，有结果。说这些话的人都是普通人，你是不是这样的人？扪心自问：我能给谁带来好处，带来什么好处？B:就事论事。普通人就事论人。因为一个点，否定人一生。职场人的三大悲哀（三不）第一不：不干了；第

14、二不：不玩了；第三不：不过了。这三条都是最极致的底线，动不动就说。离婚多，因为没有本事经营好夫妻之间的爱。打牌：玩不起就不玩了。一说话就崩盘。对思八达智慧助理说“退钱，不上课了”！动辄说出底线。都是弱者，逃避现实。人与人要经营空间，留有余地。思八达的存在让各位“回来”！在公司绝不轻言放弃。C：凡事主动沟通协调。乔布斯：活着就是为了改变世界。1、部门之间协调的事是部门经理最大的事，也是分内的事。2、以后遇到任何问题首先想哪些部门和哪些人与此有关。3、我主动和这些部门和人去沟通协调。（坚持3个月内就会出现影响力。）4、在实施运作的过程中，主动和相关部门和人员通气。比影响下级和同级更重要的是上级。影

15、响力3：影响上级（包括老板）。上级喜欢和重用什么样的人？员工说：忠诚度高、执行力强、创造价值，想老板心中所想，解决问题，能力强且有忠诚度，自己人和积极的人，独当一面的人，喜欢听话照做的人，喜欢敢分担的人。你们有没有问过老板？有没有？让各位老板上台，请他们说喜欢什么样的人。老板说：1、嘉俊奥特威老板：不在乎能力多强，做出什么样的结果，只要全力以赴，即使完成80%，把事做好了，只要用心就行。全力以赴。2、南工。心胸宽广，海纳百川的员工，我愿意交给。心胸宽广，交给3、华美达印刷。跟老板一条心，同心，去创造同一个目标，朝同一个目标走，灵性的人，有爱心的人。一条心，一个目标。4、榕俊商贸。立场一致，完全

16、交给，勇于承担，独当一面。立场一致，承担，独当一面。5、香梅国际。上面的都认可。补充：把别人的事当成自己的事去做。交给。6、每个人的智慧和财富原本具足，关键是否用心。能不能独当一面，帮助老板就是帮助自己。7、敢于担当，同心同德一条心的人，往一个方向走。8、雪竹国际。与老板一条心的中高层领导，向前冲，有包容，有责任心。9、可诺丹婷。A：有立场的人。我说错了，你敢站出来说。B：有结果的人。不喜欢话太多而没有结果的人，有结果且能说话。有结果。10、唐人服装设计。A：跟我一条心，同心同德做事。B：敢担当。C：能分忧解难。11、全身心交给平台，立场坚定的一伙人。12、仕德伟。给我结果，最不喜欢的是给我理

17、由。13、财智达。感恩，勇于担当，解决问题。感恩。14、天天福。跟老板价值观一致的人。只要能为企业发展敢于说出自己的话，立场一致，为公司发展，不能为自己的小利益。把心交给公司的人，全力以赴让公司成长。15、安心地板。孝心，把父母装在心中。野心，没有野心利用不好平台。这样才能成为我的一伙人。我要成就你，但你必须要有野心。孝心，野心。16、敢于承担、一伙人。17、敢于担当，爱心，感恩，只有敢于承担，才能给公司创造更大价值。最具备的是：交心。没有交心，一切不可能。立场、境界。18、A：爱自己的人，爱父母的人B：对公司有诚心，对家人有爱心，给公司一条心。说着容易做着难。（张光辉）从这个会场出去，我会做

