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文档简介
1、项目归档向销售办公室报告项目渠道/代理伙伴省级经理由、区域经理外部内部的立即拨打电话会议这个项目不紧急，但很重要这个项目既紧迫又重要这个项目并不紧急，但总的来说很重要邮件讨论电子邮件讨论，收集项目信息打电话会议(请张先生参加)销售办公室负责协调，区域经理发起电子邮件，召开会议等。确定项目负责人等。确定项目负责人在短时间内(半天到一天)确定营销人员、售前人员、技术支持人员和R&D人员(项目负责人也可以发挥一定的作用)项目负责人将项目信息录入ERP系统(暂用excel文件统计)，并写项目计划归档结束项目信息立项建议书市场部、设计部、技术部、生产部、研发部和工程部的负责人共同参与决策立项评审表项目计
2、划通过审核项目注册过程1.项目发起人向销售部提交立项建议书(详见附件1)；立项建议书的主要内容包括：l项目名称项目背景和基本信息项目工作结果是产品/任务描述l项目提议者、用户l项目人员规模、所需人员技能要求和成本估算l预计工作时限和预计持续时间2.销售办公室或项目发起人负责协调专家组的组建，并根据项目的紧迫性和重要性发起电子邮件或召开会议。专家组成员主要包括销售部、R&D部、工程部、生产部和设计部的负责人。专家组根据以下指标决定是否立项，需要签署立项评审表(详见附件2)l是否能满足项目提出的项目要求；L部门需要投入的人力和物力成本是多少？这个项目可能带来的产品收入是多少；l改进是否符合部门产品的总体规划；l 立项建议书中存在的问题需要改进。3.项目负责人应将项目信息提交给销售部，并输入到ERP系统中。4.项目经理根据现有数据编写项目计划(详见附件3)，要求内容包括：1)项目建设目的2)项目背景及概况3)项目组织结构图4)项目沟通计划5)项目输入人员和工作量的估算6)每个阶段的项目进度、里程碑划分和交付成果7)项目产品是工作成果列表8)项目验收标准5.项目经理将项目计划提交给项目办公室，项目办公室组织部门专家组进行审核。经一致同意后，项目经理
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