花园洋房初装修管理方案

1、 目 录一 、编制依据2四、准备工作5五、技术管理措施11六、进度管理措施17七、安全文明施工管理18八、消防保卫措施18一 、编制依据 1.1 施工合同及勘察报告文件名称编号签发单位签发日期建设工程施工合同-香河恒康房地产开发有限公司2015.12工程地质勘察报告冀裕勘Y14-157香河恒康房地产开发有限公司2015.121.2 施工图纸图纸类别图纸编号签发日期建筑D1#D7#楼：建总-001；建总-001-1；建总-002建总-004；建D-101结建D-106；建D-201建D-202；建D-301建D-307；建D-401建D-402；建D-501建D-503；建D-601。2015.

2、12.14给排水D1#D7#楼：水通-001水通-002；水D-001水D-109；水D-201水D-205；3#车库：水通-001水通-002；水K3-001水K3-201。2015.12.14电气D1#D7#楼：电D-001电D-006；电D-101电D-146；电D-201电D-224；3#车库：电K3-001电K3-007；电K3-101电K3-112；电K3-201电K3-203。2015.12.14暖通空调D1#D7#楼：暖D1-001暖D1-002；暖D1-101暖D1-112；3#车库：暖K3-001；暖K3-101暖K3-103；暖K3-201。2015.12.141.3 主

3、要规范、标准及规程序 号名 称编 号1建筑施工组织设计规范GB/T 50502-20092工程建设施工企业质量管理规范GB/T 50430-20073建筑工程资料管理规程JGJ 185-20094住宅建筑规范GB50368-20055工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2009版6建筑设计防火规范GB 5001620147住宅设计规范GB 50096-20118住宅室内防水工程技术规范JGJ 298-20139混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-201110砌体工程现场检测技术标准GB/T 50315-201111预拌砂浆应用技术规程JGJ/T 223-201012砌体结构工程施

4、工质量验收规范GB 50203-201113建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-201314建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-200115住宅装饰装修工程施工规范GB 50327-201116建筑内部装修防火施工及验收规范GB 50354-200517民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-201018建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ 110-200819外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ 126-201520铝合金门窗工程技术规范JGJ 214-201021建筑防水工程现场检测技术规范JGJ/T 299-201322建筑节能工程施工质量验收规范GB 5

5、0411-200723建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-200224建筑工程检测试验技术管理规范JGJ 190-201025建筑门窗工程检测技术规程JGJ/T 205-201026通风与空调工程施工规范GB 50738-201127电梯工程施工质量验收规范GB 50310-200228建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB 50601-201029房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范GB 50618-201130供热计量技术规范JGJ173-200931建筑照明设计规范GB50034-200432汽车库、停车场、修车库设计防火规范GB50067-201433有线电

6、视系统工程技术规范GB50200-199434综合布线系统工程设计规范GB50311-200735供配电系统设计规范GB50052-200936低压配电设计规范GB50054-201137火灾自动报警系统设计规范GB50116-201338民用建筑电气设计规范JGJ16-200839建筑物防雷设计规范GB50057-201040自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200541建筑给水排水设计规范GB50015-2003（2009版）42挤塑聚苯板(XPS)薄抹灰外墙外保温系统材料GB/T 30595-201443建筑节能工程施工质量验收规范GB/T 50082-200944安全防范工

7、程技术规范GB 50348-200445建设工程施工现场消防安全技术规范GB 50720-201146建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-201347建筑机械使用安全技术规范JGJ 33-201248施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200549施工现场机械设备检查技术规程JGJ 160-200850建筑施工安全检查技术标准JGJ 59-201151给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-200852给水衬塑复合钢管CJ/T136-200753建筑给水交联乙烯（PE-X）管用管件技术条件CJ/T138-20011.4 主要图集序 号名 称编 号1工程做法12BJ1-12建

8、筑外保温(节能75%)13BJ2-123SN保温连锁砌块 BM轻集料隔墙连锁砌块图集11BJZ584屋面详图(建筑构造通用图集)08BJ5-15砌体填充墙结构构造06SG614-16砌体填充墙构造详图（二）（与主体结构柔性连接）10SG614-27后浇带防水要求08BJ6-18地下工程防水08BJ6-19楼梯08BJ7-110室外工程-围墙、围栏08BJ9-111建筑设备施工安装通用图集91SB112建筑设备施工安装通用图集91SB213建筑设备施工安装通用图集91SB614建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125-200115室内消火栓04S20216室外消火栓01S2011、质量目

