项目管理班子配备框图说明2

1、建立项目管理团队一、项目管理机构设备综合说明为了实现我们部门制定的战略构想和目标，特别是采取以下措施。多年现场经验丰富的项目经理和工程师、技术总监及精干健壮的建设管理干部对整个项目实施项目法工程，制定综合计划，统一调整和管理。在领导的直接组织下发挥优势，组织最强的建设团队的同时，引入竞争机制，开展大型项目项目项目特定建设轻型汽车和核心项目特定项目的内部协商形式，优化组合的目标管理。发挥第一版的长处，调动和组织多名科技人员和工人，解放思想，大胆设想创新，改革先进技术、工艺、新材料、季度等级，根据成果和效益大小及时奖励有功人员和工程技术人员。本工程按照项目法组织工程，公司在现场设置项目部，项目部由

2、项目管理部和劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下，分为建设、质量、安全、预算、数据、计算机、财务、测试、材料、物流、防御等11个部门。公司任命了具有多年现场建设管理经验的项目经理，具备工程技术、经济管理人员等，作为项目前建设阶段的管理人员，将土木、装饰、安装等专业建设团队投入到项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部门执行六项基本职能：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部门的建设团队等。我们公司根据各方面的情况和特点组建目标组织团队。如果适任者经过甲、乙双方的确认，反过来体启动，不进场之前，可以根据设计要求积极进行开工前的准备

3、工作(材料、机器、技术等准备工作及策划工作)，在本工程要求无条件前提下，未经经营者的同意，在中间变更人选，本公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部门的工作实践，具体说明每个项目经理的职责、权限、利益，使全体经理有系统地、忙碌、有系统地进行工作，从而大大提高项目经理的工作效率，有效地推进项目经理部门管理的工作效率，有效地推进项目经理部门管理的工作效率，有效地推进管理整体力的加强，分析项目经理部门管理系统各种复杂的管理情况，在整个项目中一盘一盘地发挥所有棋盘的作用。开发、监督、管制各管理人员工作质量和效率的项目管理系统。将“人员管理”、“人员固定”改为“系统管理”，具有项目管理“要遵循的章节，

4、执法、违法、违法、必须纠正”等军事命令弄得山穷水尽，奖惩明显形成了先进的管理模式。我们公司的项目经理一贯重视项目的社会效益作为经济效益，以项目职业伦理作为特别审查制度，在项目管理中积极提倡和推进，我们将一如既往地实行这一制度，取得客户的信任和市场收益。项目建设专业伦理的具体意义，将标准分解到项目的每位经理和经营者的头上，并与收益挂钩，形成有意识地抵制、盗用和减少材料、虚假行为等不良行为，建设质量取决于所有者和监督是否都存在，所有者和用户可以放心地享受优质项目的高质量使用价值。公司组织和现场组织方块图(如下图所示)经理首席经济师首席会计师父女管理员高级工程师金融萝卜财富考试检查房间一公成财富景经

5、营财富事物资本家车站后胡近震财富企业棺材财富政务一公财富景经多莉经营基层单位(1)公司组织项目经理技术主管“材质”组计划组波波魏机械集团财务组劳资集团小安祖预算组工程集团按工程划分的团队(2)现场组织二、项目部门责任制度1、项目经理质量责任：A.负责项目部门的全面管理工作，贯彻国家法令、规章及各种规章制度。b、代表本公司全权处理本项目所有事务，协调与建设单位及相关部门的关系。c、组织工程，全面负责工程的质量和安全，对本工程的施工质量负一辈子责任。d、实施项目部门员工的工作责任体系，批准质量责任，并全面监督管理。e定期召开项目质量管理评审会议，及时对项目建设中存在的问题采取纠正和预防措施，持续改

6、进和加强项目管理。f，负责组织工程的验收和交付工作，交付后的保修回访工作。2、项目技术负责人质量责任：A.本工程技术全面负责，对工程的施工质量负一辈子责任。b、组织实施项目质量体系的正常运行，全面监督管理负责部门的工作质量。c、主持和批准项目建设组织设计和项目质量计划的编制。d，经常深入现场，克服技术难关，及时解决施工现场的技术问题。e，负责质量预防措施和质量纠正措施的准备，不断改进和加强项目技术管理。f、参与组织项目启动、完成交付接受工作。3、建设负责人质量责任：A.对项目质量负有全面直接的领导责任。b、严格执行质量标准，按图纸施工、施工规范、操作程序、参与质量安全检查，确保工程质量和安全生

7、产。c、审阅图面、处理设计变更、作废或变更的图面、文件、资料识别。d、负责现场材料和设备的识别检查、检查和测试工作，在施工过程中控制项目质量。e、与工程相关的文档、数据和工程质量、建设要求和技术要求提交的员工配置。f、承担解决工程一般质量问题的责任，组织团队做好“三项检查”，参与质量事故调查、分析实施处理。G.敦促所有专业人士做好隐蔽工程记录、设计变更记录及建设日记工作。4、飞行员质量责任：a、负责建设组织设计下建设现场平面图的实施。b，运行机械设备管理工作程序。c，运行严格的施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ33-2001)和建设工程施工现场供电安全规范 (GB 501084-2001)

