跟单主管工作职责

1、担任职务部下负责本人的职能监督样品，确认批板，确认面辅助材料和特殊技术(1)样品1、样品、设计：布料质量准确，辅助材料可以代替。 设计、技术要准确，技术要尽量简单。2、确认样品作为确认样品，颜色合适，辅助材料齐全，印刷刺绣也符合要求，确认样品给设计师看，所以一定很好和正确，符合设计师的喜好。3、尺寸样品：确认尺寸的样品。4、产前样品：这是检验品的标准样品，代表大水平，所有面辅助材料的质量、颜色、技术、尺寸、包装完全正确。5、水洗的样品必须事先决定布料的收缩率，以保证衣服的水洗尺寸。7、货币、船牌：这是代表货币的样品，是经过验证的样品。 发送的样品衣服必须通过相关QC量的尺寸检查确认已经送到公司

2、。彩色样品1、色样：制作要准确及时，保存要完整。 一式三份：在今后的生产过程中，为了不检查大宗商品的颜色，自己要留一份。2、布图案：颜色、手感图案、质量图案、大负荷小的汽缸和头汽缸的图案，为了准备大负荷，必须做留底工作。印刷刺绣图案1、一定要用正确颜色的布、线做图案。2、印刷刺绣资料，必须保证准确。 例如颜色的组合、花型等。3、业务员总结外国加工的刺绣价格等资料，以便今后在出现同样的加工业务时能简单地查询。(4)辅助材料1、安排辅助材料时，要尽可能多找，避免供应商出现问题。2、辅助材料业务员必须总结以前和后购买的辅助材料价格等资料。3、辅料整体要求价格低、质量好，很需要广泛总结各辅料厂的资料，

3、以后遇到这种辅料就可以调查。4、辅助材料样品检查需要样品时间，立即跟进。监督准备、质量管理、大宗生产资料确认1 .布料的外观检查(1)外观检查(2)整体检查(3)色差控制(4)质量检查。2、订单一览表中必须填写项目的质量、组织规格、成分、样品、规格型号、数量、交货期等内容。3、需要测试的附上测试项目和要求。 四合按钮、钉按钮、打字员按钮必须制作样品，大人物回来后要测试强力、色牢度等。4、确认以下单数确实开始订货，没有订货，补充订货的面辅助材料必须赶紧订货。5、补充：衣服有碰撞颜色，外面有碰撞颜色，里面是碰撞颜色，里面是碰撞颜色，面辅助材料(婚纱等)要注意碰撞颜色进行冲洗水测试。供应商生产能力评

4、价、公司业务、QC、供应商产前准备会：选择可靠的供应商或合作伙伴.在企业建立标准化的质量保证体系。确立企业发展指标，朝着更高的目标排列。保证质量下降的产品绝对不能发货。及时反馈顾客的意见，改善行动。1 .供应商生产技术能力评价(1)质量管理能力：是否有制度化的质量管理体系和内容。 是否有独立行使职权的质量管理者？ 工厂是否有质量管理员(质量管理员的地位不得低于生产管理员的地位)，对产品质量独立行使职权。(2)生产能力估计生产量表工厂总员工有多少？其中汽车间隙有多少？QC有多少？技术带线师傅有多少？熟练工人有多少？不熟练工人有多少？(3)布料质量控制：进料是否被检验，电影是否全部检验，有文件记录

5、，检验比例是否超过10%。 是否进行色差检查，检查的比例是多少？ 工厂色差的限定度如何，如何控制有色差和颜色缺陷的布料，裁剪时用什么样的方法区别？(4)技术力量：板屋结构、样品工、技术硬件。2、产前预备会：供应商、公司业务、QC共同参加(1)安排生产计划，明确生产进度。 包括开始裁剪的日期、开始缝制的日期、开始烫发的日期、完成包装的日期。(2)评价产前样品，理解客户的技术资料和质量要求，明确技术要求和包装要求，总结必要的产前样品和第一个样品的质量。监督大货物生产计划的安排，削减生产资料的准备1 .提出生产计划(1)发出生产通知，生产通知要尽量资料齐全、准确。 然后，命令下达后，有关部门在合理的

6、时间内接到正确的命令，开始执行。(2)给供应商制定生产计划，监督生产指令在各环节的进行，保证顺利进行。(3)没有资料或面辅助资料的，应当与有关部门和客户及时沟通，制定最合理的生产计划。2 .生产计划的跟进(1)首先排列生产计划，调查确认点，首先计算辅助材料，检查辅助材料的颜色是否一致，特别是关于主、辅助材料的调查，要保证生产的安全期间顺利开始。(2)监督和监督生产计划，确认保证生产顺利进行的所有指示，书面或实物传到有关部门负责人的心中，认真执行。(3)确认所有客户提供的面辅助资料是否与公司的确认意见一致。(4)必须注意公司内部的变更。 例如，布料的颜色、合同数变更时，在第一时间内通知加工工厂，

7、减少不必要的损失。合同跟踪、生产过程管理、大宗质量管理跟踪：1、在执行中，必须按时填写跟进日程，向客户报告生产进展情况，及时汇总资料，整理订单。2、交货期临近时，生产中阻碍大宗交货期不能按合同执行的，必须事先通知客户。3、在大宗生产过程中，如果缝制、印花、刺绣等阻碍了生产的顺利进行，必须及时通知客户(送样品给客户)采取相关纠正措施。4、为了大宗生产顺利进行，必须及时掌握供应商生产的进展情况。5 .调查生产过程中可能存在的问题，必须及时总结情况，特别是辅助资料。 我会及时通知客人。初期、中期检查、质量管理、预约末期检查：1、督促一名员工做龙头产品检查，与技术认真对照检查产品。2、大批货物交货前对

