工程质量常见问题专项治理工作实施方案(房建部分)

1、工程质量常见问题专业管理工作的实施方案为了全面贯彻执行住宅建设部关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知 (建质2013149号)、湖南省工程质量治理两年行动实施方案 (湘建函2014213号)和湖南省住宅工程质量常见问题专项治理工作方案 (湘建函201473号)等文精神，我公司在质量管理方面进一步加强规范化、制度化和标准化， 加强施工中质量常见问题的预防和控制，进一步提高工程质量，提高企业质量管理水平，根据目前有关上级部门的文件、意见和要求和有关法律、法规、行业标准等，结合本公司的实际情况，对湖南业程建筑工程有限公司长沙啤酒厂宿舍改建项目的施工质量第一章，制作依据分类档案名称号码或号码合同

2、建设工程施工合同住宅工程质量常见问题专项治理任务书设计文件设计施工图法律法律法规建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程质量检测管理办法建设部令第141号关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知建质【2013】149号湖南省工程质量治理两年行动实施方案湘建建函2014213号湖南省住宅工程质量常见问题专业管理方案湘建建函201473号标准规范建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013建筑工程施工质量评价标准GB/50375-2006混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002【2010年版】建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002砌体结构工程施

3、工质量验收规范GB 50203-2011屋面工程质量验收规范GB 50207-2012地下防水工程质量验收规范GB 50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-2007外墙饰面砖工程施工及质量验收规程JGJ 126-2000通风与空调工程施工质量验收规范GB 50234-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB 50601-2010建筑电气照明装

4、置施工与质量验收规范GB 50617-2010其他文件施工组织总设计审查、批准了说明：还应参照执行本表未记载的国家、省市地方现行法律法规、标准规范以及图纸会审、设计变更等相关文件。第二章，制作说明(1)根据长沙市建设工程等有关文件的要求，制定本工程方案，对本工程项目质量常见问题展开特殊管理。(二)根据本项目施工组织总设计的要求，本工程的质量目标达到国家质量标准的“合格”要求，确保省的优势。(三)本方案经监理单位审查、建设单位批准，作为本工程质量常见问题的专业管理工作指导文件，施工过程严格遵守本方案的有关要求。(四)按照本项目建设工程施工合同的约定，本项目的土建和室外附属等专业工程应由建设部门直

5、接建设，承包部门应对本工程提出相关的质量专业管理措施，向公司报告审查，经监理、建设部门批准后再实施。(5)本提案中未明确记载的尺寸单位除海拔外为mm，海拔单位为m。第三章，工程概况本工程是长沙啤酒厂宿舍改建项目，由长沙市麓城市置业有限责任公司投资建设，湖南化工地质工程勘察院负责地质测量，长沙建筑设计院有限责任公司设计，湖南亚飞项目管理有限公司负责监理，湖南楷程建筑工程有限责任公司组织施工。本工程位于长沙市岳麓区咸嘉湖路以南，金星路以西。 这个项目包括地下室、a栋、b栋、c栋四个单体工程。 其中地下室设计为二楼人防地下室，框架剪力墙结构，建筑面积17976.86厘米，地下室顶板绝对海拔45.15

6、米。 人防工程地下室。 a栋地面28层，建筑物高81.80米，建筑物面积19008.1。 设计标高0.000相当于绝对标高46.2m，剪力墙结构。 b栋是地面15层，建筑物高62.30米，建筑物面积为15662.7。 设计等级0.000相当于绝对等级45.15m，框架剪力墙结构。 c栋是地面32层，建筑物高93.95米，建筑物面积18185.84。 设计等级0.000为绝对等级45.15m，相当于剪力墙结构。 本工程基础主体部分人工挖孔桩基础，纯地下室部分采用浅基础。第四章，施工准备及质量保障资源配置计划1、施工准备：1.1技术准备：分类准备工作要点图纸被审查图纸会审是图纸初审(精通施工图纸，