18、到和员工一条心。爱。19、敢于担当，把自己的工作当成事业来做，公司的利益高于一切。20、A：成功不取决于年龄、长相、学历等，只取决于努力，我从可诺丹婷中学习到的。别人工作10小时，我工作12小时，把床当办公室。B：稻盛和夫说：一个人的付出不亚于任何人的努力。21、至少对公司平台全身心交给，第二，有结果，第三，有感恩的心。22、培达塑料。第一，有梦想，有追求，有欲望；第二、独当一面；第三；激情，第四，一伙人。梦想，激情23、有责任心，承担，有执行力，知错能改，勤奋学习。感谢思八达提供的机会。执行力。24、老板喜欢有爱的人，爱自己，爱团队，爱伙伴，爱社会给大家一个考验，得有把24条提炼出来核心的本

19、事，在血液中流淌，做梦都能梦到。大家能在思八达的智慧系统场中听到24位老板的“天籁之音”，值！作业：能否把24条合并总结，再落地，边总结，边看，边思考，边吸星大法。16:56有请主持人闪亮登场！学习的过程，大家有点疲惫。排成一排，共同按摩，爱之初体验音乐。用舞蹈“眉飞色舞”迎接老师。17:07有请周易老师闪亮登场！把火爆状态要带入公司，产生裂变。经营人就是经营状态。有了状态，自我生发出方法。没有意愿，有了方法也没用。交给了，心就定下来。人定胜天。吸星大法第一步：合并同类项。第一轮吸出十条。第二轮吸出四条：1、想干事；2、能干事；3、干成事；4、交给。前三个是做事的层次。第四个是心或精神的层面。

20、让四句话流淌到血液里。 干成事 交给想干事 能干事今天学习一天，三角是核心。伟大的中国共产党只要提拔干部，先考察两个字：交给。交给是前提。1921-1949，28年获得整个天下。比党更厉害的组织宗教，也在用三角。小和尚先交给宗教，然后想干事普度众生，然后全力以赴度众生。干成事有结果了，才能有机会被提拔为方丈。用此三角运作公司，极其有杀伤力。智慧系统工程帮助落地。接下来一块落地三角。进入第一角，想干事。人生导航图，避免随波逐流。回忆四句话。第一条：过去我是一个什么样的人？第二条：过去我过着什么样的生活？第三条：未来我一定要成为什么样的人？第四条：未来我一定要过什么样的生活？你是什么样的人，是别人

21、说了算！为什么别人踩我，因为我太低了，在别人脚下。别骂别人踩你，就怨自己太低。奥巴马是肯尼亚血统。中国要培养出美国总统和日本首相！七个组，每组一个代表发言。一号：1、刚出社会，没有方向，随波逐流。2、同别人差不多。3、有结果，有目标的人，有交心的人。4、快乐真实幸福，影响亲朋好友，一起幸福。二号：1、无知、刚毕业不懂社会。2、生活安逸。很满足。没目标。3、老板是我学习的榜样，成为百万富翁。4、买房有家，给孩子好的生活环境。孝敬父母，安享晚年。三号：1、看得起自己，看得起别人，不想输。2、过去贫穷，现在也贫穷。农民出身。3、给自己，给别人带来幸福的人。4、未来过着健康、幸福、家庭美满、开心的人。

22、四号仕德伟：1、好人。想了没干。2、碌碌无为。3、敢想敢干，提高能力，普度众生。4、员工受尊重，企业受尊重。对社会有更大贡献。五号：1、苦恼，郁闷，不服输。2、成大事。3、成为分公司的老总。4、实现自我理想。六号（宁九）：1、没有真正爱自己，让自己经历更多失败和成功。没有用正确的方法对别人付出我的爱。2、没有发挥出本事，导致别人不认可。3、思八达助理帮助客户员工制定“梦想板”。我的梦想就是2015年能够在公司作出结果，然后进入思八达做智慧使者。帮助别人！4、把梦想做成，未来的老公不一定是高富帅，力争成为富二代孩子的妈妈。（周老师：帮助别人先从帮助身边的人开始）七号：1、周老师像一名医生，把我解

