xx年工程监理年终工作总结

1、范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年工程监理年末工作总结名字： _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _日期，日期，日期第一页是第二十三页xx年工程监理年末工作总结xx工程监理年末的工作总结(1)一年来，在xx集团领导的明智委托、信赖和正确支持下，在公司领导的合作和监理部人员的合作下，基本圆满完成相应的监理工作任务，并简要报告今年的工作情况一、工程概况xx市档案馆工程位于xx市经济开发区长兴路北，总建筑面积15570m2，局部地下一层，地上五层。 地基是砂基础和砂石基础的人工地基，基础类型是条形码基础，地下室部分是筏板，地下室壁体是全现行的剪

2、力墙，主体是框架结构，地基梁板矮是c5，地下室底板外壁矮是C30S6，主体梁、板、柱矮是C30，其他结构构件矮是C25。 地下室填充墙采用KF1非承重中空粘土砖，砂浆采用M5.0混合砂浆，0.000以上，厕所等水房间的隔壁采用KF1非承重中空粘土砖，其他都用加气混凝土砌块，砂浆采用M5.0混合砂浆。 建筑物总高度为24m，工程设计等级为1级，建筑结构安全等级为2级，建筑物耐火等级为1级，基础设计等级为b级，结构耐用年数等级为3级，建筑抗震设计的防止等级为c级，用地部分为级。 本工程开工后没有发生质量安全事故。二、项目监理部的工作总结项目监理部结合本年度工程实际情况，对工程质量管理、进度管理、安

3、全管理、组织协调总结如下。 根据监理合同规定的监理范围和控制目标，根据监理人员的年龄水平、专业水平等条件，由董事领导，其他成员积极合作，共同开展市档案馆工程监理。 按照监理计划细则的要求，项目部在总监理工程师主持下制定监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、档案管理制度、交接制度，并把各制度张贴在墙上，促使所有成员努力工作，履行公司责任。三、监理部的工作方法和原则总监理工程师应让各专业监理工程师从工程建设项目出发，贯彻有关政策，严格履行建设工程委托监理合同，认真执行有关标准和各法规。 以工程建设质量高、投资合理、进度快、确保安全为目标。 以“法律、诚实、公正、科学”为行业标准。 以事前

4、指导、案件中检查、事后检查等工作方法全面开展监理。 同时在工作中，各监理工程师在建设工程委托监理合同中严格行使赋予监理工程师的权利，具有精致的业务知识，实事求是的敬业精神，认真的科学态度和公正清洁的工作态度，严格依法进行监理。 在工作中不断加强监理内部管理，积极探索工作经验，在监理工作中体现他的科学性、公正性。在业主的服务中，监理部会在不超过监理合同规定的监理范围内尽可能满足业主的要求，努力做好业主的参谋和代理人。承包机构管理方面，以“管”为主，“监督、合作、促进”相结合的原则开展工作，同时促进承包机构推进全面质量管理，促进工程建设监理水平不断走向新阶段。四、监理合同的履行情况五、安全和文明工

5、程鼓励施工企业认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实国家现行安全生产法律、法规和建设行政主管部门安全生产的规则和标准。 施工企业根据工程特点制定的施工组织设计和符合目的的安全技术措施审查特别专业的工作项目，注意施工企业制定的特别安全施工组织的设计方案、措施。 促进施工企业进行工人安全生产教育和支部分项工程的安全技术基础。 检查促进施工企业现场的安全设施、防护用品和基础施工、模板施工、脚手架、垂直运输、起重机、机械设备、临时电力、临边开口、高空作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，对安全设施和防护装置是否实施专业管理。 应当促使检查施工企业建立安全专业检查、职工自我

6、诊断和安全日检查制度，违反作业的，命令停止作业，发现安全危险的，停止整理。 检查建筑物和面向街道的建筑物的施工，确认是否用眼睛的安全网和其他装置保护。 工地道路平坦，有交通指示标志，通行危险地区要挂警戒标志，夜间要红灯警告。 监督检查工地的消防工作、冬季防寒冻结、夏季防寒、文明工程、卫生防疫等工作。1、安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，建设文明工地。2 .工程质量的管理：2.1、本项目监理部对工程质量管理的原则：把质量管理贯穿于项目建设的全过程，把质量第一的思想贯穿于项目建设的全过程。项目监理工程师坚持全过程质量管理原则，不仅要控制产品质量，还要检查工作质量、工程质量、中间产品质量