9、标：初装修质量达到国家规定合格标准；符合国家建设工程质量验收统一标准的合格工程；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。2、工期目标初装修竣工验收时间2017年9月20日竣工，初装修交房时间2017年9月26日至10月1日详细节点如下：1）初装修施工节点工期具体如下：二次结构砌筑：2016年7月28日至2016年9月29日车库顶板防水工程及回填土：2016年8月10日至2016年11月30日屋面工程：2016年7月29日至2016年9月31日外窗户附框安装：2016年9月30日至2016年10月19外保温施工：2016年10月16日至2016年11月18日室内第一遍腻子施工：201

10、6年10月18日至2016年11月19日室内楼地面地暖管铺设及保护层：2016年10月30日至2016年12月13日户门安装及户内穿线：2016年11月20日至2017年1月11日室内卫生间防水、墙拉毛： 2017年2月12日至2017年3月3日室内二遍腻子施工：2017年3月4日至2017年4月2日室内电气、水暖完善：2017年4月3日至2017年4月22日室内清理、自查、整改：2017年4月23日至2017年5月22日分户自验、验收准备：2017年5月23日至2017年6月21日专业检测、验收：2017年6月22日至2017年7月21日分户验收：2017年7月22日至2017年7月31日资

11、料整理及预验收：2017年8月1日至2017年8月30日3、安全文明施工目标：必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5以内，达“廊坊市安全文明工地”标准。4、环保目标：创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。四、准备工作1、召开初装修施工项目管理方案交底会，由建设单位、监理单位、初装修单位及全体项目部管理人员参加，对管理模式、目标要求、管理手段及对初装修单位的一些管理要求进行交底。根据三方协议，总包负责对初装修单位的质量、进度、安全及文明施工、成品保护及现场保安进行监督管理。2、本工程主体结构完成后，各主楼将实测实量上墙，同时将预留洞口进

12、行标识，待主体结构验收完成后，在进行修补处理，处理完成将主体结构实体工程移交单，移交给二次结构及其他相应的分包单位。3、本工程分包范围及总包内容服务3.1分包范围： 根据招标文件要求香河大爱城二期房屋建筑施工总承包招标文件，甲方直接分包工程和采购项目：消防工程（消防泵房电气控制设备、消防报警、水喷淋、水喷雾、火灾漏电系统、消火栓系统）、门窗工程、户门及单元门工程、防火门及防火卷帘门、弱电及智能化工程、壁挂炉采购与安装，电梯工程、燃气工程、外墙涂料工程、外栏杆工程、公共部分室内初装修（公共走廊、电梯厅、大堂）、大型设备、变配电工程、配电箱（含配电柜、配电箱及弱电箱）、机械停车系统、电表、水表、避

13、雷器、信报箱、太阳能等。3.2总包为各专业分包商提供服务措施本工程施工中，独立分包商和业主指定分包商较多，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：提供招标文件要求范围内的脚手架、操作平台；提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；在施工现场提

14、供公共部位的照明及临时动力电源；提供足够的水源；清除现场指定位置的垃圾运出场外；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。提供现场警卫、消防设施、各专业承包商施工操作面和自有仓储仓库管理各分包现场的保卫和消防管理，检查消防设施配备和巡查消防工作情况。 提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及每层设置轴线和标高点。提供招标文件所要求的其他措施。3.3分包商入场与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册分包商入场须知，该须知是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协凋。其内容包括：进场程序；安全管理程序；物资、机械管理及验旺程序；质量控制验收程序；技

15、术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。分包商入场管理按下页框图进行。3.3关于前期技术准备3.3.1认真熟悉施工图纸及相应的施工规范、标准图集。3.3. 2由项目技术负责人组织编制装修阶段施工组织设计、专项施工方案以及技术工作计划；针对工程实际情况，对施工班组进行技术交底。3.3.3材料部门按照生产计划、材料计划、加工定货计划，按照工程实际进度，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定需用日期，同时做好各种材料的进场复试工作，不合格的坚决退场。3.3.4制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，针对技术难题和质量通病开展合理化建议和技术革新。总包发上岗证提供管理文件提供管

