医院设备科管理工作总结

1、设备部年度工作总结医院设备部管理总结2011年，设备司的工作接近尾声。展望未来一年，设备部在设备安装调试、管理维护、计量管理和网络管理、软硬件维护等方面做了一系列实际工作。向领导汇报如下：第一，积极完成设备的安装和调试。(1)7月28日完成各种设备的安装和调试，确保医院顺利搬迁。(2)高低压配电工程的顺利完成是医院正常运行的基础。(3)完成地下水井管道和设备的安装，以更好地利用水源，降低运行成本。(4)完成发电机组的安装和调试，使备用电源能够保证医院的正常运行。(5)更换高位水池管道，保证供水系统的正常使用。(6)设计、安装、调试、运行全自动控制洗衣烘干室，领先全国先进水平，为医院做出巨大贡献

2、。(7)制作3000多张医院工作卡、病房医务人员卡和设备卡。第二：管理和维护整个医院的设备。(一)有效承担全院医疗设备的维修和保养。如放射科的DR和CT、各科的多参数监护仪、供应室的消毒柜、各科的空调和病房供电设备、供水和供氧、洗衣房洗衣设施的烘干室、医院通信设备和线路设备的维护等。使整个医院设备完好率达到98%以上，有效保证临床使用。(二)加强设备管理的制度化和规范化。做好设备采购、论证、安装、调试、验收和交付工作；承担数据收集、整理、归档等一系列工作；例如多参数监视器的购买、归档和归档。加强设备系统建设，建立健全制度和职责。例如，建立设备科工作制度、医疗设备管理制度、医疗设备申购制度、医疗

3、设备验收制度等系统和不良事件处理制度、医疗设备科职责、维修人员职责等八项职责。规范各种可操作形式，根据新的法律法规进一步完善各种报告和操作流程。如：验收报告及其工作流程、采购报告及其操作流程、不良事件处理流程和报告。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步强化设备管理委员会的职能，加强设备从采购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝接受红包，拒绝黑匣子，提高设备采购的透明度。(3)加强设备管理的市场化和法制化。在日常工作中树立利益意识、质量意识和责任意识。根据要求，及时上报大型贵重和重点医疗器械医疗设备采购人员职责和医疗机构购进医疗器械登记表。积极实施大型医疗设备配置许可申报。

4、他还积极参加市县组织的医疗机构在用医疗器械登记表和医疗器械法律法规培训，并制作特种设备安全条例幻灯片教学片，进一步增强法律意识，逐步使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正确轨道。(4)加强设备计量管理和设备安全使用的宣传和实施。积极配合市、县技术监督局和检测机构做好设备计量工作。如：b超、心电图、x光机、监护仪和检查仪器，以提高设备报告的准确性。组织人员对高压消毒设备、高压电力设施、医疗急救设施等存在安全隐患的设施进行识别和修复，并使用安全通道。如果决定退出，将进行翻修。参加湖南省消防安全培训，在医院成功举办第一期消防安全学习推广活动，树立持证上岗、安全第一的思想意识。(5)加强新设备的引进

5、(1)全院计算机信息管理系统的网络管理和软硬件维护；加强对数据安全运行的监控和维护；加强网络设备安全运行的监控和管理。及时修复网络硬件，解决软件运行中的难题，确保HIS系统的正常、高效、安全运行。(2)增加硬件投资，改善网络设施。提交医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理实践，申请并建议购买服务器并更改网络系统。进一步完善网络配置，确保网络安全高效运行。(3)完善软件系统，加强系统建设。进一步完善计算机信息管理系统、新的住院费用制度和标准费用分类制度，组织相关操作人员开展技术技能培训和规章制度学习，建立有效的操作规程。(4)加强知识培训和操作技能。增加网络安全运行和高速运行知识，提高网络管理和

6、维护能力，促进医院计算机应用健康发展。第四，加强协调和联系。无论是设备工作还是信息管理，都要加强与各部门和相关人员的协调和联系；做好上传发布工作，认真理解和落实领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策提出积极有益的建议，积极配合各部门做好设备维护和网络工作，最大限度地为诊所服务。第五：主要技术指标。(1)供电：6月10日至年底，共运行204天(含安装期用电)，用电287550千瓦时。电费是273，051.23元。平均耗电量为1409.5千瓦时/天，成本为1338元/天。(2)供水：生产9876吨水，水费23505.88元。平均用水量为64.13吨/日，费用为152.6元/日。(3)供氧：生产氧

7、气526瓶，成本30630元。平均耗氧量为3.37瓶/天，费用为196.35元/天。第六：有缺点(1)8月10日，三楼妇产科发生一起氧气泄漏事故，原因是安装过程中出现问题。(2)9月16日晚，由于没有更换氧气瓶，出现了无氧供应。(3)11月17日，由于未能及时购电，电流互感器停电一小时。(4)12月21日，12楼热水箱漏水，安装人员成功修复。总之，在医院领导的关心支持和各部门的配合下，装备部进一步满足了“二甲基”和“医院管理系统”对设备管理和维护的要求，使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈出了制度化、规范化和法制化的新步伐。最后，希望各位领导和专家能为我院今后进一步加强和改进设备管理提供更多的意见和建议；我们相信，在“新医院新景象”的春风，在领导和专家的关心和爱护下，