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文档简介

1、a,1。京东活动流程全面分析京东活动流程,从整体运作的角度控制京东活动,全面分析京东活动流程。2015年9月1日,主讲人:孟,2,内容1。产品计划2,活动提交3,活动准备和预热4,活动进度5,活动跟进,A,3,产品计划,第_001页,首先,运营需要对商店的整体情况有一个总体的了解,有一个详细的产品计划,知道什么样的活动应该报告,并随时准备好。爆炸,排水,活动,形象,利润,A,4,产品规划,第_002页,产品的重要性?设计质量和效果,产品是商店经营的基础!活动报告-报告入口,第003页,京东活动报告有什么不同?报告门户,1。QQ群发是主要业务(手机流量会变得越来越大,越来越重要),2。后台报道(

2、品牌街、会员俱乐部等)、3。自建活动(积极寻求运营资源),4。非现场活动(非现场平台,如回扣网络),5。业务联盟(多人)不同的类别和不同的对接操作可能有不同的组名,所以所有可以添加的都应该尽可能的添加,以保证及时通知和活动报告。这一次,它大致分为四类:1。操作组和通讯组2。微信和Q3组。团购和团购第4组。场外活动和其他。a,7。活动报告-微信和Q报告入口,第_005页、A、8页,活动报告,第_006页,京东小卖部管理平台:微信在后台注册之前,需要对微信和Q群进行相关的报告工作,报告活动通过后会有相应的通知。请及时关注集团新闻。答:9、充分利用后台报告门户、页面_007、后台相关活动报告门户和营

3、销工具。一、2015年京东商城网络营销工作计划、页_008、A、11、2015、页_009、页_ 12、活动申报-申报原则、页_010、快速、准确、强硬、快速是指在第一时间申报活动,这意味着表格填写准确,这意味着产品有一定的价格优势,A、13、活动准备和预热、页_011、促销设置、活动通过后,除了去相应的后台A、15、预热排水-引爆活动流程、页面_013、1、相关页面设置2、主页排水3、老客户营销4、优惠券发放、A、16、人员合作和产品进货。1.提前通知所有员工活动安排和时间;2.检查页面并在操作中设置价格;3.由客服快速引导和回复;4.仓库可以提前包装,及时入库;5.设计人员随时准备修改页面

4、。答:17、当活动进行到第_015页时,准备工作做得很好,活动不麻烦,活动的准备工作完成后,只需检查页面,各部门人员配合好即可。,1。该操作会在活动开始前再次检查页面。2.实时跟踪页面和库存,确保物流的及时性。3.整体控制活动的进度,调整和控制人员安排。4.客户服务引导客户购买更多产品并维持客户评价。5.实时监控活动数据,并及时支付未付订单。18岁。实时数据监控和活动效果分析。第_016页,第19页。每天处理未支付的订单A,20,活动跟踪,第_018页,分析活动效果和同期商户,筛选出效果好的活动继续,客户维护和跟踪,收集客户数据,为下一个活动做准备,数据分析和客户维护,维护客户评价,总结本次活动,找出不足和不足,分析竞争产品,分析其他家庭的流量来源,找到更好的流量入口。第_020页,第_ A页,第_ 23页,第_021页,有史以来最严格的广告法今天生效,所以电子商务商家必须小心!重要事件提醒,A,24,谢谢!谢谢你!北京市朝阳区北辰西街8号北辰世纪中心a座6楼a座,邮编:100101t . 010-5895

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