7、专业列举图纸中不明确的部分和问题点，问题点) 内部会审(总结各专业问题，找到专业交叉问题，列举图纸会审配置文件列表) 图纸会审(向设计部门提交并说明各问题)技术资料做准备把工程所需的相关法规、规范、规章、标准和图集等技术资料列好，在工程开始前就做好了准备。准备场所和周边环境调查工地和周围环境(包括地下管线、地下设施)，事先制定处理措施、保护措施和应急方案。技术训练工地主要管理者接受训练出港，管理者持有证明书出港率为100%组织参观、交流及专家训练，吸收其先进的施工技术、经验。项目技术负责人组织管理者学习目前规范、规章和标准的重要条文，加深对规范的理解。工人入场前应进行入场教育，对技术工人进行技

8、术训练的特殊作业人员必须进行上冈前训练，特殊作业人员必须持有证据，上冈率达到100%检验试验工作的准备工程需要的测量仪(设备)、检测设备(弹仓器、钢筋保护层红外线扫描仪等)、检测设备(秤、氧气计、乙炔计、压力计等)根据规范要求进行检测、标定、定期重新检测。根据工程情况和施工试验的关系规定，计算各种材料(主要原材料、成品、半成品)的使用量和试验数量，制定本工程的试验计划。选择具备资质的检查检查机构，签订委托检查的合同，由专业机构在施工中实施抽样和通常的检查试验计划。在施工现场建设标养室，设置温湿度自动控制装置和温湿度保护装置。其他技术做工作准备经过施工组织设计审查、审查合格后，应当根据工程实际情

9、况、现行规范和设计文件的要求，制定各项工程特别施工方案和项目管理方案，履行审查、审查手续后再实施。在各专业工程施工前，应组织有关施工人员提供技术基础。对本项目普及使用的新技术、新材料制定特别的施工方案，在使用对施工技术和施工质量提出明确要求的新技术、新材料之前，必须通过模板工程验证施工方案的科学性、合理性。对特殊季节(高温、雨季等)制定特殊技术措施，保证特殊季节的施工质量和施工安全。组成QC集团，制定QC集团活动计划，开展科技创新和科技攻关活动。探讨建设部门交付的测量控制点，建立施工测量控制网，进行工程定位测量。 同时联系建设部门、计划管理部门准备检查线。1.2施工现场的准备：分类准备工作要点

10、生产条件做工作准备做好“五通一平的工作”，供水、电力供给、排水、通信和场外道路连接工地的基坑捡完底后，交给总包单位。临时设施工作的准备办公室：生活圈：产区： (按施工布置和施工顺序阶段性布置)1.3劳动力准备：分类准备工作要点管理层按照工程的特点，根据总承包组织机构设立的要求确定主要管理者的岗位，合理分工、密切合作、原因设工、原因选人的原则，建立了有丰富的施工经验、开拓精神和工作效率高的项目总承包部。生产作业人员根据专业要求，选择具有相应资质和业绩的专业承包机构和劳务机构。 根据所采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，设立相应的专业施工班。其他根据工程总进度计划，根据不同的施工阶段、不同的

11、工作内容组织劳动力入场，进行动态调整。1.4物资准备：序列号。准备工作要点1进行各物资的市场调查，根据工程总进度计划和施工图预算，制定物资供应计划。2专业技术人员根据图纸和相关技术资料制定设备的材料计划，与物资部门合作进行主要材料设备的招标，选定性价比最高的产品，并根据工程进度和设备安装技术的要求，合理地计划各种主要材料设备的入场时间。3根据施工总平面图选定合理的入场路线和时间，制定运输、入场方案。2 .质量保证资源配置计划：2.1检查试验设备的配置计划：序列号。名字数量用途(备注)1温湿度自动控制器一辆用于标养室2冷暖气一辆用于标养室3电子天平一辆精密称量用4台秤一辆用于一般重量5弹道导弹两