8、。d、做好设备安装、调试和验收工作。塔式起重机、绞车、建筑电梯、搅拌机等经过验证后挂上招牌、挂张作业程序、胫骨。e、抓好技术、安全工作和监督实施。f，定期组织员对各种机器进行整备，对使用的机器进行整备，记账，填写设备运行记录，上下班交接记录。5、质量、安全主管：a、负责组织ISO9001-200标准宣传和实施活动，进行质量安全管理，监督项目质量保证计划的管理和实施。b、负责本工程的质量监督检查和相关测试、检查工作，收集相关资料。c、参与质量、安全检查，对发现的问题，提出改进建设和措施，对不合格部分整顿后进行验证。d，严格按照质量标准，做好细分项目的质量检查，批准质量水平。6、材料提供者建设质量

9、责任体系A.项目负责人应确保建筑材料采购质量检查，购买材料的质量证明完整，现场取样后合格的建筑材料购买。b、对测试不合格的建筑材料、半成品，材料提供者应及时组织识别、分类、退货等处理，不得误发或混合进入工程团体。如果发现，应立即组织回收，对由此带来的项目质量风险，材料费应承担相应的质量责任。C.进入的建筑材料要及时识别，并与质量检查员一起清楚地标明检验状态。d，对保管期间或腐蚀严重的建筑材料，不得发行使用及未经授权处理，应及时报告项目技术负责人。7、现场试管施工质量责任体系a，严格按实验室测量控制该项目提供的合作应对运营团队。无权更改混合费。b、现场取样的重要建筑材料都要按照工程验收规范的要求

10、取样制作，不能遗漏。c、对测试材料的取样必须准确、现实。混凝土、砂浆试块按照工作规定制作和维护，确保其检查结果符合可靠性和可追溯性，对被检查试样的测试结果的真实性和可靠性负有直接的质量责任。d，经常检查测量设备的正常状态，确保测量准确。e，在取样和制作过程中，有意识地抵制欺诈。投标人：阜阳市富水建筑工程有限公司投标日期：2011年1月30日关于项目管理机构设备支持我公司对该工程严格执行项目法工程，我们部门优秀项目经理设立的项目经理部门负责该工程的具体施工管理。同时答应了建设公司。我们部队对这个工程项目选拔项目组，总是负责许可开工，项目经理部只负责这个工程。随着项目经理责任制的实施，项目经理将全

11、面负责质量、工期、安全、成本和文明建设。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下，进行有计划的组织施工，以满足工程质量、工期、安全等方面的目标要求。这个项目经理部把老同志的丰富经验、中年同志的稳重经验、年轻同志的开拓精神有机地结合起来，组成了强大的项目团队。该项目部门的主要人员都来自建设生产管理第一线的骨干力量，年势雄厚，精力充沛，个人素质高，专业技术水平强。根据本工程各方面的情况和特点，组成有目的的企划组，经人选经甲、乙双方确认，全体人选就启动，入场前，可以根据设计要求积极进行对本工程的开工前准备工作(材料、机械、技术等准备工作及策划工作)，在无条件符合本工程要求的前提下，在没有业主同意的

12、情况下，在中间变更人选，我们部队将。根据项目经理部门的工作实践，具体说明每个项目经理的职责、权限、利益，使全体经理有系统地、忙碌、有系统地进行工作，从而大大提高项目经理的工作效率，有效地推进项目经理部门管理的工作效率，有效地推进项目经理部门管理的工作效率，有效地推进管理整体力的加强，分析项目经理部门管理系统各种复杂的管理情况，在整个项目中一盘一盘地发挥所有棋盘的作用。开发、监督、管制各管理人员工作质量和效率的项目管理系统。将“人员管理”、“人员固定”改为“系统管理”，具有项目管理“要遵循的章节，执法、违法、违法、必须纠正”等军事命令弄得山穷水尽，奖惩明显形成了先进的管理模式。我们公司的项目经理

13、一贯重视项目的社会效益作为经济效益，以项目职业伦理作为特别审查制度，在项目管理中积极提倡和推进，我们将一如既往地实行这一制度，取得客户的信任和市场收益。项目建设职业伦理具体意味着什么，标准分解项目各管理人员和运营标题与他们的收益挂钩，同时，对建设质量和材料质量自觉感到反感的企业文化、不良工作陶工、虚假行为等不良行为的企业文化、建设质量所有者和监督是否在现场，让业主和用户放心地享受精品工程的高质量使用价值。本工程按项目法组织，我部在现场设置项目部，项目工作由项目管理部和劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目高级工程师的指导下分为建设、质量、安全、预算、数据、财务、测试、材料、物流、防御等多个部门。我部委派具有多年工程现场管理经验的项目经理管理好本工程，同时安排工程技术、经济管理人员等，作为本项目全工程阶段的管理，将土木、装饰、安装等专业建设组投入到项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部门将执行计划职能、组织职能、协调职能、控制职