23、剖了，感觉百病藏身。以前自以为是，散漫，嫉妒。2、浑浑噩噩，大海一叶扁舟，不知往哪里飘，没有方向活了20多年。但内心一直想成为一名成功商人，有所为有所不为，不唯利是图。3、财富自由的生活。希望周老师接着给我动几刀。分享说明很多人开始觉醒。进入第二角能干事。操练。步骤。拉近人生导航图。1、未来10年，2022年之前，我要达到什么结果？全力以赴做事，时间过得快！2、未来5年（2017年）我要达到什么结果？3、未来3年（2015年），我要达到什么结果？4、今年年底我要达到什么结果？必须具体数字化。如职位、薪水、存款等。（1分钟时间大家写出答案！）8-15号团队派代表发言。一号：1、年底前达到，每月销

24、售额450-500万。二号：1、为营销人员备足后备资源，销售过亿。三号：1、年底升为市场总监，月薪1万5，年底做业务700万。3、未来三年，存款突破50万，成为公司副总。3、未来5年，成为公司的支柱。生孩子。4、让孩子健康成长，半退休状态。35岁前作自己想做的事情。四、1、年底。年薪12万，完成全年任务3200万。2.培训10名店长3.自己的房车，周游全国。4、与公司高层走出去，看更多世界。五号：1、十年，公司上市，变成股东。2、做部门经理。3、3年，做主管。4、年底。释放本事，让老板认可，获得更多回报。六。1、年底。达成2000万美元的项目。2、3年。从现有中层干部晋升为合资公司的总经理。2

25、015年完成1亿，利润3000万。3、5年营业额2亿，利润5000万。4、10年，成为股东，向百年企业冲刺。七台合达：1、培养两个合格的业务员。3、未来3年，英语过六级，年薪过30万，第二套房。4、未来5年。年薪50万以上，第二部车。4、年薪百万，第三套房。八：1、年底。每月回款20万。年底把30万款还掉，买车。2、开一家自己的商贸公司，存款500万。3、公司销售总监。销售额5个亿，资产1千万。4、未来10年，成立有影响规模的饮料企业周老师：这比刚才更具体，更有操作性。现在进入“交给”，再进入第三角。什么是“交给”？1、我交给公司百分之多少？2、我交给团队百分之多少？3、我交给老板百分之多少？

26、4、我交给事业（工作）百分之多少？写出比例。剩下团队上来一个发言代表。一号：上课前感觉自己百分之百交给公司，现在认为只交给70%，上课后反思，我给公司带来了什么？交给团队95%。交给老板60%，没有给老板带来什么。交给事业90%，我热爱我的工作。上课后，都要交给百分之百。二号：我交给公司70%，90%，60%。公司有事我上。三号：公司80,团队90,老板60以下，事业100。四号：公司98，团队80，老板100，老板人格吸引我，让我看到希望，事业90。五号：公司90，团队85，老板95，工作95，我热爱自己的工作。六号：事业80，因为有家庭；公司100，热爱事业。老板100，老板是我的伯乐。团

27、队60，刚进中层，需要磨合，不久后交给团队100。七号：公司90，因为我在公司比较自豪，别人夸我们的产品好、团队70，发现了团队许多不足，但指出来，别人不改。老板70，老板看重我，但我比较懒，上课后感觉对不起老板。事业70，得过且过。八号：一年前回答这个问题，只有50，上完课后，现在回答都是100。18:45交给是时间的分配吗？1、交给不是时间的分配，是每进入把心带来放在公司。人定胜天，定的是心。2、不是努力，是竭尽全力。（体验到全力以赴的美，对自己有好处。）3、你交给什么，你就拥有什么，你交给多少，你就会获得多少。同频。之所以今天混得不好，就是交给的不好。电影阿甘正传傻子交给了，都能做好，何

