诀窍教你做以人为本的绩效管理

1、“以人为本”的管理，指在管理过程中以人,为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、 积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展 的一系列管理活动。以人为本被很多企业提倡，被 很多企业列为企业文化的内容，但在很多企业，这 又仅仅只是一种口号，没有任何实际内容，没有得,到落实。笔者以为，要想真正做到以人为本，就要 把对员工的激励放到首位，而要更好地激励员工， 帮助员工改善绩效，使员工的能力得到提高，业绩 得到改善又是企业必须做好的重要。所以，笔者建 议，企业在提倡以人为本的时候，不放把这个口号 和绩效管理紧密结合起来，致力力改善员工的绩,0c68f2e 最新电视剧 最新电影,效，实现“投资于人

2、”，最终使“以人为本”这个 口号得到落实。,作为员工绩效的管理者和责任人，经理必须做,好以下。,明确的目标：创造高绩效的文化,经理应明确提出这个目标并将之传达给员工， 让每个员工的头脑中都有一个绩效的概念，都有为 绩效的提高而努力的意识，在当中形成一种人人谈 绩效，人人追求绩效的良好氛围。,这个就是为未来的绩效管理造势，让员工都有,0c68f2e 最新电视剧 最新电影,一种为绩效而努力的紧迫感和责任感。,这也是一个以人为本，对员工负责的一个决 定，这个决定将在未来为员工创造更多的收获，使 员工在绩效管理的基础上不断得到发展和完善。,帮助员工定立绩效目标,作为经理，你要让员工清楚你对他们的要求是

3、 什么，你准备让他们做哪些事情，每件事情的验收 标准是什么，员工未来需要改进和提高的缺点和不 足在哪里？最好，你还要请员工说出他们自己对未 来的有些什么打算和计划，准备做哪些事情，准备 收到什么效果。,0c68f2e 最新电视剧 最新电影,毕竟，绩效管理是经理和员工双向沟通的事,情。,实施绩效管理首先要让员工有一个关于绩效 的目标，没有目标，你无法确定员工的绩效，更无 法管理员工的绩效，也无法考核员工的绩效表现、,确定员工的绩效水平。,作为经理，你首先要带动员工为自己定立绩效,目标，用目标管理员工和，使员工的更加有方向， 使你的管理更有效率。,辅导员工提高执行目标的能力,0c68f2e 最新电

4、视剧 最新电影,作为管理者，经理有责任对员工进行在职辅 导，对员工认识绩效目标的能力，执行绩效目标的 能力，判断绩效目标执行的结果等各个方面做出有 效的辅导，帮助员工不断提高业绩水平和绩效能 力。,通过这些努力，让员工获得一种管理自己绩效 的技能，在绩效管理中不断得到进步和提高。,在绩效管理中对员工进行辅导也就是经理对 员工的在职培训，经理必须把在职培训和绩效管理 很好地结合起来，用绩效管理的手段帮助员工提高,0c68f2e 最新电视剧 最新电影,绩效管理的能力，成为自己的绩效管理专家。,创建绩效管理档案,为了减少在未来进行绩效考评时的摩擦和矛 盾，绩效管理提倡做绩效档案，以记录员工在绩效 管

5、理过程中的绩效表现，为年底的绩效考评提供依,据和参考。,因此，经理要为每一名员工建立一份有效的绩 效档案，全面系统地建立起员工的档案，包括绩效 目标、绩效能力、绩效表现、绩效考评结果以及需 要改进的绩效缺陷等等。,0c68f2e 最新电视剧 最新电影,这个做起来可能会耽误经理的一些时间，会比 较麻烦一些。但是这个又是必须得做的一个重要内 容，因为他是经理在绩效管理中占据主动的一个法 宝，也是为企业留下的一笔知识财富，做好了一定 能给经理带来许多意想不到的收益。,考评员工的绩效表现,绩效考评是认可员工优秀的一个很好的机会,而不是抓住错误不妨。,经理必须通过公平、公正的绩效考核来确定员 工的实际绩效水平，对员工优秀的绩效表现给予认,0c68f2e 最新电视剧 最新电影,可，对员工需要改进的绩效表现给予建设性的改进 意见，帮助员工改善和提高绩效能力。,人本管理是一种理念，绩效管理是一种