16、理文件提供技术资料总承包商与分包商签约1.总控进度计划，目前施工完成情况。2.现场平面布置图，标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。3.现场临水、临电布置图，标示可供分包商使用的水源、电源。1.项目管理组织机构框图，总承包商管理组织机构框图、职能表人员名单及联系方式。2.分包商入场须知明确总承包管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。3.分包商入场通知单分包商进场时间。1依附表格式填报分包商情况简介单。2提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。3提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。4提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。5提供当年年审

17、过的安全施工许可证和进京（京外单位）施工许可证。6提供进场施工人员花名册。协助分包商办理政府要求的施工及劳务手续1总承包商对每家分包商指派一名责任工程师负责其协调照管工作。2总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包商传用，如分包商对脚手架、棚架、工作台及运输机械有特殊要求，可填写配合申请单(见附表)，总承包商可提供相应配合服务。3清运分包商按总承包商指定地点堆放的垃圾。4提供临时办公室、临时食堂所需场地，提供临时厕所。5提供现场保卫及分包商移交于总承包工程项目的成品保护。6总承包商负责所有供应商提供的设备材料进场后的保管工作。7负责审批、回复、签认分包商提报的本工程技术资料、疑问函件、

18、验收申请等文件。8负责分包商已完工程量确认。分包商办理进场手续总包进场交接工人进场入场教育总包签发入场许可证工人施工分包商入场管理流程4、项目管理组织机构图：5、对项目部人员进行分组分工，保证专人专管、管理无死角，责任分级落实。共分两组，具体分组如下：1）技术质量工作小组：组 长：唐翌炜副组长：张俊斌、赵晨成组员：邢福来、郑超英、陈志凯、康达、肖飞、刘金龙、宋仕民 初装技术负责人、初装技术员、初装质检员组长主要负责初装修技术质量总体协调，定期检查技术质量管理工作。副组长主要负责审核初装修专项方案，检查、监督初装修技术质量管理工作，定期对现场施工质量情况进行巡查。协助初装修单位办理了洽商变更及现

19、场签证，审查洽商变更落实情况。组员检查施工组织设计、施工方案、技术交底的落实情况，对不符合要求的联合建设单位督促初装单位整改。严格按照验收程序对初装工序进行验收，检查监督进场材料验收情况，并建立相应的台账。资料员定期对初装资料编制情况进行检查，质检员在验收前应确保资料编制完成。2）生产及安全文明施工工作小组：组 长：唐翌炜副组长：范广宇组员：姜广彦、邵福成、冯会勇、王兴成初装现场负责、初装质检员、初装安全员组长全面负责现场安全文明施工，负责定期检查督导安全文明施工管理工作。全面负责生产进度的管理，检查监督进度计划的落实情况。副组长受组长的领导，是初装施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对初

20、装工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。检查监督初装单位编制施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核初装单位月、周计划，并检查督促贯彻实施。负责协调初装单位与其他各分包间交叉施工中相互配合工作。主持召开初装修的生产例会，检查施工生产计划和完成情况。组织安全联检，召开安全联检总结会，督促问题整改。组员负责施工过程中安全文明施工的管理，根据进度计划督促生产。技术员、工长负责安全技术交底制度的落实及检查，技术员负责施工安全技术措施的制定及检查落实。安全员负责施工现场的安全文明施工情况的巡视检查，工长、质检员负责安全文明施工问题的整改落实。工长、质检员负责检查进度计划的执行情况，

21、根据进度计划安排现场生产。6、项目人员及部门责任（1）、项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：1）、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。2）贯彻落实公司安全环保方针和目标，对项目的安全环保工作负总责。3）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。4）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目

22、标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。5）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。6）负责加强内外协调，指导分包协调部，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。8）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。（2）、生产经理：生产经理的主要职责是负

23、责项目的进度、安全文明施工管理工作。主要工作包括：1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力

24、物力，确保重点施工。4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；

25、建立工程施工日志。8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。9）负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。（3）、技术负责人：项目技术负责人的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。项目技术负责人的主要工作包括：1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月

26、材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。3）对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。5）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小

27、组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。6）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。8）结合ISO9002质量体系程序文件和ISO14000环境管理体系

28、程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 （4）、经营负责人：商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。商务经理的主要工作包括：1）在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作。2）认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批。3）根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划。4）负责劳务、机械及工程分包合

