阿里巴巴人力资源工作计划书_第1页
阿里巴巴人力资源工作计划书_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、阿里巴巴2016年人力资源部工作计划 序号基本安排工作类别目的一、人力资源规划1、调整组织架构2、优化部门职能3、优化岗位说明书配合经营转变调整，减员提效，为目标管理和绩效实施建立基础。二、长期人力资源工作（规划）计划（1）工作分析 工作职责划分 工作内容描述 任职资格描述判断当前岗位分析的合理性确定是否需要改善（2）人力资源配置分析 现实配置 理想配置 未来配置（战略）判断当前员工变动率能否适应理想与未来配置的需求，找差距何在（3）人力资源执行诊断分析招聘培训考核薪酬员工关系人事事务处理寻找产生差距的原因（4）健全人力资源体系寻找差距解决的办法（5）实施计划书 组成实施小组 分配任务 控制进

2、度 结果反馈将解决办法转为具体行为（6）规范制度化建设完善公司制度制度执行跟进与改善使人力资源的每一项工作规范化、操作有依可循（7）企业文化建设 企业文化的核心推行 长远战略目标奠定 双赢提升公司形象和员工凝聚力，体现公的核心价值观四行政后勤管理（1）后勤保障宿舍、食堂规范管理后勤维护修缮办公用品规范管理行政费用管控客人接待园林绿化卫生保洁服务为宗旨，为公司的正常运作保驾护航（2）安全防范保安管理安防制度规范消防安全防范应急预案确保公司财产及员工人生安全，一切防范于未然五领导临时安排工作临时工作安排绝对执行，并行之有效六现场管理6S+1管理推行规范现场管理，达到目视管理的效果七人力资源工作重点（1）梯队人才培养人才储备，为公司长远战略目标奠定基础（2）薪酬体系的完善与执行制定科学、合理、公平的薪酬体系，为公司发展服务（3）绩效考核根据公司战略目标，制定各岗位的考核标准，支持薪酬体系的运作（4）工作流程及岗位优化依据公司经营目标，优化运作流程，并优化所有的岗位，同时协助MES项目运作，降低人力成本（5）人力资源成本、管理成本、费用管控以岗定人，以岗定薪，合理利用人力资源；管理费用管控，降低公司管理费用（6

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论