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文档简介

1、项目经理岗位责任1、 项目经理对本工程的质量、形象进度、成本控制、安全生产及现场协调负全部责任,对华科公司和项目承包人负责。2、安全:认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。3、质量:对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,参加组织工程项目及进场材料、设备检查验收,确保本工程质量全面达到合格。4、成本:严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、材料设备核价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现。5、进度:组织编制、审核本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程的执行情况,全面部

2、署工作计划,务必确保本工程按时完成。6、合同履行:负责现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;7、负责组织生产例会及以下日常工作,并及时向项目承包人及总经办汇报。1)、每天下午主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,总结当日完成情况,布置次日作业计划。2)、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量、安全等执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。3)、参加每周监理例会,负责汇报上周完成情况,下周工作计划以及需要解决的问题。4)、每周监理例会提前一天向总经办及监理报周

3、计划,每月末向总经办及监理报月计划(根据公司销售节点及年度工作计划编制、控制)。5)、每月25日向公司申报次月符合合同付款条件的资金计划(模板、钢筋、外架、水电、砌体、植筋、杂工、机械台班、砌体材料、机具租赁、及办公费等资金计划)。6)、每月15日、30日提交材料采购及设备租赁计划(项目部内控),尽量减少零星材料采购。7)、每月25日完成各施工班组的形象进度审核(施工完一层为一个节点),报监理、公司复核。8)、每月25日完成现场零星用工机械台班结算审核,报监理、公司复核。9)、每月25日前督促库管员完成材料进库,出库月报,报公司备案。10)、参与(监理组织)每周一次质量、安全文明施工大检查,工

4、程部一并参加,主要检查本周各项指标执行情况,对存在的问题,督促整改完成。11)、每月15、30日邀请监理对内业档案资料(原材料取样、试件、送检)、安全台帐、施工员日志进行检查,是否符合要求,存在问题督促整改完成。12)、加强成本控制,对材料、用工、水电使用等进行严格管制,杜绝一切不必要的浪费发生。13)、负责各分包单位配合费的收集,缴纳(不足100万按1万元收取,超过100万按1/100收取,含水电费在内,不包括消防试压试水费用)。14)、为便于分包单位的安全管理,负责安全保证金的收集,缴纳(不足100万按1万元收取,超过100万按1/100收取,竣工验收完成全额退还)。15)、分部分项工程,

5、督促完成技术交底工作,形成会议纪要,严格实行样板引路,杜绝盲目施工,野蛮作业。16)、督促及负责完成专项施工方案、定期及不定期会议、收方签证、往来函件的回复等。17)、提前一个月提交项目相关的合同需求。18)、负责现场突发事件的处理。19)、负责跟踪、督促竣工图的绘制(与形象进度同步)。20)、负责组织已完成的分部分项工程进行专项验收,督促、跟踪各施工班组的结算办理。21)、负责督促完成总包、大劳务移交的办公家具、桌椅、电脑、空调、材料、机具、设备等建立明细台帐,做到心头有数。22)、负责进场作业人员(增减)身份证的收集,上传华科公司及当地劳动局备案,避免事故发生后造成不必要的损失。23)、负

6、责劳务用工、材料供应商、设备租赁合同谈判、制定主要谈判条款汇总表,货比三家,报总经办审核、鉴定。24)、负责督促、跟踪材料(钢管、扣件)、机具、设备等按期维保工作。25)、负责检测仪器的管控,落实专人负责,按期进行调试、效正,并妥善保管。8、负责督促完成各施工班组及做业人员安全技术交底、安全教育及安全协议签订。9、负责制定技术负责人、主办施工员、施工员、安全员、资料员、库管员、塔吊工、指挥工、施工电梯工、电工、焊工、门卫等岗位职责,并按期组织学习。10、负责制定考勤、绩效考核、档案管理、安全生产、成本管理、质量、进度、惩奖等现场管理制度,并按期组织学习。11、组织全员对整个项目进行方案优化讨论,并提出合理化建议,为公司挽回部分损失。12、服从领导统一指挥、搞好团结、协作、配合,完成公司领导交办的各项临时工作;13、坚

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