【毕业论文】企业零库存管理方法研究

1、【毕业论文】企业零库存管理方法研究【毕业论文】企业零库存管理方法研究 西 南 交 通 大 学 本科毕业论文 企业零库存管理方法研究 （以下各项居中列） 准考证号 姓名: 专业:物流管理 指导老师: 2011 年 9月 专业物流管理姓名 题 目企业零库存管理方法研究 指导教师 评语 指导教师 评 阅 人 评语 评 阅 人 成绩 答辩委员会主任 日 签章 签章 签章 年月 毕业论文任务书 专业 物流管理学生姓名 准考证号 发题日期：2009 年 3 月 26 日完成日期：2011 年 9 月 16 日 题目企业零库存管理方法研究 1、本论文的目的、意义本文研究的目的在于了解什么是企业零库存，零 库

2、存的来源 国内外的现状和研究零库存管理的意义。根据现目前企业的现状来 研究实现零库存的方法。 意义在于通过学习， 可以了解和贯通实现零存库的理念， 挖掘出研究零库存的价值。 2、学生应完成的任务了解零库存的由来，零库存产生的作用，零存库管 理带来的益处。 了解零库存管理国内外的现状，零库存管理在针对企业的各种现 状下的运用。 学习运用零库存管理的方法，从而看到给企业运营中带来的好处而 体现出零库存管理的重要意义。 3、论文各部分内容及时间分配： （共 12周） 第一部分1-2 周 第二部分3-4 周 第三部分5-6 周 第四部分7-8 周 第五部分 9-10 周 评阅及答辩 周 备注 指导教师

3、： 审 批 人： 年 年 月日 月日 11-12 摘要 零库存管理是 20 世纪 70 年代， 在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先 进管理技术。 它不仅能够提升企业对自身产品质量的关注，提升顾客对商品质量 和服务方面的满意度，更能督促企业降低管理成本，实现企业价值最大化库存是 影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进经济高效 率运转， 反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经 济快速发展零库存就是准时生产方式， 其理念是新效率， 是一种集约化管理思想， 即：千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费，降低消耗，节约资源来提高效 率和效益。在这种理念和管

4、理思想指导下运行的生产系统，存货水平更低，浪费 最小，空间占用最小，生产过程没有中断，生产物流得到优化。零库存是当今时 代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。 任何管理手段和技术都是需要成本和代价的， 作为明智的企业，必须做到投 入小于产出，因为企业总是要有盈利才能够生存。因此，企业在实行零库存管理 时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。实现零库存需要在采购、生产、物 流、 销售等经营活动中环环相扣， 在实现零库存的过程中， 尚存在着一定的障碍， 零库存给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。 Abstract Zero inventory management

5、 is the 1970s, Toyota Motor Corporation in Japan, the first widely used in an advanced management techniques. It can not only enhance their own product quality concerns, improve product quality and customer service satisfaction, better management and urge enterprises to reduce costs, imize our enter

6、prise value. Inventory that affect the national economy and development of important factors. Practice shows that inventory is reasonable, will promote the efficient functioning of the economy, on the contrary, stocks irrational, such as fragmentation of inventory, inventory, backlog and other mater

7、ials will block the rapid economic development Zero inventory is the time of production, the idea is new efficiencies, is a centralized management thinking, namely: do everything possible to reduce the production process through all the waste, reduce consumption andconserveresourcestoimproveefficien

8、cyandeffectiveness. Management thinking in this concept and run under the guidance of the production system, lower inventory levels, minimize waste, the smallest footprint, did not interrupt the production process, production logistics to be optimized. Inventory management in todays era of zero inve

9、ntory is the ideal state is the embodiment of the integrated management capabilities. The paper first discusses the theory of inventory and zero inventory, inventory management and analysis of the development in foreign countries. Finally, ways and means to achieve zero inventory, made a number of s

10、pecific implementations. Any management tools and technologies are a cost and price, asa wise business, investment must be lessthan output, as companies always have a profit to survive. Therefore, enterprises in the implementation of inventory management, you should think positively and improved, no

11、t blindly practice. To achieve zero inventory needs in theprocurement,production,logistics,salesandotherbusiness activities in a chain, to achieve zero inventory in the process of surviving in a certain amount of obstacles, zero inventory risks to the enterprise can not be ignored, the feasibility o

12、f more worthy of study from both positive and negative key words： zero inventory; role; management; Realization 目录 第 1 章 绪论1 1.1 零库存管理及其意义1 及零库存管理 1 管理的意义1 1.2 国外企业零库存管理的发展1 管理在国外的发展现状 1 业零库存管理对我国的借鉴1 1.3 做好零库存管理工作的途径和方法 1 出发考虑1 出发考虑1 1.3.3从信息技术出 虑 1 第 2 章 企业库存控制 2 2.1 企业控制库存存在的问题2 单化及成本的浪费 2 因素的影响2