12、辆混凝土强度现场检查用6钢筋保护层红外线探测器一辆用于钢筋保护层的现场检查7滑坡筒十个用于混凝土的入场检查82m缓冲、楔形尺五支用于检测结构实体。9混凝土抗压试验型五十对混凝土砌块用的10混凝土抗渗试验型十班混凝土砌块用的11游标卡尺两个精密测量用12温度计十个温度测定用13混凝土振动台一个混凝土砌块用的说明：本工程质量检验试验(包括证人抽样检验)委托有资格的专业机构，以上设备仅用于现场辅助检验。2.2测量设备构成计划：序列号。名字精度指标单位数量说明1莱卡车站0.51毫米1 ppmd夹克衫1平面控制测量、施工放样、垂直测距2拓普康全站仪11毫米2 ppmd夹克衫2平面控制测量、施工放样、垂直

13、测距3J2光学经纬仪二台2角度测量，平面方向4J2电子经纬仪二台2角度测量，平面方向5普通水平仪3毫米台6水平测量高程传递6激光垂直计1/台2轴线的垂直投影7卷尺五十美元花样5距离测量8线掉下来，塔尺等满足规范的要求/测量辅助工具(根据需要实际配置)9电脑系统安装差距软件、CAD台2软件差距、坐标定位、资料整理10拉里200N个4测量距离11钢尺5m花样20短程测定说明：所有测量仪器、设备均按规范、标准要求进行标定、检查。第五章，特别管理组织管理措施1 .整个项目的组织管理模式：本工程实施项目总承包管理模式，实施项目经理责任制。 其管理顺序如图5-1-1所示。对于本工程的参加地，总承包部实施以

14、下几种管理模式(1)项目部直接管理：项目部直接施工(2)劳务分包管理：让有相应资质的劳务分包企业完成建设的模式。 同时，劳务企业还提供辅助材料和小型机械设备(3)总包直接专业承包管理：将工程中的专业工程建设给具有相应资质的其他建筑企业的模式(4)甲方指定转包管理：与专业转包同等，纳入总承包管理的总承包部按照合同约定，对转包部门履行管理、协调、合作责任。项目开始阶段。在工程总承包合同条件下，任命项目经理，建设项目部项目的初期阶段进行项目规划，提出各种计划，发表项目协调项目，确定项目控制标准项目设计阶段精通设计文件，进行二次(深化)设计图纸审查，制作设计图的预算项目购买阶段。确定材料(包括周转材料

15、)供应网络，进行购买、催促、检查、运输，进行施工和交接项目的施工阶段开工前准备工作，现场施工，竣工检查，交付工程资料，交接管理权，进行竣工结算项目的试运行阶段。进行试运行的指导和服务合同结束阶段在质量缺陷期间履行担保义务，进行财务结算，整理债权债务项目的结束阶段。进行项目资料的归档，进行项目总结，审查和评价项目部门的人员，解散项目部门2 .特别管理组织管理机构：工地上成立了以项目经理为领导、项目执行经理、技术负责人、安全工程师为副领导的住宅工程质量常见问题专业管理小组。 该组织机构的结构如图5-2-1所示，组织管理机构各成员的职责见表5-2-1。表5-2-1住宅工程质量常见问题专业管理组织管理

16、机构各成员的职责人员配置职务任务与分工项目经理组长负责总协调工作，负责指导责任项目执行管理器次长协助项目经理负责总协调工作，直接负责指导责任安全工程师次长施工过程安全总监督，直接负责指导项目技术负责人次长技术指挥、质量检查，直接负责指导劳务公司、转包公司的负责人船员负责现场协调工作，直接负责指导工作责任工长船员现场工程协调，直接负责管理施工人员船员现场协调，直接负责管理质检员船员负责质量监督、检查、直接管理责任技术人员船员技术支持，直接管理责任保安员船员施工过程的安全监督，直接负责管理材料系船员入场费管理，直接负责管理劳务公司、转包公司的现场负责人船员现场工程总指挥，直接负责指导劳务公司、转包公