7、而形成的产品质量检查，还要在工程施工前和施工中进行质量控制。在进行工程质量检查和检查时，根据设计图纸，根据现行的施工规范和质量评定标准，以实测数据为标准。在质量管理的整体过程中，坚持人为的中心质量管理。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。2.2本项目监理部对工程质量管理的措施：2.2.1事先控制：a :首先审查施工部门的技术资质(总包部门和转包部门的技术资质)，确保施工部门和团队完成本工程能确保质量的技术能力和管理水平。b :从施工开始就在施工部门推行全面的质量管理方法，施工部门协助建立和完善质量保证体系，确定工程项目的质量目标，施工部门协助建立质量管理制度和技术管理制度，实行项目

8、部管理者责任制。c :开工前要求施工单位申报施工组织设计、特别施工方案、季节施工方案，填写施工技术文件报审表报监理审查批准，项目监理工程师主要审查施工方法和施工顺序科学合理，保证工程质量的技术措施是否合适。 只能在施工组织的设计、特别施工方案、季节施工方案得到监理的批准后再进行施工。 不这样做就不能施工，所以没有指导，没有混乱施工现象。d :检查工地测量标志、建筑物定位轴线及高水准点。 工地使用的测量工具应当由法定检查部门检查，有检查报告，在现场设置专业测量员，拿着证明书出港。e :严重影响工程质量的工程机械、设备(如塔吊、台秤、卷扬机、混凝土泵等)经施工部门提供的技术性能报告审核，不能使用不

9、符合质量要求的。 保证入场的机械设备能正常运行，从施工机械保证工程正常施工，保证工程施工质量。f :检查和管理工程所需原材料、半成品的质量。 材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。 入场资料需要产品合格证和技术说明书，同时根据有关规定进行复试和证言抽样的产品合格证和复试不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事件中的控制：a :协助施工部门完善工程管理，把影响工程质量的因素纳入管理状态。 当在混凝土施工中进行崩塌度的测定时，测定了冬季施工时入场的商品混凝土检查质量证明书类(主要是运输单据上的混凝土标签、崩塌度)、混凝土的出机温度、混凝土的入模温度，确定质量控制要点。b :监理工程师每天到工地

10、，有目的地进行巡回和旁流，发现问题时立即通知工程部门的变更，在下一次巡回中发现还没有修改的情况下，发出监理通知，向工程部门书面回复修改结果，监理员再次确认。 对重要部位进行旁站监理的旁站监理首先写出旁站方案，明确旁站的部位和程序。c :坚持贯彻“三检制”，施工部门在自检、互检、专业检查合格的基础上向监理部报告，内容不合格的，可以通知施工部门整改，跟踪审计，合格后进行下一个工序。d :坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。 对工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题的研究解决，通过落实对策，提出期限的有效制度，发挥全面控制工程质量的作用。e :如果发现施工部

11、门的质量保证体系不健全，质量管理制度不实行，如果三检制度不实行，就邀请建设部门召开关于工程质量问题的工地专题会议，在会议上分析原因，制定相应的整改措施。2.2进度管理：a :以预控为主，在工程实施中，坚持动态控制与静态控制相结合。 开工前要求施工公司根据施工合同工期要求，及时编制总进度计划报告项目监理部总监理工程师的审查。 监理部根据工程合同工期的要求、工程规模、质量标准、技术复杂性、施工现场条件、施工团队情况等，审查施工部门制定的进度计划是否符合进度目标的要求，能否合理执行，是否与劳动力、材料、设备供给合作，如有重要修改意见，请施工部门b :要求项目经理部根据批准后的总进度计划每月编制月进度

12、计划报告项目监理部。 另外，总结上个月实际工程量的完成情况，如果发生偏差，就立即采取措施，进行修正调整。c :在日常巡视过程中，发现问题时，立即指出，减少不必要的重做，减少对工程进度的影响。d :对于影响工程中出现的工程进度的各种因素，项目监理部以例行议事记录、研讨会等各种方式促进研究，让施工部门及时调整工程方案，尽量增加并行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的基础上，合理安排，科学地组织和管理施工对业主指定的转包公司不放松管理，召集相关人员参加的进度赞助会，催促加快工程进度。 对建设部门决定的事项，立即提醒建设部门尽快安排，减少对工程进度计划的执行造成不良影响。2.3安全管理：严格执行建

