管培生养成系统.ppt

1、a,管培生养成系统方案,a,管培生培育现状分析,流失率高、人难用,成本高,应届生诉求,管培生培养现状,企业未来驱动力,系统、机制、专业HR技术,a,管培生培养目标与策略,a,管培生养成系统,管培生培养标准,a,一、管培生培养标准,培养目标,培养政策,素质模型,SWOT 分析,a,T： 被挑剔 被指责 被批评 被淘汰,S： 学习能力强 好培养 有激情和活力 可塑性好,O: 接受训练 接受考核 接受指导 接受任务,W： 迷惘 无经验 无技能 无职业精神,压力大,空间小,潜力大,定位低,一、管培生培养标准- SWOT分析,a,前二个月,第三、四个月,第五、六个月,第七、八个月,第九、十个月,实习主管

2、 实习内容,实习主管 实习内容,实习主管 实习内容,实习主管 实习内容,实习主管 实习内容,理货员,生鲜组,防损组,物流组,见习店长,一、管培生培养标准-培养路线图,a,薪资：实习期：3500元/月 毕业后：3000元/月,福利：免费住宿，提供工作餐，社保，高温费，过节费，带薪年假，旅游，体检,时间：培训期12个月,车费：报销实习及毕业报到火车票费用,导师：100元/人月,一、管培生培养标准-培养政策,a,专业知识 基本能力 核心能力,驱动力、学习力、行动力、管理力、专业力,沟通表达能力 时间管理能力 终端促销策划执行能力 销售统计分析改善能力,门店商品知识 商品陈列知识 商品防损知识 消费心

3、理学知识,一、管培生培养标准-素质模型,a,好胜心/内激励/勇于担当/挑战性目标,学习意识/学习目标/学习途径/经验总结,主动性/推动力/跟进落实/自信与坚持,目标导向/ 尊重规则/团队能力/以人为本,沟通协调/培养他人/业务能力/专业化,驱动力,学习力,行动力,管理力,专业力,一、管培生培养标准-核心能力,a,管培生养成系统,管培生培养标准,a,二、管培生甄选招聘-招聘规划,在此基础上招聘人数放大1倍,a,学校为先：校风、教育观念及管 理方式对学生影响大的学校,诚信宣讲：客观展现与展示公司 吸引认同公司文化及培养方式学生,稳定为先：中西部学校为主，未来 5年无创业计划，农村藉，非独生,稳定

4、适合 专业对口,二、管培生甄选招聘-招聘策略,a,二、管培生甄选招聘-招聘流程,宣讲,测试,无领导 小组讨论,面谈,公司发展 规模 文化 培养政策,性格测试 人岗匹配 潜能测试 学习能力,表达能力 反应能力 主动性 价值观 管理潜能,意愿 发展规划 薪资匹配性 稳定性,签约,a,管培生养成系统,管培生培养标准,a,三、管培生训练营-培训策略,a,三、管培生训练营-导师制,3年以上工龄，管理/销售/专业/技术主管,认同公司文化理念，对培养新人有热心和责任心,具备工作教导技能，具备指导、培育、训练部属能力,规划实习内容，审核评估实习报告，进行每月面谈,解疑答惑，引导管培生定岗和职业规划,交流感情，传承公司文化，每位导师限带3名,导师职责,导师资格,a,三、管培生训练营-管培生实习报告,a,三、管培生训练营-导师面谈记录表,a,三、管培生训练营-培训内容,a,三、管培生训练营培训行动计划表,a,管培生养成系统,管培生培养标准,a,四、管培生考核晋升-晋升策略,a,四、管培生考核晋升-考核机制,a,四、管培生考核晋升-考核机制,a,四、管培生考核晋升-定岗定位,a,四、管培生考核