手术物品准备完善率PDCA课件

1、手术项目准备改善率PDCA，手术室肖玉平，1，PPT学习交换，轻松改编，PDCA阶段，2，PPT学习交换，PDCA周期法也称为“戴明”周期法。是质量管理标准化和科学化中广泛使用的循环体系。分为四个阶段。p(计划)是计划。D(do)是执行。c(检查)是检查。a(动作)是摘要。3，PPT学习通信，welcome to use these PowerPoint templates，new content design，10年体验，PDCA管理周期，PDCA的步骤4 8，PDCA其中手术物品和设备齐全，共270件，占90%。不完全30件，占10%。5，PPT学习交换，手术项目，设备准备未完成汇总表，6

2、，PPT学习交换，2016年10月手术项目，设备准备未完成速度柏拉图，7，PPT学习交换，准备未完成原因分析，系统， 忘记，8，PPT学习交换，9，PPT学习交换，目标：通过PDCA周期方法在6个月内完成手术项目，设备准备完整性提高95%以上，10，PPT学习交换，1，2，3，4，加强业务学习，手术工具，手术工具训练结束后组织评估。1，2、加强业务学习，部门每周组织业务学习，安排手术位置作为护士以上专科护士的主要讲话，进行手术配合，质量安全，安全使用电力设备，精密特种设备管理，具体感染手术处理，使用设备管理系统和包装知识等手术工具不完全准备的原因分析，每月一次理论和操作考试配置，包括考试成绩上

3、报管理部门的绩效评价。12、PPT学习交流，实施手术工具、产品管理系统和格，安排负责设备特殊管理的护士，全面掌握设备类型、数量、维护、维护和使用方法，及时故障处理，每周定期检查和维护，使用登记，日常管理，及时检查设备性能和登记，以及同时，手术室护士是手术器械使用和管理的重要人员，提高手术室护士的责任感，爱护和爱护手术设备器械，正确使用和维护设备器械，责任心不强，导致设备损坏，负责人以相应的价格赔偿，纳入当月业绩评价。3，13，PPT学习交换，4，特殊手术所需设备，制定项目标准，每周组织一次基本轮，30分钟每月组织一次核心轮，时间一般由护士主持，巡回护士或设备护士主持，所有护士参加。基础病房是通

4、过1、早班对手术室、器械、急救物品等术前准备情况的一般病房。2、手术室各种仪器操作、使用过程、注意事项等的技术操作性病房。3、感染手术后污染物、设备处理及手术间消毒特殊感染病房。主要护理查房：进行的新技术查房；主要手术护理缺陷的总结回顾性病房；说明特定感染手术、大型结构手术新建站手术程序、手术合作、特殊器械等，同时确定了手术所需的器械标准。，14，PPT学习交换，15，PPT学习交换，特殊手术工具不熟练应对对策加强对新护士的设备使用方法教育；新的输入设备由每个专家教如何使用和维护。创建特殊器械准备卡片和特殊器械照片。收集一些特殊手术所需的器械，用卡统一，其中少用，或者用新仪器拍照，然后附在卡后

5、面，准备手术时设备阅览容易。建立了与医生沟通不畅的应对对策医生手术习惯器械本。同一种手术，不同的医生在操作时有差异。如果仪器的准备仅仅是一种模式，必然会影响医生的操作，因此，无论哪个护士在工作，在准备仪器的时候，都会相应地准备手术医生使用手这个仪器。系统不完善，监督力不足的相应对策，加强普通护士三级管理制度，完善各种管理制度，提高审计度，各项工作强调双重检查，机构没有充分具备工作考核内容。对人力的责任感不强的应对责任在于人，设备受损，准备不足，有一定的处罚措施。培养新员工时，提高责任感，认识到手术工具的准备对患者有多重要，并将主题配置为进行事业回合。16，PPT学习交换，17，PPT学习交换，18，PPT学习交换，3，检查(c)，设备，产品准备检查机制的健全构建：强调双检查，供应班每天一天和第二天特殊手术设备，准备物品，准备物品。19，PPT学习沟通，4，总结(a)，研究结果，我们还推迟了新手术类型的增加，设备后续行动。内镜手术器械很小，各专科需要的器械不同，手术者的个人习惯不同，难以形成基本包，准