8、产品进行初期、中期、后期检查，并发行检查报告书3 .应及时有效地帮助工厂解决生产线上的突发问题和常见问题，并对发现的问题提出整改建议和防止措施保证大宗商品的质量和生产流通。4监督和指导是有关人员和工厂的交流有礼貌、礼貌，不能用货物说话，是货卡人，严禁利用职务获取个人利益。监督尾部整热包装、发货过程的质量控制1、发货时间、数量、到货时间2 .办理内部发货手续3、船样及有关事项监督商品发货后，汇总、清点、数据整理和归档：1 .面辅助材料馀数的计算方法。2、订单综合评价、供应商评价。3、大宗样品收集：收集布料卡、尺寸规格书、成本表和样品。4 .该合同的订单质量流程资料尚待保留。最后，招募成员季度后回

9、到公司，总结这个季度的质量问题，进行个人能力的评价，以及相关的单方面训练，避免业务水平的提高和下一个问题的发生，为下一季度的生产做相应的准备。管理跟进的具体管理方案根据每个人的能力水平、业务水平、交流水平的差异，适当选择适合每个人的工厂和工作方式，根据人的不同安排不同的工作，提高工作效率，提高员工个人对工作的满意度。供给和生产前的工程管理l面辅助材料进入工厂后，必须检查面辅助材料的质量。 布料以15%-20%的检查比率监督检查工厂。l布料出现的问题，如坪量、短米数、漫花、色差、缺点、宽度不足、横幅、收缩率超过国家标准或公司标准等，有能力解决问题，不能解决时请立即报告。l公司购买的贵重面辅助材料

10、必须进行全数检查，并保证大品进行到最后。对于难以检查的品种，通过验证供应商的检查报告书来实施规定数量的确认。l 4、紧固件和紧固件辅助材料有必要进行张力测试的工厂有能力进行实验的，应监督工厂完成这项测试。l对工厂前期的布料，要监督布料收缩、色牢度、晒牢度、摩擦等涉及工厂力的实验。对于l工厂无法进行的检查，催促公司和第三方进行检查。l需要对工厂前期的模板进行审查和监督的能力，可以根据收缩率追加模板。l具有控制工厂前期辅料和前期的所有过程监督的能力。生产过程工艺路线管理l生产前与加工厂的生产管理者一起在班级召开产前会议，说明生产环节的注意事项。l大货物首先监督管理班组各工序的大货物，及时解决网上发

11、生的问题，根据需要指导工人。l注意大宗商品中工艺和布料不符合样品服的程度，对刚下来的大商品向工厂发行第一份确认报告书，对大宗商品进行改善指导。l对刚下来的大品进行尺子检查，进行洗净水试验，看看洗净水后的产品有没有脱色或染色，缩减率在合理的范围之外的情况。l将生产前的大宗商品立即送到公司向领导和相关人员确认，让公司留下使用。l每周向领导提交确认生产中遇到的问题和尺度报告。在l生产和生产后期，为了纠正某种颜色的布料脱色的程度不同等现象，必须对大品的各种颜色的各种类型实施不同程度的洗水测试。l在大批商品进行中严格管理生产进度，需要有控制生产进度的能力，对于存在交货期困难的设计和工商，可以及时调整解决

12、，生产线质量降低，生产量不符合标准等问题，可以在工厂内部解决无法解决的事情必须立即向领导报告，达到最快的转变局面状态，避免质量影响货物期。l大货物尾期指导工厂检查部门进行监督检查，对不能按国标和公司标准出货的大货物坚决说不。l监督工厂的包装和发货，对不能发货的产品统计数量，防止工厂进货，监督剩下的面辅助材料的去向和发货。服从负责人的最终目标l以供应商为伙伴，提高质量作为伙伴，他们知道你的要求，你知道他们的困难。2 .作为伙伴，必要时为你超过服务，恢复你意外的损失。3 .努力帮助和你在一起的供应商。4 .适当地施加压力并鄙视你的供应商。5 .不能对多次违反质量规定的供应商抱有幻想。6 .世界无限

13、广阔，不能吊在树上。7 .伙伴关系的根本是共同发展。l质量管理关系中最重要的是高级支持1 .得到上级的信赖。2 .要向上级报告的事项要仔细考虑后再做，确保错误率为零。3 .做决定要慎重，不要朝令暮改。4 .确保按时完成工作。 如果不那样做，就必须事先报告制定对策。5 .不要忘记，你必须随时服从上司的安排。让部下信赖我的质量管理能力l我对部下很亲切。 工作留下面子1 .不要当众揭发你的阴谋，让你能登上舞台2 .不骂部下3 .遇到质量纠纷时，不要直接给纠纷的对方背叛结果，而是先告诉我结果后再与我联系4 .要处理其他部门，必须投诉他的心数5 .可以为部下考虑处于地位的人6 .关于工作中的不满他能以幽默感给你看7 .我会不失时机地夸奖你，但被夸奖的程度并不总是让你满意8 .脸上总是带着笑笑的表情，做好事鼓励，做坏事感到不安和恐惧9 .他的允许限度的大小你无法想象。l学习想法：1 .他积极地告诉你应该学点什么2 .你的技术不如人的时候，他会给你选好师傅3 .他虽然不是万能的人，但有万能的想法4 .质量管理部的人员领导一定要争取加薪，提高福利待遇。l有什么事就有勇气：1 .他做的决定由他承担到最后2 .发生紧急事故时，他临战不乱，稳步