28、况你呢？心定下来，老板都会围绕你转。没交给“场”，怎么能获得“场”的能量！夫妻互相交给，基因传染，夫妻相。交给，就会体验到美！把时空置之度外，进入禅定。工作是一种极高的修行。所以，最应该拜的就是老板、团队、顾客。寺院是宗教道场，公司是我们修行的道场。男女为什么要拜堂交给。想体验交给，通道之一：拜。你拜谁就交给谁。你拜谁就感恩谁。（拜父母）高手：腰软，灵魂坚硬，为梦想坚持30年。人最可怕的就是：嚣张把人带向毁灭的深渊。拜谁就向谁学习。拜谁就想超越谁。小孝是陪伴，中孝传承，大孝超越。高贵：跪倒的是身躯，升华的是灵魂。许多人没明白，是因为没有体验。作业：现场体验交给，体验拜。拜的三种形式：1鞠躬、2

29、跪拜、3五体投地。演示！注意事项：1、 被拜的人不动。只有定了，才能拜。2、 拜的人持续3秒钟以上。快了给人一种浮躁的感觉。3、 被拜的人眼睛直视着拜的人和整个拜的过程。怎么拜？1、 老板可以拜员工；2、 员工拜老板；3、 高层拜员工。4、 员工拜高层。5、 员工互相拜。6、 一对多拜。7、 多对一拜。8、 多对多拜。9、 一对一拜。只有拜完，体验完，才有感觉。15分钟时间体验。谁能抵挡一拜的能量？4个人分享1、 没有给父母拜，上了这个课，感觉自己成长慢，长这么大没有给父母拜过。我一个微不足道的小女孩受到跪拜，感动交给的核心是交心。作业：晚上回去之后，继续交给，交心，或分享拜的体验！如：中层找

30、高层交心。如：全员找老板交心。交心之后，战斗力会掀起一阵风浪！2012.10，11上午09:01左右伙伴的变化。昨天交心？学员分享：获得了重生。让我醍醐灌顶，上下通透。感受到什么是感动和感恩。痛快淋漓，更加感恩自己的老板、企业、同事。感觉绽放自己，换了一个人。觉得自己100%交心了，交给了。觉得是一种释放。Z：感觉把岁月中的东西抹掉，重新上路。时间长了，又堵住了，怎么办？从心门入，出不来，就憋死了。所以从法门出。影响力对自己好，你能给别人带来成就，你就自己成就。第二板块:成就别人。通过昨天一天的智慧沐浴，终于明了，一个人想获得成就，必须通过成就别人来完成。（这是佛祖和毛主席的境界）一个人有多大

31、成就关键看他成就了多少人，以及成就每一个人的深度。上完智慧课程，老板就明白此理。想找贵人的人都是普通人，高人成为别人的贵人。所以，成为老板的贵人，同事的贵人一个人成就别人，收获最大的就是自己。三角：想干事，能干事，交给，干成事。进入第三角，必须带着交给进入第三角：干成事。这是衡量一个人终极有没有本事的唯一标准。不能把过程作为筹码，只能通过结果。市场化经济就是凭结果说话，凭本事吃饭。对于一个不努力的人奖励实际上是害他。第一句话：我要什么？（以今年为例，每人一分钟写下来。写完就觉悟。）第二句话：我有什么？第三句话：拿我有的换我要的，能否换来？第四句话：我立刻采取什么行动。秘密：你所要的，人世间都有

32、。好多人只想要，不想换。与社会唯一的通道，就一个字：换。交给场的人，收获大。不交给，摧毁自己。交给场是说一个时间里只能交给一个场。活在当下这一刻的场中。前四个团队来一个代表发言。一（名客汇）、1、年底存1万元；（分析：等价交换。交给是前提，拿一颗心换一万块钱？不能把交给作为筹码。给公司赚一万，向公司要一万？未来两大创业：外部创业和内部创业。说明：A：千万别拿虚的换实的必须对等。不能拿努力换钱，要拿结果换钱。B：千万别把平台当成了本事。苏誉光：一年做了1000万业绩，到底是个人的本事，还是平台的本事？唐斌上去依然干1千万，所以，这1千万是平台的本事。代表你做的事基础工作。张标上去1500万，其个