29、同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作。5）向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制。6）负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。（5）、安全工程师：安全经理负责整个工地的安全管理工作。安全经理的主要工作包括：1）组织召集和主持每周一次的安全生产例会。2）负责制定项目的各项安全预案，并组织实施。3）负责每天对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录。4）负责安全技术交底和技术方案的安全把关审批工作。5）全面负责工地的消防工作。6）负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实。7）负责安全资料的整理和管理。8）负责检查安全设施，确保所有安全设施都处于良好的运转状态。9

30、）召开安全部人员会议，指导安全部人员开展工作。10）调查处理伤亡事故，并做出事故分析报告上报公司安全部11）总结安全工作，及时提出防范措施。12）负责办理现场安全手续生产方面的各种手续。（6）、栋号长：主要职责是负责项目质量管理工作。质量部的主要工作包括：1）组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。2）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。3）负责对进场材料设备的检查、检验工作。技术质量部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。技术质量部的主要工作包括：1）负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职

31、业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。2）指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。3）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。4）负责编制材料计划，协助相关人员做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。5）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。

32、6）负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施，做好技术总结和统计技术的推广应用。7）负责编制项目经理部职工年度培训计划。8）组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。9）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。10）负责对进场材料设备的检查、检验工作。（7）、专职安全员：安全员的主要职责是负责项目安全管理工作。安全部的主要工作包括：1）对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。2）保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。3）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、

33、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。4）指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，调查处理伤亡事故，作好宣传工作。5）组建项目消防队，消除火灾隐患。（8）、合约预算部的主要工作包括：1）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。2）认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。3）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单

34、位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。4）根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。5）根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。6）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。7、初装修单位进场施工应具备以下条件，在接管初装修管理后重点检查以下资料：1）初装单位企业营业执照、企业资质、安全生产许可证、经监理单位（或建设单位）签字审批的分包资格报审表。2）初装单位管理人员组织机构图，管理人员

35、通讯录，管理人员证件复印件，要求必须具备完整的组织机构，包括：项目经理1名，生产经理1名，技术负责人1名，质检员1名，安全员1名、技术员1名、资料员1名。3）项目经理授权委托书、项目经理身份证复印件、法人身份证复印件。4）特种作业人员花名册，上岗证复印件，入场教育记录、技术交底记录。5）建设单位与初装修单位签订的合同。7、项目技术员、质检员联合初装修技术负责人、初装修质检员共同对初装修施工蓝图进行审阅，核对彼此施工范围，确保施工范围无死角、无重叠。五、技术管理措施1、施工方案及技术交底的管理1）施工方案的编制初装修阶段涉及施工方案：季节性施工方案、屋面施工方案、二次结构方案（虽然二次结构是主体

36、结构的一部分，但是为了便于管理将二次结构纳入初装修管理范畴内）、初装修方案、外保温施工方案、电梯安装方案、水暖通安装方案、电气工程安装方案、物料提升机安装方案，所有施工方案均需经其总承包审核后报监理单位审批。2）技术交底的管理在分部分项工程施工前，项目负责人必须依据分项工程施工方案对施工操作人员进行书面技术交底，交底必须具有可操作性。技术交底主要内容：施工准备 ( 作业面准备、工具准备、劳动力准备 )、施工工艺、质量要求、成品保护措施、文明施工及安全要求等。技术交底必须以书面交底形式进行，要求字迹工整清楚、数据引用正确、签字齐全。技术交底一式三份，一份交班组贯彻执行，一份交底人员自留，一份上报

37、总包单位存档。项目部质检员、技术员要在每道工序施工前核验初装单位的技术交底、安全技术交底情况，无交底不得施工。2、工程资料的管理1）施工资料的管理原则A、项目部和初装修单位逐级建立技术资料管理岗位责任制，初装修单位必须指定持有上岗证的专业人员负责管理技术资料。B、初装修单位负责对其施工资料的编制、收集、整理，总包单位项目技术质量部建立资料台帐。重点控制：原材料报验资料，隐蔽工程验收资料，检验批质量验收资料，分项验收资料，分部验收资料。C、技术资料必须真实的反映工程实际情况，总包资料员必须严格审核，保证资料的完整、准确，不留有疑问或争议问题。2）施工资料的编制、收集、整理及归档A、监督、指导初装