13、筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行安全生产的法律、法规，建立行政主管部门安全生产规章制度和建设工程强制标准b :敦促施工部门实行安全生产的组织保证体系，健全建立安全生产责任制c :敦促施工部门提供工人安全生产教育和支部分项工程的安全技术d :审查施工方案和安全技术措施。 催促施工部门根据建设工程的安全技术标准和规范要求，执行支部、分项工程或各工程的安全防护措施e :监督工地消防工作，重点检查工地临时电力、临边、开口防护、高空作业、文明工程等各项工作。 每月进行质量安全综合检查，发现违法冒险工作时，停止工作，发现安全危险时，要求重新评估施工部门，情况严重时，责令停止工作，立即向建设部门报告

14、f :审查施工部门的项目经理和专业安全生产管理者是否具有合法资格。 施工公司不改建或者不中止工程的，监理方应当主动向主管部门报告。2.4组织和协调：由于建设工程的多样性和复杂性，还有不同的工程卷入了各个方面的人员及其组合的变化，对现场负责的项目监理来说，组织协调能力的高低基本上决定了项目监理部整体效果的优劣。2.4.1如何处理与业主的关系目前工程的现实决定了业主与监理的主从关系，从监理公司的指导到项目总监的工作中心，围绕着满足业主的方法。 处理好与业主的关系，以监理自身业务素质严格，不能轻易给人自信为前提，并在表明立场和协调关系上要注意节制，尽量留有回旋的馀地。2.4.2如何处理与质量监控站的

15、关系代表政府行使工程监督职责的质量监督站(包括安监站和材监站)是现场监督最主要的对外协调对象，监督检查监理行为是质量监督站的主要工作内容之一。 一般来说，质量监视站的协调工作由承包人(施工公司)实施。 施工部门素质好，监理比较轻松，即使现场监理工作更努力，也不齐全，如果施工单位现场管理混乱，不大力调整关系，监理就容易受到施工单位的参与，或者被举报批评，或者被业主批评在这种情况下，现场监理一要做好自己的工作，善于自我保护，要求对施工部门的违反行为立即书面纠正，第二，催促施工部门进行现场审查工作的同时，负责相应的宣传联系，被动主动，积极调整与质量监督站的关系质量监督所既是权力部门，也是权威部门，对

16、工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监督工作也有着很强的指导作用。 协调合理，完全实现与政府监督部门的健全相互作用，可以为现场监理工作加上两翼。2.4.3如何处理与施工单位的关系实际上，监理与施工公司的关系是监理与业主的关系的延长。 与施工公司交往，最重要的是纠正两者的关系，施工公司和业主的关系更好，不是业主，不能代表业主的根本利益和整体利益。 而且监理行使的权利是合同和法律赋予的，没有必要向施工公司低头，相反，施工部门却在追求利益最大化。 任何支付都要求回报。 监理放弃原则，牺牲所有者的利益，就会有代价。 所以，施工部门不要卑屈，只有用文明的态度和专业技能进行监理，才能协调双方的关系，赢

17、得对方的尊重。2.4.4如何处理监理部内部的关系本项目监理部人员均来自xx，流动性强，年龄差大，水平良药不规则，有专业各所长，各董事希望自己下属业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织规律性强。 但是，实际上，很多时候事情和愿望不同，有些人无法一个人阻止，有的语言不能成文，有的错误持续，态度不生硬，有些人对施工公司的颐指气使，所以不服从指挥。在监理门槛低、价格竞争激烈的市场面前，一味要求高素质，低成本的监理员是不现实的。 现场监理项目组作为一个团队，最重要的是团结和向心力。 团结讲究的是整体，尺寸短，优点。 必须注意发挥各成员的优势。 喜欢创造自由松散、不协调的因素，害怕疲劳，抛小利的人会被断然抛弃，除此之外，只要重视职场，就能自律的人就能使用其所长，所谓向心力，是指导演发挥其核心作用，掌握模范，向新人推荐学习精神当然，只要条件允许，也应该赢得必要的物质奖励。3 .合同管理在现场监理过程中，应业主的委托，项目监理部根据工地有关合同，监督管理工程质量、工期。 工程质量、进度出现重大问题或偏差时，按合同条件执行。 我建议业主根据需要中止合同。4 .信息管理项目监理部组织内部人员立即与业主和施工公司进行