项目管理班子主要人员配置情况

1、第七章项目管理小组的主要人员配置第一节项目管理组织体系框图本项目完全代表项目经理负责制，项目经理：张英军，本项目的建设任务，履行合同条款的权利和义务，通过公司的有力支持，确保项目管理在组织、思想、技术、安全生产和经济等方面对项目技术、质量、进度、安全和成本的全面控制，采取有效措施。子项目经理：成立、生产管理、项目进度监控、与高级工程师一起监督项目质量工作。安全项目经理：李平，负责安全，负责所有安全和文明建设。技术主管：Liu Weiss(高级工程师)，负责项目的技术管理和质量管理，严格管理建筑质量，高级工程师负责项目经理，帮助项目经理有效地管理工程技术、质量、时间表、安全和成本。建设管理负责人

2、：李玉龙，负责项目建设管理工作，监督项目进度，与项目经理和技术负责人合作进行建设管理控制。项目管理组织架构方框图项目经理生产部经理安全部门经理建筑管理主管技术主管考场合作部运营公室质量管理部办公室水表部财政部劳动部眼技术部给排水建设组电气化建设队隧道施工队公路建设队绿化附属工程队桥梁建设组项目经理序号职位名字资格证是否是高级工程师1积极项目经理张英军一级建筑师是2副项目经理创建时二级建筑师3安全项目经理李平一级建筑师4建筑管理主管李玉龙二级建筑师5技术主管党卫军二级建筑师是6施工人员新罗项目11244035057施工人员金沙项目112455298质数秀项目21212506229质数浩浩项目21

3、2120403310安全人员王文静项目31212594411安全人员盐雷项目31212562012机修工祖国孝项目4121120263813民政官张小孟项目51120156114价格表李慧莲项目6113479215物料来源抒情项目7121253018716线人护卫机项目8121402129617实验者流动风筝项目9121201884第二节工作职责1、项目经理：主管项目经理部门的工作，全面负责项目的组织调整，各种质量活动的正常开展，确保安全生产和质量遵守，满足建设单位的要求等各方面的工作。直接负责工程的组织指挥。(一)项目经理是建设企业法人代表的代理人，代表企业对项目项目负全部责任。(二)遵守国

4、家和地方政府的政策、法规，执行相关规定和上级指示，代表企业履行与业主签订的工程合同。(三)组织和分配高效的项目管理团队，确定项目经理部各部门和机关的责任权限。(四)主持开发项目的建设组织设计和质量保证体系，主持开发项目的总体进度计划和季度、月度建设进度计划。(五)按照合同上的要求和上级的指示，确保施工人员和机械设备及时入场，做好材料供应工作。(六)制定项目费用支出计划，批准项目财政支出，主持项目相关人员收入分配方案的制定。(七)深入施工现场，处理发生的重大建设事故，解决施工中发生的重大问题。(八)搞好项目精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。(九)优秀劳动者按照有关规定赔偿，违纪者处罚。2

5、、项目副总经理：负责具体的生产建设工作。负责项目生产命令和建设管理。支持项目经理及时制定施工进度计划，全面组织实施，根据工程进度动态管理工程。(1)熟悉图纸，熟悉规范，了解技术，管理。(2)负责整个标准部分的现场建设和管理。(3)负责工程的进度。(4)根据施工情况合理移动人员、机器、材料等。(5)协调好各建设单位的关系。(6)合理安排各项工程工序，做好连接工作，确保顺利进行。认真完成项目经理分配的其他任务。3、安全项目经理：负责具体安全生产。在施工过程中，负责文明和安全建设的管理。(一)全面领导项目的安全生产工作。(二)实行安全生产方针、政策、法规及各种规章制度，将项目工程的特点和建设的全过程

6、结合起来，制定或要求本项目的各种安全生产管理方法，监督其实施。(3)完善和完善就业管理程序，严格就业制度和管理，及时引导安全教育组织。(4)组织实施建设组织设计的安全技术措施，组织和监督项目工程安全技术传授工作的实施。(5)组织拆卸、建设现场定期安全生产检查，发现工程生产中不安全的问题，组织措施及时解决。4、技术负责人：项目的技术管理，建筑质量和材料管理，严格的建筑质量，高级工程师负责项目经理，帮助项目经理做好工程技术、质量、进度、安全和成本的有效管理。负责质量管理部门、实验室的日常工作。(一)要贯彻国家的相关技术政策和上级技术管理制度，对项目建设技术工作全面负责。(2)通信部技术标准、规范和