38、修单位必须根据 河北省建筑工程技术资料管理规程（DB13（J）35-2002）、 “工程建设监理规程 ( DBJ01-41-98 )”、和项目技术部的要求编制、收集、整理。资料应编制两个版本，一套以总包为签字主体进行编制、一套以初装单位作为独立施工单位（不出现总包名称）进行编制。B、施工过程中，初装修单位的报验、报审必须先通过项目部审核签字，最后由项目部质检员向监理单位送审报验。施工资料必须与工程施工进度同步，及时准确，做到分类整理，按序排列，目录清晰、资料齐全，层次清楚、管理有序。项目部资料员要与项目部质检员共同控制初装修资料，严格按照没有资料不验收、没验收不在资料上签字盖章的原则控制资料与

39、施工同步。3）施工资料的检查项目部对初装修单位的施工资料每月进行两次检查，填写 “资料检查评分表 ”。资料评分达不到 85% 者将视具体情况予以经济处罚。4）初装修的施工资料应包括以下内容：A、材料进场报验资料，包括合格证汇总表、合格证粘贴表、材料进场验收表、材料出厂检测报告；材料明细详见试验管理。隐蔽验收记录，包括：抹灰、水性涂料涂饰、门窗安装、护栏及扶手安装，灯具安装，开关面板安装等；B、检验批验收记录，包括：填充墙砌体检验批，地面辐射供暖砖面层检验批，一般抹灰检验批，水性涂料涂饰检验批，门窗安装检验批，电线、电缆及线槽敷设检验批，开关、插座等，建筑物照明通电试运行检验批。C、分部分项工程

40、验收记录，包括：屋面工程、室内外除装修工程、消防工程、电气工程、节能工程、水暖通工程、电梯工程、室外安装及环境工程3、初装修分包单位进场需上报资料1）进场前上报企业营业执照、企业资质、安全生产许可证及经监理单位审批的分包资格报审表。2）上报管理人员组织机构图，管理人员通讯录，授权委托书。3）上报特种作业人员花名册，上岗证复印件。3、图纸会审、设计变更、洽商的管理 施工前应上报初装施工图纸，参加建设单位组织的设计交底会。施工过程中发现的图纸问题需经项目部技术人员核准后由项目部技术人员向建设单位上报，项目部技术人员严格控制施工单位按图施工，杜绝随意变更。所有设计变更、工程洽商必须签字盖章齐全后执行

41、。4、施工试验的管理1）要求初装修单位将委托的试验室单位资质上报项目部及监理单位、建设单位。 2）进场材料复试 材料进场后应根据相关规范及设计要求及时报请监理进行见证取样送检工作，项目部试验人员应对施工单位材料进场复试建立台账，并定期巡视现场材料使用情况，杜绝未经复试合格的材料用于工程。3）现场试验 根据相关规范及设计要求，组织相关工序的现场试验工作，并建立台账。5、图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。总承包将委派具有大型工程机电施工经验的机电专业工程师积极指导各分包搞好内部会审工作，使其提出的问题更加实际、合理，并协调专业工程师、设计人员和业主认真

42、做好图纸正式会审工作。总承包要求各分包主要针对以下几个方面内容提出图纸会审问题：是否符合经济合理原则；图纸是否存在方案性问题，各专业、各分包间的配合有无不协调的问题；图纸各部尺寸、标高是否统一准确；有无难实现的结构，难以提供的材料和设备。6、技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。总包将积极组织各分包项目负责人、各专业技术负责人参加由业主主持，设计人员主讲的设计交底。各分包单位项目负责人、技术负责人必须参加由总包单位项目总工程师主讲的施工组织设计交底，同时邀请业主出席。对于各分包单位的技术负责人对施工人员的交底，总包总工程师

43、和专业技术人员将积极参加。7、协调解决机电专业综合图的绘制，以解决机电各专业施工的交叉施工处，局部公共管廊、设备机房内各种管线（包括风管、水管、电管、电缆桥架等）的交叉打架、相互影响的情况，确保保证工程进度和质量。8、为使工程合理而正确地施工和竣工，以及修补其中的任何缺陷，总承包保证及时接受发自业主的任何补充图纸和变更指示，并立即送达有关分包单位，并确保其贯彻执行。当设计变更发生时，正确判断设计变更的必须性，迅速作出工程量、造价、工期变化的估算，对变更修改作出决策，总包及时做好协调工作，使其造成的损失最小，或增加的效益最大。9、施工资料是工程竣工验收的重要依据，是工程施工过程的详细记录和真实反