13、 2.2 企业控制库存的成本2 有成本 2 得成本 2 货成本第 3 章 企业零库存管理的实现途径和方法 3 3.1 站点储存3 发考 储备3 业仓库存储和保管货物 3 包方式 3 3.2 合理生产3 时适量生产方式 生产方式3 3.3 合理配送3 “多批次、少批量”的方式 存的方法3 “即时配送” 和 “准时配送” 的方法 3 第 4 章 先进的生产管理思想中的库存控制方法 4 4.1 物料需求计划 MRP 4 MRP 的特点与原理 4 MRPH 与库存控制管理 4 4.2 供应商管理库存 VMI4 VMI 管理系统的使用4 VMI 管理系统的原则4 第 5 章 企业零库存管理的运行效果 6

14、 5 3 3 致 谢 7 参考文献8 第 1 章 绪论 1.1 零库存管理及其意义零库存管理所谓零库存，狭义地讲，就是指企业物 资部门在物资购、销、存过程中，对某些品种不实行库存，现购现用。广义地讲， 零库存则是指企业再生产过程中，从原材料及其它购进到半成品、成品的第一工 序的存储过程。 。零库存管理是一种现代先进的管理方式，首次被日本丰田公司 创立、 实施并对现代管理改革形成了有益冲击。 现阶段， 在医疗卫生、 物流储备、 电子商务等存货管理领域， 零库存管理的思想已得到广泛的应用正确理解零库存 管理的内涵零库存既是一种以少库存来增加效益的库存管理方法， 也是一个动态 管理的过程。从本质上来

15、说，零库存并不是使保有库存为零，而是避免或尽量减 少库存以达到零库存。 其管理过程的实现有赖于在准确的时间以精确的数量将货 物送达目的地， 同时使自己的存货在空间和时间上所花费的成本， 包括运输成本、 储存成本等费用最小化可以提高资金的使用效率。 零库存管理应用在存货上就是 加快了存货的周转速度，从理论上来说，就是可以做到现购现销、现产现卖，不 影响企业资金的流动性和保值增值属性。从财务管理的角度来说，有利于企业管 理费用和存货储存成本的降低。这两项费用和成本都是企业利润的抵减项目，其 金额的减少显然会对利润有增大贡献， 从而一定程度上可以缓解企业成本与效益 之间的矛盾关系。从内部控制的角度来

16、说， 零库存管理的实施是增强企业注重质 量控制和监督的一项有效措施。众所周知， 零库存要求管理手段实施的对象除了 有稳定的供应链条之外，也要求质量上的一定保证，因此客观上促进了企业对产 品在质量上的监控和防范。做好零库存管理工作的途径和方法在结合单位实际、 理清市场行情的基础上确定零库存物资的相对数和绝对额零库存管理的实施应 当结合本单位的实际情况，同时紧抓市场的变化。选择合理的商品配送方式，建 立完善、科学的物流配送链条和体系在产品的物流输送过程中，无论是原材料， 还是产成品和其他生产资料， 物流配送的方式对产品的库存管理及其库存量都会 产生或大或小的影响。以信息技术为支撑， 通过信息代替实

17、物储备的方式实行横 向联合， 与各供应商、零售商等生产资料上下流建立稳定的业务网络以物资资源 信息储备代替物资实物储备既可以减少本单位生产储备、 节约仓库储备费用和资 金占用，也有利于降低社会储备水平，促进物资流通的流动化和社会化。企业库 存控制现在的企业生产中所用到的物料种类越来越多。而现实当中 这是一个动 态的，不确定的需求。有些物品的需求可预测性大，有的物品的可预测性小，库 存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。 库存的浪费较大。 主要表现在： 库存持有成本的占有量大；订货或者生产准备 成本；缺货成本的增加；在途库 存成本的浪费。有关资料表明：企业的存货资金平均占用为流动资产总额的

18、 40%50%。 库存太大， 会使生产 效率降低， 产品质量得不到提高， 生产周期延长， 资金周转不畅，客户服务水平低下，生产 成本增高，管理效率低下，供应链流 动缓慢等一系列问题。因此，需对企业库存成本分析。没有考虑到不确定因素对 库存的影响，信息传递效率低下。在生产过程中的不确定 性主要有：需求的不 确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销 造成的需求 突增等会使控制受到制约。 订货周期。 由于通讯、 差旅或其他自然的、 生理的 因 素，订货周期不确定，会制约库存控制。运输。运输的不稳定和不确定性必然会 制约库 存控制。资金制约。资金的暂缺、资本运动不灵等会使预想的控制方

19、法 落空，因而也是一 个制约因素。管理水平的制约。管理水平达不到控制的要求， 则必然使控制无法实现。 价格和成本的制约等。 种种的不确定因素使得原材料 及 产品的库存受到影响，进而影响产品的交期甚至影响生产的正常运行。即为保有 和管理库存而需承担的费用开支。具体可分为运行成本、机会成本和风险成本3 个 方面。 运行成本主要包括了仓储成本， 自营型的仓库体现为建造仓库的 固定 投资的摊销费用， 外包型的仓库则体现为仓库的租金， 库存越高， 仓储面积越大， 仓储 成本也越高。此外，运行成本还包括仓库中的设备投资成本和日常运作费 用 水、电、人工 等 。机会成本主要是库存所占用的资金所能带来的机会成