7、程序的实施。(3)组织技术人员熟悉合同文件和施工图。(4)负责建设组织计划的制定，建设工程组织设计的准备。(5)指导施工技术人员按照设计图纸、施工代码、操作程序严格组织施工，进行质量和进度管理。(六)负责制定项目质量管理工作和项目质量创优计划，组织实施。负责技术质量事故的调查处理，及时向上级报告。(7)负责发布变更设计报告、审查索赔意图报告，并确认索赔材料的完整性。(八)负责建设中考试、测量等主要技术问题的决策和报告。(九)主持完成交接技术文件资料的准备工作，参与完成交接、建设技术摘要和学术论文写作，负责审查和向上级报告。(十)负责对技术人员实施技术传授，加强科学知识的秘密和防御措施。5、建设

8、管理负责人工作职责(1)负责每月、每年工作的编辑、实施和实施。准备、检查、指导这个部门的具体工作。主持监督方面的工程进度定期会议和部门工作定期会议。(二)参与投标文件的编制，参与投标组织工作；参加视察队，参加相关工程文件的审查。(3)负责开发项目的规划、建设许可证等相关手续的获取和处理，并负责与外部各相关单位的业务联系。(四)审查和主管完成、建设组织设计(方案)、图纸审查和技术提交工作。(5)审查设计变更、工程联系信息，立即向相应的设计单位供应商发表意见。(六)编制每周和每月资金使用计划，审核经济签证，结算项目预算，签署工程款支付。(7)组织技术研究和推荐，消除建设质量常见问题，我公司想采用新

9、的技术措施。(八)组织总部工作人员开展各种工作学习和技术交流活动，根据工作人员的工作成果提出奖惩建议。(九)编制部门业务管理工作总结或相关专业经营评价分析报告，审查工程管理综合报告。(十)负责本部门员工的诚信教育，模范遵守公司的规章制度。(十一)组织项目完成验收和区域一体化验收。主持基础、结构和其他主要工程项目的验收工作。(十二)完成上级领导指定的其他工作和公司其他部门之间的协调工作。6、工程：负责工程和技术管理工作，制定建设计划，准备建设进度计划，控制项目进度，组织工程技术人员进行技术学习和培训。山下测量队及时准确地进行了各工程项目的测量放样工作。(一)全面负责工程的管理；制定相应的管理规则

10、和工作责任书，根据工作需要，制定整体建设组织设计和实施性生产计划部署，报告执行总工批签名，每周五每天举行每月生产计划会议，总结本周完成情况，安排下周生产计划部署。(二)各部门负责报告逐项工程开工报告，总结报告。全面负责各项工程的建设和管理。各项工程的现场建设管理工作，严格控制进度，协调好与监督、测试、测量的合作关系，确保工程正常进行。(3)熟悉合同条款和技术规格，组织各项目工程和技术交流会，做好相应的技术指导，发布高级工程师签署的工程和技术最终会议备忘录。(4)负责审批报告文件、报告和会议材料，并负责组织、批准、升级有关每个子项目更改的基本资料，并及时监督和支持各个业务部门的升级工作。(五)负

11、责省市有关部门中期建设单位评价和项目交付验收相关部门的组织协调工作。做好工程统计工作，及时向业主和总公司提交各种统计资料，做好相关会议资料的编写和报告工作，在提交资料的准确性、完整性、各种统计资料之前，报告负责主任审查批签名。(6)编制工程进度计划、工程进度报告、工地定期会议资料等，及时向关系指导部报告，进行审计，计划也基本符合实际，熟悉工程进度情况。收到有关部门的工作指示和文件，并及时反馈。7、合同部：负责生产计划的编制和计量付款工作，定期编制项目进度报告、运营报告和计量付款报告。协商和签署合同等工作。(一)加强会计基本工作，严格执行会计法规制度，确保会计工作有序进行。(二)根据有关部门，逐