44、映。为了工程创优目标的实现，总包不仅要认真抓好自身施工资料的管理，还要经常检查督促各分包做好施工资料的记录整理工作，使施工资料的整理真正做到真实可靠、齐全完整，并保证与工程施工同步。我们将建立一套完整的施工资料管理奖惩制度，并贯彻到各分包，使其认真执行。保证每周至少一次对整个施工现场包括各分包单位施工资料的检查评比。检查评比项目包括施工资料是否与施工同步、内容是否真实齐全、摆放是否整齐、填写是否符合档案资料的有关规定。对资料管理较好的分包给予适当奖励，对检查中发现的不足之处提出整改意见并给予处罚。各分包要在所承担的分包项目施工完成后，将整套施工资料交给总包和业主审核，在完全符合要求后正式移交给

45、总包单位。10、初装单位进场后、施工前，必须督促其向项目部提交其 “质量保证体系”。保证人员齐全，管理到位，各负其责。质量管理运行程序：11、进场材料质量管理1）材料进场前，初装修单位应提前一天告知项目部质检员和监理人员，告知内容应包括：进场材料名称、规格、数量、使用部位，项目部质检员根据工程情况进行核准。2）材料进场后，初装修单位组织项目部质检员和监理人员进行验收，并当场提供所进材料的合格证、出厂检测报告、厂家资质等质量证明资料。项目部质检员检查验收进场材料外观质量，对需进场复试的材料应通知项目部试验员进行见证取样送检。进场材料验收合格后，如需进场复试应取得合格复试报告后，方可用于工程，合格

46、材料应单独码放并标识清楚。3）项目质检员应对材料使用情况进行日常巡视，严禁未经验收或验收不合格的材料用于工程。12、 质量管理培训1）在工程开工前，由项目经理负责组织项目全体管理人员及初装修单位质量人员进行质量教育，明确质量控制要点。2) 分包单位进场后，必须按照项目部的要求对施工操作人员进行质量教育 ,项目质检员对分包方进行质量教育的情况予以监督和检查。13、过程质量监控1）项目部质检员每周定期召开质量例会。2) 质量例会由项目部质检员主持，项目部有关人员及各分包单位（包括初装修单位）技术、质量、生产负责人参加。3) 例会内容：分包方汇报本周施工项目的质量情况 ( 包括本周验收项、合 格项、

47、优良项及验收一次通过率 )、质量上存在的问题以及需要项目部协助配合事宜，质检员对本周施工项目质量情况加以总结，与会者共同商讨解决问题应采取的措施。4) 每次会议均做好例会记妥，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。5）在每一分项工程施工后，由初装修单位现场负责人进行自检，自检合格后上报项目部质检员验收，项目部质检员组织监理人员共同对分项工程进行验收，验收合格后签署报验单。严禁初装修单位直接向监理人员报验，严禁未经验收私自进行下道工序施工。6）项目部质量、技术人员每天巡视现场，发现问题及时向初装单位下发工程质量整改通知单，并抄送建设单位，对于拒不整改的或反复出现的下发停工/罚款单并抄送建设

48、单位。7）项目部质量、技术人员对初装修单位施工内容的隐检、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，方可通过总包向监理单位报验。8）项目部质检员根据初装单位上报的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符的，将责令其限期整改，验收合格后再向监理单位报验。14、样板制度在分项工程施工前，先进行样板段或样板层的施工，样板未通过验收前不得进行下一步工序施工。15、质量会诊制度对施工中出现的质量问题，由项目部技术质量人员及时召集初装单位有关人员，对质量问题进行分析，查出原因并追查责任人，提出整改及预防措施并限期整改。16、成品保护制度本工程初装修由两个施

49、工单位共同完成，根据其承包范围制定其成品保护内容，每个区域在完成工作面移交后，由初装修单位作为此区域成品保护总负责，其他各分包单位负责各自的成品保护措施。各个区域总负责应成立成品保护监察小组，对施工过程中破坏成品的行为，罚款 500-2000 元。六、进度管理措施 按照施工合同中要求的计划工期，项目部将根据已编制的总进度计划进行分解，并要求初装修单位根据总进度计划编制其施工内容的进度计划，上报项目部及监理单位审核。上报的进度计划包括周、月、年度、总的进度计划。每周五上报下周进度计划，每月25日上报下月进度计划。2、坚持每周定期召开一次由项目生产经理主持，初装修施工单位施工负责人参加的安全生产例

