建筑工程项目经理岗位责任

1、项目经理岗位责任1、 项目经理对本工程的质量、形象进度、成本控制、安全生产及现场协调负全部责任，对华科公司和项目承包人负责。2、安全：认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。3、质量：对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，参加组织工程项目及进场材料、设备检查验收，确保本工程质量全面达到合格。4、成本：严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、材料设备核价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。5、进度：组织编制、审核本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程的执行情况，全面部

2、署工作计划，务必确保本工程按时完成。6、合同履行：负责现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7、负责组织生产例会及以下日常工作，并及时向项目承包人及总经办汇报。1)、每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，总结当日完成情况，布置次日作业计划。2)、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量、安全等执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。3)、参加每周监理例会，负责汇报上周完成情况，下周工作计划以及需要解决的问题。4)、每周监理例会提前一天向总经办及监理报周

3、计划，每月末向总经办及监理报月计划（根据公司销售节点及年度工作计划编制、控制）。5)、每月25日向公司申报次月符合合同付款条件的资金计划（模板、钢筋、外架、水电、砌体、植筋、杂工、机械台班、砌体材料、机具租赁、及办公费等资金计划）。6)、每月15日、30日提交材料采购及设备租赁计划(项目部内控)，尽量减少零星材料采购。7）、每月25日完成各施工班组的形象进度审核（施工完一层为一个节点），报监理、公司复核。8）、每月25日完成现场零星用工机械台班结算审核，报监理、公司复核。9）、每月25日前督促库管员完成材料进库，出库月报，报公司备案。10）、参与（监理组织）每周一次质量、安全文明施工大检查，工

4、程部一并参加，主要检查本周各项指标执行情况，对存在的问题，督促整改完成。11）、每月15、30日邀请监理对内业档案资料（原材料取样、试件、送检）、安全台帐、施工员日志进行检查，是否符合要求，存在问题督促整改完成。12）、加强成本控制，对材料、用工、水电使用等进行严格管制，杜绝一切不必要的浪费发生。13）、负责各分包单位配合费的收集，缴纳（不足100万按1万元收取，超过100万按1/100收取，含水电费在内，不包括消防试压试水费用）。14）、为便于分包单位的安全管理，负责安全保证金的收集，缴纳（不足100万按1万元收取，超过100万按1/100收取，竣工验收完成全额退还）。15）、分部分项工程，

5、督促完成技术交底工作，形成会议纪要，严格实行样板引路，杜绝盲目施工，野蛮作业。16）、督促及负责完成专项施工方案、定期及不定期会议、收方签证、往来函件的回复等。17）、提前一个月提交项目相关的合同需求。18）、负责现场突发事件的处理。19）、负责跟踪、督促竣工图的绘制（与形象进度同步）。20）、负责组织已完成的分部分项工程进行专项验收，督促、跟踪各施工班组的结算办理。21）、负责督促完成总包、大劳务移交的办公家具、桌椅、电脑、空调、材料、机具、设备等建立明细台帐，做到心头有数。22）、负责进场作业人员（增减）身份证的收集，上传华科公司及当地劳动局备案，避免事故发生后造成不必要的损失。23）、负

6、责劳务用工、材料供应商、设备租赁合同谈判、制定主要谈判条款汇总表，货比三家，报总经办审核、鉴定。24）、负责督促、跟踪材料（钢管、扣件）、机具、设备等按期维保工作。25）、负责检测仪器的管控，落实专人负责，按期进行调试、效正，并妥善保管。8、负责督促完成各施工班组及做业人员安全技术交底、安全教育及安全协议签订。9、负责制定技术负责人、主办施工员、施工员、安全员、资料员、库管员、塔吊工、指挥工、施工电梯工、电工、焊工、门卫等岗位职责，并按期组织学习。10、负责制定考勤、绩效考核、档案管理、安全生产、成本管理、质量、进度、惩奖等现场管理制度，并按期组织学习。11、组织全员对整个项目进行方案优化讨论，并提出合理化建议，为公司挽回部分损失。12、服从领导统一指挥、搞好团结、协作、配合，完成公司领导交办的各项临时工作；13、坚