




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、范文:_ _ _ _ _ _ _ _ _xx年汽车销售工作计划示范文本名称:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页,共7页xx年汽车销售工作计划示范文本汽车销售工作计划范本(一)一、销量指数截至xx年12月31日,xx区销售任务为1万元,销售目标为1万元(附件xx年度销售工作计划表);二、规划1.年初年度销售总体计划草案;2.年末汇票年度销售工作总结;3.月初汇票月销售工作计划表和月访客户工
2、作计划表;4.月末汇票月销售统计表和月访客户统计表;三。客户分类根据2008年的销售额度,细分市场,将现有客户分为四类:VIP用户、一级用户、二级用户和其他用户,对各级用户进行综合分析。四.实施措施1.技术交流:(1)今年将为贵宾客户的技术部和售后服务部举办技术交流研讨会;(2)两次参加相关行业展会,展会期间将安排大型网络研讨会;2.客户回访:目前国内市场上流通的类似品牌多达七八个,与我公司品牌相当的类似品牌有三四个,竞争越来越激烈,构成了市场威胁。为了稳定和扩大市场,我们必须加强与客户的沟通,协调与客户和直接用户的关系。(1)为了加强与客户的信息交流,增加感情,每月拜访一次VIP客户;每两个
3、月拜访一次一流客户;对于二级客户,根据实际情况安排另一次拜访时间;(2)适应这种情况,销售工作不仅在货物销售给客户时完成,而且帮助客户发货和做直接用户的工作。这项工作被列为我在xx工作的重点。3.网络检索:充分发挥我们的网站和网络资源,通过信息检索掌握销售信息。4.售后协调:目前,我们公司仍然以贸易为主,“卖产品比卖服务好”。下一步,我们要增强责任感,不断加强优质服务。用户使用我们的产品,就好像他们喜欢我们提供的服务一样。从稳定市场和长期合作的角度出发,我们必须强化对客户的责任感,抓住每一个与用户接触的机会,提供热情、细致、周到的售后服务,为公司增加一个制胜的筹码。今年,我将严格遵守公司的规章
4、制度,加强业务学习,提高业务水平,努力完成销售任务。挑战已经到来。既然何伟选择了一个遥远的地方,我相信,用我的心,我会赢得美好的东西!在xx,我们将继续严格遵守以下工作理念:在公司领导的领导下,参与公司的战略持续改进活动,及时准确地做好销售部的日常工作,协调、平衡、监督和跟踪订单和交货计划的执行情况;参与客户产品的及时交付和客户跟踪,继续开发新客户和新产品,并配合各部门及时完成公司的生产和销售任务。在xx年的工作中,预计要完成的主要工作如下:1.根据客户订单及时制定和修改交货计划;负责过程监控和交付计划的实施;协调订舱及相关事务,确保产品正常交付,并及时向领导汇报。2.及时收集、传递和处理国外
5、客户的信息,如图纸、xx信息反馈等;并随时掌握国际机械制造市场和外汇市场的消息,为公司的发展壮大提供信息支持。3.准备并交付装运所需的所有文件,并按时向客户交付文件,包括发票、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证书等。4.及时有效地与客户沟通与交付相关的问题。5.参与生产评估和实施8.参加生产经营例会,做好会议记录,落实会议决议。9.随时完成上级领导交办的临时任务。10.理解和掌握本岗位使用的质量体系文件,按照质量体系文件的规定完成各项质量活动,并严格执行程序文件和涉及销售部门的相关管理规定。11.提高您的综合业务分析能力,学习和掌握产品技术知识,掌握生产过程的相关知识,并将其更好地应用到实际工作中。12.本部门员工将一如既往地团结合作,协调处理本部门计划和预算执行中的问题,积极协助领导处理突发事件和重大事件。在公司各部门的积极配合下,预计在xx年内将实现超过XX吨的装运量和超过XX百万美元的销售额的目标。在xx年的工作中,我部保证按时完成各项任务,提高客户满意度,为公司争取更多利润,为公
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年秋招:机械工程师笔试题及答案
- 2025年供应链专员招聘试题及答案
- 2024-2025学年广西玉林市八校高一(下)期中数学试卷(含解析)
- 2025年中华考试网试题及答案
- 2025年云计算试题库及答案
- 2025年球员考试题及答案
- 2025年小学多边形面积竞赛题库
- 2025年雪糕行业面试题及答案
- 2025年上海保教工作试题及答案
- 2025年污水处理考试题及答案
- 2025年广西公需科目答案03
- 矿井托管运营方案(3篇)
- 高速公路建设工程施工班组管理规范DB32T 3713-2020
- 《聚碳酸酯合成》课件
- 氢气压缩机的介绍
- 2025年低压电工特种作业理论必背考试题(附答案)
- 全国民用建筑工程设计技术措施节能暖通空调动力
- 强电装修协议书范本
- 中介员工免责协议书
- 2024年安徽省蚌埠市“物业管理及公共服务”等知识考试题库及答案
- 社会主义核心价值观教案 敬业
评论
0/150
提交评论