50、会，听取关于工程施工进度问题的汇报，检查上周进度计划完成情况，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对施工进度中发现的问题，提出明确的调整意见。3、项目部生产管理人员每月组织召开一次施工进度纠偏会，建设单位人员、初装修施工单位现场负责人参加，对照月进度计划分析现有工程进度情况，对进度偏差进行分析，如偏差影响工期节点的实现，针对产生偏差的原因制定纠偏措施和预防措施，根据偏差情况编制下个月进度计划。4、施工过程中如发生突发事件（如政府性停工），致使进度计划偏差无法纠正，最终将影响工期目标实现，应以书面形式上报建设单位，并根据进度偏差情况重新编制总进度计划以供建设单位参考，由建设单位提出处理方

51、式。5、项目部生产管理人员应针对初装修施工实际情况，监督、检查其劳务人员配备情况、材料进场情况等生产要素，发现不满足进度要求的应督促其及时补充。6、由于本工程专业分包较多，初装单位施工为主且属于关键线路，故选初装单位作为生产工作的主体，由其负责其施工区域内的生产协调工作，原则上是非关键线路让关键线路、不受天气影响让受天气影响的、无紧后工作的让有紧后工作的、成品易破坏的让成品不易破坏的。七施工工艺做法1、二次结构砌筑工程加气混凝土砌体一般尺寸允许偏差项次 项目允许偏差(mm)检验方法1轴线位移10用尺检查垂直度小于或等于3m5大于3m102表面平整度8用2m拖线板或吊线、尺检查3门窗洞口高、宽（

52、后塞口）5用尺检查4外墙上、下窗口偏移20用经纬仪或吊线检查1）、加气混凝土砌块不应与其他块材混砌。2）、加气混凝土砌块墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待砌体砌筑完并应 至少间隔7d后，再将其补砌挤齐。3）、加气混凝土砌块砌至顶部时留10-15cm，用灰砂砖砌筑，砌筑的倾角454）、砌筑时禁止通缝。2、一般抹灰工程1）基层表面清理干净，并洒水湿润。2）加气混凝土砌块墙面抹灰所用的材料品种、质量必须符合设计要求和现行材料标准的规定。3）抹灰工程应分层进行。4）抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须黏贴牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。项 目允许偏差（mm）检验方法12345立面垂直

53、度表面平整度阴阳角方正分格条（缝）直线度墙裙、勒脚上口直线度44444用2m托线板检查用2m靠尺及楔尺检查用直角检测尺检查拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5）护角、孔洞、槽、盒周围抹灰表面应整齐、光滑、平整。3、涂料涂饰工程1）油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。2)油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。3)本工程墙面、顶棚涂料饰面为中级标准，基本要求如下：项 目中级涂料检验方法1234透底、流坠、皱皮光亮和光滑装饰线、粉色线平直颜色、刷纹大面无、小面明显处无光亮和光滑均匀一致偏差不大于1mm颜色一致，无明显刷纹观测观测拉通线

54、检查观测4、门窗工程a、门框的安装：安装应考虑抹灰层厚度（抹灰面压住门框3mm），并根据门尺寸、标高、安装位置及开启方向，在墙上画出门框位置线。门框的安装标高。以墙上建筑1m线为依据，用木楔将框临时固定在门洞内，并用水平尺将水平线引入洞内做为立框时的标高依据。再用线坠校正吊直。用射钉将门框的连接件固定在门洞两侧砼墙或砼抱框上。b、掩扇：根据设计图纸要求确定开启方向，以开启方向的右手作为盖扇(人站在室内)。单扇门应将门扇靠在门框上，在扇上画出相应的尺寸线，修刨后先塞入框内校对，如不合适再画线进行第二次修刨直至合适为止。双扇门应根据门的宽窄确定对口缝的深浅，然后修整四周，塞入框内校对，直至合适为止。c、所有小五金必须用木螺丝固定安装，严禁用钉子代替。使用木螺丝时，先用手锤钉入全长的1/3，接着用螺丝刀拧入，拧时不能倾斜。d、安装合页时，合页槽应里平外卧。合页距门、窗上、下端宜取立挺高度的1/10，并避开上、下冒头，安装后应开关灵活。e、插销位置应安装在扇挺中间，插销插入销鼻子后应能向任何方向转动，插入深度不小于10mm；插销如为暗的，应嵌入门框与框齐平。f、门锁、碰珠、拉手等距地高度为1000mm，插销应装在拉手下面。7.1