20、本， 库存作为企业的资产是通过 占用企业的流动资金而获得的，而任何企业都有其 一定的资金投资回报率，即库存占用的资 金如果不用于库存而去经营其他投资 所能获得的平均收益，这一比例因行业的不同和企业的 不同而有所差异，一般 为 10%16%之间。企业因为要持有一定的库存而丧失了流动资金所能 带来的投 资收益，即为库存的机会成本。有时企业通过借款来获得库存，这时的机会成本 还 应包括借款的利息支出。 风险成本顾名思义则是从风险的角度出发来考虑的， 首先是保险费? 用， 为了减少库存的损失， 大多数的企业会为其库存的安全保险， 其费用就是库存成本。同 时，企业可能会因为库存的不合理存放而造成损耗或

21、报废，例如：食品过期、存放过程中破 损、产品滞销、失窃等等，这些损失同 样是库存的风险成本。 库存获得成本是指企业为了得到库存而需承担的费用。抛开库存的本 身价值， 如果库存是企业直接通过购买而获得， 则获得成本体现为订货成本，包括与供应 商 之间的通信联系费用、货物的运输费用等等，订购或运输次数越多，订货成 本就越高；如果 库存是企业自己生产的，则获得成本体现为生产准备成本，即 企业为生产一批货物而进行的 生产线改线的费用。简而言之，由于库存供应中 断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成 品库存缺货造成 的延迟发货损失和销售机会丧失带来的损失、企业采用紧急采购来解决库存 的

22、中断而承担的紧急额外采购成本等等。方面信息共享，零售商帮助供应商更有效 地做出计划， 供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库 存活动与及零售商的实际销售活动； 另一方面供应商完全管理和拥有库存， 直到零售商将其售出为止，但是零售 商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施 VMI 有很多优点。 首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务 自动化， 可以从过程中去除不必要的控制步骤， 使库存成本更低， 服务水平更高。 其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管 理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成

23、本。 供应商能按照销售时点的数据， 对需求做出预测， 能更准确地确定客货批量， 减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时， 供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。上海 能源大屯股份有限公司，位于江苏沛县，隶属于中煤集团股份有限公司。每年需 要消耗物资品种上千种，需要采购的金额达数十亿元，能发挥批量供应整体规模 的优势。大屯公司将消耗量大、物资资源供应充足、采购渠道便利的物资归为零 库存物资， 供应销售部与供应商签订一系列的寄售库存长期协议，实行零库存协 议采购，涉及的品种有很多，机电设备、钢材、电工材料、消防设备与器材等十 多类。 也就是

24、说， 让供应商把物资先寄放于该公司仓库， 以后用多少就结算多少， 为公司节省了大量的储备资金，同时也解决了供应商的仓库租赁和物料保管费 用。进行零库存协议采购时，大屯公司会严格审查供应商的资质问题，选用信誉 好、服务好的有长期稳定合作关系的厂家，与供应方签订零库存供应合同，签订 零库存协议时，就采购设计的物资品种、价格、质量、数量、售后服务、现场安 全等方面做出明确具体的规定，保障零库存物资及时、良好的供应，保证企业的 正常生产经营。 大屯公司实行物资零库存管理取得了良好效益，主要表现在以下 几个方面：1.物资质量得到有效保障。零库存管理中选择出来的供应厂商，是从 众多厂家中挑选出来的，它们的

25、信誉度高，管理制度健全，检测手段齐备，质量 可靠。 大屯公司实行物资零库存后， 没有出现质量问题。 2.物资采购价格更合理。 今天的物资市场供大于求，买方选择的余地比较大，进行物资采购时，可以通过 比较，在保障产品质量的同时，适当降低采购价格。大屯公司实行物资零库存管 理后，物资的平均采购价格都有所下降。3.控制了资金占用情况。零库存管理实 现了不占用流动资金，物资在流通过程中产生的费用由供应方承担。大屯公司实 行零库存管理模式，加强了企业对物资的管理，缓解了资金紧张问题，提高了资 金利用率。4.物资采购费用降低。以前，大屯公司都配有专职采购员，为了满足 生产需要，他们每天都在奔波，费用支出高

26、但是效率较低。物资零库存管理模式 都是供应方把物资直接送到用户手中，用户可以节省大批的费用。5.物资采购过 程更为规范。 大屯公司实行零库存管理模式后，采购物资时很多是通过公开招标 的方式进行的，减少了个人的情感渗透问题，有利于纠正行业不正之风。存货是 企业流动资产的一个重要组成部分，特别是对很多加工型的制造企业而言，如果 能够将零库存管理运用得当，不仅能实现存货的灵活周转、及时输送，实现存货 在制造、配送环节的保值增值，还能促进企业其他运营环节的有效配合，使整个 采购、生产、销售、物流、售后环节有机结合起来，拉大投入与产出的差额比， 提升利润增加的空间。历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写 作过程中遇到的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢 我的论文指导老师，她对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文 的修改和改进。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最中心的感谢！ 感谢这篇论文所涉及到的各位学者。 本文引用了数位