33、人本事就是500万，可以作为筹码，进行谈判。高手从自知之明出来，练出自己的本事，而不是平台的本事。把平台当本事，最大伤害就是自己，停止了成长。C：一定分清楚分内和分外。老板分分内的钱是老板的境界，分分外的钱是市场化。所以，公司分钱：第一步、分客户和市场的钱；第二步、节约下来的钱；省下的钱上智慧系统工程。钱在哪，心就在哪。第三步、具体操作，就是两个字：机制。机制是员工交给老板、交给公司、交给团队的具体落地法门。昨天课程核心：交给心门；今天课程核心：机制法门。把法门和心门连接在一起。先问心，再操作机制。坐标： 机制不交给 交给 没机制有机制没交给是利用；交给了没机制是虚空；所以，必须进入第一象限，

34、交给和机制同时存在。中国民营企业公司分成四类。公司只要有问题，就是机制问题，机制玩透了，公司玩转。什么叫机制？所有公司的问题和公司所有的问题都是机制的问题。现场作业：领袖带团队探讨什么叫机制！用众人智慧探讨。）上完课后1、收入高；2、境界格局高；3、为了荣誉，要证明自己。给老板要什么都行，拿什么换？筹码？搞清楚了人生飞速成长。成就的秘诀是等价或物超所值，物超所值会快一些。2、有一颗完全交给公司的心；3、行业高峰期，需要找人，扩大团队，扩大公司，带来更多收益。二（唐人服饰）：1、年期成为合格的研发中心副经理；2、有专业知识，带领团队，交给团队；3、一直补充专业知识，不断学习，学会带领团队。三（可

35、诺丹婷）：1、年底存5万，迎接孩子出生；2、把人和心交给公司，交给部门；3、招聘，业务提升，有结果。四（安心地板）：1、我要的是一种结果：金钱、汽车、房子所有2、有一个想干事的心（三角）。3、进步只为与你同步。Z：分析一下选出每一组最好的发言人，阐述探讨“机制”的结论。10:40休息15分钟。三通，踏浪。舞王舞后。11:05周易老师上场这两日高人悟到：用众人智慧经营公司。根本问题大家共同一起来“生发”！谁最可靠？自己。学会离开老师，自己可以生发的系统。课程目的：大家一起来生发。百年后公司留下生发系统，可以基业长青。真正的智慧掌握在当下师手里。当下师为无上师。学员分享“机制”。公司靠大家来解决问

36、题，大家是“大多数”。规则：自己团队不要选自己团队，选的团队都不举手人生遇到喜，也会遇到悲不以物喜，不以己悲。用到公司，取得点成绩不要沾沾自喜，遇到点打击不要灰心丧气。本“场”就是你们的人生。来日方长，失败再战。什么叫机制？做事之前的游戏规则，目的是把偶然变成必然。摸出牌的秘诀：练。道理懂，但无法操作。家长只灌输给孩子知识，没有体验。把偶然变成必然。举例。如：交给。昨天一次交给是偶然，回去公司制定一个交给机制，让交给变成持续，就是必然。听到“交给机制”生发出（学员分享）：“以公司为家”不好操作。以全公司人的智慧经营公司。定期交流，或不定期，生发出新东西。设定工作年限，到达后养老，没后顾之忧。定

37、期讨论，及时讨论，分级别：中高基层。民主，以多胜少。可执行，3个月举行一次退出机制。把交给带回家，不定期，不是会议形式。签字画押，奖惩，对赌。以自我行动展示交给，带动同事。召开拜师大会，拜成果最好的人为师。老师可以分享学徒的奖励。昨天的偶然交给解决了老板和员工的隔阂，敞开心。以后没有召开沟通会。每月召开一次员工启动大会。基层可以互拜。老板让我们敢说，定期说真话。7天一次基层，15天中层，30天一次制定规则。在中高层选举愿意和公司一起发展的小组，制定奖金机制。每月以部门为单位，晨会上拜冠军。月末全体开会，进行上月总结，反思交给，制定奖惩制度。（人性：听别人说话啰嗦，自己说话更啰嗦！）民主制定考核