12、周提供竣工工程预算成本分析资料，进行成本损益核算。(三)负责借入和建设费用结算工作；(四)及时登记总帐帐簿，建立和完成工程帐簿，负责工程价格结算及项目资金支付。(五)编制周、月财务报表和最终决算书，及时向上级提供实际、完整的资金信息。(六)制定成本计划，实行成本管理，分析每月成本支出情况，向有关领导汇报。(七)调整合理分配资金的调整，以优化资金分配。8、质量管理部：负责项目质量管理工作，组织工程内的各种质量检查、质量检查，监控工程项目的全过程。负责质量检查数据的收集和整理。负责工程和技术数据文件存档工作和绘图。引进新技术和新技术。(一)各部门认真执行和监督国家和业主、企业和监督公布的工程质量技

13、术规定、建设规范、制度和措施，检查执行情况。(2)负责项目工程质量的审批工作，对其工作质量负责，保证其准确性。调整各部门，正确处理业主、监督、企业的关系。(3)深入施工现场，掌握工程质量趋势，协助各部门处理施工中存在的质量问题。(4)负责工程项目质量的定期检查、工程中期检查、工程之间的交接检查。组织各部门检查和评价工程质量。纠正非法工程，必要时下达临时停工命令，及时向主管领导机关报告处理。(5)负责确认工程材料的质量，防止使用不合格材料。(六)负责项目质量总结和统计报告的编制工作。设置子项目、部门、单位工程质量帐户、联系人单帐户、质量事故帐户、实验分类帐、工作质量补偿和处罚分类帐、隐藏风险通知

14、和其他帐户。(7)参加工程质量事故处理，督促有关部门报告质量事故报告。保证项目质量评价的真实性、准确性、及时性。及时报告年度、季度、月项目质量报告，并附加分析汇总。9、实验室：负责项目的所有测试工作，包括各种原料测试、砂浆、稳定粒料或其他混合物的混合比测试、强度测试和各种质量检查测试，并负责现场相关的测试测试测试。(一)按照国家标准、附例标准、设计规范等有关要求，负责本合同项的各种考试工作。(二)按照业主、监督等有关上级机关的要求，完成工程质量和原材料的提取、检验工作。(3)及时准确地填写各种原始记录、考试报告，开设各种考试台账户，根据相关要求整理、统计、汇总、存档。(4)设立试验机管理台，定

15、期进行验证、维护、维护工作。(5)参与本项目主要技术和质量问题的调查、分析、处理等工作。(6)参与本项目相关的新技术、新材料、新技术的宣传和研究。(七)参加和组织专业知识教育和讨论的试点。(八)按时完成领导指定的其他工作。10、水表部：负责与工程机械的移动、维修和维护相关的工作。执行工程材料的组织、采购和自己加工材料的生产组织工作。(一)协助项目经理组织招标采购工作，制定材料采购计划，要彻底、及时、准确。(二)审查各种资料文件、票据审计和结算程序。严格的审批程序，保证安全可靠。(3)项目部门、材料中心支持，与供应商资格认证审查和工程项目材料质量技术标准的协议有关。(4)监督供应商供应过程相关问

16、题的实施，确保材料供应正确、及时，保证场所，保证质量。(5)根据项目经理制定的设备要求计划，对进近机器和设备进行验收，并制作进军记录。(六)负责机械设备的调度和部署。根据施工现场的实际需要，做好机械工作台签名工作，做好工作台记录。党班资料记录准确详细，保存得当。(七)做好现场材料、设备保管和安全工作，定期进行安全检查。组织日常设备的维护和维修工作。(八)负责监督、审查与本室有关的报告资料的准备，及时交付正确的内容。数据安全、适当、可靠，适用于行业数据。(九)协助项目部门负责人，严格执行专用管理方法，有关会计信息的记录准确详细，保存得当。(10)加强对本部室项目服务的认识，及时提供高效的服务，满足建设现场。11、财务部门：项目经理制定财务预算计划，负责财务管理，着重于专用资金管理，做好各种资金发生结算工作。定期编制财务报表，进行成本核算和最终工程结算。12、安全技术部门：负责协调区域关系的安全管理和安全工作(火灾、防盗、交通安全、建筑安全等)。(一)协助项目负责人认真执行有关安全生产的法律、法规和项目部门的安全生产规章、制度，负责本部门安全工作的管理和执行。监督本单位各项安全生产制度的实施，对本单位各项安全生产进行监督