38、机制，打破吃大锅饭现象。把学到的智慧带回家，一起生发智慧。对赌协议。我参与的机制有问题，我上！找出本公司的问题，谁能解决谁得奖励。每天所有人自我批评，自我表扬。每周全员交给大会，全力以赴完成目标。从我做起，影响其他同事。早会引入思八达三拜仪式，月底团队风采展示，选出冠军。Z：制定机制的原则？1、 必须可操作；让任何人看完就可以执行。2、必须数字化或者量化。如：每月25号14:00-16:00之间，举行交给会议。3、必须可评估（监督）。举个真实例子。如：A：每月25日下午3:00到6:00，双方交心。B：在公司里面找一个交心办公室。在老板的办公室里太压抑了。（双方必须对等坐着）C：从每月1号-2

39、4号，报名预约和老板交心，每个人规定20分钟。由此推出一个解决公司所有问题的万能钥匙。解决公司所有问题的万能钥匙：1、 遇到问题找机制；2、 解决问题定机制；3、 新的问题改机制；4、 相关人员碰机制；5、 机制过时灭机制；6、 机制永远试运行。解决公司所有问题，就这六句话。六句话解决公司300年的问题。领导力就是机制的力量。作业：参会人员探讨出本公司最核心的问题。每个公司找一个问题。整个下午，分析运用机制所出现的问题。2012.10，11下午有啥拼啥，没啥拼命！只要发自内心交给，瞬间感觉到！高手触摸到：人与人之间相通。交给，就会全神贯注，把神贯通在此场地中。两天课程的核心：交给和机制。期待公

40、司没有问题的员工一定是小人物。公司永远有问题。高手是解决问题，小人埋怨有问题，等待别人解决问题。不是学习解决问题的结论，而是学习解决问题的方法。全员生发智慧系统不是一条鱼，而是网。授之以渔。不是输血，而是造血。糖尿病人：缺少吸收糖的能力。本身有，不缺乏。人本身就有智慧，关键在于如何激发，如何引爆。先接纳公司问题的存在，再用万能钥匙。什么叫真正的人才？1、 发现问题；2、 提供一个解决问题的方案；（必须发现邮政局的问题，并且提出方案，否则就是埋怨。当然，埋怨的员工比无所事事的员工更加高明。）3、 同时提供一个或者以上的备案。真正的中层把老板和上级整成傻瓜，让他离不开你。用此方法半年，公司必然裂变

41、。学员分享：1、 员工个人职业、修养、习惯有点问题；职业修养机制2、 现金流困难。3、 缺少人才；4、 沟通困难。5、 责权利不对等。6、 新品业绩提升难；7、 高层到基层的向心力和凝聚力不够；8、 很难招聘到人，人员流失大；9、 平级间协调能力欠缺；10、 缺乏凝聚力，人才流失量大；11、 缺乏民主创新；12、 奖惩不及时；13、 员工工作没动力；14、 人才复制慢；15、 机制落地中执行力差；16、 缺乏人才；17、 员工状态，激情不够，越来越不够；18、 产品品质问题。19、 中高层人员流失大！20、 执行力差；21、 业绩上不去，客流量少；22、 员工不承担责任；23、 员工难以交给公司；24、 中高层缺乏责任心，推诿；25、 业绩提升问题。谁想过解决这些问题？一、遇到问题找机制；二、解决问题定机制。先定题目，根据25个问题，先把题目定出来。发现问题，分析问题，解决问题。分析问题的思路。方法不符合管理学，但是有用。傻瓜式方法，直接在问题后加上“机制”这两个字。举例：现金流困难。定：现金流不困难机制现金流充足机制。上完全员生发智慧系统的人都可以直接到企业中讲课，滔滔不绝两个小时。缺乏人才人才不缺乏机制沟通困难顺畅沟通机制责权利不对等责权